DV ARHIVE

Тарная монополия зацвела пышным цветом

ОЛЕСЯ БЫКОВА
olesja@aripaev.ee

Из-за действий созданного Министерством окружающей среды монополиста Eesti Pandipakend OÜ в Эстонии вымирают тарные пункты.

С 1 мая нынешнего года организация сбора тары с залоговой стоимостью по всей Эстонии доверена фирме Eesti Pandipakend (EPP) (см. ДВ от 19.04.05). Именно ей магазины и пункты по приёму тары должны передавать принятые от своих клиентов бутылки. От неё же предприниматели должны получать назад деньги, отданные на покрытие залоговой стоимости тары, и 27 сентов с каждой бутылки за свои услуги. "Я не вижу ничего плохого в том, что Pandipakend оказалась в роли монополиста. Подумайте сами, разве было б лучше, если бы у нас была не одна Eesti Energia, а несколько таких фирм?", - заявил ДВ глава отдела отходов Министерства окружающей среды Пеэтер Ээк.

Тарные пункты подсчитывают убытки

Однако владельцы тарных пунктов с ним не согласны: в связи с переходом на новую систему приёма тары они уже подсчитывают убытки и думают об отказе от своего бизнеса.

"EPP - монополист, и нам никуда не деться от сотрудничества с ним. Однако условия договора с ним такие, что с мая этого года я работаю в минус, - поделился работник вырумааской фирмы Artemal OÜ Хейно Косиланс. - Во-первых, деньги за сданную тару выплачиваются спустя 2-3 месяца. Если у меня оборот около 200 тысяч в месяц, то откуда я возьму полмиллиона крон на инвестиции, чтобы дотянуть до того момента, когда Pandipakend вернёт мне деньги? Во-вторых, доверия к этой системе нет: мы сдаём бутылки в мешках, а работники EPP сами их пересчитывают и решают, сколько денег нам выплатить. Это то же самое, если бы вы пришли в магазин, забрали товар, сами подсчитали его стоимость и через пару месяцев оплатили свой счёт".

Справиться с финансовыми трудностями сложно ещё и потому, что если до 1 мая тарные пункты с каждой бутылки получали 38 сентов - именно столько платили им производители напитков, то теперь всего 27 сентов. "Цены на бензин при этом выросли так, что мне не удаётся даже сбор тары окупить", - говорит Косиланс.

Ещё одну проблему называет владелец Astroli OÜ Олег Савченко из Тарту: "EPP не в состоянии вовремя пересчитать собранную тару. С 20 июня я сдал тары на 150 тысяч крон, назад денег я пока не получил. Но самое страшное в том, что они успели пересчитать только 3% от всех моих бутылок. И сейчас мешки с тарой стоят под дождём - этикетки на них отсыревают и отрываются. Вот EPP и не досчитывается этикеток на 3-15 бутылках в каждом мешке. А если на бутылке нет этикетки, то никаких денег за такую тару получить невозможно. Значит, часть залоговых денег, которые я выдал своим клиентам, я просто теряю. Если так и дальше будет продолжаться, я этот бизнес закрою".

"Тарный король" Эстонии, владелец Adelan OÜ Виталий Дроздов также уже думает о сокращении персонала фирмы. A Vaania AS месяц назад отпустила работников всех своих 15 тарных пунктов в отпуск.

Скоро очередь маленьких магазинов

По мнению владельцев пунктов приёма тары, всё идёт к тому, чтобы выжить их бизнес с эстонского рынка. "После этого будут вынуждены закрыться и маленькие магазинчики. По закону именно они обязаны принимать тару, но так как практически это осуществить невозможно, то продавцы отсылают своих покупателей в близлежащие тарные пункты, - сказал Виталий Дроздов. - Кстати, месяц назад в Закон об упаковке внесли изменения о том, что торговые площади до 20 м² тару принимать не должны. Почему ввели столь маленький метраж? Похоже, R-Kiosk смог постоять за свои интересы".

Специалист отдела отходов Министерства окружающей среды Мерике Лепп сказала, что ответственность за происходящее полностью несёт EPP: "Pandipakend запустила эту систему и должна сама вносить в неё изменения. Почему EPP платит фирмам 27 сентов, мы не знаем. Но мы в курсе проблем, с которыми столкнулись тарные пункты".

По Закону об упаковке, если в конечном итоге аккредитованная организация, а именно таковой является на данный момент EPP, не справится со своими обязанностями, единственное, что сможет сделать МОС - это лишить её аккредитации.

На сборе тары теперь уже не заработаешь

На обвинения со стороны владельцев тарных пунктов руководитель EPP по маркетингу и связям с общественностью Биргит Толманн ответила так: "Сумма в 27 сентов должна покрыть непосредственные расходы на сбор тары. Эту цену мы получили в результате переговоров между EPP, производителями и магазинами. Уже осенью этого года мы опять сядем за стол переговоров, чтобы её пересмотреть. А с 15 августа EPP решил выплачивать деньги тарным пунктам не раз в месяц, а два раза в месяц. К тому же фирмы могут попросить предоплату за уже отданную, но пока не пересчитанную тару".

И добавила, что если раньше на сборе тары можно было зарабатывать деньги, то при новой системе сбора тары с залоговой стоимостью этот вид деятельности прибыльным быть перестал, так что тарным пунктам, как и всем другим участникам рынка, придётся под это подстроиться.

Член правления Тарного союза Пеэтер Роосало сказал ДВ, что на этой неделе у них будут переговоры с EPP "Надеемся, что предложенные ими нововведения предотвратят банкротство тарных пунктов", - сказал бизнесмен.

Департамент силён в теории

ДВ также обратились в Департамент конкуренции с просьбой прокомментировать ситуацию. "Мы уже обращали внимание Министерства окружающей среды на то, что наилучшие схемы экономического сотрудничества возникают в условиях свободного рынка", - был лаконичный ответ департамента.

Пресс-секретарь Министерства экономики и коммуникаций сказала, что их учреждение никак не может прокомментировать тот факт, что несколько десятков фирм в Эстонии прекратят своё существование из-за применения нового закона, и посоветовала обратиться по этому вопросу в Министерство соцдел. "Довольно сомнительно, что около 1000 работников пунктов приёма тары потеряют свою работу. Но если это случится, они обязательно должны обратиться в Департамент трудовой занятости, где им помогут", - сказал министр соцдел Яак Ааб.

Знает, что говорит: владелец Adelan OÜ Виталий Дроздов оценивает положение со сбором тары так: "Клиент не доволен, бизнес затухает".

"Чудесные" зарплаты за счёт городского бюджета

АНДРЕЙ АКУЛИСТЫЙ
andrei.akulistoi@aripaev.ee

Получая от Кохтла-Ярве подряды на десятки миллионов крон в год, фирма N&V платит своим работникам "минималку", и, как следствие, отчисляет в казну города налогов значительно меньше, чем другие компании, занимающиеся схожим с N&V бизнесом.

Компания N&V, основной оборот которой формируется за счёт заказов мэрии Кохтла-Ярве на дорожные работы (такие, как строительство, ремонт и уборка улиц), - одна из самых эффективных фирм Ида-Вирумаа, заработавшая в 20002004 годах при обороте порядка 150 миллионов крон более 75 миллионов крон чистой прибыли. По крайней мере, ДВ не смогли разыскать более ни одну фирму в регионе, которая могла бы похвастаться 50% рентабельности.

N&V удаётся найти рабсилу на "минимум"

Однако как следует из годовых отчётов N&V, несмотря на столь успешную деятельность, в 2000-2004 годах средняя зарплата работников компании была в разы ниже, чем у фирм-конкурентов, и соответствовала установленной законом минимальной, а порой даже была ниже неё. Соответственно, с "минималки" платился и подоходный налог, половина которого шла в бюджет города, дававшего этой фирме работу. По информации ДВ, примерно 50 из 95 работников N&V, то есть более половины трудового коллектива, это специалисты-дорожники - трактористы, водители, дорожные рабочие, механики, мастера, крановщик, грейдерист, машинист-асфальтоукладчик, инженер и руководитель работ.

Руководитель местного отделения фирмы Talter (занимающейся, как и N&V, дорожными работами) Олари Вайнокиви говорит, что в прошлом году в Ида-Вирумаа подобной категории работников платили не менее 5 тысяч крон в месяц, то есть вдвое больше средней зарплаты в N&V, составлявшей в 2004 году 2480 крон. Средняя зарплата в самой Talter, согласно отчёту, более 10 тыс. крон.

При этом больше "минималки" должны были получать и остальные, менее квалифицированные работники N&V - дворники, озеленители, косари и люди, занятые в сфере управления недвижимости, гостиничном бизнесе, а также работники офиса.

Возглавляющий другую конкурирующую с N&V фирму - ида-вирумааское отделение ESS Puhastustööde AS Валентин Коркус уверяет, что даже дворника меньше чем за 3 тысячи не найти, не то что озеленителя или косаря.

"Нормальных, профессионально пригодных и непьющих людей вообще найти сложно, а если и найдёте, то им платить нормально надо, а не минимум, - заметил Коркус.

Соответственно, платя своим работникам большую, чем N&V зарплату, её конкуренты платят и большие налоги.

Дороги в Кохтла-Ярве строят уборщицы

Владелец N&V Николай Осипенко опровергает информацию ДВ о штатном расписании в его фирме и утверждает, что основная масса работников компании - это уборщицы, как раз и работающие за "минималку".

Однако ДВ выяснили, что речь, скорее, идёт не только о другом штатном расписании, сколько о "другой" бухгалтерии N&V.

Так, например, работавший ранее трактористом в N&V Анатолий Михайлов утверждает, что его брутто-зарплата была порядка 5 тысяч крон - вдвое больше "минималки". При этом Михайлов говорит, что зарплату он получал наличными, расписываясь в двух ведомостях: в одной - за "минималку", в другой - за "довесок" к ней.

Ведущий специалист Иыхвиского бюро Налогово-таможенного департамента Реэт Лаане заявила ДВ, что по закону зарплатная ведомость должна быть одна, и информация о наличии второй "бумаги" - это серьёзный повод для проведения проверки N&V.

Между тем мэр Кохтла-Ярве Евгений Соловьёв уверен, что дело это пустое, потому как N&V - компания безупречная. "С подозрительными фирмами мы не то что не работаем, мы их даже к участию в конкурсах не допускаем", - заявил он.

Мэр согласен, что это высший пилотаж

При этом Соловьёв соглашается, что в регионе наблюдается дефицит квалифицированных рабочих рук, то есть спрос на них превышает предложение, но как N&V умудряется удержать людей, платя им минимальную зарплату, мэр не знает.

ДВ подсчитали, что если бы в 2000-2004 годах работникам N&V платили среднюю в Ида-Вирумаа зарплату, в казну государства и местного самоуправления дополнительно поступило бы 8,6 млн. крон налогов: социального налога - на 4,8 млн. крон больше, подоходного - на 3,8 млн. крон.

Индульгенция: глава Кохтла-Ярве Евгений Соловьёв уверяет, что фирмы-партнёры мэрии города в мухлеже с налогами даже подозревать нельзя.

Хиллар Тедер: вовремя в нужном месте

ПЕЭТЕР РАЙДЛА
peeter.raidla@aripaev.ee

Предприятия, принадлежащие бизнесмену Хиллару Тедеру, заработали в этом году на двух сделках по продаже почти 3 млрд. крон. Продаже торгового центра Rocca al Mare предшествовала продажа российской фирмы по производству соков Multon.

Фирма Multon до продажи принадлежала в равных частях трём собственникам, одним из которых был Хиллар Тедер. Акции собственников Multon были оформлены через зарегистрированные в Европе фирмы. Так как покупатель является биржевым предприятием, то Тедер не скрывает цены продажи - 500 млн. долларов. Это приблизительно 6,4-6,5 млрд. крон. Другими словами, каждому акционеру перепало по 2,1-2,2 млрд. крон.

Если к этой баснословной для Эстонии сумме добавить 780 млн. крон, заработанных с продажи торгового центра Rocca al Mare, то получится примерно 3 млрд. крон.

Начинали с нуля

"Сочный" бизнес в России примечателен в том смысле, что 8 лет назад всё начиналось с нуля. "Мы взяли в Ühispank кредит 6 млн. долларов - через петербургскую лизинговую фирму, акционерами которой и сами тогда были, - вспоминает Тедер. - Чтобы вернуть кредит, мы должны были производить миллион литров соков в месяц. Сегодня Multon может изготовить этот объём за день. Фирма сумела захватить 25% российского рынка соков - во многом благодаря упаковке Tetra. В конце концов мы настолько разрослись, что новое оборудование стали получать практически бесплатно".

Тедер не желает более подробно говорить о своих российских партнёрах, хотя и заверяет, что на его эстонские предприятия приходится всего 5% от его коммерческой деятельности, а основная прибыль зарабатывается в России. "В России сейчас наша основная деятельность - открытие новых торговых центров и управление действующими гипермаркетами О"Key, - поясняет Тедер. - Наш бизнес в России развивается отлично".

Честолюбивые планы

Планы Тедера и его партнёров в отношении России весьма честолюбивы: "Важно не то, что ты сейчас имеешь, а то, насколько ты хочешь расширить свою деятельность. Нет смысла открывать 2-3 торговых центра. Мы подумываем о 30 или даже 50 центрах. Наряду с Петербургом, где у нас уже 4 дома торговли и где мы прижились, у нас есть земельный участок в центре Мурманска. Есть несколько участков и в Москве, но там дела пошли не так хорошо. Наши участки прилегают к окружной дороге, и мы пока окончательно не решили, будем ли возводить там торговый центр. Ещё у нас есть земля в Новгороде, Самаре, Тольятти и Краснодаре. Главное - найти хорошее место. В Ростове-на-Дону мы такое место нашли, и теперь там открыт наш О"Кеу".

Тедер замечает, что они планируют ежегодно открывать по 4 центра О"Кеу. Это означает инвестицию в миллион долларов в год. Хотелось бы открывать 8 новых центров в год, но для этого нет сил. Наряду с собственными средствами надо привлекать и иностранный капитал, который в основном поступает из Лондона в виде синдицированного кредита.

В России просторно

Оборот торгового центра в России доходит в среднем до миллиона долларов, или примерно до 900 млн. крон в год. "Это не сопоставимо с оборотами эстонских торговых центров, покупателей на несколько порядков больше. Например, в одном из наших магазинов работают 52 кассы, - поясняет Тедер. - Когда развиваешь бизнес на растущем рынке, где конкуренция слаба, то зарабатываешь и прибыль. В Эстонии главная беда - слишком большая конкуренция".

Тедер переводит разговор на центр Rocca al Mare, недавно проданный за 975 млн. крон финскому Citycon.

Наш бизнес в России наращивает обороты, а деньги, вложенные в Rocca al Mare, возвращались медленно. По эстонским понятиям, центр работает нормально, и прямой экономической необходимости продавать его не было. Поводом для продажи стала необходимость его модернизации. С опытом мы стали видеть ошибки, которые совершили при создании центра. Один из вариантов был бы сравнять всё с землёй и построить новый комплекс. Но поскольку у нас есть возможность реализовать идеи в других регионах, то мы продали центр".

Пойдём и в Украину

Наряду с российским рынком, Тедер считает перспективным и украинский. Вероятнее всего, к концу года там будут приобретены первые земельные участки.

Параллельно с развитием торговых центров Тедер с партнёрами переходит к новому направлению - к развитию офисных зданий в России и в ближайшем будущем - в Украине.

"Строительство торговых центров - увлекательная работа, но одновременно это и рутина. Деньги текут, но особого удовольствия не получаешь. Строительство офисных зданий - другое дело: если архитектор всё хорошо продумал и выбраны подходящие места, то это будет радовать взгляд долгие годы", - убеждён Тедер.

Он проводит примерно 200 дней в году в России, Украине и Англии, пользуясь новёхоньким личным самолётом Cessna J2, который недавно приобрёл Ühendatud Kapital. На нехватку денег фирма не жалуется. Главное - вовремя оказаться в нужном месте, уверен Тедер.

"Наш бизнес в России развивается отлично. Если ты сумел там задействовать магазин, то деньги начинают притекать тут же",- говорит удачливый бизнесмен из Эстонии Хиллар Тедер.

Саквояж с долларами

■ Путь к богатству Хиллара Тедера, которому в сентябре стукнет 43, начинался в конце 80-х, когда он с саквояжем, полным долларов, ездил в Швецию покупать для новых богатых автомобили. Далее последовал бартер с заводом "Норма", где производили ремни безопасности для Тольятти. Оплата осуществлялась "Ладами". Тедер стал продавать "Лады" в Россию, зарабатывая деньги для "Нормы", но не забывая и о себе. Логическим продолжением стала приватизация принадлежавших автоцентру "Лада" корпусов на Кадака теэ. Тогда же зародились и тёплые отношения с Ühispank, акционером и финансистом как Kadaka Kinnisvara, так впоследствии и Ühendatud Kapital. Крупнейшим проектом последнего было строительство центра Rocca al Mare, недавно проданного финнам и принёсшего 4-кратный доход.

В Петербурге вместе с Ühispank была учреждена совместная лизинговая фирма.

Тедер со своим партнёром по бизнесу Дмитрием Троицким (он до сих пор входит в совет Ühendatud Kapital) стал присматривать в Петербурге землю, намереваясь открыть в Северной Пальмире сеть собственных торговых домов.

Вместе с Троицким была учреждена и фирма Multon, сумевшая отхватить четверть российского рынка прохладительных напитков. В этом году Multon перепродали Coca-Cola - со стократной выгодой.

Мы - в Стране Восходящего Солнца

ОЛЕСЯ БЫКОВА
olesja@aripaev.ee

Первые эстонские предприниматели, которые будут продвигать свой бизнес в Японии при помощи европейских денег, уже названы.

С начала этого года эстонские бизнесмены получили возможность участвовать в созданной Европейской комиссией программе Gateway to Japan, цель которой предоставить предпринимателям из ЕС профессиональную помощь в сфере маркетинга в Японии.

Программа рассчитана на малых и средних предпринимателей, работающих в таких отраслях экономики, как: инфотехнологии, здравоохранение, пищевая промышленность, стройматериалы, предметы внутреннего интерьера, мода и дизайн для женщин, снаряжение для отдыха и спорта, технология, направленная на поддержание экологически чистого производства.

Конкурсы в трёх из них - стройматериалы, пищевая промышленность и снаряжение для отдыха и спорта - уже закончены. Сроки подачи ходатайств о поддержке других сфер бизнеса истекают в октябре-ноябре нынешнего года.

"В Эстонии анкеты на пособие для развития своего бизнеса в Японии заполнили всего 8 предприятий. Могло бы быть в два раза больше, -сказала советник центра информации по Европе Торгово-промышленной палаты Кайри Йыэсалу. - Пособие получили две фирмы - AS Barms, производящая стройматериалы из клееного дерева, и OÜ Polar Sun Products, вырабатывающая продукты из сои".

Тройная фильтрация

Всего в Японии ЕС будут представлять около 30 предприятий, чьи проекты прошли трёхкратный отбор: вначале внутри своей страны, затем со стороны комиссии Eurochambres и комиссии экспертов. Прошедших отбор познакомят с бизнес-культурой и особенностями рынка Японии и помогут найти и наладить бизнес-контакты в этой стране.

"Мы уже когда-то работали с японцами. Они сами нашли нас по Интернету и приехали в Вырумаа посмотреть на наше производство. Потом мы сменили профиль, и сотрудничество прекратилось. Теперь мы вновь хотим работать с ними, но так как в

Японии информации на английском почти нет и разница во времени у нас большая, то самим найти там партнёров практически невозможно", - поделилась руководитель по продажам AS Barms Майки Майлан. Уже в сентябре Майлан полетит в Японию, чтобы принять участие в выставке и понять, в какой продукции заинтересован японский клиент.

"Предварительного исследования японского рынка мы не проводили. Надо побывать на месте, чтобы понять, что к чему", - сказала руководитель по продажам.

Попытка - не пытка

Особыми знаниями о специфике японского рынка не обладают и работники Polar Sun Products. "Мы знаем, что соя у них сверхпопулярна, вот и решили предложить свою продукцию. У нас хорошая цена и качество, но насколько они хороши для японского рынка, мы пока не знаем, - сказала ассистент руководителя Polar Sun Products Хелен Хааристо. - Из своего ассортимента мы выбрали три продукта, наиболее близких к тому, что привыкли есть в Японии. Также надеемся найти для себя хорошего поставщика сои".

Пока самым сложным на пути в Японию для Polar Sun Products было заполнение анкет: они настолько детальны и специфичны, что на их оформление ушло две недели.

Впрочем, это время, скорее всего, не было потрачено впустую: по данным официального сайта программы EU Gateway to Japan (www. eugatewaytojapan.org), 93% всех предприятий, принявших участие в программе, плодотворно работают с японскими коллегами и надеются на рост и процветание своего бизнеса в Стране Восходящего Солнца.

"На самом деле, уже одно участие предприятия в этой программе пробуждает к нему повышенный интерес со стороны японцев, так как Gateway to Japan хорошо там известна и её участников воспринимают как лучших представителей своей отрасли в Европе", - сказала Кайри Йыэсалу из Торгово-промышленной палаты.

Методом тыка: Хелен Хааристо из Polar Sun Products показывает три соевых продукта, которые могут, как считают в фирме, понравиться японцам .

EAS даст денег и под долгосрочные проекты

ОЛЕСЯ БЫКОВА
olesja@aripaev.ee

Благодаря вступившему в силу в конце июля нынешнего года договору между Министерством экономики и коммуникаций и Целевым учреждением по развитию предпринимательства (EAS) теперь об европейских деньгах можно ходатайствовать под проекты длительностью до трёх лет.

"До сих пор EAS заключало договоры с получателями пособий лишь на год, и поэтому у предпринимателей не было уверенности в том, что в следующем году они опять получат деньги. Теперь же они смогут строить долгосрочные планы, и о бюрократической стороне дела им беспокоиться не придётся", - сказал директор отдела маркетинга и коммуникаций EAS Эрки Пеэгель.

Хотя Эрки Пеэгель и говорит, что "долгосрочность" будет касаться проектов во всех областях экономики, Министерство экономики и коммуникаций свои приоритеты всё же расставило: в основном поддерживаться будут туризм и научная и инновационная деятельность.

За прошедший год пособия на эти сферы экономики выросли в несколько раз: так, в 2003 году на туризм и научно-инновативную деятельность было выделено 13 и 95 миллионов крон соответственно, в 2004 году - 86 и 260 миллионов крон.

"Наш опыт показывает, что именно туризм и инновационная деятельность требуют больших и длительных вложений. Так, начатые в 2001 году проекты по реставрации и сооружению сада Антония и лифта башни Munamägi были завершены только этим летом. А финансирование многих других крупномасштабных и длительных проектов осталось неосуществлённым из-за того, что закон не позволял выделять долгосрочные пособия", - рассказала пресс-секретарь Министерства экономики и коммуникаций Айри Илиссон.

Теперь бизнесмены могут ходатайствовать о европейской поддержке сразу на три года: до лета 2008 года EAS планирует поддержать долгосрочные проекты суммой более 386 миллионов крон.

Долгострой: работы по строительству лифта башни Munamägi растянулись на несколько лет.

Комментарий. Будет или не будет жить эстонская еда, зависит от нас

ЭСТЕР ТУЙКСОО
министр сельского хозяйства, Rahvaliit

До вступления в ЕС предприятия пищевой промышленности старались давить конкурентов, предлагая торговцам широкий ассортимент продовольственных товаров. Специализация была развита слабо и малоэффективна, поскольку для этого требовались большие инвестиции. Большие производственные расходы удавалось компенсировать за счёт высоких потребительских цен и более низкой стоимости сырья. Союзный рынок со своей стороны предлагал потребителям новые возможности. Дешёвые продукты наших соседей стали вытеснять отечественные продовольственные товары. В прошлом году число потребителей, отдававших предпочтение эстонским продуктам, сократилось на десятую часть.

В новых условиях производителям и перерабатывающим предприятиям следует переориентироваться на потребителя и рынок, где существенными критериями являются цена и особенности продукта. Пищевой промышленности было бы полезно прекратить тиражирование местной продукции и поискать нишу, где импорт оккупировал внутренний рынок или где вообще отсутствует предложение.

Наращивать экспорт - дело сложное

Не менее важно найти новые возможности сбыта на внешних рынках. В прошлом году из Эстонии было вывезено продуктов питания более чем на 5,5 млрд. крон. Причём сократилась доля продуктов с дополнительной стоимостью, уменьшилось производство сыра и возросла доля полуфабрикатов, имеющих более низкую дополнительную стоимость, а также выросло производство обезжиренного и сухого молока.

Наращивать экспорт сложно, так как потребители внешних рынков относятся к новым продуктам настороженно. Приспосабливание к меняющимся условиям требует более крупных вложений в рыночные исследования и в развитие продукта. Программа "Эстонская еда" предлагает решения для негативных тенденций и должна благоприятно сказаться на использовании новых возможностей. Её целевая группа - это прежде всего живущий в Эстонии потребитель.

Воспитывать необходимо с детского возраста

Привычки питания складываются в детстве, и программа развития исходит из формирования привычек питания детей. По данным исследований, две трети наших дошкольников питаются нездорово. Наши дети по сравнению с детьми наших соседей едят меньше овощей и фруктов.

Программа развития включает проекты, касающиеся питания в детских садах и школах: "манная каша на молоке", молочные, хлебные, овощные, фруктовые программы в школах.

В бюджете программы "Эстонская еда" запланированы средства на научные и рыночные исследования, на конкурсы продовольственных товаров, на составление карты и сайта эстонской еды, издание на нескольких языках соответствующих брошюр, включающих рецепты, проведение семинаров и подготовку телепередач.

Задача проекта "Эстонская еда" - создание "чайной" из произрастающих в Эстонии растений, где будут подбираться различные травяные смеси. Недоходному товариществу Eesti Kulinaaria Instituut дано задание увязать традиционную эстонскую еду с современными вкусовыми пристрастиями и заняться развитием новой эстонской кухни. В планах также создание короткометражного кинофильма, знакомящего с эстонской кухней. У наших соседей такой фильм уже давно снят.

Что едят эстонцы, знают только эстонцы

Вторая целевая группа программы - внешний потребитель. Ясно, что эстонская промышленность ради выживания должна выйти на зарубежные рынки. В европейском понимании эстонские производители - малые предприятия, которым не по силам в одиночку поставлять свой товар в оптовые сети Европы.

Поэтому им должно помочь государство, чтобы общими усилиями отвоевать своё место на европейском рынке. Так поступают все развитые страны. В этом смысле достойны похвалы латыши. Мы потратили на знакомство с нашими продуктами в Германии на сельхозвыставке Grime Woche 1,5 млн. крон, а латыши на рекламу своих продуктов питания потратили наполовину больше.

Программа развития ориентирована на общество в целом: на общие интересы потребителей, производителей, промышленности, торговли. Неловко и грустно читать выступления о том, что кому, дескать, нужна эта эстонская еда. Таким критикам я бы посоветовала спокойно поменять гражданство и с чёрного хлеба перейти на гамбургеры.

Какие ещё аргументы необходимы для обоснования инициативы государства?

То, что 90% детей страдают от избыточного веса, или то, что мы не имеем никакого представления о здоровом питании? Или же то, что в мире знают о французской, китайской, польской или латышской кухне и традициях питания, в то время как о том, что едят эстонцы, знают только в Эстонии?

Блиц-Опрос. А не продать ли нам Tallinna Sadam?

Вокруг Tallinna Sadam не прекращается политическая возня - то и дело сменяется руководство компании, полиция заводит дела о злоупотреблениях в порту, вновь возникли споры по поводу приватизации порта.

ЯАК ЛЕЙМАНН
профессор экономики Тартуского университета

■ В среднесрочной перспективе, на 10 лет, я бы предложил "средний" вариант: продать миноритарный пакет акций порта на бирже. Стратегически этот шаг обеспечит порту нейтральный контроль по крайней мере на 10 лет, а как поступить дальше - будет видно. Кроме того, такая продажа оживит Таллиннскую биржу, даст местным людям возможность инвестировать.

ЕЛИЗАВЕТА ГАВРИЛОВА
директор спецпроектов Onako Eesti Grupp

■ Не стоит, потому как возникнет конфликт интересов. Государство, помимо зарабатывания денег от деятельности порта, будет заинтересовано в соблюдении баланса интересов всего транзитного сектора. Частного же партнёра будет интересовать лишь получение прибыли, в результате чего на государство будет оказываться сильнейшее давление с целью поднятия портовых тарифов, по аналогии с Eesti Raudtee, и это может негативно сказаться на дальнейшем развитии транзита.

АЛЕКСАНДР ЩЕКОТИН
начальник отдела международных расчётов Eesti Post

■ Почему бы и нет. Разгосударствление Tallinna Sadam приведёт к повышению эффективности компании, и произойдёт это потому, что на частном предприятии механизм принятия решений более прозрачен и менее бюрократизирован - не придётся во всех вопросах оглядываться на министерства и ждать их одобрения месяцами. Плюс к этому неплохо бы вывести на Таллиннскую биржу новую акцию, имеющую, кстати, весьма неплохой потенциал роста.

НАДЕЖДА ТАРМАК
финансовый директор Printal

■ Это чисто экономический вопрос, требущий детальных расчётов. Для принятия решения государству, например, следует внимательно проанализировать перспективы владения портом, риски, связанные с обслуживанием транзита в условиях конкуренции с Россией. Другой вопрос, а что делать с вырученными от продажи Tallinna Sadam средствами - куда и как их инвестировать, какую доходность это нам обеспечит.

ВЛАДИМИР ВАЙНГОРТ
доктор экономических наук

■ Ответ на этот вопрос можно получить, проведя финансовый анализ ситуации: что выгоднее - постоянные дивиденды или разовый выигрыш. В данном случае, по-моему, речь идёт о высокодоходном активе государства, и продавать его, лишь руководствуясь принципом, что государство это плохой хозяин, нельзя.

Передовая. Порт - на биржу?

В последнее время вновь активизировалась дискуссия о целесообразности частичной приватизации Таллиннского порта путём вывода акций на биржу. В начале года за это выступал тогда ещё министр финансов, а ныне лидер партии Res Publica Таави Вескимяги. Две недели назад его товарищ по партии мэр Таллинна Тынис Пальтс выразил обеспокоенность излишней политизированностью руководства Таллиннского порта и предложил министру экономики Эдгару Сависаару вывести часть акций Tallinna Sadam на биржу.

По мнению ДВ, резон в позитивном решении этого вопроса при всей его неоднозначности всё-таки есть. В вопросе приватизации этого объекта действительно имеются и свои плюсы и минусы.

Главным минусом, безусловно, представляется то, что порт является конечным и ключевым пунктом всей цепочки транзита, одной из важнейших, если не самой важной на сегодняшний день отрасли экономики Эстонии. Поэтому в важности и необходимости сохранения государственного контроля над предприятием никто не сомневается.

Но никто, собственно, и не предлагает продать не то что контрольный, но и блокирующий пакет акций. Предлагается путём публичного размещения продать 20-30% акций предприятия.

Есть ещё один очень важный аспект. Таллиннский порт зарабатывает очень большую прибыль, настолько большую, что хватает и на инвестиции и на выплату хороших дивидендов владельцу - государству. По итогам прошлого года доналоговая прибыль Tallinna Sadam превысила полмиллиарда крон при обороте, едва перевалившего за 1 млрд. крон. Возникает резонный вопрос, зачем этой прибылью делиться?

Теперь, что касается плюсов. Политическая возня вокруг руководства компанией не может не обращать на себя внимания, вызывая вопросы и подозрения, что не всё здесь чисто. Пальтс говорит, что регламент биржи и открытость публичной компании исключает принятие коррупционных или подчинённых узкополитическим целям решений.

Трудно сказать, насколько исключит, но в любом случае введение в состав руководящих органов компании представителей частного капитала свою позитивную роль сыграет. Инвестор всегда ищет пути для увеличения прибыли. А их только два - рост продаж и снижение издержек. Частник, как известно, подходит к вопросу поиска оптимального соотношения между доходами и расходами более тщательно, чем чиновник.

На сегодняшнем высоком интересе инвесторов как мелких, так и институциональных, за акции столь сладкого предприятия можно получить весьма неплохие деньги. Судя по тому, как оценивает сегодня рынок Tallinna Vesi (двадцатикратная годовая прибыль), Таллиннский порт стоит как минимум 10 млрд. крон.

При низком уровне процентных ставок инвесторы всегда высоко оценивают предприятия, которые платят высокие дивиденды. А ставки, кстати, могут и повыситься, и тем самым снизить привлекательность рынка акций. Тогда продавать уже действительно будет бессмысленно.

Теперь главный вопрос, что с деньгами-то делать? ДВ предлагает выкупить на них обратно в собственность государства Eesti Raudtee, и тем самым прекратить всю эту "пахучую" свистопляску вокруг этого предприятия, а заодно и вернуть под свой контроль всю инфраструктуру цепочки транзита.

Позиция. Кто замолвит слово об учителе?

ВЕРА ПРОХОРОВА

■ Новая учебная программа, над которой начали работать в 2000 году, так в школы и не пришла. Срок работы над ней продлили, а потом и вовсе заговорили о покупке готовой программы у финнов. Этого, слава богу, не успело случиться. Новая метла метёт по-новому, так что сейчас в спешном порядке разрабатывается очередная учебная программа, которую собираются внедрить 1 сентября 2007 года.

В группе разработчиков 80 человек, и, как утверждает наш школьный министр, это всё крутые специалисты с сильно развитым чувством миссии. Это нынче такое модное чувство, без него как-то даже неудобно.

Так вот, миссионеры за лето разработали рабочую версию общей части программы. Красивая, надо признаться, часть, в ней заявка на выращивание в школе довольной и счастливой личности, живущей в согласии с обществом, считающейся с интересами и нуждами окружающих, страстно желающей учиться и приносить пользу. Да простят мне учителя, я лишь цитирую.

А для этого и многого другого школа, то бишь учителя, должны создать для учащихся все условия: научить самостоятельно мыслить, работать в коллективе, формировать и отстаивать личное мнение, обсуждать с ними мировые проблемы, подавать пример инициативности. Помимо этого ученик будущей школы при помощи учителей будет ориентирован на планирование карьеры, защиту окружающей среды, предприимчивость, здоровый образ жизни и на непреходящие этические ценности и т.д.

Способы достижения ученического счастья предложены - облегчённая учебная программа, "нет" плохим оценкам, индивидуальная работа с учеником при первом же признаке отставания. И как венец творения - право ученика оспаривать оценку и требовать с учителя её обоснования. Во как!

Очень хочется надеяться, что программа осветит вопрос воспитания уважения к учителю, и даже способы, возможно, миссионеры придумают. Очень хотелось бы.

А пока - что тут скажешь, особенно если хоть чуть-чуть знать, как живёт школа и сколь беззащитен сегодня учитель. Видать, 80 миссионеров давненько школы не нюхали. Послать бы их всех работать по их программе.

Взгляд. Не забудьте о детях

НАДЕЖДА БЕРСЕНЁВА

■ Внеплановые поступления в госбюджет продолжают расти - за семь месяцев поступило почти на 2 млрд. крон больше ожидаемого.

В связи с этим вопрос о принятии допбюджета практически решён. Теперь задача поделить эти сверхплановые деньги. Запросов множество - покрытие дефицита Больничной кассы, затыкание дыры Пенсионного фонда, опять же штрафы, заработанные за короткий период жизни в ЕС. Каждое министерство подготовило список жизненно необходимых ему сумм. Так, помимо повышения зарплаты судьям, министр юстиции просит ещё и 4 миллиона на оплату переводов правовых актов из Люксембурга, Минэкономики не хватает 21,5 миллиона на ремонт дорог.

Но хотелось бы обратить внимание на ситуацию, сложившуюся сейчас с детскими домами Эстонии. На сегодняшний день, по данным Минсоцдел, в наших детских домах воспитывается около 1600 детей. По данным того же министерства, требуется ещё более 1000 новых мест. Как ни прискорбно, но количество обездоленных детей у нас не уменьшается, значит, и детские дома нам нужны будут ещё не один год.

Средняя же зарплата воспитателей находится в диапазоне от 3500 - помощник -и до 5000 крон - старший воспитатель. Уже сейчас директора детдомов пребывают в состоянии стресса из-за нехватки работников. Согласитесь, найти на 5000 крон воспитателя с высшим образованием, готового работать с детьми, любить своё нелёгкое дело, не так-то просто.

Так может, при составлении допбюджета всё-таки учесть нужды детских домов и выделить средства на повышение зарплаты работников, чтобы туда шли по призванию, а не потому, что больше никуда не смогли устроиться.

При таком подходе в выигрыше останутся и общество, которое получит молодых людей, воспитанных в заботе и любви, и работники детдомов, которые будут получать достойную плату за свой тяжёлый труд. Понятно, что одним допбюджетом этот вопрос не решить. Но начать стоит.

Латыши предлагают нам независимую инвентаризацию

КРИСТА ТАЙМ
krista.taim@aripaev.ee

Латвийская фирма Inventa месяц назад предложила эстонским магазинам новые возможности проведения инвентаризации. Эстонские продавцы отнеслись к предложению с настороженностью.

Фирма из Латвии предлагает нанимать работников, которые будут составлять перепись товаров на складах и магазинах и представлять подробные отчёты о состоянии дел на предприятии на текущий момент.

В арендованной на улице Тульби конторе пока работает только один человек, бывший исполнительный директор Securitas Ляэне-Вируского уезда Янек Раннама. Приступивший к работе в июле филиал Inventa уже провёл инвентаризацию в трёх магазинах - JYSK, торгующем хозтоварами, и магазинах готовой одежды Mango и Jennifer.

Раннама настроен оптимистично: "Если предприятие желает получить объективную картину о своих складских запасах и наличии товаров, то именно такую услугу мы и предлагаем. Сейчас магазины сами проводят инвентаризацию, поэтому не исключены какие-то сокрытия или что-нибудь может выпасть из поля зрения. Мы предлагаем независимую услугу и не заинтересованы в том, чтобы утаить, например, недостачу".

Наряду с оценкой остатка товаров анализируется их передвижение и учёт. По словам Раннама, инвентаризацию проводит в ночные часы оптимальное число работников. "Обычно на проверку уходит 8 часов, и ею занимаются 10-15 человек, -поясняет Раннама. - Число работников зависит от величины магазина и его потребностей. Нет смысла нанимать лишних людей, если эту работу можно выполнить с меньшим персоналом".

Оплата почасовая

Расценки Раннама считает вполне конкурентоспособными: стоимость услуги определяется количеством затраченных на работу часов. Час работы одного проверяющего стоит 149 крон. Сколько потребуется контролёров, каждый раз обговаривается отдельно.

Поскольку фирма только что приступила к деятельности, контролёров с необходимой аппаратурой пока доставляют из Латвии. Весь товар пересчитывается, данные заносятся в компьютер, обрабатываются, а затем передаются клиенту.

По словам председателя правления Inventa SIA Евгения Мухина, для расширения деятельности фирмы в Эстонии нет необходимости в больших инвестициях.

"В денежном выражении инвестиции невелики. Мы, скорее, инвестируем свой опыт", - поясняет Мухин. Решение прийти в Эстонию связано с желанием пойти навстречу крупным клиентам, имеющим в Эстонии филиалы.

Вначале интерес мал

Что же касается дальнейших планов, то, по словам Мухина, скоро начнётся подбор работников в Эстонии и их обучение на месте. Малый интерес к услуге со стороны эстонских предпринимателей латышей не тревожит. "Когда мы несколько лет назад начинали работать в Латвии, у нас был всего один работник. Сегодня их 84, и распределены они по 6 командам, - говорит Мухин. - Чтобы получить максимальный результат, мы используем современную технологию и аппаратуру".

Исполнительный директор AS Selver Айн Таубе считает, что новую услугу пока рано комментировать. Сейчас инвентаризацию в магазинах проводят свои работники - по группам товаров. Инвентаризация начинается обычно после закрытия магазина или до его открытия. Общие инвентаризации проводятся только в том случае, если есть какие-то подозрения. "Преимущество новой услуги, как мне кажется, заключается в непредвзятости, однако люди со стороны могут и ошибиться, - осторожен в выводах Таубе. - Услуга настолько нова, что надо бы узнать про неё побольше".

Мы и себе пока верим

Исполнительный директор K-Rautakesko Рауль Кадар считает инвентаризацию обычной рутиной и не видит в ней ничего особенного для того, чтобы привлекать посторонних людей: "Мы считаем свои данные заслуживающими доверия. К тому же в магазинах введена ротация: тот, кто продаёт, сам товар не пересчитывает. Едва ли мы воспользуемся предложением латышей, хотя наши партнёры в Латвии к их услуге прибегают". Лехар Выйтра, директор магазина сети JYSK в торговом центре Kristiine, говорит, что они покупали услугу у Inventa и довольны тем, как они ведут инвентаризацию, и намерены и впредь сотрудничать. "Результат во всех отношениях корректный. Когда проводишь инвентаризацию своими силами, что-то может остаться не учтённым или не замеченным. А тут можно не сомневаться, что всё будет зафиксировано".

Оптимист: предприятия будут иметь объективную картину о своих складских запасах и наличии товаров, уверен Янек Раннама из филиала латвийской фирмы Inventa.

Футурист-"хондовец" уже на подходе

При взгляде на новую Honda Civic сразу понимаешь, что мировая автопромышленность сделала очередной качественный скачок.

ТЫНУ ТРАММ
журналист Äripäeva Kirjastuse AS

С предыдущей моделью новый автомобиль роднит разве что только имя, во всём остальном он абсолютно нов, как младенец. Концептуальный его прототип был представлен нынешней весной в Женеве, и уже тогда создатели заявили, что серийный вариант практически ничем не будет от него отличаться.

Так оно и оказалось. Футуристичность облика как спереди, так и сзади подчёркивается узкими стильными застеклёнными панелями, с вмонтированными в них фарами и фонарями. На агрессивно-динамичный характер "японца" намекают также треугольные отверстия выхлопных патрубков, спойлер на заднем стекле, ну и, разумеется, салон, который одновременно и спортивен, и крайне эргономичен.

Да и с практичностью у этой машины всё в порядке: есть здесь и климат-контроль, и всевозможные подушки безопасности, и задние сиденья, которые можно всего лишь одним движением складывать и раскладывать, что позволяет при желании разместить в образовавшемся пространстве, например, велосипед.

Опробовать новую Honda Civic на ходу пока не удалось, но и так уже можно сделать вывод, что на дороге автомобиль будет чувствовать себя очень уверенно: увеличились и ширина, и колея автомобиля, в то же время сам он стал ниже и короче, производя впечатление собранности и компактности.

При всём при этом инженерам-конструкторам Honda удалось устранить главный, пожалуй, недостаток предыдущей версии Civic - недостаточно большое расстояние между рулём и педалями. Теперь спортивный и удобный руль возможно регулировать как по высоте, так и по наклону, причём в довольно широких пределах.

Наряду с новой внешностью Civic получит в своё распоряжение и совершенно новую линейку двигателей. Всего их три: два бензиновых и один дизельный. Первые два силовых агрегата объёмом 1,4 л и 1,8 л обладают мощностью в 83 и 140 лошадиных сил соответственно. Ну а про 2,2-литровый дизель известно, что это тот же самый мотор, которым упаковывается CR-V, так что в его возможностях по разгону более лёгкой, чем внедорожник, модели можно, разумеется, не сомневаться.

Помимо всего прочего Honda Civic - это ещё и первый автомобиль в своём классе, который во всех своих версиях комплектуется шестиступенчатой коробкой передач. Причём на бензиновых двигателях коробка может быть и автоматической.

Треугольные отверстия выхлопных труб и спойлер на заднем стекле только подчёркивают спортивность и динамичность обновлённой Honda Civic.

Электронная приборная панель нового автомобиля напоминает пульт управления космическим кораблём.

Цена новинки будет немаленькой

ТЫНУ ТРАММ

■ Хотя о цене новой Honda Civic пока ещё ничего неизвестно, но очень низкой она никак не будет: производитель не экономил ни на безопасности, ни на базовом оснащении.

На крэш-тестах EuroNC-АР создатели Civic рассчитывают получить 5 звёздочек за безопасность при столкновении, 4 - за детскую безопасность и 3 - за безопасность по отношению к пешеходам. Если надежды оправдаются, то Civic будет одним из самых безопасных автомобилей своего класса. В списке базового оснащения можно найти практически всё, что только должен иметь современный автомобиль: бортовой компьютер, электронную систему поддержки курсовой устойчивости (VSA), управляемую с руля аудиосистему и др. Если учесть ещё расходы на "промоушен", то в среднем цена новой Civic составит около четверти миллиона крон, у базовых моделей, может, чуть пониже. Неизвестно также, когда Honda Civic появится в Эстонии. Официальная презентация состоится на осеннем автосалоне во Франкфурте.

Даже при курьерской доставке ценные посылки лучше застраховать

Содержимое посылки, отправляемое курьерской почтой, желательно страховать дополнительно, если его стоимость превышает сумму, предусмотренную ответственностью перевозчика.

КРИСТО КИВИОРГ
Äripäeva Kirjastuse AS

Для курьерских фирм определена величина материальной ответственности, в пределах которой они, как перевозчики, отвечают за доставляемый груз. Это величина составляет 100 USD, или около 1200 крон за каждую посылку. По словам руководителя по маркетингу фирмы TNT Eesti Антона Юурика, если ценность посылки выше размера ответственности перевозчика, то желательно такую посылку застраховать дополнительно. "Скорость услуги не влияет на стоимость страхования. При экспресс-доставке страхование уже включено в стоимость услуги", - добавил он.

Руководитель отдела обслуживания клиентов DHL Eesti Эло Сыбра пояснила, что они стараются все процедуры, связанные с дополнительным страхованием, сделать как можно более удобными и простыми для клиентов. Для дополнительной страховки необходимо только сделать соответствующую пометку на накладной и указать стоимость, которая подлежит дополнительному страхованию. По словам Сыбра, дополнительная стоимость дополнительной страховки составляет 1% от задекларированной стоимости посылки.

При заказе услуги экспресс-доставки страхование отправления уже входит в стоимость услуги, при всех других услугах курьерской службы дополнительное страхование в цене не предусмотрено. В случае экспресс-доставки размер суммарной ответственности перевозчика рассчитывается исходя из веса посылки, сумма дополнительной страховки зависит от ценности посылки.

Сам клиент может тоже способствовать тому, чтобы посылка была в целости и сохранности доставлена на место - например, позаботиться о том, чтобы она была хорошо упакована.

По словам руководителя по развитию и качеству фирмы EKLT OÜ - представительства UPS в Эстонии - Сирье Сакк, самая большая беда курьерских отправлений - это некачественная упаковка. Такого же мнения придерживаются и в фирмах DHL и TNT.

"Считается, что посылка выдержит всё, при этом не принимается во внимание, что она проходит через многие распределительные центры и должна выдерживать разную нагрузку, например, при взлёте и посадке самолёта", - говорит Сакк.

Прежде чем отправлять посылку, выясните у курьерской фирмы, каким образом посылка будет доставляться на место, каким транспортом, а также какова ответственность фирмы.

Вместо проектора руководитель проекта IBM Eestii Райн Лаане получил пустой ящик, содержимое посылки было украдено.

Для дополнительного страхования содержимого посылки следует сделать соответствующие отметки на накладной.

Посылку следует проверять сразу

КРИСТО КИВИОРГ

■ У фирмы IBM Eesti AS в посылке, которую ей доставила курьерская фирма, не оказалось проектора. Полученную утром посылку вскрыли только вечером.

"Воры прорезали дно в упаковке, которое затем заклеили прозрачной клейкой лентой. Поэтому сразу и не заметили, что упаковка была повреждена", - рассказал руководитель по продажам AS IBM Eesti Райн Лаане.

Лаане видит проблему в том, что посылка взвешивается только один раз - перед тем как отправитель отдаёт её в руки перевозчика. Однако посылка во время своего пути проходит через несколько распределительных пунктов. Поэтому потом очень трудно отследить, на каком отрезке пути пропало содержимое посылки.

"Это поучительный пример не только для нашей фирмы, но и для других тоже. При получении посылки нужно сразу удостовериться, что всё содержимое на месте", - добавил Лаане.

Хорошо, если тот, кто принимает посылку в фирме, например, секретарь, знает, что должно быть внутри. Особенно это касается дорогих отправлений, которые хитроумным умельцам просто и выгодно украсть.

В случае с IBM, по мнению Лаане, проблема была ещё в том, что они точно не знали, какое из подразделений концерна IBM отправляло эстонскому представительству эту посылку.

"Ежедневно мы получаем много посылок, поэтому трудно уследить за каждой, особенно тогда, когда не заметны повреждения упаковки. Здесь только разница в весе может указать, что что-то не так", - считает Лаане.

Основной критерий при выборе развозчика - комфорт для водителя

Всё больше предприятий при выборе мини-грузовиков исходят из удобств водителя и при покупке автомобилей заказывают различные дополнительные элементы, облегчающие жизнь шофёра.

КРИСТО КИВИОРГ
Äripäeva Kirjastuse AS

О том, что на предприятиях Эстонии заметно улучшилась забота работодателей о своих работниках, в один голос заявляют директора по маркетингу фирм AS Cityrenault и Kommest Auto. Также на рынке крупных развозчиков царит жёсткая конкуренция, поскольку выбор, представленный потребителям, очень большой.

"Для покупателей важна низкая высота загрузки, чтобы можно было быстро сгружать товар. Многие фирмы даже договариваются о "перестройке" автомобиля специально под свои нужды, например, устанавливается холодильная камера или автомобиль полностью переоборудуется для перевозок пассажиров внутри города", - рассказывает директор по продажам AS Veho Eesti Урмас Силд.

"В основном покупают грузовые автобусы с базовым оформлением, которое дополняется сигнализацией, CD-проигрывателем, многие берут ещё дополнительную обшивку и фаркоп", - говорит директор по маркетингу Kommest Auto Данел Хейн.

По его словам, крупные развозчики покупают в основном фирмы, занимающиеся продажей стройматериалов, оптовой и розничной продажей и продажей лекарственных препаратов.

По словам директора по маркетингу AS Info Auto Тийта Лиллепуу, при покупке развозчиков фирмы исходят из своего предыдущего опыта и просто так марку не меняют. "Что касается фургонов Ford, то около 50% автомобилей мы перестраиваем так, чтобы там могла разместиться бригада из шести человек", - говорит Лиллепуу. Ещё он отметил, что клиенты предпочитают машины с передним мостом.

Один из наиболее любимых среди покупателей развозчиков - Renault Master имеет хорошую базовую оснащённость.

Важен срок ремонта

ПРИЙТ ВАЛК
технический руководитель AS Falck Eesti

■ Мы пользуемся грузовыми автобусами следующих марок: Mercedes, Citroёn, Ford и Fiat. При приобретении нового развозчика всегда изучаем все предложения на рынке.

Необходимо учитывать и дальнейшие расходы по обслуживанию автомобиля, но ещё более важным является то, насколько оперативно осуществляется обслуживание и ремонт. Нам не подойдёт партнёр, который сможет заняться ремонтом только через неделю после того, как к нему обратятся. В соответствии с теми функциями, для которых предназначены автомобили, все наши развозчики переоборудуются. Так, были перестроены развозчики, выезжающие на оказание услуг первой помощи, автомобили, на которых перевозят деньги.

Нередко возникают проблемы и из-за того, что при заказе некоторых запасных частей для них существует слишком долгий срок поставки и электроработы не производятся так быстро, как хотелось бы.

Правильно выбранный принтер поможет сэкономить расходы и нервы

Прежде чем покупать в офис принтер, желательно проанализировать, как много и что именно ваши работники имеют обыкновение распечатывать. Адекватная оценка печатных объёмов поможет избежать лишних трат при приобретении дорогостоящего оборудования.

ЭРГО УРБАЛА
руководитель продукта Hewlett-Packard

В современном офисе принтеры играют немаловажную роль. Эти неутомимые труженики, безропотно повинуясь щелчку мышки, обслуживают нас с утра до вечера, день за днём, месяц за месяцем, и мы их, пока всё работает нормально, как правило, даже и не замечаем. Подумаешь, стоит себе какой-то там шкаф в углу, иногда "погукивает", иногда шуршит помаленьку, ну и что? Однако стоит только принтеру закапризничать, как вдруг всю работу в офисе начинает лихорадить.

Какие же шаги следует предпринять для того, чтобы такая важная для повседневной офисной деятельности оргтехника работала бесперебойно и выполняла все необходимые функции, не вызывая в то же время неоправданных расходов?

Начать следует с предварительного анализа. Это означает, что ещё до покупки принтера нужно провести небольшое исследование с целью изучения "печатных" пристрастий и склонностей работников, определиться со всеми сопутствующими печатному процессу расходами, выяснить необходимость использования иных аппаратных средств, например, факса и сканера. Это поможет не только сформировать более чёткое представление о тех требованиях, которым должно будет отвечать новое оборудование, но и оценить связанные с его эксплуатацией издержки.

К сожалению, многие руководители ещё на этапе планирования и разработки ИТ-структуры недооценивают расходы, связанные с использованием принтеров. Позднее, когда на это придётся-таки обратить внимание, ресурсы очень часто бывают ограничены. Одна из наиболее распространённых ошибок заключается в том, что под влиянием момента или исходя из какой-либо сиюминутной необходимости делается выбор в пользу такого оборудования, которое впоследствии попросту не отвечает действительным печатным потребностям предприятия.

Инвестиции в дешёво-выгодные устройства, как правило, не оправдывают себя. Нередко замену устаревшего морально и физически принтера откладывают, забывая при этом, что всё возрастающие затраты на его техобслуживание, а также неизбежные паузы в работе из-за ухудшающейся доступности нужных материалов могут существенно повлиять на экономические показатели предприятия.

В последнее время многие предприятия всё чаще отдают предпочтение т.н. мультифункциональному оборудованию. Такие устройства обладают большими возможностями, совмещая в одном лице принтер, ксерокс, сканер и факс. Универсальная оргтехника не только обходится дешевле, но и позволяет существенно снизить расходы, связанные с её обслуживанием.

В арсенале мультифункциональных принтеров постоянно появляются всё новые и новые полезные возможности. На снимке: тестируются принтеры в IT Kolledz.

Мультифункциональные устройства набирают популярность

ЭРГО УРБАЛА

■ Приобретение мультифункционального принтера будет оправдано в том случае, если всем его функциям будет найдено достойное применение. Обычно помимо печатно-множительных операций к числу основных функций относят ещё возможность отправления факсов и сканирование. Именно с последней связаны различные дополнительные возможности мультифункциональных принтеров. Речь здесь идёт не о сканировании фотоизображений с высокой степенью разрешения, а о возможности быстрой переправки какого-либо нужного документа посредством сети.

С помощью мультифункционального принтера обычно можно выполнять т.н. сканирование на электронную почту, что является великолепной и недорогой альтернативой факсу. Также сетевой сканер можно вписать в инфраструктуру делопроизводства фирмы, используя его для архивирования и обработки документов.

Мультифункциональные устройства с каждым годом становятся всё сложнее и сложнее, их рабочий арсенал постоянно расширяется, помогая как повысить эффективность "офисного" процесса, так и снизить разного рода попутные расходы.

Что же касается принтеров т.н. дешёвого класса, то здесь предлагаются прежде всего чернильные их варианты. Впрочем, и лазерные их собратья благодаря неуклонно-поступательному развитию технологий по цене становятся всё более и более доступны. Минусом дешёвого принтера является то, что такие устройства по сути могут считаться, так сказать, одноразовыми, у них отсутствует возможность расширения функциональных операций, если в этом возникнет такая необходимость.

Преимуществом более дорогих моделей принтеров как раз и служат их расширенные возможности и дополнительная функциональность. Например, различные датчики-сенсоры позволяют определять тип используемой бумаги, что делает пользование устройством ещё более комфортным.

Но самое важное это то, что более дорогие устройства отличаются и большим количеством полезных наворотов: двусторонняя печать, накопители памяти и т.д и т.п. То есть более дорогостоящие устройства, как правило, и более "интеллигентны", позволяя своим пользователям подстраивать-перенастраивать их в соответствии с действительными потребностями.

Для маленькой фирмы сгодится принтер подешевле

ЭРГО УРБАЛА

■ В офисах небольших предприятий, где объёмы печатных работ не так уж и велики, имеет смысл использовать чернильные или лазерные принтеры подешевле.

Совокупный расход "на печать" складывается из нескольких основных компонентов: инвестиции в оборудование, расходы на всевозможные принадлежности, затраты на обслуживание и управление, расход бумаги. Там, где речь идёт о крупных печатных масштабах, большее значение приобретают административные расходы. Очень важно адекватно оценить предполагаемые печатные объёмы, чтобы избежать излишнего инвестирования в дорогостоящее оборудование. Впрочем, не стоит недооценивать и то обстоятельство, что неправильно, то есть неверно, выбранное устройство означает лишний расход.

Программа Lotus Notes - достойная альтернатива Outlook

Торгующее туристским снаряжением OÜ Matkasport предпочитает использовать при обмене электронными письмами не Outlook, а программу групповой работы Lotus Notes, поскольку считает, что возможности последней несколько шире.

ИНДРЕК КАЛД
Äripäeva Kirjastuse AS

Когда фирма Matkasport в 2000 г. покупала сервер IBM, то к нему прилагались и лицензии на программы Lotus Notes и Domino. Позже лицензии нужно было просто периодически обновлять. "Мы бы могли выбрать и Microsoft Outlook, однако нам показалось, что программа Lotus обладает более широкими возможностями - например, наш веб-сайт практически полностью администрируется через неё", - говорит руководитель и пайщик OÜ Matkasport Tapмо Мере. Для управления содержимым сайта в Domino было сделано специальное приложение.

Работой по управлению хозяйством своего виртуального дома занимаются почти все работники Matkasport. Прежде чем сделать новые материалы общим достоянием, ответственный редактор тщательно их просматривает. По словам Мере, в Matkasport используются и другие возможности Lotus Notes: электронная почта, рабочие задания, планирование собраний, дискуссии.

Гибкие цены

В Департаменте конкуренции также отдали предпочтение Lotus Notes и Domino. "Вся необходимая в повседневной работе пользователей информация и различные данные представлены вместе, в компактном виде: электронная почта, общие рабочие дневники-календари, такие приложения базы данных, как, например, управление контактами, дискуссионные базы и т.д.", - перечисляет руководитель по инфотехнологиям Департамента конкуренции Юри Розенвальд.

Одним из плюсов продукта Lotus Розенвальд считает гибкую ценовую политику. "Если раньше, для того чтобы приобрести данную программу, приходилось выкладывать довольно большую сумму денег, причём сразу, то теперь инвестиции можно проводить поэтапно, поочерёдно осваивая всё новые и новые её функции", - поясняет он. - Иными словами, логическую функциональность продукта можно расширять как бы шаг за шагом, прикупая нужные лицензии в соответствии с действительными потребностями организации".

По его словам, программное обеспечение для групповой работы Lotus создаёт хорошие предпосылки для перехода на электронное делопроизводство. "Поначалу к использованию средств групповой работы можно привлечь двух-трёх человек, а затем по мере необходимости расширять круг участников", - говорит Юри Розенвальд.

Одним из преимуществ программного обеспечения Lotus Тармо Мере из Matkasport считает высокую оперативность доступа к информации. Программа позволяет пользователю заказывать либо все новые поступившие документы, либо только те файлы, которые соответствуют определённому признаку. Кроме того, немаловажным достоинством Lotus, по его словам, является её портативность, то есть пользователи ноутбуков могут буквально носить свою базу данных с собой.

И в обращении прост

Главный специалист по ИТ-обеспечению Национальной оперы "Эстония" Андрес Хамбург полагает, что к числу преимуществ программного обеспечения для групповой работы Lotus наряду с его широкой функциональностью следует отнести ещё и то, что этот продукт относительно прост в обращении. Именно на платформе Lotus в "Эстонии" было разработано программное обеспечение по управлению документами, контактами и ресурсами. "Поскольку мы начали пользоваться программой Lotus Notes ещё в 1999 г., то о каких-либо альтернативах ей мы, собственно, и не задумывались. Наши пользователи к ней уже привыкли, и нас она вполне устраивает", - говорит Хамбург.

Что же касается возможных недостатков Lotus, то, как говорит Тармо Мере, они есть продолжение её достоинств: если в свои "детские годы" Notes была проста, доступна и понятна практически любому пользователю, и "чайнику" в том числе, то теперь по мере своего развития система стала более изощрённой, так что для создания соответствующих приложений, как правило, приходится приглашать специалиста. Хотя различные образцы приложений при желании можно скачать и из Интернета, после чего приспособить или переделать их в соответствии со своими потребностями, добавляет он.

Пярну ждёт строительных дел мастеров

В сентябре состоится первая строительная выставка в Пярну, в которой в качестве участников уже зарегистрировались около сотни предприятий и на которой ожидается 20 тысяч посетителей.

ИНДРЕК ОЯ
Äripäeva Kirjastuse AS

По словам организатора выставки и руководителя проекта Eesti Expo Оливера Крууза, пярнуская строительная ярмарка ориентирована прежде всего на местный рынок, тем не менее она собирается конкурировать со строительными выставками в Таллинне и Тарту.

Крууз добавил, что строительство в Пярну в последнее время очень активизировалось и поэтому многие пярнусцы, заинтересованные в этом вопросе, должны были ездить на строительные выставки в Таллинн и Тарту.

На осеннюю пярнускую выставку зарегистрировалось уже более 75 предприятий, но организаторы надеются, что их число перевалит за сотню. "Многие предприятия заявляют о своём участии в последний момент, поэтому мы готовы расширить площадь для экспонентов, даже если их будет более сотни, - говорит Крууз. -При необходимости установим специальные палатки на улице".

Самый крупный производитель стройматериалов в Пярнумаа - предприятие mаxit Estonia AS - участвует в строительных выставках каждый год. В отличие от таллиннской Eesti Ehitab на ярмарках в Тарту и Пярну фирма много внимания уделяет обучению посетителей.

"Жители Пярну и Тарту больше расспрашивают о товарах и их применении. Приходит, например, хуторянин, который собирается строить баню и ничегошеньки не знает о новых материалах. Тогда мы объясняем и рассказываем, какие существуют возможности и материалы", - говорит директор по маркетингу maxit Estonia Ивар Веэрус.

"В Таллинне посетители, как правило, очень хорошо разбираются во всевозможных новинках и ценах, поэтому в этой выставке мы участвуем через год. У строительных материалов мода каждый год не меняется и каждую весну новая коллекция не появляется", - добавляет Веэрус.

Пярну - регион перспективный

Руководитель по продажам фирмы Columbia-Kivi AS, занимающейся производством бетонных конструкций, Валло Пуусепп сказал, что их предприятие с удовольствием примет участие в будущей пярнуской выставке, т. к. дело касается перспективного региона.

"Это новое мероприятие, и мы собираемся в нём участвовать. И расценки не очень велики", - привёл Пуусепп преимущества выставки в Пярну.

Если сравнивать строительные ярмарки, проводимые в Таллинне и Тарту, с будущей выставкой в Пярну, то стоимость участия в последней ниже, чем в первых двух. Аренда бокса средних размеров вместе с его строительством обойдётся в 800 крон за квадратный метр.

Для посетителей входной билет стоит 25 крон, и организаторы планируют, что выставку посетят около 20 000 человек.

По словам Сильи Кирсимяэ, ассистента директора фирмы Velux Eesti OÜ, занимающейся изготовлением мансардных окон, их фирма уже зарегистрировалась для участия в пярнуской выставке, поскольку они считают Пярну перспективным в плане строительства регионом. Точно также она сказала и о успешном участии их фирмы в весенней ярмарке Pärnu Kõdu 2005, посвящённой вопросам интерьера.

По мнению Кирсимяэ, три строительные выставки в Эстонии это совсем не много, поскольку на каждой выставке у предприятий достаточно клиентов. В пярнуской выставке предприятие решило участвовать ещё и потому, чтобы представить там образцы своей новой продукции, добавила Кирсимяэ.

Три выставки - это не так уж и много

Такого же мнения, что три строительные выставки для Эстонии это совсем не много, придерживается и Валло Пуусепп, т.к. все они территориально находятся достаточно далеко друг от друга. В выставке примет участие и Eesti Gaas вместе со своими партнёрами. Предприятие познакомит посетителей с возможностями новых газовых труб, которые поступят в Пярну в конце этого полугодия.

Директор по услугам продаж предприятия Eesti Gaas Рауль Котов сказал, что основные причины, почему они решили участвовать в выставке, это познакомить посетителей с планами предприятий-партнёров Eesti Gaas, с возможностями использования природного газа и, наконец, просто поконтактировать с потенциальными потребителями.

Партнёры Eesti Gaas: по прокладке газовых коммуникаций - OÜ Orgengineering, по решению вопросов локального отопления и строительства котельных - Fortum Termest и Pärnu Soojus. По словам Хиллара Нуута, руководителя по продажам в Пярну, их предприятие никогда раньше не принимало участия в выставках, но нынче они "выставятся", чтобы познакомить потребителей с изменениями, ожидающими их при переходе на газовое отопление. "Цена на сланцевое масло так выросла, что мы сами перешли на газовое отопление", - заметил он.

Строительство выставочных боксов в Пярну идёт полным ходом.

На Сааремаа потенциальные дачники больше всего ценят приватность

ПРИЙТ КУУСК
руководитель Arco Vara Saare büroo

Эстоноземельцы оценили преимущества островной жизни и покупают на Сааремаа земельные участки и дома "под дачи".

Когда несколько лет назад на рынке недвижимости Сааремаа наблюдался настоящий бум, то в какой-то момент даже стало казаться, что ещё чуть-чуть - и вся земля на острове, ну или, по крайней мере, большая её часть перейдёт в руки зажиточных иностранцев.

Однако время показало, что и эстоноземельцы проявляют интерес к возможности обзавестись здесь летним домиком или участком земли. Повышенным интересом покупателей пользуются, как правило, земельные участки и дома, могущие похвастаться т.н. приватностью, причём как в непосредственной близости от береговой черты, так и внутри самого острова.

По-прежнему наиболее предпочтительны участки вблизи моря, но это теперь уже не самое главное. Более существенными критериями при покупке недвижимости считаются хороший доступ (подъезд), величина платы за подключение к электричеству, красивый ландшафт, ну и эта самая пресловутая приватность.

На протяжении двух последних лет на Сааремаа было сделано немало детальных планировок, в соответствии с которыми крупные земельные участки были поделены на наделы помельче, площадью 1000-2000 квадратных метров. Увы, особым коммерческим успехом они пока не пользуются, т.к. об уединённости здесь говорить не приходится.

Очень немаловажным критерием является и то, какими возможностями обладает земельная недвижимость в плане её застройки. Спрос на крупные прибрежные участки там, где берег низок и зарос камышом и где действуют разнообразные природоохранные ограничения, очень низкий, о чём говорит уже хотя бы тот факт, что цены на них, если сравнивать с предыдущими периодами, остались фактически на том же уровне.

Участки с правом застройки подорожали, и заметно. Ориентировочно цены т.н. приватных дачных участков размером до 2 гектаров начинаются со 100 тыс. крон и могут достигать 600-700 тыс. крон.

Наряду с близостью береговой черты ещё одним важным фактором на Сааремаа считается возможность строительства на приобретаемом участке.

Сельские дома стали популярными

ARCO VARA

■ Уже довольно длительное время на острове отмечается высокий спрос на хутора и старые дома, расположенные в сельской местности, которые после сравнительно небольших инвестиций можно использовать в качестве дач и летних домиков.

Наибольшей популярностью пользуются дома вблизи береговой черты, однако есть интерес и к объектам, расположенным, так сказать, "в глубинке". В зависимости от местоположения цены домов, более-менее пригодных для проживания, начинаются с 300 000 крон. После реновации цена дома в хорошем месте достигает 1-2 миллиона крон.

Растут спрос и цены на новые особняки

АНДРЕС ТЕДЕР
руководитель оценочной комиссии ERI Kinnisvara

Рост зарплат и щедрость банков на кредиты привели к тому, что на рынке строительства индивидуальных домов предложений становится всё меньше и цены на них растут.

Больше всего пользуются спросом реновированные или новые дома стоимостью 1,7-2,5 миллиона крон, расположенные в Таллинне, и дома, находящиеся в окрестностях Таллинна, стоимостью 1,2-1,8 миллионов крон.

Такие цены обусловлены тем, что, как правило, покупатель берёт банковский кредит для покупки понравившегося ему жилья. При этом необходимую долю самофинансирования он получает при продаже своей старой жилплощади, а его зарплата позволяет получить оставшуюся необходимую сумму в виде кредита.

Увы, повышение цен на новые дома в этом ценовом классе привело к тому, что с годами количество предложений становилось всё меньше и сейчас их практически нет.

За 1,7-2,5 миллиона крон можно купить только новую секцию в рядном или парном доме или квартиру. Основными причинами повышения цен на жильё являются рост цен на строительство и постоянно увеличивающийся спрос. Влияние добавленного налога с оборота оказалось не таким страшным, как представлялось вначале.

В соответствии с данными Департамента статистики, например, в первом квартале 2005 г. строительство подорожало на 8,4%, в том числе на 5,8% для коттеджей, по сравнению с первым кварталом 2004 г. Больше всего на повышении цен в строительных работах сказались удорожание рабочей силы и стройтехники.

Поскольку строительство коттеджей в большой степени является делом сезонным, то в действительности во многих случаях строительство обошлось ещё дороже, чем вышеприведённые проценты (на 10% и более).

Ещё одна из причин повышения цен в том, что клиент, найдя внушающего доверие застройщика, согласен заплатить за строительство цену, которая выше среднерыночной. Сейчас для строительства дома из кирпича или мелких блоков по оригинальному проекту невозможно получить предложение ниже 10 000 крон за квадратный метр. К этой цене нужно ещё добавить затраты, связанные с приватизацией земли.

Другой "движущей силой" удорожания является рост зарплаты, которая растёт в среднем на 8-10% в год, и всё более льготные условия получения банковских кредитов, которые-то и привели к увеличению спроса.

Добротные дома в хороших районах подорожали на 20%

ERI KINNISVARA

■ Цены на отдельные дома, расположенные в очень удобных и хороших местах и имеющие оригинальные проектные решения и построенные из качественных стройматериалов, поднялись почти на 20% за год.

В новых жилых районах вокруг Таллинна повышение цен на большую часть типовых коттеджей меньше - в среднем 5-10%.

В настоящий момент стоимость дома из качественных стройматериалов начинается с 3 миллионов крон в Таллинне и с 1,9 миллиона крон в окрестностях Таллинна.

В пределах 1,7-2,5 миллиона крон можно приобрести жильё в парных или рядных домах.

Больше всего цены поднялись на типовые 3-комнатые квартиры

ARCO VARA

■ Если в конце прошлого года рост цен на трёхкомнатные квартиры в центре города и в спальных районах несколько затормозился, то за первую половину нынешнего года они выросли на 5-10%. Рост цен на двухкомнатные квартиры за первое полугодие был не таким большим и составил в среднем 5-7%. В стоимости типовых квартир произошла дифференциация в зависимости от самой квартиры и её состояния. За последние полгода цены продаваемых квартир с качественным ремонтом и в домах с хорошим состоянием стали сравнимы со стоимостью новых квартир. Такая же ситуация на рынке квартир наблюдается и в находящихся близко с Таллинном маленьких городах и посёлках - Сауэ, Саку, Кейла, Табасалу, Маарду.

Средний же рост цен на типовые квартиры в Таллинне приостановился. В годовой перспективе можно говорить о росте цен на 10% на все типовые квартиры, независимо от количества комнат. В этом секторе в ближайшее время уменьшения спроса не предвидится.

Благодаря своему местоположению рост цен на старые квартиры в центре города потенциально выше, чем в спальных районах.

Жидкие обои обеспечат тишину и тепло

Жидкие обои для внутренней отделки стен под названием UM Wall своим рождением обязаны японцам. Первые упоминания о покрытии стен материалами на основе растительных волокон встречаются уже в 17 веке.

ТЫНИС КАСК
руководитель по продажам AS Devori Kaubandus

Жидкие обои представляют собой композицию из растительных и минеральных материалов, на 90% состоящую из хлопковых волокон и на 10% из различных связующих и добавок - клея, производных целлюлозы, красителей. Продукт не имеет запаха и не содержит каких-либо ядовитых веществ, то есть его смело можно использовать, скажем, там, где "обитают" люди, склонные ко всякого рода аллергическим реакциям.

Пока у нас в Эстонии жидкие обои использовались в основном частными лицами - кто-то строит новое жилище, кто-то реновирует старое, - а вообще данный материал, конечно же, заслуживает более широкого применения.

Возможны цветовые и фактурные варианты

Поверхность жидких обоев может быть как твёрдой, так и мягкой. Цветовая палитра включает в себя 51 оттенок, кроме того, различные продукты можно смешивать между собой, чтобы достичь ещё более интересных цветовых и фактурных вариантов. Ну а при желании можно использовать также и специальные цветовые и декоративные добавки, придающие поверхности особую "блескучесть".

Жидкие обои продаются в сухом виде, запечатанными в полиэтиленовый пакет. Содержимого пакета хватает на покрытие стены площадью 3,3-3,5 м², исходя из этого можно довольно легко рассчитать необходимое количество смеси.

На мешке имеется и соответствующее обозначение с указанием того объёма воды, который нужно добавить в смесь, чтобы обеспечить оптимальную её вязкость. После того как смесь будет приготовлена, она выдерживается в течение примерно 15 минут и наносится на стену при помощи пластмассового шпателя.

Наносимый слой должен быть по возможности тонким, около 0,3-1 мм, но чтобы не просвечивала основа. Сохнут жидкие обои в течение примерно 96 часов, в зависимости от комнатной температуры и вентиляции. Такой вот достаточно продолжительный период высыхания позволяет работать не спеша, что называется, в своё удовольствие, и при необходимости исправлять возможные погрешности.

После высыхания на стене образуется воздухопроницаемое, эластичное, антистатическое и пылеотталкивающее покрытие, обладающее как хорошими термическими свойствами, так и акустическими характеристиками.

Поддаются мытью, чистке и ремонту

При необходимости обои UM Wall можно мыть, чистить при помощи щётки, ремонтировать и перекрашивать. При ремонте повреждённый участок размачивается водой, на что уходит около 15 минут, и покрывается заново.

Одно из основных преимуществ жидких обоев перед традиционными видами стеновых покрытий заключается как в их повышенных теплоизоляционных свойствах - комнатная температура сразу же повышается, как минимум, на 3 градуса, так и в превосходных звукопоглощающих способностях, позволяющих существенно улучшить акустические характеристики помещений. Жидкие обои нельзя использовать ни в сырых помещениях (душевых, ванных), ни там, где температура воздуха может падать ниже 5 градусов. Недостатком можно считать и то, что содержащийся в обоях хлопок легко впитывает в себя различные запахи, так что в таких помещениях от курения будет лучше воздержаться.

Цена жидких обоев UM Wall колеблется в пределах 80-220 крон за квадратный метр, причём в цену включена и стоимость специальной грунтовки.

Жидкие обои "клеить" на стену легко, сохнут они не скоро, поэтому все погрешности можно исправить.

Простота, элегантность и солидность в одном отдельно взятом офисе

При оформлении своего нового офиса руководство адвокатского бюро Sorainen Law Offices сумело подумать и о клиентах, и о собственных работниках - результат получился достаточно необычным.

МОНИКА РАУД
Äripäeva Kirjastuse AS

На седьмой этаж здания Kawe Plaza, что находится в Таллинне на Пярнуском шоссе, предприятие со всеми своими 35 сотрудниками вселилось в феврале сего года. Пришлось соединять в одно целое помещения, которые ранее занимали восемь фирм. Пространственное решение вырабатывали сами, остальное доверили дизайнеру. "Обновить облик бюро нам удалось с помощью простых, но весьма эффективных решений", - говорит автор внутреннего оформления, архитектор дизайнерской группы Thulema Маарья Густавсон. По её словам, их заказчик - фирма Sorainen Law Offices - пожелала иметь офис, не только производящий впечатление солидности и надёжности, но и несколько отличающийся от обычных адвокатских контор. Руководитель бюро Кристийна Хярмс рассказывает, что о новых помещениях работники мечтали уже давно, особенно не хватало более просторных и представительных комнат для совещаний.

Первое, что бросается здесь в глаза - это остроумное обрамление комнатных растений, выполненное в виде металлической сетки вокруг цветочного горшка, заполненной мелкими камешками. Такая же, только с более крупными ячейками сетка использована и при украшении стен приёмной: в неё вплетены оригинальные цветочные украшения.

Вся мебель, кроме стульев, изготовлена фирмой Thulema. Рабочие кабинеты обставлены серийными образцами, в помещениях для приёма посетителей обстановка - особый дизайн, ореховая древесина, спецзаказ.

Имеется в офисе и встроенная аудиосистема, которая используется, когда нужно объявить общий сбор или просто поднять настроение. Если представительские помещения адвокатского бюро отличаются элегантностью и деловым шиком, то в рабочей зоне царит более непринуждённая обстановка. Светлая стена коридора служит в качестве отличного фона для экспонирования весьма любопытных многокрасочных композиций, авторами которых являются, кстати, сами работники.

Обычная строительная колонна превращена в своеобразную "Аллею звёзд", на которой каждый новый сотрудник, прошедший испытательный срок, оставляет весёленький отпечаток своей ладони с подписью, и всем сразу становится известно о состоявшемся пополнении в коллективе. "Одна незадача: если нам вдруг опять надо будет переезжать, то колонну придётся взять с собой, этот "культурный памятник" нам всем слишком дорог, чтобы от него отказаться", - улыбается Хярмс.

Наибольшую радость, по её словам, доставляет работникам бюро то, что помещение с самым лучшим видом из окна и террасой преобразовано в уютный уголок отдыха с библиотекой, а не отдано, как это часто бывает, под кабинет начальства.

"Аллея звёзд" для собственных сотрудников.

На одной из стен - занятная цветочная композиция.

Для противопожарных дверей есть точные нормы

ЭННО РЕБАНЕ
исполнительный директор Эстонского союза производителей стройматериалов

Минэкономики ввело в действие инструкцию "Противопожарные заполнители проёмов, устанавливаемые в строениях", согласно которой производитель или импортёр противопожарной двери должен будет проводить испытания и в соответствии с результатами тестирования декларировать предел огнестойкости изделия.

Таким образом гарантируется, что изделие отвечает требованиям, содержащимся в постановлении Правительства ЭР №315 "Требования по противопожарной безопасности, предъявляемые к строению и его части". По ныне действующим требованиям, наличие у противопожарной двери сертификата не обязательно.

За соблюдением изложенных в постановлении требований должны следить и проектировщики, и строители. Это означает, что в строении проектируются и устанавливаются противопожарные двери, соответствующие требованиям противопожарной безопасности, т.е. отвечающие стандарту EN 13501-2.

Скорее всего большинство производителей успели провести или запланировать испытания в соответствии с информацией, изложенной на веб-сайте Минэкономики. В Эстонии провести такие испытания можно в лаборатории TÜV Nord Baltik.

Все противопожарные двери всегда должны иметь соответствующую маркировку. На установленном производителем обозначении указываются класс огнестойкости, символ руководства по эксплуатации или номер сертификата, имя изготовителя и год выпуска.

В качестве обозначения используется табличка из металла размером 25x55 мм и толщиной 0,5 мм, которая должна быть надёжно закреплена и находится в легко доступном для обозрения месте. У дверей с петлями табличка устанавливается на каждую сторону дверного полотна на высоте примерно 1,5 м. У противопожарных перегородок, выполненных из стекла, или у неоткрывающихся глухих окон обозначение прикрепляется только с одной стороны конструкции. К дверям должно прилагаться руководство по эксплуатации, также имеющее соответствующее обозначение и "увязанное" с конкретным типом заполнителя проёма.

В руководстве по эксплуатации приводятся: производитель, тип изделия, класс огнестойкости, испытательный стандарт огнестойкости (EN 1634-1), классификационный стандарт огнестойкости (EN 13501-2), допустимые размеры, механизмы фиксации (защёлки), инструкции по установке и обслуживанию.

Стеллажи сэкономят до 80% объёма

Высокая цена коммерческих площадей вынуждает их арендаторов при обустройстве складских и архивных помещений постоянно находить всё новые возможности для экономии и рационального использования пространства.

КЕРСТИ КУЛДМА
Äripäeva Kirjastuse AS

По словам руководителя по продажам Kaubandusdisain OÜ Арти Мянни, приобретая обстановку для архивного или складского помещения, вы должны уяснить для себя четыре основных фактора: логистическую планировку, подвижность товара, количество хранимого товара или его массу и размеры помещения. "В качестве пятого фактора можно назвать ещё цену. Впрочем, сегодня клиенты сориентированы, скорее, на такие вещи, как комфортность, безопасность и эффективность. Их больше привлекает концепция помещения в целом, чем его дешевизна, порою только кажущаяся", - добавляет Мянни.

Очень часто проблемой становится элементарная теснота, места катастрофически не хватает. В этом случае архив можно расположить, например, где-нибудь в уголке рабочего помещения, отделив его перегородкой. "В небольших по размеру помещениях целесообразнее использовать модульные полки, монтаж которых и прост, и не занимает много времени", - советует председатель правления OÜ Laoekspert Пеэтер Куус. Грузоподъёмность стеллажей из металлического профиля гораздо выше, чем у деревянных полок, кроме того, они и прослужат дольше, да и с пожарной безопасностью у них всё в порядке. Немаловажно и то, что модульные системы позволяют более гибко использовать рабочее пространство: полки легко переставляются по высоте, что очень удобно, когда дело касается хранения всякого рода разнокалиберных товаров.

Если товары хранятся прямо на поддонах и перемещаются с помощью погрузчиков, то, по словам Мянни, наилучшим решением является специальные стеллажи, способные выдерживать большую нагрузку (1500-2000 кг). Максимальная высота таких стеллажей равна 15 м. В данном случае речь идёт о довольно дешёвом варианте складирования, однако интервалы между полками должны быть достаточно большими - это необходимо для нормальной работы погрузчика. Более эффективно использовать складскую площадь помогают набивные стеллажи, позволяя задействовать до 80% полезного объёма склада. Такие стеллажи подходят в первую очередь для склада с малым количеством ассортиментных товарных позиций при необходимости хранения большого объёма товара. Загрузка и разгрузка набивных стеллажей осуществляется по т.н. принципу LIFO - последним пришёл - первым ушёл. Ну а для хранения длинных материалов (трубы, металлический профиль) лучше всего использовать стеллажи консольного типа.

В архивных помещениях наибольшее применение сейчас находят шкафы для подвесных файлов и универсальные стеллажи. "Среди последних особо следует отметить т.н. скользящие или подвижные стеллажи, которые можно использовать как в складских, так и в архивных помещениях", - говорит Арти Мянни. Скользящие стеллажные системы позволяют сэкономить до 80% полезного пространства. Однако одним из условий бесперебойной и результативной работы данной системы является поддержание особой чистоты вокруг: при загрязнении скользящих направляющих эффективность системы резко падает.

Одна из основных ошибок, совершаемых при складировании в архивах, это загрузка полок и стеллажей "под завязку", без учёта их действительной грузоподъёмности. В результате стеллажи досрочно выходят из строя. Очень важно соблюдать все заводские предписания, касающиеся веса размещаемых на полках товаров, нагрузка должна быть распределена как можно более равномерно.

Российский рынок. Коррекция без особого повода

ДВ

■ Цены на нефть в Нью-Йорке выросли за неделю более чем на 7% и достигли нового исторического рекорда в 66,86 доллара за баррель. Сильный рост также отмечался на рынке металлов. Тем не менее индекс РТС сумел прибавить по итогам прошлой недели лишь скромные 0,31% и закрыться на уровне 805,7 пункта. В начале недели индекс РТС подошёл к отметке 820 пунктов, однако затем последовала коррекция. Как обычно, в последнее время наибольший интерес наблюдался к акциям ЛУКойла и Сбербанка. Во вторник вновь основным спросом пользовались нефтяные бумаги, при этом на первое место вышли акции Сургутнефтегаза, до этого несколько отстающие от других. В среду российский рынок достиг исторического максимума, после чего началась фиксация прибыли, причём без особого повода. Скорее даже наоборот, повод был расти дальше, на рекордных ценах на нефть и металлы. Но они лишь смогли удержать рынок от ещё большего падения.

Ростелеком и другие компании сектора телекоммуникаций падали из-за несостоявшегося совета директоров Связьинвеста. Ожидается, что долгожданная приватизация этого предприятия даст толчок к росту всего сектора и любое затягивание вопроса негативно влияет на рынок. По причине снижения оборотов в реформе электроэнергетики неважно смотрятся акции РАО ЕЭС (-3,87% за неделю). Участники рынка и эксперты в целом единодушны в позитивной оценке дальнейшей динамики рынка, противоположные мнения присутствуют лишь в вопросе сроков. Некоторые ждут коррекции и затем консолидации рынка до осени, другие считают, что рост не остановится.

Западные рынки. Прогнозы ниже ожиданий

ДВ

■ Рекордные цены на нефть вызвали рост спроса и на западные нефтяные компании. В частности, бумаги Exxon Mobil выросли на 5,1% до $61.05, Valero Energy Corp. - на 6,2% до $93,80. Ещё довольно прилично, на 7,1%, подорожали акции крупнейшего мирового производителя алюминия Alcoa. Эксперты банка UBS повысили прогноз цены на алюминий на этот год на 7%, а на 2006 год - на 17%. И плюс к этому повысили рекомендации для акций Alcoa до "покупать" с "нейтрального" уровня. В результате индексы Dow Jones и S&P сумели за неделю прибавить 0,4% и 0,3% соответственно, несмотря на существенное падение цен на акции в пятницу, когда опубликованные перед началом торгов в США данные по уровню дефицита внешней торговли, а также индексу доверия потребителей, рассчитываемого экономистами Мичиганского университета, разочаровали инвесторов.

А вот акции высокотехнологичных компаний США несколько снизились, и главным образом из-за недостаточно позитивных прогнозов прибыли двух гигантов - компаний Cisco и Dell. В результате по итогам недели индекс Nasdaq потерял 1%. Бумаги Cisco подешевели на 7,8% , поскольку компания прогнозирует, что оборот в этом квартале вырастет только на 10%, а инвесторам надо 14%. Бумаги Dell потеряли 7,6%. Продажи компании во втором квартале выросли меньше, чем ожидалось. И прогнозы на будущее оказались ниже ожиданий экспертов. Тем не менее в целом рынок выглядит неплохо. Инвесторов не пугает дорогая нефть, и можно предположить, что коррекция на нефтяном рынке даст очередной толчок росту акций.

Коротко

Источники: Bloomberg, Reuters, AFX, Financial Times, "Известия" и др.

Облигации

■ Доходность 10-летних американских казначейских облигаций упала в пятницу с 4,32% до 4,24%, продолжая позитивно отыгрывать комментарии ФРС относительно состояния экономики и инфляции. Многие полагают, что цикл роста процентных ставок ФРС может в 2006 г. взять паузу, поэтому расценивают нынешний уровень цен на облигации как привлекательный для покупок.

Новости зарубежных компаний

■ Чистая прибыль российской газовой монополии ОАО Газпром, по российским стандартам бухгалтерского учёта, выросла в первом полугодии 2005 года на 40,7% к аналогичному периоду 2004 года до 88,45 миллиарда рублей.

■ Литовский банк Snoras сообщил, что поскольку финансовые результаты первого полугодия превысили ожидания, то были откорректированы прогнозы на весь год. Если руководство ожидало прибыль за первое полугодие на уровне 12 млн. литов, то реально вышло 21 млн. литов. До конца года банк Snoras планирует заработать 40 млн. литов прибыли.

■ Прибыль до уплаты налогов финансовой группы Sampo за полгода выросла до 10 млрд крон. Чистая прибыль Sampo Group за 6 месяцев составила 465 млн. евро. За тот же период прошлого года компания заработала 6,7 млрд. крон.

■ Чистая прибыль Raiffeisen International Bank-Holding AG выросла во втором квартале на 79% благодаря расширению деятельности в Восточной Европе до 93 млн. евро с 51,9 млн. годом ранее.

Акции Merko Ehitus не устояли

РАЙВО СОРМУНЕН
ДМИТРИЙ ФОКИН

Торги на Таллиннской бирже несколько оживились ближе к концу прошлой недели главным образом благодаря квартальному отчёту компании Merko Ehitus. Отчёт был опубликован в четверг вечером.

Надо сказать, что отчёт строительной компании не мог не порадовать как участников рынка, так и аналитиков. Во II квартале текущего года у фирмы по сравнению с тем же периодом прошлого года выросли и продажи, и прибыль на 13% и на 61% соответственно. Следует отметить, что при этом во втором квартале компания заплатила на 11 млн. крон больше налога на дивиденды.

Кроме того, стоит отметить тот факт, что у компании за квартал существенно, на 256 млн., вырос объём активов. Это даёт основания полагать, что Merko Ehitus активно инвестирует в проекты по развитию недвижимости.

Результаты превысили ожидания аналитиков, и, возможно, в ближайшее время мы увидим повышение рекомендаций по этим бумагам. Во всяком случае, аналитики Hansabank Markets хоть и по-прежнему рекомендуют "держать" акции Merko Ehitus, но намерены пересмотреть в сторону повышения их справедливую цену. Рынок в пятницу утром отреагировал резким повышением котировок на бумаги строительной компании. Продавцы при этом практически отсутствовали, и акция Merko Ehitus быстро взлетела на 7,5% до 247 крон. Однако продавцы после этого появились, и по итогам дня бумага на приличных оборотах закрылась в плюсе на 3,8%.

Как это ни странно, но в начале недели давление продавцов не исчезло, и за понедельник и вторник пятничный рост был практически полностью сведён на нет. Не совсем понятно, почему это происходит в то время, когда конца строительному буму не видно и фирма показывает отличные результаты.

Вчера поступило сообщение, что австрийский инвестиционный банк CAIB начал анализировать акции Tallinna Vesi. В целом их взгляд позитивен. Первой рекомендацией стало "держать" акции и справедливой ценой было названо 11,69 евро, или 182,9 кроны за акцию.

В целом же на бирже сохраняется летнее затишье. Однако объёмы местных фондов акций растут с головокружительной скоростью. Если посмотреть на объёмы семи крупнейших фондов, приведённых в таблице, то видно, что за год их объём вырос с 0,95 млрд. крон до 2,55 млрд. крон.

Важная информация недели

Новости предприятий и биржи

■ 27 августа Компания Fenniger выплатит по своим йотируемым на Таллиннской бирже облигациям купон на сумму 150 евро (2346,99 крон) на облигацию. Проценты выплатят инвесторам, которые будут являться владельцами облигаций по данным Центрального регистра ценных бумаг на 26 августа в 8.00. Выплата будет осуществлена в евро.

■ Оборот строительной компании Merko Ehitus за первое полугодие текущего года составил 1,45 млрд. крон и чистая прибыль - 150 млн. крон. Основная часть прибыли (133,9 млн. крон) была заработана на строительстве и на развитии недвижимости, 12 млн. крон заработали на продаже непрофильной недвижимости и 3,9 млн. крон прибыли получены в качестве экстраординарного финансового дохода. Прибыль второго квартала составила 83,3 млн. крон.

■ Консолидированная чистая прибыль Sampo Pank за первое полугодие составила 90,9 млн. крон. За тот же период прошлого года группа заработала 54,1 млн. крон прибыли. Основными причинами роста чистой прибыли банк называет увеличение объёмов бизнеса и высокое качество кредитного портфеля, что позволяет держать резервы на покрытие убытков от плохих кредитов на низком уровне.

■ SBM Pank выпустил облигации на сумму 6,135 млн. крон сроком на 1 год и с датой погашения 10.08.2006 года. Номинал облигаций составляет 1000 крон, с купоном в 3,6% годовых. Выпущенные бумаги не будут обращаться на бирже. Привлечённые средства будут использованы для финансирования кредитной деятельности. Организатором эмиссии выступил сам SBM Pank.

■ В следующий понедельник свой квартальный отчёт опубликует Starman.

Коротко

Источники: Bloomberg, Reuters, AFX, marinetanker.com, "Известия" и др.

Сырьё

■ Цена золота на торгах в Лондоне в пятницу приблизилась к максимальной отметке с июня 1988 года благодаря высокой активности хедж-фондов, которые скупают металл на фоне ослабления доллара и высоких цен на нефть, отмечают дилеры. В четверг "жёлтый металл" подорожал более чем на 2%. После консолидации на азиатской сессии рост продолжился с открытием торговых площадок в Европе, обновив восьмимесячный максимум на отметке $449,30 за тройскую унцию. Золото в начале декабря прошлого года достигло максимального с середины 1988 года уровня в $456,75 за унцию, а в этом году сделало три неудачные попытки повторить этот результат.

■ Цена на нефть на прошлой неделе превысила уровень 66 долларов за баррель из-за пожара на нефтепроводе Sunoco Inc. в Техасе, а также из-за энергоаварии на нефтеперерабатывающем предприятии компании ConocoPhillips в Иллинойсе, что в совокупности привело к обострению нехватки поставок топлива в США.

Макроэкономика

■ Экономисты повысили свой прогноз экономического роста США на текущий год по сравнению с прогнозом кварталом ранее, сообщил в понедельник ФРБ Филадельфии. 53 экономиста, опрошенных банком, полагают, что рост ВВП составит в 2005 году 3,7% в годовом исчислении, что на 0,3% выше их предыдущей оценки. В 2006 году американская экономика должна вырасти на 3,4%, тогда как в предыдущем обзоре прогноз составил 3,3%. Прогноз по инфляции повысился. По мнению экономистов, инфляция в 2005 году составит в среднем 2,9%, тогда как ранее ожидалось 2,6%.

■ В еврозоне объём ВВП вырос на 0,3% во II квартале по сравнению с предыдущим кварталом. В ЕС в целом объём ВВП увеличился также на 0,3% во II квартале. Относительно прошлогоднего уровня объём ВВП вырос во II квартале на 1,2% в еврозоне и на 1,3% в ЕС в целом.

■ Народный Банк Китая объявил состав валютной корзины, к которой будет привязан юань. В корзину войдут доллар, евро, японская иена и вона Южной Кореи. Доля каждой валюты в корзине пропорциональна объёму внешней торговли Китая с каждой страной, так что доли евро и доллара будут примерно равны. Кроме того, в корзину войдут британский фунт, канадский и австралийский доллар и российский рубль, а также сингапурский доллар, малазийский ринггит, тайский бат.

■ Президент Киргизии Курманбек Бакиев, официально вступивший в должность главы государства в воскресенье, призвал передать энергосектор в концессию "влиятельным российским компаниям", поскольку государственное управление отраслью привело к огромным хищениям и коррупции. На приватизации энергосектора бедной горной пятимиллионной страны в течение последних лет настаивают Международный валютный фонд и Всемирный банк - крупнейшие кредиторы республики, внешний долг которой составляет около $2,0 миллиардов и почти равен ВВП. Республика, запасы гидроресурсов которой в 10 раз превышают потребности страны, намерена достроить две гидроэлектростанции и ищет возможность экспортировать энергию.

■ Деловое доверие в британской экономике резко снизилось после взрывов в Лондоне 7 июля, свидетельствуют данные опроса Lloyds TSB, опубликованные в понедельник. Согласно результатам опроса, 40% компаний пессимистично оценивают перспективы британской экономики на следующие три месяца по сравнению с 26% в июне. Число компаний, ожидающих улучшения деловых условий, также снизилось до 42% в июле с 55% в июне.

Российские акции снова в фаворе

АЛЕКСАНДР ДУДНИКОВ
delo@vedomosti.ee

Последние несколько недель рынок российских акций не прекращает устанавливать ценовые рекорды. Если судить по индексу РТС, то в настоящее время рынок находится на своих исторических максимумах, чуть выше 800 пунктов. Чему, несомненно, способствует высокая цена на нефть, а также рост интереса иностранных инвесторов к российским нефтяным активам.

Перспективы радуют

Как отмечается в аналитическом обзоре Citigroup Smith Barney, "несмотря на сильную динамику российского рынка ценных бумаг, доминирующий сырьевой (нефтяной) сектор в действительности торгуется с отставанием от аналогичных европейских компаний, акции которых взлетели до небес в условиях более длительного и сильного роста цены нефти, чем ранее ожидалось". На таком фоне ожидаемым оказался рост российской нефтянки, с акциями ЛУКойла в авангарде.

Каких-то пару месяцев назад акции ЛУКойл стоили немногим более 35 долл. за штуку, тогда как сейчас их цена уверенно закрепилась на уровне выше 40 долл., каких-то центов не хватило для достижения уровня 45 долл. на прошлой неделе. Росту стоимости акций ЛУКойла помимо прочих факторов способствует также и присутствие на рынке покупательского интереса со стороны стратегического инвестора - Conocophillips.

Внутренние цены на нефть в России также растут, что компенсирует нефтедобывающим компаниям необходимость платить высокие экспортные пошлины.

Рост объёмов добычи на фоне высоких цен на нефть ещё долго будет стимулировать рост доходов нефтяных компаний, в том числе и ЛУКойла. Акции ЛУКойла, несомненно, остаются рациональным выбором для любого долгосрочного инвестора и с большой вероятностью можно утверждать, что последующие лет пять курс этих акций продолжит начатый рост.

Узрели стоимость

Вслед за положительной рыночной динамикой многие инвестиционные дома поспешно стали пересматривать свои рекомендации в отношении российских акций. В том числе Citigroup Smith Barney увеличил долю российских активов до уровня "выше рыночного", это означает, что только сейчас участники рынка начинают увеличивать вес России в своих портфелях. Рейтинг "покупать" Citigroup Smith Barney присвоил для таких акций, как РАО ЕЭС России, в том числе и ЛУКойла, Сбербанк, МТС, Вымпелком и "Норильский никель".

С другой стороны и практически одновременно с Citigroup Smith Barney аналитики инвестиционного банка UFG пересмотрели прогнозные цены для некоторых акций российских компаний. Акции с наибольшим потенциалом роста, по мнению UFG, включают в себя, кроме прочих, "Норильский никель", РАО ЕЭС России, МТС и Ростелеком. Прогнозные цены акций рассчитаны по так называемому методу дисконтированных денежных потоков.

Нефтянка Башкирии созрела для роста

АЛЕКСАНДР ДУДНИКОВ

■ В понедельник инвестиционный банк UFG пересмотрел прогноз цены акции нефтяной компании Башнефть. По мнению специалистов банка, справедливая стоимость одной как простой, так и привилегированной акции составляет 8,98 доллара. UFG ещё раньше пересматривал в сторону повышения прогнозы цен нефтяных компаний, последнее изменение для Башнефти очевидно связанно с проявленным АФК "Система" интересом к ряду предприятий на территории Башкирии.

В компании "Тройка Диалог" считают, что АФК "Система" увеличила свои доли в Башнефти и Уфаоргсинтезе до 25%. Как заявляют в АФК "Система", предприятия, акции которых приобретены, планируется объединить в вертикально интегрированную нефтяную компанию, пятую или шестую по величине в России, повысить её прозрачность и добиться роста её рыночной стоимости. Миноритарным акционерам объединяемых предприятий будет предложено обменять их акции на акции новой компании. В АФК "Система" сообщили, что через 10-24 месяца или максимум через два года она, возможно, продаст свою долю в компании стратегическому инвестору.

В связи с приобретением нефтяных активов в Башкирии "Тройка Диалог" повысила оценку справедливой стоимости АФК "Система" на $0,3 до $21,0 за акцию. Рост рыночной стоимости башкирских активов на $100 млн. увеличивает справедливую стоимость АФК "Система" на $0,2 за АДР, по мнению специалистов компании, "Тройка Диалог".

На место председателя FED имеется ряд кандидатур

ПЕЭТЕР ТЕДЕР
Аналитик Äriрäеv

Называют в основном имена трёх кандидатов, из числа которых Белый дом выберет преемника Алана Гринспена на пост главы Центрального банка США (Федеральная резервная система, FED). Однако круг потенциальных кандидатов не ограничен лишь тремя именами.

Много месяцев в числе наиболее часто упоминаемых кандидатов остаются преподаватель экономики Гарвардского университета и глава Бюро экономических исследований и анализа Мартин Фельдштейн, преподаватель Колумбийского университета Глен Хаббард и председатель комитета Советников по экономическим вопросам Бэн Бернанк.

Тем не менее Белый дом рассматривает и другие кандидатуры, в числе которых также бывший советник Буша по экономике Лоуренс Линдси. По данным источников издания The Wall Street Journal, три основных кандидатуры ещё не отвергнуты. В настоящее время у Белого дома нет явных предпочтений в отношении ни одного из потенциальных кандидатов.

Выбор преемника 79-летнего Гринспена является самым ответственным политическим решением для администрации Буша. Председатель Федерального резерва пользуется огромным влиянием над экономикой США и всего мира. Независимость FED позволяет его главе иметь разногласия с президентом и Конгрессом, и Гринспен неоднократно этим пользовался, например, в вопросах бюджетной, налоговой и пенсионной политики.

Полномочия Гринспена как председателя FED официально заканчиваются 31 января следующего года, и по закону он не может снова выставить свою кандидатуру на этот пост.

Поиском преемника Гринспена руководят вице-президент Дик Чейни и директор экономического совета Аллан Хаббард. Также этой проблемой занимаются руководитель отдела персонала Эндрю Кард и занимающийся вопросами бюджета Джошуа Болтен. Официально Белый дом отказывается от комментариев на эту тему, ссылаясь на то, что это может подорвать авторитет Гринспена.

Упомянутый выше Линдси является учеником другого кандидата - Фельдштейна. Линдси входил в состав правления FED с 1991 по 1997 год. В это время он постоянно предостерегал от возникновения мыльного пузыря на бирже. Непоколебимый сторонник низких налогов стал советником при проведении предвыборной кампании Буша в 2000 году. В дальнейшем он уже возглавил Экономический совет президента.

При Линдси в Экономическом совете было много разногласий, и в 2002 году его вынудили уйти с поста. С этого момента его перестали считать наиболее вероятной кандидатурой. Тем не менее некоторые источники говорят, что его никто не сбрасывал со счетов. Линдси в настоящее время работает в собственной консультационной фирме Lindsey Group. Работники FED предпочли бы видеть в качестве преемника Гринспена члена правления этой организации Дональда Кони. Однако маловероятно, что Буш назначит на этот пост не республиканца.

Одной из причин, почему Белый дом ищет ещё кого-то кроме трёх основных кандидатов, является желание найти человека, у которого помимо опыта и понимания финансовой политики были бы ещё контакты, позволяющие ему постоянно предупреждать динамику основных экономических показателей.

Белый дом ищет подходящие кандидатуры как среди людей из предпринимательской среды, так и среди людей, связанных с денежным рынком. Тем не менее до сих пор не удалось найти других кандидатов.

Фельдштейн, работающий в Гарварде с 1969 года, был с 1982 по 1984 год руководителем комитета Советников по экономическим вопросам в администрации Рейгана. Также он был одним из советников Буша во время предвыборной кампании Буша в 2000 году.

Хаббард был советником Буша по экономике в период с 2001 по 2003 годы. В Колумбийском университете он работает с 1994 года.

Бернанк, до того как возглавить комитет Советников по экономическим вопросам, в течение трёх лет входил в состав правления Федерального резерва. Ранее он работал в Принстонском университете.

Гринспен может и остаться на посту

ПЕЭТЕР ТЕДЕР

Если Белый дом не назовёт к 31 января следующего года имя нового председателя FED или Сенат не утвердит новую кандидатуру, то Гринспен, возможно, сохранит пост председателя Федеральной резервной системы. Он сам тем не менее сказал, что не собирается этого делать. Это хоть и не гарантирует его ухода в отставку, но оставляет ему руки развязанными, если такое предложение поступит.

Федеральный Комитет Свободного рынка, который формирует кредитную политику Центрального банка, должен будет собраться первый раз в следующем году 31 января и 1 февраля. В состав Комитета Свободного рынка входят семь членов совета Федерального резерва и 12 президентов региональных центральных банков США.

На первом в году заседании выбирается председатель комитета, но традиционно им всегда становится руководитель FED. Может так случиться, что заседанием 31 января будет руководить Гринспен, а 1 февраля уже его преемник. Тем не менее некоторые наблюдатели считают, что Гринспен следует обычаю, согласно которому члены Комитета Свободного рынка не присутствуют на последнем для них заседании, дабы ограничить доступ к информации, могущей быть использованной ими в последующей карьере.

Ожидается, что процентные ставки в США, которые в последнее время увеличивались уже десять раз подряд, достигнут уровня 4,5%.

Налоги. Раздел фирмы - налоговый аспект

ВЛАДИМИР ВАЙНГОРТ
доктор экономических наук, научный руководитель Клуба "Из первых рук"

У многих давно работающих фирм, бывает, возникает необходимость разделиться. Поводы к тому разные. Один из них - старение предпринимателей и появление на бизнес-арене их повзрослевших детей, которые не всегда хотят становиться совладельцами, а готовы попробовать вести дело по-новому.

Обе стороны, как правило, видят выход в отделении для нового собственника части бизнеса (по Коммерческому кодексу - предприятия). Можно, конечно, такую операцию произвести в несколько ходов. Сначала продать часть акций потенциальному новому собственнику или сделать для него т.н. направленную эмиссию акций или паёв, если существующий капитал находится на минимальном пределе требований коммерческого кодекса для акционерок или паевых товариществ; а потом проводить процедуру разделения.

Но при таком алгоритме неизбежно возникает необходимость меньших или больших денежных платежей. И если имущество у фирмы значительное, а капитал мал, то при продаже паёв или акций по номиналу могут появиться подозрения о притворной сделке для ухода от налогообложения. Продавать же ценные бумаги по реальной стоимости - это выбрасывать деньги, что называется, на ветер.

Потому многих прельщает другой вариант, предусмотренный Коммерческим кодексом, когда "разъединяющееся коммерческое объединение передаёт часть своего имущества одному или нескольким приобретающим предприятиям". В роли этого последнего предприятия "могут выступать как уже существующие, так и новые коммерческие объединения" (Ком. кодекс ст. 434, ч. 4). И дальше сказано, что "участвовать в разъединении могут коммерческие объединения одной и той же, либо разных организационно-правовых форм". При этом "объединяющая" структура может что-либо платить собственникам "присоединённого" предприятия, а может и не платить (если собственник согласен).

То есть те, в чью пользу делится фирма, образуют, например, товарищество с ограниченной ответственностью и дальше проводят всю процедуру разделения, подробно описанную в главе 32 Коммерческого кодекса. Но при этом у многих возникает опасение: нет ли здесь налогового риска?

По действующим налоговым законам, если разъединение происходит в точном соответствии с положениями Коммерческого кодекса, подоходный налог не возникает. Он может появиться значительно позже, если новое коммерческое объединение будет ликвидироваться и физические лица -его собственники - "разберут" имущество.

Налог с оборота также не возникает, поскольку в Законе о налоге с оборота есть специальная норма (ст. 4, ч. 2, п. 1), установившая, что "оборот не возникает от передачи предприятия или его части в понимании Обязательственно-правового закона".

Все эти налоговые освобождения возможны, если результатом разъединения является переход предприятия (части бизнеса). Предприятие (по нормам и Коммерческого кодекса, и Обязательственно-правового закона) "состоит из вещей, прав и обязанностей, которые по своему существу предназначены для деятельности предприятия". Естественно, в рамках предприятия переходят и работники, с ним связанные.

Если же сделка разъединения ставит целью "передвинуть" из одной коммерческой структуры в другую только имущество, то возможно (несмотря на соблюдение всех формальных процедур разделения) исходя из существа сделки переквалифицировать её в обычную операцию по отчуждению имущества с вытекающими из такой операции налоговыми последствиями. Но к тому, с чего мы начали разговор, такая сделка отношения не имеет. Когда всё "на чистом сливочном" - налогов не будет.

Управление. Чтобы уменьшить расходы на рабсилу, мало урезать зарплату

ХЕЛИНА ВИГЛА
зав. кафедрой управления Audentese Ülikool, консультант Audentes Ariko

Для того чтобы уменьшить расходы на рабочую силу, недостаточно только снижения ставок зарплаты, придётся заняться и производительностью труда.

Для работника зарплата - это те деньги, которые он получает за выполненную работу. Зарплата может выплачиваться не только в денежном выражении - это компенсация за проделанную работу, которая подразделяется на денежные и неденежные формы оплаты. Денежная компенсация состоит из непосредственно оклада, разного рода льгот и компенсаций, ну а неденежные компенсации связаны с содержанием работы и условиями труда и отдыха.

Для того чтобы уменьшить расходы на рабочую силу, одного только снижения ставок заработной платы мало, самое серьёзное внимание следует обратить и на производительность труда. Иногда снижение ставок заработной платы может вызвать обратный эффект и даже увеличить расходы на рабочую силу, поскольку производительность труда отдельных работников может упасть. Кроме того, низкие расходы на рабочую силу совсем необязательно являются конкурентным преимуществом. Свою конкурентоспособность лучше повышать посредством улучшения качества, уровня обслуживания, совершенствованием производственных процессов или через инновации. Затраты на рабочую силу следует увязывать с результативностью труда, при этом важно учитывать, какова фактическая отдача работников и сколько им за это следует платить.

Любое предприятие вырабатывает свои принципы организации и установления заработной платы, которые включают в себя инструкции по оплате труда работников, описания используемых на предприятии компонентов заработной платы, их объём, а также форму осуществления выплат.

Распоряжение о заработной плате, принятое на предприятии, должно соответствовать эстонским законам и другим правовым актам, регулирующим заработную плату.

Стою на асфальте, в лыжи обутый

АЛЕКСАНДР ДУДНИКОВ
delo@aripaev.ee

Несмотря на то что в августе снег в Эстонии можно найти с такой же вероятностью, как и подснежники в декабре, по-настоящему увлечённым сноубордом и горными лыжами экстремалам отсутствие снега - не помеха.

Таллиннский горнолыжный клуб Freerider провёл соревнования по прыжкам в воду на горных лыжах и сноуборде. Дождь никоим образом не смутил собравшихся зрителей, а соревнующимся такая погода только на пользу - лыжи и доска лучше скользят по трамплину.

Соревнования по прыжкам в воду - Wet Challenge 2005 - проходили на карьере в Мяннику, что по дороге на город Саку. Участники соревновались по прыжкам на горных лыжах и сноуборде в трёх категориях - прыжки на доске и лыжах у парней и на доске у девушек.

Четыре судьи, назначенные из числа членов клуба, оценивали качество выполнения прыжков по сложности трюка, стилю, приземлению (приводнению) и высоте самого прыжка.

Пеэтер Луйк, один из основателей клуба, рассказал, что Freerider создан 5 лет назад. В 2001 состоялись первые соревнования по прыжкам в воду, которые положили начало Wet Challenge.

В 2001 году собралось не более десяти участников и зрителей в одном лице. В этом году собралось не менее полусотни зрителей и более 20 участников, в том числе и двое из Финляндии.

В соревнованиях приняли участие даже Дэвид Опрья и Тийу Гранберг - надежды эстонской олимпийской сборной по слалому на играх в Турине 2006 года.

Клуб объединяет энтузиастов, и членство в клубе носит неформальный характер.

По словам Пеэтера Луйка, клуб насчитывает около 20 членов. Что их главным образом характеризует, так это стремление кататься на всех без исключения, существующих и в стадии строительства, горнолыжных местах, как в Эстонии, так и в других странах. За свою пятилетнюю историю объезжены горы десятка стран, в том числе Кавказ (Эльбрус) и Камчатка в России, Давос в Швейцарии, французские Альпы и прочие.

Членом клуба может стать каждый желающий, с условием постоянного совершенствования своих навыков езды.

Соревнования по прыжкам в воду - Wet Challenge 2005 - проходили на карьере в Мяннику.

Мир, полный красок, или Пирамида наоборот

СВЕТЛАНА КРИЩЮНАС
журналист

В школьные годы Эдуард Штивельман был типичным тихоней-отличником. Сегодня же он намерен вывести возглавляемую им фирму Eskaro в абсолютные лидеры эстонского рынка красок, обойдя именитые Vivacolour и Sadolin.

В середине июня AS Eskaro переселилось в новое производственное здание. Броское, с цветными стеклянными панелями, оно наглядный показатель того, что предприятие находится на подъёме. Лаки и краски этой фирмы пользуются устойчивым спросом у местного потребителя и всё шире завоёвывают российский, украинский и латвийский рынки. Как это удалось фирме, начинавшей в 1993 году буквально на пустом месте, я пытаюсь выяснить у её исполнительного директора Эдуарда Штивельмана.

"Причиной всему - наша... бедность", -улыбается он. Делая первые шаги на рынке, новорождённая фирма начала не с развития производства, а с изучения самого рынка. Молодые химики заделались профессиональными торгашами - создали разветвлённую сеть по реализации красок и прочих товаров для отделки помещений, где чужой продукции поначалу было значительно больше, чем собственной. А убедившись на собственной шкуре, что интересно и что неинтересно потребителю, стали развивать производство под спрос. Всё как в учебнике: маркетинг - золотой ключ, открывающий дверь к Успеху.

Свои козыри

Следующим этапом в завоевании рынка стала замена дешёвых универсальных красок на более качественные, стойкие, экологически чистые, особые для потолка, пола и сырых помещений. Эта стратегия позволила фирме заявить о себе на рынке, а после приобретения у финнов лицензии на использование системы тонирования предприятие сразу вошло в тройку лидеров. Ведь его клиенты получили возможность выбирать цвета и оттенки из 5000 возможных.

Впрочем, знание рынка и умело разработанная стратегия - не единственные козыри фирмы. "Я более двадцати лет занимаюсь делом, которому меня учили в вузе и которое знаю и люблю. Опыт - великое дело", - говорит мой собеседник, добавляя, что в то же время полагаться только на прошлый опыт - проигрышный вариант. Поэтому на ночь он читает не романы, а техническую литературу, побывал также на курсах по маркетингу, продажам и технике безопасности. Много полезных идей привозит из поездок к коллегам в Швецию, Финляндию и Испанию.

Секретное оружие

Ещё одним секретным оружием Eskaro является его Исследовательский центр. Задача этой структуры - разработка новинок для внутреннего и внешнего рынка, в том числе и для российских партнёров. Тут концентрируется информация, позволяющая гибко реагировать на изменения спроса, а порой и формировать его, расширять ассортимент, выигрывать за счёт качества при сравнительно невысоких ценах и выполнять все пожелания партнёров.

Запатентованных разработок у центра нет. Юному предприятию без традиций и школы замахиваться на это не пристало, объясняют мне. К тому же у фирм, выпускающих декоративные краски, очень похожий ассортимент, и возможности для открытий тут ограничены.

На вопрос о том, как же срабатывает человеческий фактор и как рядовые исполнители успевают за бешеными темпами развития, предложенными правлением, исполнительный директор говорит, что тут-то проблемы как раз и случаются. Но на то и курсы для руководителей среднего звена, которые Eskaro заказывает в обучающей фирме.

"За счёт чего мы собираемся обойти своих конкурентов? - переспрашивает мой собеседник. - Мы видим свою стратегию в том, чтобы увеличить своё присутствие на внешнем рынке, не сдавая позиций у себя дома. Эстонский рынок стабилен и даже более рентабелен, чем зарубежные рынки. В то же время нельзя класть все яйца в одну корзину: лучше иметь на каждом рынке по 5-10 процентов, чем 30 на одном. Однако наш прорыв в лидеры случится не завтра. Ведь когда уже достигнут определённый уровень, каждый новый шаг требует всё больших усилий".

Её Величество мода

Спрос формирует рынок, но есть ещё и такое, на первый взгляд, стихийное явление, как мода. Не только на туфли или фасон пиджака, но и на определённые стройматериалы и цветовые решения фасадов и внутренней отделки зданий. Производителям красок приходится учитывать и её.

Если раньше в Россию и на Украину шла дешёвая продукция, а в Эстонии Eskaro реализовывал сравнительно дорогую, то теперь на месте продаются как дорогие, так и дешёвые краски и сопутствующие товары. В России сейчас больше пользуется спросом дорогой ассортимент, тогда как на Украине и в Латвии выше спрос на дешёвую продукцию.

Эстонские потребители в отличие от консервативных скандинавов, любящих спокойные тона, или украинцев, традиционно использующих для деревянных домиков голубой колер, очень требовательны, любят необычные тона - яркие, броские, подчёркивающие индивидуальность. Стремление к броскости проявляется и в широком использовании стеклянных панелей.

Как оказалось, и сам господин Штивельман разделяет вкусы наших земляков: во внутренней отделке его дома присутствуют два тона - ярко-жёлтый и малиново-сиреневый.

Всё хорошо в меру

Глава Eskaro - сторонник демократической системы управления, но признаётся, что в жизни ему чаще приходится сочетать методы командной работы с принципами единоначалия. Одним из главных своих недостатков он считает то, что частенько влезает в производственные мелочи и не всегда готов прибегать к крайним мерам в отношении нарушителей. Хотя с годами и кожа становится толще.

Рабочий день Эдуарда Штивельмана обычно длится часов десять. Вдобавок вторая половина воскресенья посвящается знакомству с новинками технической литературы.

Лучший отдых для него - посещение бассейна, встречи с друзьями или поездки с семьёй в лес. Экстремальными развлечениями, вроде прыжков с парашютом или скачек, не увлекается.

По словам исполнительного директора Eskaro AS Эдуарда Штивельмана своим нынешним успехом фирма во многом обязана своей первоначальной бедности.

"Впадать в детство" полезно как шефу, так и подчинённым

Наиболее успешные организации уже давно поняли, что практически для каждого работника созидательность и творчество являются врождёнными качествами, а потому делают всё возможное, чтобы максимально культивировать их проявление.

ПИРЕТ БРИСТОЛ
инструктор/консультант OÜ Meeskonnakoolitus

Самое главное в творческом процессе - генерирование идей, их количество и качество имеют второстепенное значение. Поощряя работников высказывать свои мысли, руководитель получает возможность находить новые идеи и решения, которые помогут внести в работу организации полезные изменения.

Проведённое в Великобритании исследование тысячи наиболее успешных предприятий показало, что лидеров отличают 3 основных показателя:
• процесс управления идеями;
• создание творческой атмосферы;
• открытый стиль руководства, уравновешивающий отношения начальник-подчинённый.

Изменение сформировавшихся подходов не происходит в одночасье. Поэтому важно, чтобы руководство организации постаралось возглавить этот процесс, поощряя других мыслить творчески и нешаблонно.

Понятно, что поначалу сама мысль о внесении каких-либо изменений в уже сложившиеся нормы и устоявшиеся модели поведения, которые нарабатывались годами, превратились в рутину и, в общем-то, всех устраивают, может вызывать у руководителя некоторые опасения, но практика показывает, что сторонников у него на этом пути будет больше, чем он даже может предполагать.

Стили созидательности

Известный британский психолог д-р Майкл Киртон, изучавший поведение руководителей при решении различных проблем, выделил два основных стиля созидательности: адаптационный и инновативный.

Человек, которому больше присущ адаптационный стиль, предпочитает действовать в рамках имеющихся структур и систем, он использует творческий подход для изменения уже сложившихся моделей и процедур, то есть принадлежит той категории людей, которые стараются "улучшить и усовершенствовать". Те же, кому присущ инновативный стиль, не любят сковывать себя какими-либо рамками и правилами. Они стараются выйти за пределы существующих моделей и процедур и сделать всё "по-другому".

Киртон обнаружил, что идеи, авторами которых являются представители адаптационного стиля, находят у руководителей больший отклик, поскольку они, как правило, не влекут за собой каких-либо кардинальных изменений, оставляя всё в уже существующих рамках. А вот инновативные идеи встречают куда меньшую поддержку, т.к. их внедрение может потребовать внесения существенных изменений в организационную культуру.

Без сомнения, организации нуждаются в представителях обоих этих стилей творческого мышления. Поэтому при создании команды желательно учитывать психологические особенности будущих участников и постараться, чтобы её творческий состав был разнообразным и в то же время сбалансированным.

Творчеством можно управлять

Для того чтобы творческий потенциал работников раскрылся в полной мере, необходимо не только создать соответствующую благоприятную среду, но и использовать определённые техники и средства, а именно:
• не торопить события, позволить членам команды взять на себя полную ответственность за протекание творческого процесса;
• сосредоточиться на главных задачах;
• делать упор на будущее, нынешние проблемы всем и так хорошо известны;
• создать чёткие связи между творческим мышлением и бизнес-результатами.

Неотъемлемыми компонентами процесса творческого мышления являются: подробное описание задачи, генерирование новых идей и критическая оценка результатов. Ранее считалось, что творческое мышление имеет подсознательную природу и не подчиняется логическому контролю самого "мыслителя", современные же модели предполагают, что новые идеи можно сознательно и целенаправленно порождать, держа весь творческий процесс под контролем.

Детские игры для взрослых

Американский психолог Эрик Берн определил три уровня общения между людьми: родительский, взрослый, детский. Все люди, независимо от возраста, способны при общении использовать разные уровни. По мнению Берна, эмоциональность и созидательность присущи детскому уровню. Современный же деловой мир построен на уровнях родительском, подразумевающем приказы и наказания, и взрослом, излишне рациональным.

Различные игровые тренинги помогают созданию необычной атмосферы. Участники, пускай даже на короткое время, дистанцируясь от проблем и конфликтов повседневной жизни, начинают вести себя более раскованно, мыслить нестандартно, выдавая одну творческую идею за другой. Юмор и шутки, жизнерадостность и открытость, неожиданные решения, возможность делать ошибки, за которые никто не заругает, - всё это способствует возникновению и поддержанию творческого начала.

Здесь уместно вспомнить слова теоретика делового коучинга Макса Ландсберга, адресованные руководителям: "Чтобы мотивировать других, вы должны в первую очередь мотивировать самого себя. Руководитель, который хочет создать творческую обстановку в команде, должен прежде всего подружиться со своим собственным "внутренним ребёнком".

Иностранный: вживаться в язык или заучивать клише

Каждая фирма адаптирует пропагандируемые ею методы обучения к своим техническим и интеллектуальным возможностям. Поэтому прежде чем решить, где и как изучать иностранные языки, целесообразно познакомиться с модификациями методов на местах.

ВАЛЕНТИНА БИБИКОВА
директор Школы иностранных языков In Down-Town

Современными модификациями прямых методов обучения иностранному языку являются аудиолингвальный и аудиовизуальный. Узнать их легко: в систему занятий органично включена лингафонная и видеотехника или телевидение.

Аудиолингвальный метод предполагает в процессе занятий многократное прослушивание и воспроизведение за диктором определённых образцов предложений, отобранных согласно изучаемой теме. Аудиовизуальный метод предполагает введение нового материала в расчёте на глобальное и в основном интуитивное восприятие слушателя. В обоих случаях презентация нового учебного материала происходит без опоры на родной язык, т.е. без перевода и объяснения грамматики.

Плюсом этих методов обучения является возможность практического овладения языком в устной форме в сжатые сроки, включая корректное произношение. Минусы же следующие: ограниченность изучаемого материала тематикой повседневного общения и построение речи в рамках клише; грамматике отводится второстепенная роль - слушателю разрешено демонстрировать грамматически некорректную речь для того, чтобы он мог преодолеть языковой барьер. И ещё: то малое количество учебных часов, которое предлагается аудио- и видеокурсами, плюс отсутствие опоры на родной язык порождают эффект неполного раскрытия значений слов.

Многие из нас могут припомнить состояние "интуитивно понимаю, что это значит, но объяснить другому не могу".

Среди интенсивных методов обучения, представленных в Эстонии, имеются два - эмоционально-смысловой метод и метод активизации возможностей личности и коллектива. Суть первого заключается в опоре на формирование смысла, возникающего в условиях ролевой игры. Суть второго метода - всеобщая активизация всех психических ресурсов личности, т.е. кроме напряжения слуховых и зрительных каналов восприятия, у слушателя вызывается такое эмоциональное состояние, которое положительно влияет на эффективность освоения языка. Все интенсивные методы обучения в той или иной степени работают с подсознанием.

Плюс интенсивных методов - в них заложены возможности обучения в короткий срок языку как средству общения и по темам, имеющим практический интерес для слушателя, а также большое разнообразие обучающих форм: от простого прослушивания до ролевых игр. Соответственно минусы - направленность главным образом на развитие устной речи и в строго ограниченных рамках тем и ситуаций.

Грамматико-переводной метод, который является полной противоположностью любого из прямых методов, заключается в принципиальном утверждении, что овладеть системой языка возможно лишь путём изучения грамматики и перевода текстов с родного языка на иностранный. Это самый старый из всех методов. Он для тех, кто заинтересован в языке не только как в средстве общения, но и как предмете изучения. В основе метода - обучение письменной речи. Отсюда и плюсы метода - основательное познание языка, позволяющее оперировать не заученными клише для выражения собственных мыслей, а осознанно пользоваться всем спектром языковых средств, порождая свой собственный, только вам присущий стиль речи, и минусы - для основной массы слушателей язык остаётся неким громадным пассивом, с трудом позволяющим продуцировать устную речь и понимать собеседника на слух без чёткого произнесения им своего сообщения.

Интегральный или целостный метод. Суть метода - интеграция по особым правилам компонентов фундаментальных методов с элементами некоторых более узких методов и с социально-психологическими и педагогическими разработками. Плюсы - параллельное овладение всеми видами речевой деятельности, сознательное и активное использование слушателем речевых моделей для всевозможных жизненных ситуаций, включая профессиональные, запрограммированность учебного процесса на результат; метод даёт слушателю комплексное представление об изучаемом языке. Минусами я бы назвала длительность обучения, как минимум 1 год, и, как следствие, подверженность учебного процесса негативному влиянию со стороны объективных жизненных факторов слушателя, а также необходимость формирования устойчивой мотивации у слушателя.

Ради команды и жук покажется мёдом

Хотя спрос на разного рода приключенческо-экстремальные тренинги и семинары постоянно растёт, далеко не все их участники горят желанием испытать себя в "пограничных ситуациях".

ТЕЭЛИ РЕММЕЛЬГ
журналист Äripäeva Kirjastuse AS

Консультант Metaprofit Александр Кочубей утверждает, что популярность приключенческих тренингов - это общемировая тенденция. "Немалую роль в этом играет и телевидение. Такие передачи, как "Последний герой", "Форт Боярд", другие "робинзонады" побуждают самого обычного человека испробовать себя в чём-то эдаком. Впрочем, у нас в Эстонии слишком уж отчаянные трюки, в стиле того же "Фактора страха", даже на т.н. экстремальных тренингах не очень-то применяются, эстоноземельцам присуща осторожность", - говорит Кочубей.

Обычный офисный работник, как правило, даже "самопреодолевая" себя, не горит желанием слишком перенапрягаться. По мнению Кочубея, многое зависит от психологической конституции человека и его предыдущего опыта. "Для кого-то прыгнуть с парашютом - это не такой уж и подвиг, тогда как для других даже вскарабкаться со страховкой на более-менее отвесный уступ уже представляется крайне рискованным поступком, от которого лучше, пожалуй, отказаться, даже не пытаясь чего-то себе и другим доказать", - размышляет Кочубей.

Так что покуда массовый спрос на самые экстремальные виды тренинга отсутствует, инструкторам приходится удовлетворяться более умеренными методами адреналиновой встряски. "Например, за рубежом на тренингах по преодолению страха людей даже хоронят заживо, наш же эстонский рынок к такой вот учебно-терапевтической процедуре пока явно не готов", - считает Кочубей.

Руководитель ATP Koolitus Инно Йоонас тоже находит, что "наши люди" отличаются большей склонностью к осторожности и предпочитают, скорее, смотреть на всякого рода экстремальные штучки, чем принимать в них непосредственное участие. "Мы уже два года подряд организовываем робинзонады в Таиланде, и на первых порах отношение к ним было весьма сдержанным. Многие ждали, чем всё закончится у первых ласточек, ну а когда убедились, что ничего страшного с ними не случилось, то стали посмелее, и теперь эти робинзон-туры набирают всё большую популярность", - говорит Йоонас.

По его словам, в своей работе они проявляют достаточно дифференцированный подход, то есть безусловного выполнения абсолютно всех трудных заданий от участников группы никто не требует: не хочешь есть насекомых -не ешь, однако личный пример - вещь заразительная, так что стоит только в коллективе найтись одному "безбашенному" экстремалу, как, глядишь, и другие уже забыли про брезгливость и всякую там гигиену питания.

По словам Юло Вихма, тренера Meeskonnatreeningute Keskus, сегодня экстремальные виды тренинга фирмы заказывают чаще, чем пару лет назад. В то же время Вихма обращает внимание на то, что часто между собой путают понятия "приключение" и "приключенческий тренинг". "Приключенческий тренинг - это один из методов командного обучения. Только ради поиска приключений нет смысла отправляться в лес, обязательно должна быть определённая тема", - поясняет Вихма.

По его мнению, экстремальные ситуации концентрируют желание человека преодолеть препятствие и дают ему дополнительную энергию. "Просто ради приключений в лес может пойти любой. Но это никогда ещё не способствовало решению проблем. Проведение экстрим-обучения требует от тренера умения ставить задачу, отслеживать её выполнение, анализировать и предоставлять участникам обратную связь. Экстремальные ситуации могут вывести на первый план новые обстоятельства и точки зрения, способные помочь решить проблему", - утверждает Вихма.

Экстрим-обучение проводится в первую очередь для поднятия мотивации и углубления доверия внутри коллектива. Люди видят друг друга в непривычной обстановке и открывают друг в друге новые качества, которые в обычной работе не проявляются. Такое обучение будет полезно и для вновь созданной организации, и для новоиспечённого коллектива предприятия. В этом случае нужно, чтобы люди быстро слились в единый коллектив, и экстремальное обучение - самое лучшее средство.

"В работе в коллективе очень важно уметь преодолеть себя. Человек думает, что он никогда не сможет этого сделать, но, получив поддержку других членов команды, он это делает. Преодолев себя, человек получает новый заряд энергии и силы", - считает Вихма.

В то же время он полагает, что не все члены команды должны быть способны выполнять все задания. Очень многое зависит от партнёров. "Если один идёт взбираться на скалу, то другой остаётся его подстраховывать. Главные страхи участников экстремального обучения - опасно ли, не заболею ли я, смогу ли я это сделать. Но в хорошей команде необязательно, чтобы все были одинаково равны. Достаточно одного сильного лидера, тогда и другие быстро начнут тянуться за ним".

На робинзонадах в Таиланде участники имеют возможность изрядно пощекотать себе нервы: начиная с преодоления разного рода препятствий и заканчивая поеданием жуков и личинок.

В регулярном медосмотре нуждается и водолаз, и офис-менеджер

Если работник на своём рабочем месте соприкасается со всякого рода факторами риска, угрожающими его здоровью, такими, как, скажем, ядовитые химикалии или постоянная работа на компьютере, то работодатель обязан направлять его на обследование.

АНУ МАРТИНСОН
журналист Äripäeva Kirjastuse AS

Когда речь заходит об угрожающих здоровью факторах, то в голову сразу же лезут всякие газы-яды-химикаты, тяжёлая физическая работа и т.д. Фактически целевая группа здесь гораздо шире. Согласно постановлению 74 "О порядке контроля здоровья работников" от 24.04.03 в регулярной проверке здоровья нуждаются и работники, выходящие в ночную смену, и те, кому приходится работать с монитором, в том числе и самые обычные офисные служащие. В приложении 1 к данному постановлению перечислены возможные опасные для здоровья факторы, добавлено ещё и понятие "иные опасные факторы или области деятельности". Под последнее определение подпадает практически всё, что только может вызвать заболевание, связанное с работой.

Первичный контроль состояния здоровья работника следует осуществить в течение месяца после того, как он заступил на работу в данной должности, а последующие обследования проводятся согласно предписаниям врача, но не реже, чем раз в три года. О необходимости направления своих работников на контроль здоровья работодатель может посоветоваться со специалистом по охране окружающей среды своего предприятия и с уполномоченным по охране окружающей среды.

Основанием для направления на обследование может быть анализ рисков окружающей среды, являющийся одним из обязательных документов, представляемых врачу по охране труда. Составление анализа риска окружающей среды предлагается и в качестве отдельной услуги. Помимо анализа врачу по охране труда необходимо представить также список работников, нуждающихся в контроле здоровья, документированные данные о параметрах факторов риска и копии актов с результатами предыдущих обследований работников. Врачи по охране труда OÜ Mediserv предпочитают сами посещать фирмы, поскольку тогда можно оценить и условия, в которых работники трудятся. Контроль здоровья одного человека обойдётся в 350 крон. Цена включает в себя выезд на место в пределах всей Эстонии. В процедуру контроля здоровья, которая занимает около 20 минут, входят: консультация, проверка работы сердца и лёгких, зрения и слуха, анализ крови, неврологический контроль, а также измерение содержания в теле жира вместе с графическим отображением на мониторе. При необходимости проводятся дополнительные исследования, плата за которые не взимается. Все результаты обследования становятся известны в этот же день - на руки работникам выдаётся соответствующий документ, а работодателю - письменное решение относительно возможности дальнейшей работы конкретного работника и необходимые рекомендации. А вот в Локсаский лечебный центр (Loksa Ravikeskus) работники, направленные на обследование, приходят сами, в удобное для себя время.

Впрочем, предварительно всё же следует позвонить и договориться о приёме с врачом по охране труда. У всех обследуемых проверяются сердце, лёгкие, зрение и слух, а также берутся анализы крови и мочи. Если речь идёт о человеке, возраст которого превышает 45 лет, то обязательно берётся проба крови на сахар. Врач по охране труда оценивает результаты исследований и беседует с работником. Человек заполняет т.н. декларацию о своём здоровье, в которой содержатся вопросы о хронических заболеваниях, операциях и т.д., после чего заверяет её своею подписью. Контроль здоровья одного работника вместе с беседой занимает 1,5-2 часа. Цена зависит от того, о какой специальности идёт речь и насколько она вредна для здоровья. Минимальная цена находится в пределах 310-380 крон.

Почему же контроль здоровья работников так важен для работодателя? Здесь главное понять, что врач по охране труда является другом предприятия, помогающим ему и лучше организовать работу, и обеспечить им надлежащие условия труда. Прислушиваться к рекомендациям врача по охране труда может быть полезно и ещё по одной причине: когда работодатель пожелает что-либо предпринять для улучшения здоровья своего работника (санаторное лечение, массаж, вакцинация, очки), то при наличии соответствующей письменной рекомендация врача это не будет расцениваться как спецльгота.

В регулярной проверке зрения нуждается большая часть работающих с компьютерами специалистов.

Найти врача проще всего через Интернет

ИВЕ ВИКСТРЁМ-КРУУСАЛА
главный специалист отдела охраны труда Департамента здравоохранения

■ Согласно данным, приведённым на официальном сайте Департамента здравоохранения, в Эстонии сейчас зарегистрированы 82 врача по охране труда и 29 медицинских сестёр того же профиля. "Оказателей" услуги по контролю здоровья работников зарегистрировано всего 44, часть из них являются предпринимателями из числа физических лиц.

Работодателям следует предварительно проверить факт регистрации лица или предприятия, оказывающего услугу по контролю здоровья работников, поскольку таким правом обладают лишь специалисты, имеющие соответствующие регистрационное свидетельство. В противном случае речь может идти о лице, не обладающем ни соответствующей квалификацией, ни знаниями, то есть качество его работы может оказаться сомнительным. И даже если нигде не зарегистрированный контролёр в профессиональном плане окажется вполне "на уровне", его работа, например, в случае какого-либо трудового спора не будет иметь никакой ценности.

Проверить же статус лица, оказывающего услугу по контролю здоровья работников, вообще-то несложно - список всех зарегистрированных "оказателей" данной услуги приведён на сайте Департамента здравоохранения www.ter-vishoiuamet.ee. Впрочем, 44 официальных поставщика данной услуги на всю Эстонию - это слишком мало, так что хотелось бы призвать всех хорошо знающих свою работу специалистов смелее регистрироваться в качестве контролёров.

На предприятиях с высокими рисками нужна своя медсестра

МАРЬЮ ПЯРНБЕРГ
медсестра по охране труда AS Tallinna Masinatehas

■ Свыше года назад мы сменили своего поставщика услуги по контролю здоровья, поскольку тарифы прежнего контролёра стали для нас слишком уж высоки.

Работники фирмы, проводящей проверку состояния здоровья, сами приезжают к нам. Анализы также берутся на месте. При необходимости работник может быть направлен на рентген.

Своевременный контроль здоровья необходим для того, чтобы предотвратить заболевания работников и предупредить снижение их трудовой активности, в то же время предприятия, на которых высок риск для здоровья работников, обязательно должны иметь в своём штате медсестру по охране труда, которая предпринимала бы надлежащие практические шаги на месте, ведь без этого контроль здоровья может потерять всякий смысл.

AS Tallinna Masinatehas является крупным предприятием с немалым количеством производственных рисков, поэтому здесь постоянное консультирование работников и отслеживание состояния их здоровья крайне необходимы.

Не скупитесь на "завитушки"

Эксперты-почерковеды в качестве одного из средств борьбы с разного рода фальсификациями советуют отказаться от такой подписи, которую легко можно скопировать.

АНДРЕС ПАЛЬМ
журналист Äripäeva Kirjastuse AS

Развивая всякого рода цифровые методы идентификации, не следует забывать и о безопасности документов, подписываемых вручную.

По словам главного эксперта-почерковеда Центра судебной экспертизы и криминалистики Эстонской полиции Хелле Рандмяэ, практика показывает, что в основном подделываются именно легко копируемые подписи. Очень часто образец "лёгкой" подписи злоумышленник получает, украв паспорт или банковскую карточку. Понятно, что похищаются документы и с подписями позаковыристее, но они с целью фальсификации обычно не используются.

В числе документов, попадающих на экспертизу, можно встретить как договора об услугах мобильной связи и чеки, подтверждающие покупку посредством банковской карточки, так и различные юридические бумаги, которые рассорившиеся деловые партнёры пытаются подчас "видоизменить" в свою пользу.

Хелле Рандмяэ советует, выполняя подпись, обязательно прописывать как свою фамилию, так и имя, а на особо важных документах, кроме того, дублировать их ещё и более разборчивой сноской в скобках. Это значительно усложнит возможную фальсификацию и при необходимости предоставит в распоряжение экспертов больше сравнительного материала.

Даже если одна подпись кажется на первый взгляд совершенно похожей на другую, микроскоп позволит выявить мельчайшие различия либо в порядке написания её отдельных фрагментов, либо в направлении движения пишущего инструмента.

Следует иметь в виду, что небрежно-лихой закорючки, поставленной вместо подписи, впоследствии может оказаться недостаточно, чтобы подтвердить факт её подделки. Изготовляемые же иногда для ускорения делового процесса факсимиле вообще не могут считаться за подпись: печать она и есть печать, экспертиза её оттиска ничего никому не докажет.

Рандмяэ подчёркивает, что почерковедческая экспертиза не имеет никакого отношения к графологии. Если последняя ставит своей задачей определить по почерку человека какие-либо свойства его характера, то экспертиза занимается только выяснением вопроса об аутентичности "подписанта".

Ввиду отсутствия методов, признанных, так сказать, международно, эксперты также не занимаются ни определением примерного возраста подписавшего, ни выяснением его половой принадлежности. Хотя кое-какими своими догадками относительно возраста эксперт поделиться всё-таки может, но это в случае очень уж угловатого или трясущегося почерка.

Основными рабочими средствами для эксперта-почерковеда служат микроскоп и многолетний опыт, а иногда и интуиция. Свои подписи под каждым актом экспертизы ставят, как минимум, два эксперта, чьё мнение принимается судом во внимание наряду с другими доказательствами. Однако бывает и так, что оценка экспертов служит единственным представленным суду доказательством.

При написании статьи были использованы материалы газеты Politseileht.

Чем проще подпись, тем труднее установить факт её фальсификации.

В больницу за границу

ХАРЛИ УЛЬЯС

Контингент людей, которые отправляются в путешествие, чтобы оперативно подлечиться (исправить зрение, привести в порядок хирургическим путём суставы и сердце и т.п.), постоянно увеличивается. Наиболее активны в привлечении такого рода туристов Центральная Азия и Индия, предлагающие качественные услуги по низким ценам, что позволяет среднему жителю страны с более высоким уровнем жизни сэкономить деньги и время. В свою очередь государства с традиционно высоким уровнем жизни стараются привлекать пациентов из тех мест, где медицинские услуги пока не на должной высоте. Ближневосточные нефтемагнаты, например, всё чаще устремляются поправить здоровье в Германию. Берлинская Meoclinic взимает с состоятельных клиентов из Саудовской Аравии или Кувейта за курс лечения от 150 000 до 230 000 крон в пересчёте на наши деньги. За эту плату пациенту предоставляют комнату, где можно смотреть арабские телеканалы и заказывать блюда центрально-азиатской кухни. В соседних помещениях могут жить родственники и охранники. В каждом помещении есть, разумеется, и компас, чтобы определить, в какой стороне находится Мекка. За год в этой клинике проходит лечение около 400 клиентов (при 100 000 обычных пациентов). Число приезжих на лечение из-за пределов Германии каждый год возрастает примерно на 10-30%.

Германия - процветающее государство, однако бедные страны сумели найти для своих ведущих врачей ещё более крупные рынки. Особенно успешно внедряется в сферу медицинского туризма Индия. По оценкам Промышленной федерации Индии (СИ) и консультационной фирмы McKinsey, к 2012 году оборот медтуризма в Индии превысит миллиард долларов, а при успешном задействовании позитивных сценариев эта цифра увеличится вдвое.

Такому росту содействуют долгие очереди на операции в высокоразвитых странах, причём это касается даже стандартных услуг. По утверждению журнала "The Economist", в Великобритании очередь на оплаченную медицинским страхованием операцию шейки бедра составляет 9 месяцев. Если же пациент готов сам оплатить такую операцию, то ему придётся выложить 250 000 крон. В Индии аналогичная операция плюс удаление желчных камней и 4-недельный реабилитационный курс стоят 150 000 крон. К этому добавляются авиарасходы. Таким же образом некоторые индийские медучреждения предлагают операции на сердце, стоимость которых на две трети меньше, чем в Великобритании.

Путешествие в Индию для того, чтобы привести в порядок здоровье, предпринимают уже сотни тысяч людей. А Таиланд с целью купить медицинские услуги посещает около миллиона человек в год. Правда, большая часть пациентов - жители соседних государств, поскольку на родине и базовые медицинские услуги не всегда доступны.

П причины появления медтуризма кроются не только в очередях и ценах. Некоторые индийские медучреждения сумели использовать многочисленность жителей своей страны для повышения навыков врачевания. Индийским врачам часто лицом к лицу приходится сталкиваться с такими редкими болезнями, которые для европейских врачей остаются лишь примерами из учебных пособий. А частые столкновения с подобными случаями на практике содействуют повышению качества лечения.

Аравиндиская глазная клиника - один из таких примеров. Это самое крупное в мире медицинское заведение, занимающееся лечением глазных болезней. Оно также является и самым продуктивным в мире - показатель выздоровления пациентов на высшем уровне. При этом расходы по проведению операций столь низки, что более чем половину пациентов оперируют бесплатно, чтобы помощь могли получать и бедняки. Для платных пациентов самая дорогая операция обходится в 4000 крон, включая 2-дневный ночлег.

Представитель клиники называет основным преимуществом тот факт, что здесь можно лечить даже самые редкие заболевания. В клинике работают даже врачи, получившие образование в Гарварде и желающие просто пополнить свои умения. Многие из них утверждают, что больше нигде не накопишь подобный опыт: "В других местах про уникальные болезни только лекции читают. А здесь их можно увидеть самим". Все операции происходят как бы на огромной фабрике, по конвейерному методу. Когда нуждающиеся в лечении пациенты найдены (для этого в деревни отправляются представители клиники) и прибыли на место, их готовят к операции медицинские сёстры. В операционной стоят 2 стола, в одну смену работают одновременно 2 хирурга. Пока на одном столе идёт операция, на втором готовят к операции следующего пациента. Таким образом врачи за полдня успевают провести 25 операций. Не стоит удивляться тому, что Аравиндискую глазную клинику посещает около полутора миллионов человек в год! В каком-то отношении Эстония тоже уже впряглась в эту телегу, судя по заполонившим наши санатории финнам и шведам, "открывшим" эстонских стоматологов, хотя пока это лишь крошки от сладкого пирога на рынке медтуризма.

Большое количество глазных операций - залог отточенных навыков и уверенности хирурга.

Родители могут закрыть веб-сайт

ЭНЕКЕН ТИКК
адвокат АВ Lextal

Некоторые пользующиеся популярностью сайты электронной коммерции при сборе личных данных клиентов не делают разницы между данными детей и данными взрослых. Однако в соответствии с действующим в Эстонии Законом о защите персональных данных (Iisikuandmete kaitseseadus, IaKS) при их обработке необходимо получить согласие субъекта данных. Если в соответствии со ст. 12, п. 2 закона разрешение на обработку персональных данных взрослого человека предполагает, что он всесторонне информирован об этом и ясно выразил и оформил своё согласие, то в отношении волеизъявления несовершеннолетнего предусмотрены особые требования. Согласие несовершеннолетнего недействительно без разрешения его родителей, за исключением тех случаев, когда одобрение его действий родителями следует позже.

Двойное "да"

Причина необходимости "двойного" разрешения более чем проста: дети не могут предусмотреть те опасности, которые подстерегают их в связи с обнародованием персональных данных, и с большим доверием, чем взрослые, предоставляют их в ответ на соответствующие запросы. Несовершеннолетний должен получить согласие родителей до того, как зарегистрироваться в качестве пользователя игрового сайта, форума и т.п. Если факт получения их согласия невозможно будет потом подтвердить, ответственность целиком ложится на обработчика данных: в случае спора стороны будут исходить из того, что разрешения дано не было. Поскольку у родителей часто отсутствует какое бы то ни было представление о том, чем занимаются их дети в онлайн, разрешение нельзя признать даже косвенным. Тот факт, что утром в машине до сидящих за рулём матери или отца доносится с заднего сиденья: "А я вчера стал пользователем "рейда"!" - ничего не говорит родителям, и о каком-либо акцептировании этого события речи быть не может.

Способ защиты

У родителей, обнаруживающих имена, фотографии, телефонные номера своих детей в Интернете, есть возможность самостоятельно защитить их интересы. Наряду с информированием ребёнка, положение может поправить и обращение к инспектору по защите персональных данных. Если в ходе проверки заявления обнаружится нарушение закона, инспектор может сделать предписание с требованиями приостановить обработку персональных данных, исправить неверные персональные данные, запретить обработку данных, закрыть допуск к персональным данным (в том числе уничтожить их или отправить в архив), применить при необходимости организационные, физические и инфотехнологические средства для защиты данных, чтобы предотвратить нарушение прав и свобод человека и т.д. Невыполнение предписания может повлечь за собой требование о денежной компенсации до 10 000 крон. Юридическому лицу за невыполнение Закона о защите персональных данных может быть назначен штраф до 50 000 крон. Вдобавок к жалобе в инспекцию родители могут обратиться в гражданский суд.

В Эстонии пока никто не жаловался

Заявление можно представить в Инспекцию по защите персональных данных (www. dp.gov.ee) в том случае, если родители считают, что нарушаются права их детей. В заявлении должны содержатся данные истца, описание обстоятельств, послуживших поводом для заявления, и факта нарушения. Заявлений о злоупотреблении персональными данными несовершеннолетних в инспекцию пока не поступало, однако телефонных звонков родителей, желавших проконсультироваться, на каких условиях при необходимости они могут защитить данные своих детей, было достаточно.

Подоконник достоен внимания

ТИЙНА КОЛК

Со вкусом сделанный подоконник может стать достойным внимания акцентом в интерьере. В средиземноморских странах, например, очень популярна мозаика, которой бывают отделаны потолки, стены, пол и, соответственно, подоконники. Простейший мозаичный узор можно сложить из кусочков настенной и напольной плитки или заказать у художника плитку с оригинальным рисунком. Керамист Пирет Вески говорит, что в этом случае всё оформление должно быть тщательно продумано, хотя можно красиво выложить подоконник и серийными керамическими плитками, особенно если речь идёт о "влажных" помещениях, таких, как кухня, ванна, сауна. Самые распространённые у нас подоконники деревянные. Всё большую популярность приобретает и клееный деревянный массив. Традиционно дерево покрывают маслом, краской, лаком или морилкой. На рубеже XIX-XX вв. часто использовались имитации - на поверхности из хвойного дерева рисовали масляными красками текстуру ценного дерева, например, дуба. "Равным образом "рисовали" и подоконники, поэтому сегодня эта техника актуальна при восстановлении старых домов", -говорит директор AS KAR Grupp Руть Тувике. Самые прочные - каменные подоконники, встречающиеся и в исторических, и в современных зданиях. Популярны мрамор, местный плитняк, реже используется гранит. Архитектор Керсти Лоотус выбрала для обустройства домашнего офиса в Старом городе только натуральные материалы: "Это обусловлено "рустикальностью" здания - стены из плитняка и кирпича метровой толщины с большими окнами требуют отделочных материалов того же класса. С промасленными рамами и деревянными полами прекрасно сочетается "эстонский мрамор" - сааремааский доломит". Лоотус советует сразу же после установки подоконника обработать каменную поверхность воском, чтобы сделать её устойчивой по отношению к пятнам: "Каменные подоконники вечны, при правильном уходе они будут долго сохранять свою красоту, а крохотные трещинки только оживят их поверхность!"

Сааремааские кружки

УРМАС ВАЙНО

Говорим "Сааремаа" - подразумеваем "пиво", или наоборот. Правда, многим островитянам такое соседство не очень-то нравится, но вступать в борьбу с ветряными мельницами они, конечно, не станут. Тем более что многие сааремаасцы уверены в том, что их предки готовили "напиток, похожий на пиво", с тех самых времён, когда начали засевать зерном здешнюю землю. Поскольку сеять начали предположительно 3000 лет назад, пивоварение должно быть примерно того же возраста. Тот, кто не верит в разного рода исторические версии, может обратиться к фактам, правда, гораздо более поздним. В 1284 году Сааре-Ляэнеский епископ издал податную грамоту для местных крестьян. Как известно, в неё была включена и подать пивом. Правители во все времена знали, в чём именно островитяне - непревзойдённые мастера.

Сколько тогда привозилось пива и из каких кружек его хлебали, сейчас можно только догадываться. Сохранившиеся до наших дней деревянные сааремааские кружки гораздо более поздних времён. Самые старые - начало XVIII века, те, что помоложе, - XIX век, к слову сказать, представленный довольно богато. Сделана каждая пивная кружка вот уж действительно с душой. Поскольку обычно кружки начинали мастерить в преддверии какого-либо значительного застолья или события, большинство из них предназначены к свадьбе - самому большому празднику в жизни человека.

Кружки родом из западной части острова Сааремаа выглядят гораздо эффектнее, чем их материковые "сёстры". Женихи старательно трудились над кружками, желая продемонстрировать свои умения в полную силу. Основным производственным материалом служил упругий можжевельник, за его неимением брали сосну. Если крышка и ручка можжевеловой кружки сделаны из берёзы, значит, это вещица действительно старинная или, по крайней мере, выполнена со знанием дела. Иногда для деталей использовали черёмуху и крушину, на которых удобно было производить насечки. Важный момент -ручка и боковина кружки должны быть из цельного куска дерева. Разного рода "держалки" на ручках - более поздняя мода, нацеленная на удобство.

Самый старый способ украшения кружки - резьба. Для украшения применяли и выжженные узоры, которые наносили железным стержнем, и интарсию - стенки кружки отделывали дубом или другой ценной древесиной, например, найденной на берегу. Интарсия по чисто географическим причинам была распространена в районе Сырве, кружки из Мустъяла можно узнать по большому колесу на боку ручки, кружки из центральной части острова - по мотивам сосны в узорах, а кружки из Кихельконна - по мотивам листьев и птиц.

Ваш запах останется тайной

СВЕТЛАНА КРИЩЮНАС

Парфюм преуспевающего джентльмена, как правило, не показатель его вкуса, а результат дамской изобретательности, будь то выбор заботливой жены, матери, подруги или хорошо вышколенной секретарши. Таково мнение продавцов Tallinna Kaubamaja и Stockmann, пятерых из шести, участвовавших в импровизированном опросе.

Не ранит ли это мужскую гордость? "Половине мужчин просто лень терять время на такие мелочи, в крайнем случае они делают покупки по Интернету", - говорит поддерживающая эту же точку зрения Аннели Лоритс, директор по продажам косметической фирмы Avon, 60% клиентов которой выбрали этот путь.

Секретное оружие израильской армии

Это не взрывное устройство и не ключ для взлома компьютерной сети, а аккуратная пластмассовая баночка с надписью Lavilin. Крем, отбивающий запах пота. Нанесёшь одну каплю - и целую неделю живи спокойно: пот ручьём, а запаха нет. При этом можно заниматься спортом или осуществлять марш-бросок, плавать в бассейне или принимать ванну -действие крема сохраняется. Потому что за два часа после применения он глубоко впитывается в кожу, не закупоривая при этом поры. 10-граммовой баночки хватает на целый год. Словом, уникальное вещество, не имеющее запаха и оттого прекрасно сочетающееся с любой парфюмерией - от пряных до лёгких и свежих ароматов.

Легенда гласит, что эмигрировавший в 1970-е годы из Латвии Зиско Хлавин изобрёл лавилин специально для израильской армии. За четверть века препарат завоевал весь мир. Председатель совета фирмы Dolores Долорес Калнин говорит, что концерн Hlavin Industries подписал недавно контракт с американцами, пожелавшими снабдить лавилином свои войска.

Средняя цена лавилина 150-160 крон. Кстати, крем, в состав которого входят исключительно натуральные компоненты (огуречный экстракт, картофельный крахмал, ромашка, масло календулы, соя и пр.), подходит как мужчинам, так и подросткам и женщинам. Есть одно "но": за два дня до начала его применения нельзя использовать другие дезодоранты.

Освежитесь и подтяните живот

Так уж сложилось, что среднестатистический покупатель мужского пола не скупится, выбирая туалетную воду или кремы, а вот дезодоранты и антиперсперанты предпочитает подешевле. В результате некачественный антиперсперант закупоривает поры, не устраняя полностью запаха, который смешивается с ароматом дорогой туалетной воды и тогда - туши свет! "Лучше всего покупать дезодорант той же серии, что и туалетная вода, кремы и гели, - говорит Аннели Лоритс. - Год назад на эстонском рынке появилась специальная серия мужской косметики Avon For Men, куда входит несколько различных компонентов: гель для душа, шампунь, гель для бритья, бальзам после бритья, гель для лица, очищающий крем для лица, освежающий крем для лица, крем против старения кожи и новинка -крем, придающий эластичность мышцам живота. Они продаются не только в комплекте, но и по отдельности и пользуются огромным спросом. Особенно в период скидок. Самый дорогой продукт серии - крем против старения кожи, который стоит 289 крон".

Но если на улице выше 25 по Цельсию, а дезодорант, как назло, кончился? Молодым и активным людям Аннели советует пользоваться такими известными марками как Pro Sport, ProXtreme и Imperfect. Для господ более солидного возраста больше подойдут Open Road, Surrender For Him и Blue Rush. Стоимость их - 45-50 крон.

Эксклюзив романтику и мачо

Если вы предпочитаете эксклюзивную косметику ведущих французских, британских и американских фирм, то можно ориентироваться на антиперсперанты подороже (разумеется, вместе с туалетной водой и необходимыми кремами той же серии). Терпкий аромат Obsession For Men (смесь мандарина, груши, лаванды и морских водорослей) мыслится как сигнал о физической силе и привычке к победам типичного мачо. Новый дезодорант Crave вызывает романтические ощущения смутных желаний. Gucci Pour Homme - классический модерн с мощным и одновременно тонким запахом, символизирующем мужественность. К разряду эксклюзивной косметики на нашем рынке относятся также романтический Мехх Pure Life и экзотический (с примесью мифологизма!) I Coloniali. Цены на такую косметику начинаются от 200 крон и покупать её рекомендуется не по Интернету, а лично, предварительно проконсультировавшись со специалистом и убедившись в том, что препарат не вызовет у вас аллергической реакции. Во всяком случае, такой совет даёт руководитель производственного отдела фирмы-поставщика Aromare Трийн Тооме.

Аккуратная пластмассовая баночка с надписью Lavilin считается "секретным оружием израильской армии".

Я люблю тебя, БИРМА

ТИЙТ ПРУУЛИ

Как только мы покинули Мьянмар, пришло сообщение, что в Рангуне взрываются бомбы. Бирма - удивительно многоликая страна и очень религиозная. Если говорить о буддизме, то, пожалуй, сопоставить с ней можно Бутан и Тибет. Но самое большое различие между ними не в том, что в первой преобладает махаяна, а в остальных тхеравада, а в том, что Бутан - монархическое государство, в Тибете царит теократия, а в Бирме автократия. В Азии глубокие знания и брутальный произвол порой не отделимы друг от друга. Освободившееся в 1948 году от британского владычества многонациональное государство по сей день страдает от гражданских войн, внутриполитических конфликтов и государственных переворотов. Европейский Союз недавно продлил установленные в отношении Бирмы санкции. Они касаются товарообмена, инвестиций и посещения страны. На первый взгляд, сегодняшнюю ситуацию в Бирме можно сопоставить с "горбачёвской оттепелью": сплошные разговоры о демократии, а на самом деле идёт борьба в высших эшелонах власти, силовые структуры действуют с прежней жестокостью, тюрьмы забиты политическими заключёнными. Плюс вооружённая борьба десятков малых народов против центральной власти. Правда, в иностранцах хунта видит прежде всего источник валютных поступлений и особо к ним не цепляется. Прежний запрет на мобильники и напоминающие профессиональные фото- и видеокамеры уже не столь актуален. Интернет разрешён, хотя при наборе yahoo, delfi, mail, hot и др. на экране появляется сообщение: "Сайт содержит нежелательные материалы".

В резиденции первого президента Бирмы мы стали свидетелями впечатляющей репетиции танца, который завершился композицией, представлявшей сталинский лозунг "Приложим все силы во имя процветания Мьянмы!" Каждый житель Бирмы даже спросонья должен отчеканить матру, которая называется "Социальные принципы гражданина Мьянмы": не поддавайся тем, кто опирается на иностранные турбюро Cassandra силы и действует как провокатор, несущий вредные идеи; борись с теми, кто пытается нарушить стабильность государства и помешать развитию народа; ты обязан противопоставить себя чужим народам, вмешивающимся во внутренние дела государства; уничтожай все внутренние и внешние деструктивные элементы, являющиеся нашими общими врагами. Плюс ещё несколько декларативных лозунгов из области экономики и политики.

Наш гид, чьё имя звучало примерно как Йе-йе-Мюнтон, рассказал, что в Мьянмаре за год бывает примерно полмиллиона туристов. "Соседний Таиланд посещают ежегодно 12 миллионов", - заметил он многозначительно. Туристы избегают Бирму из-за страха и из принципа. Те, кто видел фильм Джона Бурмена "Beyond Rangoon", помнят, что пережила американка, случайно застрявшая в Бирме. В некоторых районах Рангуна электричество бывает с утра, в других после обеда. Буйволиные упряжки и набитые людьми грузовики -типичная картина для бирманских дорог. Учитель в Бирме получает в среднем 7000 кьят. Бокал вина в отеле, предназначенном для иностранцев, стоит 4000 кьят, в скромной чайной можно неплохо поесть за несколько сотен кьят. Учителя ведут школьные занятия спустя рукава, а на жизнь зарабатывают, давая частные уроки для сдачи экзаменов.

В Бирме есть все возможности для того, чтобы культурно отдохнуть и погрузиться в экзотику. Здесь множество древних храмов и действующих монастырей. Здесь есть протянувшиеся на десятки километров безлюдные песчаные пляжи и роскошные частные острова. На всю жизнь запомнится дивная картина пагод в Пагане, озарённых лучами восходящего солнца. Марко Поло, объездивший в XIII веке все владения великого хана Кублая, наверняка был первым увидевшим их европейцем. Храмы в Пагане стали строить в IX веке, особый размах строительство обрело спустя два столетия, когда Бирмой правил король Анората. Именно тогда зародилась и стала развиваться бирманская буддийская цивилизация, сплотившая племена в единую нацию. Буддизм как учение и философия и стал основой появления космополитической империи, объединив монийских монахов, индийских брахманов, камбоджийских торговцев и китайских дипломатов. Река Иравади даёт сухой раскалённой земле столь необходимую воду. В Пагане скрестились многочисленные торговые и военные пути. Со временем там были построены около 4000 пагод, примерно половина из которых в большей или меньшей степени сохранились по сей день.

Бирма долгое время была прибежищем для двух эстонцев. Босой Тыниссон и его ученик Фридрих Лустиг добрались до Бирмы после того, как 18 лет провели в королевстве Таиланд (Сиам), откуда их выслали в 1947 году. По какой причине буддисты-эстонцы были выпровожены из Таиланда под военным конвоем, долгое время оставалось загадкой. Теперь, когда в монастыре Шведагон были найдены дневники Лустига, мы можем суверенностью сказать, что их подозревали в шпионской деятельности в пользу Советского Союза. Странным образом у них было много связей с жившими в Бангкоке русскими, они читали марксистскую литературу и даже водрузили над своим домом в столице Таиланда красный флаг. Со временем они стали в Бирме весьма уважаемыми людьми, авторитетными религиозными фигурами, довольно часто выступавшими на страницах газет на актуальные темы. И в заключение о названии страны: находящаяся у власти военная хунта переименовала Бирму в 1989 году в Мьянму. Аналогичным образом были изменены и другие названия колониальных времён. До тех пор, пока народ не принял название Мьянма, советую использовать его в тех случаях, когда оно имеет отношение к хунте. А говоря о стране, народе, истории, культуре, прибегайте к названию Бирма.

Бирма так же религиозна, как Бутан и Тибет: утренняя молитва в буддийском монастыре.

Храмы в Пагане начали строить в IX веке, около 2000 из них сохранились до наших дней.

На озере Инле люди живут прямо в воде: дома на сваях, овощи на плавучих огородах.

Концерты

Концертный зал "Эстония"
21.08 в 17.00 Helsinki Festival Orchestra
23.08 в 19.00 Туомас Пирхёнен (орган, Финляндия)
24.08 Урмас Вульп (скрипка), Хейки Мятлик (гитара)
бульв. Эстония, 4, тел. 614 7760

Таллиннская ратуша
17.08 в 18.00 Хели Вескус (сопрано), Оливер Куусик (тенор), Яаника Ранд-Сирп(фортепьяно)
18.08 Маргарете Брант (сопрано, Финляндия), Коллин Хансен (фортепьяно, США)
19.08 Мари Тампере (скрипка), Пеэтер Паэмурру (виолончель), Александра Юзапенайте (фортепьяно)
21.08 в 20.00 Анна-Лийза Безродны (скрипка), Ивари Илья (фортепьяно)
Раэкоя, 1, тел. 645 7900

Кадриоргский дворец
18.08 в 19.00 Нориг (Франция), Trio Romale
21.08 Академическая камерная музыка
Вейценберга, 37, тел. 606 6400

Музей-концертный зал "Нигулисте"
17.08 в 19.00 Таллиннский струнный квартет
18.08 Кадри Плоомпуу (орган)
19.08 Пирет Айдуло (орган), Нийна Мурдвеэ (скрипка)
20-21.08 в 16.00 Полчаса органной музыки
23.08 в 19.00 Тоомас Пирхонен
(орган, Финляндия)
24.08 Урмас Вулп (скрипка), Хейки Мятлик (гитара)
25.08 Пеэтер Саарапуу (бароккфагот), Пеэтер Клаас (виола да гамба), Рейнут Тепп (клавесин)
Нигулисте, 3, тел. 644 9903

Пиритаский монастырь
17.08 в 21.00 Симфонический оркестр и хор театра "Эстония", хор Тампереской филармонии: Кармина Бурана
Меривялья теэ, 1

Зал гильдии Канута
17.08 в 21.00 Августовский танцевальный фестиваль: Карлос Пез (Испания) & Маргус Тоомла
18.08 Карлос Пез
20.08 Эммануэль Юн (Франция)
22.08 Эдди Ледд (Уэльс)
24.08 Март Кангро, Крыыт Юурак, Райдо Мяги и др.
25.08 Танцоры Zuga
Пикк, 20, тел. 646 4704

Таллиннское певческое поле
20.08 в 16.00 Молодёжный фестиваль Whassup
Нарвское шоссе, 65, тел. 611 2109

Церковь Яани
18.08 в 20.00 Пярнуский оркестр, Пилле Лилль (сопрано)
19.08 в 19.00 Камерный оркестр
20.08 в 13.00 Скрипичный дуэт Андрус и Рит Хаав
Вабадузе, 1

Церковь Роотси-Михкли
18.08 в 16.00 Таллиннский струнный квартет
19.08 Индрек Bay (труба), Сигрид Куулманн (скрипка), Марко Мартин (фортепьяно)
20.08 Тоомас Вавилов (кларнет), Ральф Тааль (фортепьяно)
21.08 Вирго Велди (саксофон), Кай Ратассепп (фортепьяно)
Рюйтли, 7/9, тел. 644 1938

Дом Стенбока
18.08 в 18.00 Яан Тятте, Марко Матвере: Песни друзьям
Рахукохту, 3

Александровская церковь (Нарва)
19.08 в 19.00 Нарвский симфонический оркестр Led R
20.08 в 12.00 Туулики Юрьо: церковная музыка
Вабадузе, 20

Парк Тойла-Ору
20.08 в 18.30 Концерт- променад: Март Сандер, Лийзи Койксон

Церковь Яани (Тарту)
17.08 в 20.00 Hortus Musicus
Лутсу, 16

Пярнуский концертный зал
17.08 в 19.00 Die Deutsche Kammerphilarmonie Bremen, Байба Скриде (скрипка)
19.08 Нориг (Франция)
20.08 Таллиннский камерный оркестр, Вестард Шимкус (фортепьяно, Латвия)
Айда, 4, тел. 445 5800

Вилла Амменде (Пярну)
18.08 в 20.00 Ансамбль Noorkuu
бульв. Мере, 7, тел. 447 3888

Выставки

Таллиннский Дом художника
Supernoova; с 19.08 Тийа Йоханнсон: инсталляция
Вабадузе, 6, тел. 644 2818

Таллиннская галерея
Kapten & Sotapota: фото
Харью, 13, тел. 644 2818

Rotermanni Soolaladu
Эстонско-финские архитектурные связи; Пеэтер Мудист: живопись; Выставка союза керамистов
Ахтри, 2, тел. 625 7000

Музей природы
Шандор Жила: фото
Лай, 29а, тел. 641 1738

Музей Эстонского банка
Денежные кассы и копилки
бульв. Эстония, 12. тел. 668 0719

Музей Адамсона-Эрика
Эйла Минккинен: Вариации металла
Люхике ялг, 3, тел. 644 5838

Галерея G
Кюлли Таммик: скульптура
Вабадузе, 6, тел. 644 9620

Галерея Hobusepea
Марко Лаймре: инсталляции
Хобузепеа, 2, тел. 627 6777

Галерея Draakoni
Эдгар Восс: живопись
Пикк, 18, тел. 646 4110

Галерея Vaal
Райн Тамм: фото
Тартуское ш., 80D, тел. 681 0871

Галерея Ühispank
Келли Валк Каговере: графика
Торнимяэ, 2

Нарвский музей
Победа; История нити; Воспоминания о нарвских церквах; Нарвское барокко
Петербургское ш., 2, тел. 359 9230

Нарвская галерея
Нарва глазами художника
Вестервалли, 21, тел. 359 2151

Тартуский художественный музей
Искусство в Тарту; Рауль Раянгу: инсталляции
Раэкоя, 18, тел. 744 1080

Галерея Y (Тарту)
Аллар Мадиссон: инсталляции; Эда Лыхмус: живопись
Кюйтри, 2, тел. 5568 0151

Тартуский музей игрушек
Игрушки Ганзейских времён Лутсу, 8

Пярнуский музей нового искусства
Эстонцы в Венеции: архитектура; Мужчина и женщина: ню; Скульптура в мраморе
Эспланаади, 10, тел. 443 0772

Архив газеты Wednesday, August 17, 2005

Тарная монополия зацвела пышным цветом

В Таллинне будут построены пункты сбора электроники

Минфин уже делит излишки средств

Глубоководный порт на Сааремаа

"Чудесные" зарплаты за счёт городского бюджета

Хиллар Тедер: вовремя в нужном месте

Первая страница. Номер от 17 - 23 августа 2005 года. 33 (442)

Мы - в Стране Восходящего Солнца

EAS даст денег и под долгосрочные проекты

Спор. Понижение ли для Tea Варрак - пост вице-министра Минфина после должности главы EAS?

Комментарий. Будет или не будет жить эстонская еда, зависит от нас

Блиц-Опрос. А не продать ли нам Tallinna Sadam?

Передовая. Порт - на биржу?

Позиция. Кто замолвит слово об учителе?

Взгляд. Не забудьте о детях

Латыши предлагают нам независимую инвентаризацию

Километр улицы за 36 млн. крон

За повышением цены последовал рост потребления

Футурист-"хондовец" уже на подходе

Даже при курьерской доставке ценные посылки лучше застраховать

Основной критерий при выборе развозчика - комфорт для водителя

Правильно выбранный принтер поможет сэкономить расходы и нервы

Программа Lotus Notes - достойная альтернатива Outlook

Архиватор с оригинальными возможностями

Пярну ждёт строительных дел мастеров

На Сааремаа потенциальные дачники больше всего ценят приватность

Цены квадратных метров в августе

Растут спрос и цены на новые особняки

Жидкие обои обеспечат тишину и тепло

Простота, элегантность и солидность в одном отдельно взятом офисе

Для противопожарных дверей есть точные нормы

Стеллажи сэкономят до 80% объёма

Российский рынок. Коррекция без особого повода

Западные рынки. Прогнозы ниже ожиданий

Коротко

Индексы

Акции Merko Ehitus не устояли

Важная информация недели

Индексы

Валюта. Спрос на евро не исчерпан

Коротко

Курсы

Российские акции снова в фаворе

На место председателя FED имеется ряд кандидатур

Налоги. Раздел фирмы - налоговый аспект

Управление. Чтобы уменьшить расходы на рабсилу, мало урезать зарплату

Стою на асфальте, в лыжи обутый

Мир, полный красок, или Пирамида наоборот

"Впадать в детство" полезно как шефу, так и подчинённым

Иностранный: вживаться в язык или заучивать клише

Ради команды и жук покажется мёдом

В регулярном медосмотре нуждается и водолаз, и офис-менеджер

Не скупитесь на "завитушки"

В больницу за границу

Родители могут закрыть веб-сайт

Подоконник достоен внимания

Сааремааские кружки

Ваш запах останется тайной

Я люблю тебя, БИРМА

Нориг: камерный цыганский грув

В выходной с детьми

Танцевальный фестиваль

Клубы

Театры

Концерты

Выставки

Кино

Спорт

Увлечения

Внимание: к нам едут

Творчество Пеэтера Myдиста

АРХИВ ПО ГОДАМ