DV ARHIVE

Новая продукция позволит Hiiu Kalur удержаться на плаву

Инно Тяхисмаа
inno.tahismaa@aripaev.ee

Оказавшаяся из-за сокращения промысла креветки и падения курса доллара в затруднительном положении фирма семейства Кыухкна AS Hiiu Kalur надеется вновь всплыть на поверхность с помощью экономии и новой продукции.

Акционеры AS Hiiu Kalur утвердили на прошлой неделе годовой отчёт фирмы, показавший убытки в 4 млн. крон. На этот год запланирована 3-миллионная прибыль.

Для того чтобы заработать, предприятие намерено сократить расходы. С Иванова дня фактически закрыт принадлежащий ему и только что отремонтированный рыбоконсервный завод Lддtsa kalatццstus, где вместо прежних 300-400 работников останется всего 30-40. Они будут производить новую продукцию на европейский рынок.

О том, что это будет за продукция, глава Hiiu Kalur Тоомас Кыухкна говорить пока не хочет, но он убеждён, что она станет ходовым товаром. Кроме того, здесь будут перерабатывать и паковать креветку.

“Сейчас мы вплотную занимаемся изучением европейского рынка, причём на предмет не только сбыта, но и производственного сотрудничества”, - комментирует Тоомас Кыухкна планы предприятия. По его словам, весь нынешний год пройдёт под знаком реорганизации.

До сих пор в Ляэтса делали консервы для России и Украины, но этот рынок съёживается из-за слабого доллара и сильной конкуренции. Потребности рынка в шпротах удовлетворяет принадлежащий Hiiu Kalur завод в Вискооза на Хийумаа.

Тефтели заменят шпроты
Интерес собственника разделяют руководители предприятий, входящих в группу Hiiu Kalur. Глава рыбопромыслового предприятия Юло Эста и глава производства Юллар Пёйал говорят, что, несмотря на трудности, собственники не дадут фирме обанкротиться. Об этом свидетельствует и активная работа по обновлению продукции в расположенной в Вискооза лаборатории. Недавно здесь пробовали новые рыбные тефтели. Это - один из новых продуктов, который придёт на смену шпротам. Тефтели хорошо идут в Швеции, как и рыба в сладком маринаде, которую эстонский потребитель не очень жалует.

На эстонском рынке консервы будут заменяться различными кулинарными изделиями, которые станут делать в Лехтмаа на Хийумаа.

Если в прошлом году оборот Hiiu Kalur упал примерно на 25%, то в этом он должен вырасти на 11%. Росту оборота должно способствовать возобновление промысла креветки. В прошлом году он сократился из-за того, что канадские власти закрыли весной свои порты для эстонских судов, сославшись на превышение промысловых квот.

Руководитель промысловой фирмы AS Dagomar Юло Эста отмечает, что до сих пор никто не привёл убедительных доказательств превышения квоты. Канадские порты открылись вновь в конце прошлого года. Пока они были закрыты, судам приходилось доставлять выловленную креветку в Исландию.

По словам Эста, сократится также вылов кильки и салаки, потому что квоты постоянно урезаются. Это, в свою очередь, скажется на занятости производственников, а также на конкуренции и ценах, которые вырастут. Зато тем рыбным предприятиям, которым удастся выжить, станет легче.

У концерна Hiiu Kalur есть немало скрытых резервов. Арендуемые сейчас для креветочного промысла суда планируется поменять на купленные подержанные траулеры. Это тоже позволит снизить расходы. Квота предприятия на 887 промысловых дней позволяет ему держать на ходу три судна.

Старые суда - на металлолом
Избавиться от старых судов поможет Европейский Союз, готовый заплатить за каждое из них 5-7 млн. крон. Иначе пришлось бы сдавать их “на иголки” за полмиллиона крон за штуку. Сейчас у фирмы Dagomar 12 малых промысловых судов, треть из которых будет продана. Ещё один скрытый резерв - планируемый мост между материком и Сааремаа. Если он будет построен, то это снизит транспортные расходы.

Предприятие Hiiu Kalur готов поддержать уездный старейшина Ханнес Маасел, поскольку с предприятием связана каждая пятая семья на острове с 10-тысячным населением. Он готов сделать всё возможное, чтобы создать на Хийумаа благоприятные условия для местных фирм. До сих пор это выражалось в основном в организации обучения - например, в местном техникуме в Сууремыйза готовят рыбаков прибрежного лова и капитанов малых судов.

Выплата налогового долга Hiiu Kalur в два десятка миллионов крон будет, по словам Тоомаса Кыухкна, рассрочена. “Переговоры с налоговым департаментом ведутся о графике выплаты, ситуация под контролем”, - уверен он. Планомерно выплачивается и банковский кредит, задержки были только зимой, когда промысел встал из-за льдов.

По научному: глава производства Hiiu Kalur Юллар Пёйал горд, что при разработке новой продукции используется собственная лаборатория.

Как “уйти” жильца из квартиры

Фирма Reinhard предлагала владельцу за 50 м2 в старом доме 500 000, но тот решил остаться

Артур Тооман
artur.tooman@aripaev.ee

Фирма Reinhard AS, строящая свой бизнес на торговле и обслуживании недвижимости, решила прибрать к рукам дом в Нымме по адресу: Равила, 3, а также 4,5 тыс. кв. метров земли, но этому пока мешает упорная женщина.

Для начала люди Reinhard AS выкупили у муниципального Elumaja AS 27 квартир из 30 по адресу: Равила, 3. Затем, как положено, перерегистрировали на себя собственность, только вот три квартиры, принадлежащие другим владельцам, в результате манёвра из регистра исчезли.

На запрос в регистр зданий директор Лийли Мёлдер ответила, что правление товарищества представило протокол собрания, где были указаны собственники квартир, чья недвижимость составляет 100% мыслимой жилой части, а квартиры № 1, 2 и 3 не значились.

Квартира пропала - ошибка регистра
Ещё в 1996 году тот же регистр выдал справку владелице квартиры №1 Евгении Тимофеевой о том, что она является собственником недвижимости на Равила, 3.

Председатель товарищества Данел Таур обясняет исчезновение из регистра трёх квартир ошибкой регистра зданий.

Данел Таур предлагал Тимофеевой выкупить её квартиру за 500 тыс. крон. Но владелица не согласилась, так как на эти деньги равнозначную жилплощадь не купить.

Тем не менее собственники двух остальных “нефирменных” квартир предложение Таура на более низком уровне возмещения приняли и уехали.

После отказа Тимофеевой было проведено ещё одно собрание в товариществе, на которое её не пригласили, где был установлен размер платы в 50 крон с кв. метра в ремонтный фонд.

В итоге с её 53,6 м2 фирма решила ежемесячно собирать по 2680 крон. Тимофеева пыталась получить обоснование столь высоких поборов в ремонтный фонд, но так ничего и не добилась.

По закону о квартирных товариществах правление обязано представлять сведения о состоянии финансовых дел в товариществе члену товарищества и вынести на обсуждение план финансовой деятельности на год.

Большие и маленькие погрешности
Помимо налаживания системы отчётности при организации товарищества, правление должно было открыть счёт в банке на товарищество, но собирает деньги за коммунальные услуги на счёт обслуживающей фирмы Reinhard AS, а с недавних пор - на счёт Reinhard Varahaldus OЬ.

Со счетами также масса недоразумений. В счетах то указывают отдельно ремонтные деньги и долг, то бывает, что долга нет вовсе, а есть только ремонтные деньги, но позже опять появляется долг, но уже и перед “старой обслуживающей” фирмой Reinhard AS, и перед “новой обслуживающей” фирмой Reinhard Varahaldus OЬ.

Кроме того, в цену воды и вывоза мусора уже входит 18% НСО, а обслуживающая фирма, как кажется Тимофеевой, выставляя счёт, плюсует к счёту ещё раз 18% НСО.

В графе “долг”, пеня установлена в размере 0,15% в день, хотя закон о квартирных товариществах чётко оговаривает, что пеня устанавливается в размере 0,07% в день.

Владелица квартиры Евгения Тимофеева, оплачивая коммунальные услуги, добавляет, что согласна оплатить и установленную сумму в ремонтный фонд, но только в случае, если правление товарищества будет вести открытую политику в отношении финансов товарищества.

“А сейчас ничего не известно, о том, что творится в товариществе”, - сетует Тимофеева. Ей не от руководства своего товарищества стало известно, что фирма добивается в Ныммеской управе города разрешения на полную реновацию здания и строительство рядного дома или нескольких домов.

Владелец фирмы Reinhard Kinnisvara AS, которая обслуживает дом и которой принадлежит большинство квартир в доме, Райнер Хинно не в курсе происходящего в этом доме, так как, по его словам, он всего лишь владелец одной из квартир и простой член товарищества. Хинно посоветовал обратиться к председателю товарищества Данелу Тауру.

Данел Таур работает в фирме Хинно и председательствует ещё в двух товариществах. Председатель квартирного товарищества Данел Таур отказался по телефону отвечать на вопросы ДВ, добавив, что он посмотрит на вопросы, присланные письменно, и, может быть, ответит.

Общее собрание в товариществе, А и Я
Юрист Союза квартирных товариществ Пауль Пуустусмаа сказал, что 50 крон с квадратного метра в ремонтный фонд - слишком большая сумма. По его словам, размер сборов в ремонтный фонд определяется не с бухты-барахты, необходимо веское обоснование, утверждённое общим собранием товарищества.

Если нет документально подтверждённых оснований, чтобы собирать такие деньги, то можно смело обращаться в суд. По его словам, правление товарищества обязано было составить план хозяйственной деятельности и вынести его на обсуждение общего собрания.

Если кто-либо из членов товарищества не присутствовал на собрании, то он имеет полное право ознакомиться с тем, что обсуждалось и каковы результаты.

Пуустусмаа добавляет, что накручивать налог с оборота на коммунальные платежи правление товарищества не имеет права.

Незастрахованных водителей в России будут штрафовать

Анне Оя
anne.oja@aripaev.ee

С 1 июля в России стало действовать обязательное дорожное страхование, что заставит тысячи водителей покупать заполняемые вручную полисы, отсутствие которых грозит штрафом незастрахованным.

Во избежание возникновения очередей на границе, для иностранцев установлен двухмесячный переходный период, во время которого таможенники будут проставлять в таможенных декларациях не имеющих страховки водителей штамп об отсутствии полиса. Лобовое стекло застрахованных машин украсит соответствующая наклейка.

“Мы не гарантируем, что российская милиция не начнёт штрафовать ещё до истечения переходного периода, увидев машину с иностранным номером”, - сказал директор продаж страховой компании Salva Kindlustus Март Ааре. Так что, владельца автомашины с иностранным номером за любым поворотом может ожидать “гаишник”, который потребует уплатить 800 рублей (примерно 400 крон по нынешнему курсу).

Первыми из эстонских страховых обществ стали продавать российскую дорожную страховку Salva Kindlustus и Inges Kindlustus. Компании If Eesti Kindlustus и Ergo Kindlustus ведут переговоры с возможными российскими партнёрами.

Один из руководителей российского страхового общества “Ингосстрах” Виталий Гнягинцев сказал, что точно такой же страховой продукт предлагают в России 112 страховых фирм, с десяток которых уже разместились на эстонско-российской границе.

“Компания Inges Kindlustus продавала российское добровольное дорожное страхование уже с 1995 года и, естественно, будет продавать и обязательное страхование”, - отметил исполнительный директор Inges Лаури Ярг. На сегодняшний день у Inges согласован договор с “Промышленно-страховой компанией”. “Поскольку предложение “Ингосстраха” не реализовалось через нашу фирму, он был вынужден искать других партнёров”, - объяснил Ярг сотрудничество владеющего 20% акций в Inges “Ингосстраха” с Salva Kindlustus.

Стоимость страховки будет складываться для страхователя из базового тарифа и различных коэффициентов.

Цену страховки будут повышать, например, большая мощность автомобиля, поездки в крупные города, возраст водителя и возможное количество водителей. Россия не входит в число стран, где действует распространённая в Европе “зелёная карта”. В России сохраняет силу и добровольное страхование Baltic Pool.

Кондитер на пути в бассейн

Фабрика “Калев” собирается приобрести бассейн Kalev

Артур Тооман
artur.tooman@aripaev.ee

Спортивное общество Kalev, которому принадлежит одноимённый бассейн в центре города, собирается продать 50% акций бассейна кондитерской фабрике “Калев” за 40 млн. крон.

По словам председателя спортивного общества Пеэтера Крейцберга, сумма сделки не окончательная. “Такую сумму мы хотели бы получить за 50% акций”, - добавил Крейцберг. По его словам, до конца июля должны завершиться переговоры, и всё встанет на свои места.

В конце лета начнутся работы по ремонту основного здания и его расширению. В пристройке предполагается разместить водный увеселительный центр и дополнительные помещения, которые будут сдаваться в аренду. Также в планах строительство гостиницы на прилегающей территории.

По словам Крейцберга, уже давно назрела необходимость сделать бассейн многофункциональным, чтобы недвижимость приносила доход.

“Так как у недоходного общества денег на развитие нет, - говорит Крейцберг, - то рассматривались два варианта: взять в банке кредит или пригласить партнёра, которому продать часть пая в бассейне. Кредит посчитали брать рискованным делом, поэтому остановились на втором варианте”.

Выбор пал на кондитерскую фабрику, так как у спортивного общества с фабрикой давние партнёрские связи. Кондитеры, по его словам, часто выступали спонсорами спортивных мероприятий.

Стороны ведут переговоры тайно
Ведущий переговоры с кондитерской фабрикой Рейн-Велло Оявере отказался отвечать на вопросы пока не завершатся переговоры. На вопрос ДВ, почему именно кондитер был выбран в качестве партнёра, Оявере ответил, что Kalev AS - надёжный партнёр.

Яанус Отса, входящий в совет Kalev Real Estate Company AS, также отказался от комментариев, сославшись на то, что ещё много неясностей в подготовке этой сделки.

Член правления Landlord Kinnisvarabьroo OЬ Владимир Ветринцев сказал, что, в принципе, цена в 40 млн. крон высоковата. Но, по его словам, окончательная цена устанавливается в процессе переговоров.

Кондитерская фабрика печёт недвижимость
Бассейн принадлежит фирме Kalev Siseujula OЬ, которая, в свою очередь, принадлежит Eesti Spordiselts Kalev MTЬ. До 2002 года бассейн принадлежал фирме Ujula OЬ, которая на сегодня ликвидирована. В руководство фирмы Kalev Sise-

ujula OЬ входят Ханс Ноормаа - директор бассейна и Рейн-Велло Оявере - зам Крейцберга в спортивном обществе.

В последнее время кондитерская фабрика, а точнее, её дочерняя фирма Kalev Real Estate Company AS, активизировалась на рынке недвижимости. В частности, она сдаёт в аренду Таллиннской полиции помещения по адрессу: Пярну мнт., 139, также покупает дачи в Кейла-Йоа у Минфина за 52,7 млн. крон.

крутой поворот нарвских властей в деле о ж/д станции

Виктор Величко
vicvel@hot.ee

Самоуправление Нарвы на 180 градусов изменило свою позицию в вопросе реконструкции железнодорожного узла, расположенного в центре города.

По словам председателя Нарвского горсобрания Михаила Стальнухина, нарвские власти договорились с ЭЖД о продолжении строительства ж/д узла. В августе будет утверждена детальная планировка реконструируемого участка.

Ранее Нарвское горсобрание отказалось проводить согласование, мотивируя это повышением нагрузки на окружающую среду, потенциальной опасностью манёвров составов с нефтепродуктами на ж/д, а также протестами жителей прилегающих к станции жилых районов. Декларировалось также намерение добиваться выноса станции за пределы города, либо выплаты справедливой компенсации в пользу Нарвы за ущерб от использования центральной части городской территории для железнодорожных перевозок.

В настоящее время, как можно понять из совместного заявления договаривающихся сторон, речь о переносе станции за пределы города больше не идёт, т.к., по словам депутата Нарвского городского собрания Виктора Веэво, “пограничники и таможенники объяснили, что это невозможно”.

Вопрос о компенсациях также не рассматривался. По мнению представителей ЭЖД, закон не предусматривает компенсационных механизмов подобного рода.

Eesti Raudtee обещает включить в проект реконструкции ж/д узла ряд защитных сооружений и пешеходные переходы. Подобные средства и ранее предусматривались в проекте, однако директору по инфраструктуре ЭЖД Кайдо Симмерманну, представлявшему проект на обсуждение жителей близлежащего микрорайона осенью прошлого года, не удалось убедить последних в их эффективности.

Трудовые победы в честь вступления в ЕС
Симмерманн и зам. исполнительного директора ЭЖД Рийво Синиярв отметили, что Eesti Raudtee намерена принять существенное участие в проекте установки у Александровской церкви памятника Паулю Кересу.

В ходе реконструкции ж/д станции “Нарва”, которая должна завершиться ко времени вступления Эстонии в Евросоюз, по словам Симмерманна, будет инвестировано около 80 млн. крон. Это позволит увеличить пропускную способность станции на 50% и пропускать без переформирования составы в 7 и более тыс. тонн (сейчас - 5,5 тыс. тонн).

По сообщению МПС РФ, на встрече руководителей ж/д ведомств России, Финляндии, Эстонии, Латвии и Белоруссии, состоявшейся 16 июня с.г. в Санкт-Петербурге, зам. исполнительного директора ЭЖД Р. Синиярв подчеркнул увеличение объёмов грузовых перевозок на пограничных станциях: “За последние два года пропускные способности станций увеличились: сегодня 38 поездов ежесуточно принимаем, 37 - сдаём. Будем продолжать работу над увеличением грузопотока совместно с Октябрьской дорогой”.

Синиярв надеется на рост грузопотока в 6%
Синиярв сказал ДВ, что железнодорожный транзитный поток через Нарву будет возрастать в соответствии с ростом экономики России. По его словам, можно рассчитывать по меньшей мере на 6-процентный рост ж/д перевозок.

Объём перевозок в 2002 году составил 42,1 миллиона тонн, в том числе транзит - 35,5 миллиона тонн.

Против течения: рыбный бизнес на мели, Хелениус вкладывает в него

Виктория Корпан
viktoria.korpan@aripaev.ee

В то время когда рыбопромышленные предприятия Эстонии сокращают рабочую силу и производство, инвестиционный банкир Йоаким Хелениус влил 37,5 млн. крон скандинавских инвесторов в выпускающую рыбное филе фирму OЬ Vettel.

“Предприятие работает очень успешно, несмотря на то, что в рыбной промышленности и на Сааремаа вообще сейчас трудные времена, - сказал глава инвестиционного банка Trigon Capital Йоаким Хелениус, комментируя сделку. - Большинство эстонских рыбоконсервных предприятий выпускает шпроты для продажи в России. А фирма Vettel нашла собственную нишу, которая обещает в будущем рост”. За последние три года предприятие нарастило оборот примерно в 10 раз.

Фирма Vettel, расположенная в волости Пихтла на Сааремаа, перерабатывает и продаёт судака и окуня. Рыба закупается в Эстонии, Латвии и России. В отличие от большинства рыбных предприятий страны Vettel экспортирует продукцию на Запад - 98% идёт в страны Европейского Союза, Швейцарию и США.

Поднялись из пепла
Представители Trigon Capital пока не пожелали делиться подробными сведениями об инвесторах и изменениях в структуре собственников OЬ Vettel, отметив только, что речь идёт о финансовых инвесторах и о долгосрочной инвестиции.

По словам одного из совладельцев Vettel Андреса Суклеса, он с двумя партнёрами приобрёл фирму на грани банкротства. В 1999 году оборот предприятия составлял 5,7 млн. крон, а в прошлом вырос уже примерно до 169 млн. крон. Чистой прибыли было получено 8 млн. крон.

Предприятие даёт сейчас работу 130 человекам. На деньги, полученные от инвесторов, оно намерено построить на Сааремаа ещё один рыбоперерабатывающий завод. По словам члена правления OЬ Vettel Пеэтера Кийра, предприятие планирует вложить в новый завод 36 млн. крон и принять на работу тридцать с лишним человек. Согласно предварительным планам, завод вступит в строй в первом квартале будущего года.

“Наш главный покупатель - рестораны. Но мы хотели бы расширить свою деятельность, занявшись также розничной торговлей и изготовлением полуфабрикатов”, - сказал Суклес.

Посредников не любят
Среди клиентов Vettel числятся известнейшие пищевые концерны, такие, как, например, Nestle. Стратегия предприятия состоит в том, чтобы заключать договоры непосредственно с конечным продавцом и не прибегать к услугам посредников.

Фирма получила в прошлом году финансовую помощь в размере 6,34 млн. крон по программе SAPARD, которая пошла на строительство и оборудование холодильника.

Ещё в начале мая у предприятия был рассроченный налоговый долг в размере 500 000 крон. По состоянию на 1 июня долгов у него нет.

“Налоговый департамент сделал нам предписание, которое мы, однако, оспорили. В середине мая мы достигли с Налоговым департаментом внесудебного соглашения”, - пояснил А. Суклес. Он добавил, что если между материком и Сааремаа будет построен мост, то Vettel откроет ещё и завод свежей рыбной продукции. Он потребовал бы 20 млн. крон инвестиций и дал бы работу 80 человекам.

Во-о-т такая рыба: глава инвестиционного банка Trigon Capital Йоаким Хелениус (справа) и член правления OЬ Vettel Пеэтер Кийр раскрывают перед журналистами тайны удачливого рыбного бизнеса.

Фирма Viru Kalatoostus намерена вновь стать прибыльной

Предприятие Viru Kаlatoostus, сокращавшее рабочую силу и экспортировавшее продукцию в страны СНГ, надеется в этом году стать вновь прибыльным - аналогично Hiiu Kalur.

“Наша цель - 7,2 млн. крон прибыли при обороте в 72 млн. крон”, - сказал председатель правления OЬ Viru Kalatццstus Агу Лаанеметс.

Подешевевший за год на 15% доллар вызвал падение оборота предприятия и принёс 7 млн. крон убытков. Оборот сократился до 108 млн. крон со 156 млн. крон в 2001 году. Сейчас на предприятии занято 300 человек, а ещё в начале 2002 года на нём было 660 работников.

По словам Лаанеметса, экспорт в страны СНГ уменьшается. Если в наиболее удачные месяцы 2001 года на Украину отгружалось 10 вагонов консервов, то сейчас - всего три.

“Объёмы тем не менее большие. Надо быть реалистами - исторически так сложилось, что доля России и Украины в нашем экспорте велика, и это не изменишь за пару лет”, - пояснил Агу Лаанеметс.

Продукция Viru Kalatццstus поставляется также в Чехию и Венгрию, хотя эти поставки количественно несравнимы с тем, что идёт на Украину.

Предприятие производит 5000 тонн консервов в год, в основном это шпроты.

“Рынок рыбного филе не в состоянии вместить всех, да и не может быть, чтобы все производители филе были бы хорошими, а производители консервов - плохими, на шпроты тоже есть спрос”, - подчеркнул Лаанеметс.

По его словам, иностранные инвесторы пока не проявляли интереса к предприятию.

“Рыбная промышленность как раз и отличается от других отраслей тем, что она долгие годы базировалась у нас на эстонском капитале, а иностранные инвестиции стали появляться только в последнее время - в Makrill пришёл корейский капитал, литовский - в Pa-ljassaare Kalatццstus. К нам ни один иностранный инвестор интереса не проявлял, и сами мы их не искали”.

ЮКОС нацелился на Ventspils Nafta

Тынис Арновер
tonis.arnover@aripaev.ee

Российский нефтяной концерн ЮКОС предпринимает усилия к тому, чтобы с помощью правительства Латвии получить контроль над следующим важным объектом - Ventspils Nafta, что обеспечит ему монопольное положение на балтийском топливном рынке.

Влияние ЮКОСа растёт. Объявленное в апреле объединение с “Сибнефтью” превращает его в четвёртый по величине в мире нефтяной концерн с суточной нефте- и газодобычей 2,3 млн. баррелей. В отличие от ТНК, которая объединяется с компанией British Petroleum, ЮКОС находится целиком в руках российского капитала. Крупнейшими его собственниками являются олигархи Михаил Ходорковский и Роман Абрамович, которые при прокладывании пути на внешние рынки могут опираться на поддержку Кремля.

ЮКОС в последнее время был очень энергичен в своей экспансии. В конце мая компания подписала 25-летний договор о поставках с китайской National Petroleum Corp. Вместе с “Лукойлом” и Tjumen Oil он добивается от правительства разрешения на прокладку нефтепровода из Западной Сибири в Мурманск, чтобы приступить оттуда к экспорту нефти в США и Западную Европу.

В Балтийском регионе влияние российских нефтяных компаний, и особенно ЮКОСа, тоже постоянно растёт. Прошлой осенью концерн ЮКОС, воспользовавшись трудностями американской компании Williams International, приобрёл с помощью “ЛУКойла” 53,7% акций крупнейшего в Балтийских странах нефтеперегонного завода Mazeikiu Nafta (MN), вместе с которым заполучил и нефтяной терминал в Бутинге.

Вслед за этим сразу началось давление на Ventspils Nafta (VN). Благодаря тому, что российский нефтяной экспорт получил новый выход через порт Приморск, государственная нефтяная компания “Транснефть” смогла завернуть в начале этого года краны на трубопроводе Полоцк-Вентспилс. Если поначалу казалось, что в совладельцы VN метит именно “Транснефть”, то теперь в эту игру активно вмешался ЮКОС. По данным газеты “Коммерсант Baltic Daily”, представители ЮКОСа ещё в феврале побывали на “рекогносцировке” в Вентспилсе и дали понять, что заинтересованы в получении дополнительного к Бутинге канала транзита.

В игру вступили “больше шишки”
В своих действиях ЮКОС умело использует запутанную структуру собственников VN, стремление правительства Латвии договориться с Россией. Латвийскому государству принадлежат 38,6% акций VN и фирме Latvijas Naftas Tranzits - 47%. Собственники последней прячутся в офшорных фирмах, самым влиятельным из них считается мэр Вентспилса Айварс Лембергс.

ЮКОС добивается того, что работать с VN напрямую, отставив посредников Latvijas Naftas Tranzits и Ventspils Ekspedicija Logistika. Либо заменить их на посредническую компанию Woodison Trading, которой в Рижском порту принадлежит фирма Vudisona Terminals и которая тесно связана с ЮКОСом.

За помощью концерн обратился к премьер-министру Латвии. В письме говорится, что если правительство не удовлетворит пожелания ЮКОСа, то последнему придётся искать альтернативные каналы транзита нефти, которые минуют Латвию.

20 июня вице-президент ЮКОСа Михаил Елфимов и первый вице-директор Юрий Иванов были у министра экономики Латвии Юриса Луянса. Результатов беседы стороны не оглашали.

Согласно информации, которой располагает пресса, борьба вокруг VN развернулась нешуточная, причём латвийская сторона расколота. Вице-премьер Айнарс Шлезерс дал понять, что продажа доли акций VN российской компании обеспечила бы стабильные поставки нефти. Начальник отдела министерства коммуникаций Латвии Андрис Малдупс заявил, что Латвия надеется после улучшения отношений с Россией протянуть ещё один нефтепровод из Полоцка в Вентспилс.

Выбор между Россией и США
В то же время один из частных собственников VN - Айварс Лембергс пытается договориться с американцами. По инициативе американской стороны он посетил в начале мая Вашингтон, где, по сведениям газеты Diena, получил обещание подыскать в США подходящего партнёра для VN.

За этим, может быть, и инициатива президента Латвии Вайры Вике-Фрейберги, у которой хорошие отношения с президентом США. Фрейберга, в частности, сказала агентству ИТАР-ТАСС, что поскольку российский нефтяной транзит зависит от политических решений, что превращает этот бизнес в малопрогнозируемый, нецелесообразно продавать VN целиком российской компании.

Заполучив Вентспилс, русские приобрели бы монопольное положение на балтийском топливном рынке. Глава Института внешней политики Вильнюсского университета Раймондас Лопата усматривает тут геополитические амбиции России. “Нефть не только экономический, но и политический силовой фактор. Яснее ясного, что интерес Кремля состоит в подчинении российскому капиталу энергетического рынка соседних стран, особенно, если они - будущие члены ЕС и НАТО”, - сказал он в интервью газете Dagens Nyheter.

Как Mazeikiu Nafta, так и “ЛУКойл” объявили о планах увеличения своей рыночной доли на розничном рынке топлива Балтийских стран и Польши. Глава фирмы Mazeikiu Nafta Trading House Арунас Клокис сказал в начале июня, что в этом году MN хочет увеличить продажу своей продукции в Эстонии и Латвии на 5%. В прошлом году в этих странах было продано соответственно 11% и 6% продукции MN. Фирма Lukoil Baltija обещала построить в этом году в Латвии три АЗС и в три раза увеличить за два года объёмы ёмкостей нефтебазы в Олайне.

Hansapank обнаружил ошибку двух сотрудников

Инно Тяхисмаа
inno.tahismaa@aripaev.ee

В ходе расследования Hansapank выявил ошибки в действиях сотрудников, что обернулось уходом с работы фондового управляющего Пеэпа Кулда.

Расследование касалось эмиссии акций AS Klementi, после которой пошли разговоры о том, что сотрудники Hansapank использовали информацию о продаже акций с выгодой для себя и совершили т.н. front running, что и означает использование в собственных целях инсайд-информации.

Банк установил в результате проведённого внутреннего расследования наличие в деятельности фондового управляющего Пеэпа Кулда конфликта интересов, чем был нанесён ущерб интересам фондовых инвесторов и работодателя. Фондовый управляющий конкурировал в качестве частного лица с управляемым им фондом, в его действиях выявлены отклонения от закона об инвестиционных фондах и биржевого регламента. Нарушены были также соответствующие внутрибанковские правила и этический кодекс.

Расследование показало, что глава отдела рынков акций Лаури Линд передавал в ходе эмиссии некорректную, основывающуюся на собственных оценках, информацию, которую можно рассматривать как инсайд-информацию. Оценка банковским работником интересов инвесторов и предполагаемых результатов подписки на акции стала известна части инвесторов ранее положенного срока.

Банк не нашёл в действиях фондовых управляющих фактов, указывающих на front running. По информации из Hansapank, Пеэп Кулд подал заявление об уходе, которое будет удовлетворено.

Заместитель председателя правления Hansapank Эркки Раазуке сказал, что промах Лаури Линда не сравним с действиями Кулда. Линд продолжит работу в Hansapank. Линд не сумел перестроиться для открытой эмиссии акций.

При закрытой эмиссии акций делаемые клиентам предложения - обычное явление.

ВВП вырос в первом квартале на 5,2%

По предварительным данным департамента статистики, объём внутреннего валового продукта (ВВП) в первом квартале 2003 года вырос по сравнению с тем же периодом 2002 года на 5,2%.

ВВП составил в первом квартале в текущих ценах 26,4 млрд. крон и в постоянных ценах 2000 года 23,6 млрд. крон.

По отраслям в первом квартале 2003 года наибольший рост по сравнению с тем же периодом прошлого года наблюдался в финансовом секторе (16,5%). За ним следуют перерабатывающая промышленность (10,7%), электро- газо- и водоснабжение (10,1%), горная промышленность (8,2%), перевозки, складское хозяйство и связь (3,5%).

Снижение было в рыбном хозяйстве (4,4%), сельском и охотничьем хозяйстве (3,8%), а также в лесном хозяйстве (3,5%).

На рост ВВП наибольшее влияние оказали перерабатывающая промышленность, перевозки, складское хозяйство и связь, а также электро- газо- и водоснабжение. Их совокупная доля в общей сумме роста составила 44,4%.

В ВВП, подсчитанном в текущих ценах про методике потребления, немного сократилась по сравнению с первым кварталом 2002 года доля экспорта товаров и услуг (с 82,9% до 79,1% ВВП).

Увеличились общее капиталовложение в основные средства (с 24,1% до 30,1% ВВП), а также импорт товаров и услуг (с 93,1% до 97,8% ВВП).

Соотношение внутреннего спроса и ВВП выросло до 115%. В ВВП, подсчитанном в постоянных ценах, больше всего выросло общее капиталовложение в основные средства (32,9%).

Расходы на частное потребление выросли на 7,1% и расходы на конечное потребление правительственного сектора - на 5,9%.

Импорт товаров рос быстрее экспорта (соответственно 18,1% и 10,2%). Импорт услуг вырос на 7,9%, а их импорт сократился на 4,1%. Внутренний спрос увеличился на 12%.

Объём ВВП, подсчитанный в постоянных ценах и сезонно скорректированный, увеличился в первом квартале 2003 года по сравнению с четвёртым кварталом 2002 года на 0,2%. ДВ-Online

Расскажите, как вы учили эстонский

Целевое учреждение интеграции неэстонцев в сотрудничестве с Эстонским музеем предлагает всем, изучавшим эстонский как неродной язык, написать об этом рассказ.

Тем, кто ещё только собирается заняться изучением эстонского языка, интересно узнать, насколько лёгок или труден был путь людей, уже освоивших его, что труднее всего в процессе изучении, что так и осталось непонятным.

Цель кампании по сбору этих рассказов - ознакомиться с опытом как можно большего числа людей, изучавших язык на курсах или самостоятельно, и подчеркнуть ценность их усилий по освоению неродного языка. Это касается как тех, кто успешно завершил курсы, так и тех, кто по каким-то причинам вынужден был прервать изучение языка.

Происходящие в Эстонии интеграционные процессы во многом уникальны, и Целевое учреждение интеграции хотело бы внести свой вклад в их документирование для современников и будущих поколений.

Весёлые, серьезные, критические и просто эмоциональные рассказы на эстонском или русском языках можно присылать до сентября 2003 года по адресу: Mitte-eestlaste integratsiooni Sihtasutus “Lugu sellest, kuidas ma eesti keelt хppisin”. Liimi 1, Tallinn, 10621; Целевое учреждение интеграции неэстонцев. “Рассказ о том, как я учил (а) эстонский язык”. Лийми, 1, Таллинн, 10621.

Самые интересные рассказы составят интерактивную выставку, которая будет представлена в сентябре в Таллинне и Ида-Вирумаа. С помощью Эстонского музея рассказы будут собраны в архиве Eesti elulood (“Эстонские биографии”). ДВ-Online

Еврокампания обойдётся всего в 15 миллионов крон

Хейдит Кайо
heidit.kaio@aripaev.ee

Вчера началась кампания по подготовке к референдуму о вступлении в Европейский Союз, которая будет стоить 15 миллионов крон.

Примерно 26,5 млн. крон ушло с 2001 года на информационную работу. Состоялось уже 200 мероприятий. На конец мая вступление Эстонии в ЕС поддерживало 60% населения страны.

По оценке главы информационного секретариата ЕС Ханнеса Румма, стоимость кампании перед референдумом 14 сентября невелика. На парламентские выборы партии истратили 60 млн. крон и на выборы в местные самоуправления -50 млн. крон, т.е. в целом 110 млн. крон за полгода.

В 15-миллионный бюджет кампании, которая продлится около трёх месяцев, деньги вложат равными долями государство, Европейский Союз и недоходные объединения, такие, как партии, общественные организации и союзы. Партии, по словам Румма, дадут 2-3 млн. крон.

Из 5 млн. крон, которые истратит государство, 2,5 млн. крон пойдут на информационную кампанию, которую будут проводить Hill& Knowlton, рекламное бюро Saatchi ja Saatchi, а также агентство Media House.

Ещё 2,5 млн. крон будут стоить распространяемый по почте журнал и проекты в СМИ.

Кампании в других странах, проводивших референдум по вопросу о вступлении в ЕС, были отчётливо направлены на поддержку евроинтеграции. В Эстонии она будет нейтральной, так, во всяком случае, обещала директор пресс-бюро правительства Кристи Лийва. Государство будет призывать людей участвовать в референдуме, а не голосовать “за”. Все остальные, как политики, так и организации, будут высказывать свою точку зрения.

Президент Арнольд Рюйтель, председатель Рийгикогу Эне Эргма и премьер-министр Юхан Партс заявили в первый день кампании, что поддерживают вступление Эстонии в Европейский Союз. Они заявили, что в ходе своих летних поездок по стране будут призывать людей к тому же.

Румм, правда, отметил, что в Польше, например, президент Квасьневский призывал голосовать “за” ЕС с огромных плакатов, а в Эстонии такого не будет.

Выступая в Кадриоргском дворце перед журналистами, президент Рюйтель подчеркнул тесную связь эстонской экономики с европейской. “Если мы скажем “нет”, то эти связи ослабнут, можно даже сказать, что прервутся”, - заявил глава государства.

Премьер-министр Юхан Партс намерен, выступая перед народом, опровергнуть представление, будто вступление в Европейской Союз ущемит независимость Эстонии и нанесёт ущерб культуре и эстонскому языку. “Независимость Эстонии только укрепится, а эстонский язык станет европейским языком”, - сказал Юхан Партс.

Перед Эстонией откроются все рынки Европы

Катрин Оленко
лектор Европейского колледжа ТУ

После вступления Эстонии в Европейский Союз другие страны, входящие в ЕС, не смогут препятствовать продаже эстонских товаров на своих рынках, если данная продукция уже законно продаётся в Эстонии.

Попытки стран разными способами защитить свои рынки завершаются в Европейском суде, куда, в случае дискриминации, смогут жаловаться и эстонские производители.

Центральная идея экономической интеграции ЕС состоит в создании внутреннего рынка ЕС, работающего по единым правилам. После исчезновения таможенного контроля оказалось, что страны ЕС не готовы легко отказаться от защиты отечественного производителя. Стали распространяться т.н. нетарифные торговые преграды, своего рода невидимые барьеры, в виде специфических внутригосударственных постановлений, правил и налогов, которые пришли на смену таможенной пошлине.

Таким образом, практика показывает, что одних только законодательных положений зачастую недостаточно - необходимо единое толкование этих положений всеми сторонами. Для этого и существует Европейский суд. Так, например, договор ЕС не раскрывает понятия мер, аналогичных по действию количественным ограничениям. Европейский суд дал своё толкование в решении, вынесенном в 1974 г. По бельгийским законам импортированные товары должны были иметь сертификат страны происхождения. Фирма Dassonville импортировала в Бельгию шотландское виски из Франции. Поскольку импортёр не мог предъявить сертификат страны происхождения, он приложил к товару французский сертификат. Но бельгийские власти отказались признать его. Европейский суд нашёл, что Бельгия нарушает договор ЕС, указав, что любые регулирующие торговлю стран-членов союза положения, которые могут ограничить торговый обмен внутри ЕС, следует считать мерами, аналогичными ограничительным. Это - одно из важнейших судебных решений в сфере свободного движения товаров.

При разработке и развитии законодательства, регулирующего внутренний рынок, стараются избежать излишней гармонизации, чтобы сохранить применение тех стандартов, которые прежде были в суверенной компетенции каждого государства - это касается защиты прав потребителя, охраны природы и здравоохранения. В таком случае торговлю стран-членов ЕС регулирует т.н. принцип взаимного признания, в основе которого тоже лежит прецедентное решение Европейского суда. Оно гласит, что нельзя препятствовать продаже продукции, которая законно продаётся в другой стране ЕС, даже в том случае, если она изготовлена на основании других технических и качественных требований.

Представлен “калининградский транзит”

В Генеральном консульстве Литвы в Калининграде прошла презентация т.н. “калининградского транзита” - введённого с 1 июля нового порядка пересечения гражданами России территории Литвы.

Как сообщает агентство “Росбалт” со ссылкой на литовских дипломатов, для пассажиров поездов, отправляющихся из Калининграда в Москву и Петербург, подготовлено достаточное количество упрощённых проездных документов, которые будут выдаваться им до подхода к российско-литовской границе сопровождающими поезд консульскими работниками. Эти документы нужны тем, кто заранее не запасся бесплатными годовыми визами. Визы выдают генконсульство в Калининграде и открывшееся недавно консульство в городе Советске. Количество россиян, уже получивших такие визы, превышает 20 000 человек. При этом, как сообщает агентство, было менее десяти случаев отказа в предоставлении транзитной визы.

Безвизовый режим поездок для тех, кто уже въехал в Калининградскую область или в Литву, продлён до 1 августа, а для калининградских детей, отдыхающих на Балтике или Чёрном море, - до 1 сентября.

Для реализации соглашения об упрощённом транзите, принятого 11 ноября 2002 года на брюссельском саммите Россия - ЕС, была проделана большая техническая, кадровая и процедурная работа. Был заключён также договор о реадмиссии и ратифицирован договор о российско-литовской границе.

На презентации “калининградского транзита” было подчёркнуто, что в итоге всей этой работы согласован не имеющий аналогов порядок упрощённого транзита людей, который может стать прообразом будущего безвизового режима между Россией и странами ЕС. ДВ

Блиц-Опрос. Являются ли советы госфирм кормушкой для политиков?

Правящая коалиция, меняя людей в советах госфирм, отправляет в отставку специалистов и заменяет их однопартийцами. Возникает подозрение, что таким образом создаются "тёплые" места для своих людей.

Антс Паулс
депутат парламента от Res Publica

Я не считаю работу в советах госфирм синекурой. На примере Eesti Energia, в совет которой я вхожу, могу сказать, что, предвидя большие изменения в энергетике, работа предстоит напряжённая, потому что политические решения претворяются в жизнь только с одобрения совета, а стратегическая линия развития предприятия утверждается именно советом. Про себя могу добавить, что я в большей мере специалист, чем политик.

Хейдо Витсур
бывший член совета Eesti Energia

Я думаю, что на 60% происходящие изменения отвечают поставленному вопросу и на 40% правящая коалиция хочет поставить госфирмы под полный политический контроль. В принципе, роль совета в том, чтобы выбирать из предложенных правлением вариантов развития предприятия, но при политическом контроле, когда из советов выведены независимые специалисты, члены совета ничего не определяют, а голосуют так, как скажет правящая коалиция.

Андрей Рааг
председатель правления Fulliit OU

Начатая правящей коалицией замена независимых специалистов на соратников по партии, безусловно, является созданием "тёплых" мест для своих людей. По логике вещей, совет госфирмы должен контролировать принятую правительством стратегическую линию развития, и именно специалисты лучше всего с этим могут справиться. А то, что сейчас спецов заменяют на политиков, делает работу совета бессмысленной.

Энн Вескимяги
председатель правления Standard AS

Я вообще не уверен, что в советах большинства госпредприятий есть компетентные люди, так как в Эстонии годами продолжается практика назначения в советы госфирм своих людей, которые просто числятся и получают за это довольно неплохие деньги, но при этом ничего не делают. Так что, происходящая смена членов советов ничего нового не несёт.

Яак Лейман
профессор экономического факультета ТТУ

Да, политики должны быть в советах, так как госпредприятия - это собственность государства. Но, по-моему, должен быть найден оптимальный вариант, когда в совет госфирмы входят и специалисты, и представители других фирм, и люди из независимых организаций. Но сейчас правящие партии, судя по их действиям, обеспечивают вполне неплохим доходом однопартийцев, а это ненормально.

Комментарий. Текстильная промышленность на пороге больших перемен

Лутц Вальтер
Европейская организация одежды и текстиля

Текстильная торговля стран-кандидатов на вступление в ЕС, в т.ч. торговля с Эстонией, если рассматривать её с разных аспектов, такова, как будто европейский общий рынок уже распространился до Эстонии. Постоянно растущие товарные потоки между ЕС и странами-кандидатами служат очевидным подтверждением такому предположению. В 2001 году текстильные и швейные предприятия Эстонии экспортировали в страны ЕС 80% своей продукции.

В международной торговле текстильной и швейной продукцией на будущее европейской промышленности влияют три главных фактора развития:

- отмена с 31 декабря 2004 года действия импортных пошлин на дешёвые текстильные и швейные изделия, введённых специальным договором ВТО (Agreement on Textiles and Clothing - ATC) и ЕС;

- подписанный в Дохе документ и вопрос о том, можно ли открыть для экспорта в ЕС закрытые сейчас третьи рынки;

- Барселонский процесс, цель которого состоит в создании зоны свободной торговли, включающей всю Европу и регион Средиземного моря, куда войдут государства расширившегося ЕС, Европейской ассоциации свободной торговли (ЕАСТ), Балканского полуострова, Северной и Северо-Западной Африки, а также Ближнего Востока.

С 1 января 2005 года в ЕС будут отменены количественные ограничения, установленные на импорт текстиля из третьих стран. Хотя это событие повлияет на одни виды изделий больше, чем на другие, общее ценовое давление неизбежно. Уже сегодня видно, что по категориям продукции, квоты на которые отменялись начиная с января 2001 года, конкуренция намного ужесточилась. Особенно после того как в прошлом году в ВТО вступил Китай.

Нередки случаи, когда в основном именно китайские производители выбрасывали на рынок продукцию по цене сырья. В свете такой тенденции, нарушающей принципы честной конкуренции, Euratex вместе с представителями других отраслей взвешивает возможность поднять в Европейской комиссии вопрос о принятии защитных мер.

От ресурсов к знаниям
Отрасли стран с развитой экономикой превращаются из базирующихся на ресурсах в базирующиеся на знаниях. В 2000 году Европейская комиссия поставила перед собой цель превратить европейскую экономику к 2010 году в самую динамичную и конкурентоспособную. Это, разумеется, не означает, что мы забросим всю производственную деятельность и постараемся жить только за счёт предоставления услуг. Это было бы очень искажённым пониманием основ жизнеспособности экономики и трудовой занятости.

Скорее, эта цель означает, что конкурентные преимущества производственных предприятий вместо материальных ресурсов или эффективного производственного процесса, будут всё больше определять нематериальные ресурсы, такие, как профессиональные знания, творческие способности работников с высшим образованием, владение крепкими торговыми марками и т.д.

Гибкость равна успеху
Всё это указывает на важные перемены в ближайшие годы в конкурентной среде этой отрасли и вынуждает эстонских текстильщиков и швейников уже сегодня брать на вооружение новую стратегию. Надежда на одни лишь более низкие производственные затраты не может гарантировать успеха отрасли. Успешные предприятия делают ставку на высокое качество, быстроту (сроки выхода на рынок), гибкость, работу с клиентами, а также на обновление продукции, организации и управления. Это, в свою очередь, требует изменений в культуре труда предприятий и новых знаний и навыков от всех членов организации.

Тенденции развития на рынке текстиля и швейной продукции часто непредсказуемы, а перемены происходят быстро. Текстильная и швейная промышленность продвигаются вместе с остальными производственными отраслями от массового производства ширпотреба к продукции и услугам с большей добавленной стоимостью, приспособленной к пожеланиям клиентов. Те предприятия, которые осознают необходимость этих перемен, сумеют покорить новые рынки и выстоять в жёсткой конкурентной борьбе в длительной перспективе.

Передовая. Генеральная уборка в советах

В советах принадлежащих государству акционерных обществ проведена генеральная уборка, результатом которой во многих из них стала замена всех или почти всех прежних лиц.

Такая встряска случается регулярно со средней периодичностью раз в четыре года, совпадая более или менее с очередными парламентскими выборами. Так что, ничего чрезвычайного в случившемся вроде бы и нет, - каждая новая власть заменяет чужих представителей на своих. Однако то, как это было сделано на сей раз, демонстрирует, по мнению ДВ, опасную или, по меньшей мере, нехорошую тенденцию.

В советы госпредприятий входят не только назначенные туда правительством политики, но и специалисты. То, что в качестве своих политических представителей правительство хочет видеть в советах идейно близких ему людей, понятно. Но дело в том, что на сей раз власти так размахались своей политической метлой, что вымели из советов ещё остававшихся в них специалистов своего дела.

В совете AS Tallinna Sadam число членов, избранных туда по политическим причинам, выросло с пяти до шести. В совете такого специфического предприятия, как AS Eesti Loots, двух капитанов - Эриха Мойка и капитана Таллиннского порта Эдуарда Хунта - сменили политики из Реформистской партии (Мойк к тому же был председателем совета). В совете AS Elektriraudtee опытнейший железнодорожник, директор ЭЖД по вопросам безопасности Иван Каппанен был замещён политиком-республиканцем. Это список можно продолжить.

Правительство устами министра экономики и коммуникаций Меэлиса Атонена обосновало такую политизацию советов необходимостью “политического надзора” над госпредприятиями. В целом, такой подход очень даже вписывается в ту логику, которая породила институт “политкомиссаров” в министерствах. Раз уж правительство у государства политическое, то пусть таковой же будет у него и экономика.

Накануне выборов партия Res Publica торжественно обещала ровно противоположное - увеличение доли специалистов в советах госпредприятий. Похоже, стремление поставить всё под контроль во имя обещанной тогда же борьбы за наведение твёрдого порядка сыграло с республиканцами злую шутку. Однако же, возможно, дело гораздо банальнее. В конце концов принципиальная Res Publica, несмотря на своё количественное преимущество и громогласность, - вовсе не ведущая и направляющая сила. Да и её “неподкупные” очень быстро оскандалились.

Члены совета, заседающие раз в месяц, получают за свой труд 6000-8000 крон. Неплохая зарплата за день работы, вполне сопоставимая с жалованием депутата парламента, в который не всем удалось попасть. А если и удалось - то каков приварок! И тогда вся эта затея будет называться синекурой для своих. Впрочем, много ли до сих пор менялось в работе предприятий от смены политических лиц в их советах? Нет, потому что всю работу делают правления. А советы только голосуют и утверждают. Может, и бог с ними? Пусть не помогают, лишь бы не мешали. Раз уж иначе нельзя.

Позиция. Время баронов.

Елизавета Гаврилова

На прошлой неделе власти начали предреферендумную агитацию за вступление в ЕС. Хотя и обещали сохранять нейтралитет.

“Эстонии следует вступить в Евросоюз, потому что...” - потому что Эстония исторически всегда принадлежала к пространству Европы, потому что мы уже получили оттуда помощи немерено, потому что так принято у всех приличных европеизированных стран - глубине и правдивости аргументов при этом отводится десятая роль на закулисье. Ключик - в формуле. Не дай бог оговориться и сказать “для того, чтобы” - так ведь недолго до того, что электорат думать начнёт, взвешивать, будущее свое формировать. И кто поручится, что это будущее совпадёт с линией партии?

Безапелляционная траншея “потому что” - последний оплот, когда действие развивается в русле советского анекдота: “ Раз вы такие умные, что же вы такие нищие?” “А мы так быстро идём вперед, что наши стада за нами не успевают”. Без стада не обойтись, иначе на чьей спине въезжать в якобы единственно возможный рай? Поэтому - быстро оборачиваемся и заготавливаем сено для наших бурёнок. Если руками при этом выше окопов не размахивать и быка не дразнить, то может пройти даже откровенная лажа типа: “Наша цель - вступление в Евросоюз”, которую не устают повторять наши вожди.

Простите, вы уверены, что это - цель? А чья и для чего, собственно? Глупый вопрос. Не для чего, а потому что...

Так власть убеждает нас сделать выбор в пользу единственно удовлетворяющего её варианта. В рамках порнологики (в духе маркиза де Сада) единственно допустимый ответ - да. Все остальные считаются увиливанием от откровенного ответа. Поэтому лукавит глава МИДа Кристийна Оюланд, говоря, что Эстония подчинится мнению большинства. Кто поверит, когда в пользу присоединения к ЕС высказались уже почти все страны-кандидаты и к урнам осталось сходить только Эстонии и Латвии, что ответ “нет” будет воспринят как адекватный? Ещё и наругают, потратившись на второй референдум.

В преддверии Ивановой ночи в местечке Колга был народный праздник. Свидетели рассказывают, что по ходу праздника ведущие объявили: “А сейчас к нам выйдет барон. Он будет нас хвалить, потому что мы славно работали и славно отдыхаем”. И барон, натурально, вышел и похвалил. Все довольны. Занавес.

Взгляд. Деньги валяются, подобрать некому

Аллан Соон

Не удивительно ли, что жители Эстонии не воспользовались простым способом заработать деньги? Очень большие деньги.

За год население и фирмы страны упустили возможность заработать целых полмиллиарда крон. Не пять или пятьсот, а пятьсот миллионов! К такому выводу пришёл специалист Hansapanga Grupp по инвестициям Матиас Мустонен. Вывод строится на сравнении поведения эстонских и немецких вкладчиков.

В Эстонии на самом обычном текущем банковском счету держат свои деньги 61%, а на срочных вкладах 39% вкладчиков. Зато в Германии 73% вкладчиков предпочитают срочные вклады.

Иными словами, у нас вдвое больше людей, хранящих свои сбережения просто так, и вдвое меньше тех, кто пытается сорвать проценты хотя бы со срочных вкладов.

Вот и получается, что если бы наши соотечественники вели себя, как немцы, они заработали бы за год дополнительно 500 000 000 крон.

Общий объём вкладов частных лиц и предприятий в банках Эстонии составляет примерно 50 млрд. крон. Hansapank, к примеру, начисляет на текущие счета 0,2% годовых, т.е. практически ничего. На срочных вкладах в Эстонии можно заработать 3,2-3,5% в год.

Те, кого вышесказанное подвигло почесать в затылке, могли бы, кроме срочных вкладов, поинтересоваться различными фондами денежного рынка.

И не надо винить кого-то в собственной бедности, если нам неохота даже нагнуться, чтобы подобрать валяющиеся под ногами деньги.

На всех нас их там, помните? - полмиллиарда.

Mitsubishi Outlander появился в Эстонии

Тыну Трамм

Новый городской внедорожник Mitsubishi Outlander может столкнуть с поста нынешнего лидера данного класса машин.

Весной на женевском автосалоне новый Mitsubishi Outlander привлёк внимание, прежде всего, своим дизайном, разработчиком которого является французский дизайнер Оливье Булей. Когда первые машины прибыли в Эстонию, то тесты показали, что за новой внешностью прячется мощное содержание.

2-литровый двигатель и полный привод Outlander с Mitsubishi Lancer Evo, т.е. мы имеем дело с неотключаемым полным приводом, что для обычного потребителя на скользком дорожном покрытии даже и лучше, поскольку все четыре колеса постоянно в работе.

Outlander на 0,4 литра больше израсходует топлива, чем основной конкурент -Honda CR-V, но первые поездки показали, что Outlander экономичнее, чем указано в технических данных.

Сиденье водителя оснащено подлокотниками и очень удобное. Хотя руль не регулируется в продольном направлении, расстояние между педалями и рулём достаточное, чтобы колени не тёрлись о переднюю консоль. Из т.н. дешёвых городских внедорожников Outlander - один из самых удобных в управлении. Коробка передач работает легко и точно, позволяя применять довольно спортивный стиль езды. Руль в меру чувствителен и без малейших проблем удерживает машину на прямой на больших скоростях.

В салоне удивительно бесшумно
Пробная поездка показала хорошую управляемость Outlander на шоссе, пересечённой местности и дорогах с гравийным покрытием. Поднимаясь в гору по мягкому песку, следует добавить оборотов, чтобы вискомуфта могла лучше распределять крутящий момент между колёсами. Благодаря меньшему весу, автомобиль ни в чём не уступает более солидному Pajero. 190-миллиметровый клиренс вполне достаточен, чтобы без проблем преодолеть встречающиеся в обычных условиях препятствия.

На шоссе в салоне удивительно тихо - ни двигателя, ни шума покрышек не слышно. Это достигается благодаря двойному дну с глушащим защитным слоем. На гравийной дороге, благодаря полному приводу, машина держится хорошо, кроме того, в машине не слышно стука о днище выбрасываемых из-под колёс камней.

Outlander на 11 см ниже Honda CR-V. Хотя 2-литровый двигатель на 14 л.с. слабее, чем у Honda, время разгона с места до 100 км/час всего лишь на полсекунды больше. Зато максимальная скорость - одна из самых больших в своём классе - 192 км/ч. У 2-литровых городских внедорожников она обычно находится в пределах 170-180 км/ч.

Жёсткая подвеска трясёт на шоссе
Серьёзных минусов у Outlander практически нет. Спортивная жёсткая подвеска довольно сильно трясёт на шоссе, но зато позволяет на скорости легко пройти поворот, какой на другой похожей машине даже не рискнул бы делать. Ещё бросаются в глаза устаревший дизайн ручек 80-х годов прошлого века. В остальном претензий к внутреннему оформлению нет.

Для того чтобы опустить спинки задних сидений, поднимать подушки сидений не надо. Правда, спинки сами довольно тяжелы, и для того, чтобы поставить их назад придётся поднатужиться. Багажное отделение просторно, а самосворачивающаяся шторка прячется под пол и поэтому не мешает погрузке и разгрузке перевозимых грузов.

В целом, с учётом соотношения цены и оснащения, к базовой комплектации Outlander претензий нет. За 319 900 крон базовой цены новый владелец получит всё необходимое - начиная с электропривода зеркал и стёкол и кончая кондиционером, литыми дисками и бортовым компьютером. Единственный минус - это отсутствие встроенного радиоприёмника. Для его установки имеется стандартное гнездо, но приобрести его надо за дополнительную плату.

По своей сути Outlander что-то среднее между Honda CR-V и Subaru Forester. По цене - ближе к Honda, по высоте и дорожным качествам - скорее Forester. Базовая цена CR-V 303 тыс. крон, базовая цена Subaru Forester составляет 335 тыс. крон.

Mitsubishi Outlander

Конкуренты

500 000 кв. м нового жилья в Эстонии

Можно прогнозировать, что вновь начавшее развиваться в 2001 г. жилищное строительство, в этом году по сданной в эксплуатацию жилплощади выйдет на уровень 500 000 м2.

ХАННЕС КУЛБАХ
Arco Vara Teenindusgrupp советник

Когда после рекорда 1998 года объём строительства по всей Эстонии упал ниже уровня 400 000 мІ, многие предсказывали, что эта магическая граница обновления жилплощади останется непревзойдённой на многие годы.

Тем не менее начавшийся в 2001 году подъём жилищного строительства позволяет уже в этом году прогнозировать сдачу примерно 500 000 мІ новой жилой площади. Большая доля строящегося жилья приходится на таллиннские многоквартирные дома. Но и в других местах Эстонии просматривается динамика роста строительства жилья, чему мы и посвящаем данную серию статей. Начнём с Тарту.

Квартиры в Тарту. В 2002 году в Тарту начато строительство по нескольким многоквартирным проектам. В доме на улице Няйтузе 30 квартир уже распроданы.

Параллельно с сооружением первого дома, рядом начали строительство второго трёхэтажного дома, большинство квартир которого к настоящему времени также уже распроданы. Стоимость современных жилых площадей 10 000-11 000 кр./мІ. Планы предусматривают строительство тут же, рядом, и третьего дома.

Новые жилые многоквартирные проекты начали реализовывать на улице Киви, где кв. метр обходится покупателю примерно в 10 000 крон/мІ, на улице Уус - в среднем 9000 крон/мІ. В Илматсалу перестроили простоявшее долгое время недостроенным админздание в жилое.

Односемейные дома и участки. Кроме многоквартирных домов, тартуские девелоперы продолжают развитие участков и целых новых районов под жилую застройку. Фирмы стараются при том же уровне цен заманить покупателей в новые жилые районы, путём придания им дополнительной ценности: выстраивая системы уличного освещения, спортплощадки и т.п.

Самый успешным стал проект Раадимыйза. На распроданных в деревне Ряни участках тоже идёт бурная строительная деятельность. К районам Арукюла и Квиссентали покупатели проявляют меньший интерес. В 2002 году появились на рынке участки в районах посёлков Юленурме и Тырванди, оба буквально прилегают к Тарту.

В прошлом году с конкурса была продана поделённая на 41 участок земля в районе Яамамыйза, но победитель отказался от их выкупа. Проведённый в 2003 году новый конкурс интереса девелоперов уже не вызвал и провалился.

Тарту - центр притяжения Южной Эстонии. Город сравнительно компактен - 38,8 кмІ, поэтому расстояния между новыми жилыми районами и центром относительно невелики. Цены на недвижимость здесь постоянно ползут вверх. В 2001 году в Тарту было построено примерно 14 000 мІ жилой площади, к которым в 2002 году прибавились новые, и эта тенденция будет развиваться в ближайшие годы.

Репутация курорта способствует притоку не местных покупателей

Рынок недвижимости Пярну тесно связан с пляжем - с точки зрения цен на недвижимость, город делится на две зоны: прибрежную и обычную.

ХАННЕС КУЛБАХ
Arco Vara Teenindusgrupp советник

Квартиры. В прошлом году пярнуский квартирный рынок побил рекорд последних пяти лет. За год цены на старые квартиры выросли примерно на 20%.

За последние пять лет фирмы по развитию недвижимости построили в Пярну примерно 150 новых квартир, половина из которых расположена в прибрежном районе, покупатели которых были, в основном, не из Пярну. Большая часть таких квартир используется в качестве сезонного, летнего жилья.

Для местных жителей в жилом районе Май перестроили стоявшую годами пустую коробку здания в 74-квартирный жилой дом. Строительство проводилось в два этапа в 2001 и 2002 годах.

Большинство квартир площадью 45 мІ состоит из 1-2 комнат и уже распродано. Стоимость площади в квартирах I этапа составила 7800 крон/мІ, II - примерно 9500 крон/мІ.

В 2003 году продолжится рост цен на наиболее востребованные 1-2-комнатные квартиры. Более крупные квартиры пока некоторое время дорожать не будут. Активное строительство продолжается в районе Ранна, например, на улице Папли будут сооружаться четыре новых многоквартирных дома всего на 35 квартир. Строительство, согласно предварительным планам, будет завершено в ближайшие полтора года.

Участки под строительство. Спрос на участки с коммуникациями для строительства индивидуальных домов в Пярну велик, а вот предложение ограниченное. И тут покупатели отдают предпочтение прибрежной зоне, где цены достигают 1500 крон/мІ. В 2001 году за короткий промежуток времени на улице Сеэдри было продано 7 участков площадью 1000 мІ по цене 1400 крон/мІ. В 2002 году на улице Папли - 8 участков примерно такого же размера по цене 850 000 крон за участок. В других районах города стоимость земли под застройку находится в пределах 80-200 крон/мІ и зависит от расположения участка и наличия на нём коммуникаций.

Поскольку в самом городе пригодных для строительства и привлекательных участков мало, то некоторые фирмы развивают недвижимость в пригородах. В деревне Таммисте в волости Сауга создаётся новый жилой район Ууэмыйза.

Продажа участков началась ещё 2000 году. Цена земли находится в пределах 100-150 крон/мІ, больше стоят участки на берегу реки.

В волости Сауга развиваются и другие новые жилые районы, например, Ряндивялья на 37 участков. Цены там находятся в пределах 70-100 крон/мІ.

У трети пярнусцев свой дом

Жилой фонд Пярну выстроен на 74% за период с 1961 по 1991 гг., на 5% - с 1946 по 1960 гг. и на 21% - до 1945 года.

Из вышесказанного видно, что доля домов, построенных после 1991 года ничтожна. В городе примерно 4200 частных домов. Примерно 30% населения проживает в небольших индивидуальных домах.

Большая часть города Пярну застроена небольшими домами, всего примерно 520 га, или 85%, всей занимаемой жильём площади, что составляет ј часть всей городской территории. В городе примерно 5000 жилых домов, в которых примерно 19 000 квартир.

Рынок недвижимости в Пярну зависит от привлекательности для отдыхающих

Торговых площадей в Таллинне хватит

В прошлом году строительство торговых центров в Таллинне достигло своего пика - было построено примерно 100 000 м2 новых торговых площадей. Начиная с этого года следует ожидать постепенного сокращения размаха строительства.

ИНГРИД МИТТ
AS Pindi Kinnisvara маклер

По прогнозам в текущем году будет построено 60 000 мІ, в 2004-м - 70 000 мІ торговых площадей. В ближайшие годы объём рынка торговых площадей Таллинна достигнет своего количественного потолка - 600 000 мІ (примерно 1,5 мІ торговых площадей на одного жителя).

В последующие годы произойдёт стабилизация рынка и дифференциация цен. Уже сегодня ясно, что операторы и девелоперы строящихся торговых площадей сталкиваются с положением, когда на рынке предлагается много привлекательных мест для магазинов, но не хватает таких арендаторов, которые придали бы торговому центру своеобразие. Причина лежит в узости местного рынка и ограниченном числе платёжеспособных больших торговых фирм. Из-за ужесточившихся банковских заёмных условий строительство нового торгового центра теперь не начинают раньше, чем договорятся с будущими основными арендаторами, которые будут использовать не менее 60% торговой площади.

Поэтому сроки строительства многих новых центров сдвинулись или остались открытыми, а старые, которые расположены вдалеке от основных магистралей, даже при умеренной цене за аренду, испытывают трудности с поиском арендаторов. Это указывает на то, что в ближайшие годы следует ожидать закрытия или переориентации на другой вид деятельности менее успешных торговых центров.

Так как в настоящий момент на рынке спрос и предложение находятся в относительном равновесии, то операторы торговых центров, по-прежнему являясь монополистами, пока ещё диктуют цены на рынке. Но с учётом того, что в ближайшее время отроются новые крупные торговые центры, следует ожидать изменения этого положения, и цены будут задавать арендаторы. Прежде всего это коснётся тех, кто арендует по 500 мІ торговой площади и более.

От роста числа крупных торговых центров теряет прежде всего мелкая торговля. Магазины на окраинах, да уже и кое-где в центре города, понемногу теряют своих клиентов, которые начинают отовариваться в больших торговых центрах с концентрированным предложением. Это послужило причиной снижения стоимости аренды в маленьких магазинах до 130-250 крон/мІ, которые всё чаще превращаются в пункты обслуживания или даже в офисы.

По-прежнему востребованы торговые площади в центре и особенно в Старом городе. Он остаётся вотчиной той группы товаров, которые ориентированы на туристов (сувениры, алкоголь, кустарные и ювелирные изделия, искусство, антиквариат), а также на специфические товары в представительских магазинах.

Магазины на улице Виру и площади Раэкоя, а также в их ближайшем окружении, характеризуются высоким уровнем цен за аренду - от 550 до 1000 крон/мІ .

Привлекательны для торговцев улицы Суур- и Вяйке-Карья, начало Пярну маантеэ, бульвары Рявала и Эстония. Самые востребованные размеры торговых площадей в этих районах 40-100 м2.

Дифференциация стоимости аренды происходит и по логистическим причинам - удобство подъезда и возможности для парковки. Всё большее значение для отдельных групп товаров имеет наличие магазинов с аналогичным ассортиментом в этом же районе.

Это относится прежде всего к мебели, автомобилям и их обслуживанию, строительным товарам. Например, отмечается всё большая концентрация магазинов, торгующих названными товарами на Пярну маантеэ, Петербури теэ, Мустамяэ теэ и Палдиски маантеэ.

Торговых площадей в Таллинне хватит

Беспроводная сеть для офиса

Вашим клиентам явно понравилось бы, если бы они увидели в комнате для посетителей рядом с газетами и журналами объявление: “Дорогие клиенты, вы находитесь в зоне WiFi. Приятного интернет-сёрфинга!”

Как это сделать и во что это обойдётся?

В последнее время кроме WiFi стали использовать и аббревиатуру WLAN (Wireless Local Area Network - беспроводная сеть локальной зоны), т.е. подчёркивается её отличие от обычной локальной сети LAN.

Первым преимуществом WLAN перед LAN является то, что работник может использовать компьютер в любом месте в пределах распространения поля сети, т.е. его рабочее место там, где он в настоящий момент находится, если, конечно, лаптоп у него с собой.

Второе преимущество то, что для расширения сети не надо проводить дополнительные кабели, а достаточно увеличить количество пунктов доступа (access point - AP), которые часто называют и опорными станциями WLAN.

Два варианта для создания WLAN
Peer-to-peer т.н. независимые WLAN.

Независимыми называются они потому, что компьютеры в таких сетях не имеют выхода в Интернет и соединены только между собой. Такую сеть можно создать между компьютерами (стационарными, лаптопами или карманными - неважно), которые имеют соответствующую сетевую карту. В такой сети можно обмениваться файлами данных, проводить совещания и т.п. Для создания такой сети необходимо провести настройку Network Connections -> Wireless Network Connection.

Инфраструктурная WLAN.

Структуру инфраструктурной WLAN можно сравнить со структурой современных сетей мобильной телефонной связи. Сердцем инфраструктурной WLAN является пункт доступа AP. AP соединён с Интернетом по кабелю и преобразует его сигнал в радиоволны, создавая вокруг себя зону WiFi.

Представленные на рынке AP способны создать вокруг себя зоны диаметром 100-1000 метров. В полевых условиях эти радиусы значительно больше, правда, и цена таких АР значительно выше. На больших предприятиях при необходимости можно установить несколько АР для увеличения зоны покрытия сети.

Что необходимо, чтобы создать в офисе зону WiFi Интернета?

Предположим, что ваш офис расположен в зоне распространения поля отрытой WiFi-сети. Информацию по открытым WiFi-сетям найдёте на сайте: www.wifi.ee, где приведены карты открытых зон WiFi.

Если офис находится в границах зоны, то, собственно говоря, больше ничего и не надо, кроме сетевой карты и допуска в сеть (либо от wifi.ee или предлагающего услугу) и можно на дверь клеить объявление, что в офисе работает WiFi-интернет.

Если офис находится за пределами зоны, но не очень далеко от неё (от 100 метров до 10 км) и имеется прямая (радио) видимость между одним из АР открытой сети и вашим офисом (хотя бы и с крыши здания), то необходима внешняя антенна и АР-устройство.

Можно обойтись и без АР-устройства, но тогда компьютер придётся соединять с антенной кабелем, т.е. полноценного беспроводного соединения с Интернетом не будет.

Если ваш офис уже имеет быстрый Интернет, то вам понадобится только подключить и настроить одно или несколько АР-устройств, в зависимости от тех размеров зоны, которую хотите создать, а затем - можете наслаждаться преимуществами WLAN.

Контейнерные порты мира продолжают наращивать оборот

Большинство крупнейших контейнерных портов Европы и Азии в первом квартале нынешнего года переработали больше контейнеров, чем за тот же период прошлого года.

Рауно Пальм
EAS Ekspordiagentuur

Как и в прошлом году, в первом квартале с.г. вырос общий объём контейнеров, проходящих через порты Южного Китая, в т.ч. и Гонконга. И это, несмотря на то, что первое полугодие не считается очень уж активным периодом, ведь на него приходится китайский Новый год, т.е. двухнедельное затишье.

В трёх портах Шеншеня (единственного всерьёз принимаемого конкурента Гонконга) количество контейнеров выросло на 49%. Если взять отдельно по портам, то темпы роста по сравнению с периодом прошлого года составили для Янтьяна - 39%, Шиваня - 35% и Шекоу - 75%. Терминалы Кваи Чунга в Гонконге также отметили позитивный рост - 12%.

В районе с одной из наиболее крупной межпортовой конкуренцией - в крупнейших контейнерных портах Северной Европы - суммарное количество обработанных контейнеров по-прежнему растёт.

Как и в прошлом году, крупнейшим является порт Роттердам (Голландия), за которым следуют Гамбург (Германия), Антверпен (Бельгия), Бремерхафен (Германия) и Гавр (Франция).

Гамбургский порт свои данные ещё не публиковал, но скорее всего речь идёт о росте. Гамбург, очевидно, главный из портов, которые получат выгоду от 8,8% роста объёмов 1-го контейнерного терминала в Петербурге. Причём это достигнуто в тяжёлых ледовых условиях нынешней зимы. Кроме того, Гамбург получил существенную выгоду от товарооборота с Азией.

В порту Антверпена объёмы выросли на 12,9% по сравнению с периодом прошлого года. Основная причина такого роста - это решение средиземноморской Mediterranean Shipping Co. направить грузы вместо порта Феликстоу (Англия) через Антверпен.

В порту Гавр объёмы выросли на 18% по сравнению с тем же периодом год назад.

Контейнерные порты мира продолжают наращивать оборот

Качество воздуха в доме зависит от вентиляции

Считается, что городской житель примерно 80-90% своего времени проводит внутри помещения, а ведь, к сожалению, не секрет, что у большей части эстонских зданий отсутствуют мало-мальски приличные вентиляционные системы, поскольку зачастую и жильцы, и строители предпочитают уповать на естественную вентиляцию.

Впервые о т.н. “синдроме закрытых помещений” заговорили в 1970-е годы, когда на смену многим домам, школам и конторам с естественной вентиляцией пришли более экономичные герметичные здания с кондиционированием воздуха. Увы, это привело к снижению качества воздуха внутри помещений и вызвало жалобы людей. Были зафиксированы и случаи серьёзных заболеваний. Не обошёл стороной синдром закрытых помещений и Эстонию.

Архитектор Ахти Кооскора считает, что не следует винить во всём новые теплоизоляционные или отделочные материалы и те же пластиковые окна. “Качество воздуха внутри дома в первую очередь зависит от вентиляции”, - говорит Кооскора. По его словам, раньше дома строились с использованием общеизвестных принципов естественной вентиляции, когда приток свежего воздуха осуществлялся через щели в окнах и форточки. “Если же люди устанавливают новые плотно сидящие окна, то воздух больше не циркулирует”, - поясняет Кооскора и добавляет, что, согласно нормам, весь воздух внутри жилища должен сменяться каждые два часа.

Экономия за счёт здоровья
Учёный Арго Соон из Тартуского университета, занимавшийся исследованием синдрома закрытых помещений, также утверждает, что причины данного заболевания связаны прежде всего с плохой вентиляцией помещений/зданий вследствие стремления обеспечить наилучшее энергосбережение. “Герметизация помещений создаёт почву для скапливания в них различных вредных для здоровья веществ и соединений. В научной литературе нет ссылок на то, что материал, из которого выполнены рамы современного пакетного окна, может представлять какой-то особый риск для здоровья”, - говорит Соон.

По словам Ахти Кооскора, к примеру, для панельных зданий самым простым решением является установка заслонок-фильтров. “Для этого в стене рядом с окном сверлят отверстие и устанавливают в нём заслонки, делается это путём алмазного сверления, как правило, снаружи”, - поясняет Кооскора.

Руководитель проектной группы AS Hiieko Тоомас Вельт говорит, что заслонки-фильтры являются относительно дёшевым, но не самым лучшим решением. По словам Вельта, такие вот клапанные системы устанавливаются сейчас и в новых домах, главным образом из-за их доступной цены, но ведь кроме них существуют ещё и термоклапаны (у которых отверстие закрывается автоматически, когда температура слишком уж понижается).

“Всё зависит от человеческих запросов и возможностей”, - говорит он. Другой вариант - это полностью автономная система приточно-вытяжной вентиляции, однако она обойдётся в десять раз дороже (до 60 000 крон для квартиры средней площади).

Первым срежут расход на вентиляцию
Вельт добавляет, что сейчас много заказов на монтаж вентиляционных систем в офисах, да и Ахти Кооскора замечает, что проблемам вентиляции наконец-то начинают уделять всё большее внимание.

По утверждению Кооскора, в домах, сданных в эксплуатацию в течение последних пяти лет, вентиляция имеется. Однако в практике Тоомаса Вельта бывали случаи, когда Hiieko выполнял проект вентиляционной системы, а заказчик, желая сэкономить, решал это сделать именно за счёт вентиляции. “Владельцы частных домов частенько отказываются от вентиляции или просто забывают о ней”, - говорит Вельт.

Производители окон предлагают окна со специальными вентиляционными каналами, но Ахти Кооскора не считает это очень уж удачным вариантом. “Если вы установите окно с т.н. “щелями для проветривания”, то через них в помещение поналетит столько пыли и сажи, что и сама щель, и оконная рама и все откосы быстренько утратят свой нарядно-парадный вид”, - предостерегает он.

Может выручить форточка, но тут всё зависит от архитектурного облика дома в целом. “Если одни жильцы начнут устанавливать окна с форточками, а другие - без них, то выглядеть дом будет ужасно”, - считает Кооскора.

“Вентиляция - это довольно широкое понятие, - подчёркивает Тоомас Вельт. - С её помощью можно не только обеспечить необходимое человеку количество воздуха, но и отапливать, охлаждать, увлажнять, сушить, в зависимости от помещения и его назначения”, - детализирует он и добавляет, что всё зависит от здания, характера его эксплуатации, желаний и возможностей заказчика.

Излишняя влажность порождает плесень
Существенным фактором в синдроме закрытых помещений является влажность. Арго Соон замечает, что хотя центральное отопление и электроотопление вызывают скорее опасность излишней сухости воздуха, слабая вентиляция позволяет сырости аккумулироваться и конденсироваться на более холодных поверхностях (например, на наружных стенах, в углах помещений и т.д.), что создаёт условия для роста микробов. “Рост микробов зависит от наличия влаги в материале, а не в воздухе”, - подчёркивает Соон.

Ахти Кооскора рекомендует при утеплении обращать внимание на наличие пароизоляции. “Наружный слой должен больше пропускать пар, чем внутренний, - говорит он. - В противном случае образуется конденсат, тогда в помещениях образуется плесень”. Кооскора подвергает критике современные готовые дома, которые строятся с большим количеством ошибок. “Пароизоляция обычно устанавливается, однако делается это небрежно, поэтому стоит просверлить дырку для розетки, и вся пароизоляция сводится к нулю”, - говорит он и советует при строительстве дома обязательно заказывать профессиональную строительную экспертизу.

Кай Варе

Срок службы светильника - 11 лет

С помощью светодиодов можно достичь различных эффектов, например, имитировать звёздное небо, живой огонь и многое другое.

Селене-Рете Ребане
журналист

Светодиод, или LED, представляет собою кристалл, к которому подведено электрическое напряжение. Каждый маленький диод является автономным источником света. Из светодиодов можно изготавливать различные изделия, начиная с обычного ночника и заканчивая видеоэкранами.

К примеру, часть фасада под крышей в Park Hotell обрамлена именно LED-светильниками. “Мир светильников достаточно широк, однако я сделал выбор в пользу LED-светильников, потому что они эффектно смотрятся, экономичны и к тому же практичны в обслуживании. Не могу сказать о них ничего негативного”, - констатирует руководитель Olympic Casino Рауль Ване.

Тем не менее, как и у всех других изделий, и у нынешних LED-светильников есть как свои хорошие, так и плохие стороны. Их основным преимуществом считается энергосбережение. На один диод расходуется лишь 0,2 Вт, на один обычный светильник - около 60 Вт.

Минусом считается то обстоятельство, что хотя они потребляют мало энергии, света-то ведь они тоже дают немного. Разумеется, светодиод лучше виден, поскольку свет поступает из одного сконцентрированного источника, но суммарный световой поток в LED гораздо меньше. Для того чтобы диоды можно было использовать в качестве общего освещения, их нужно много, однако цена такого решения была бы неоправданно высока.

Прийт Паррас из Hektor-Light приводит принципиальное отличие LED-техники от сходной с нею стекловолоконной. Обе системы содержат крошечные световые точки, однако в световолоконных светильниках имеется лишь один источник света, который распределяется с помощью особых светопроводящих волокон. У LED-светильников же световые точки сами являются источниками света, соединёнными друг с другом при помощи проводов.

В первом случае проводится свет, во втором - электричество. Для проводов существует теоретическая возможность короткого замыкания, у световодов такая опасность отсутствует. Чем источников света больше, тем угроза перегорания выше.

Руководитель по маркетингу Oversol Baltic OЬ Эльмо Айнула утверждает, что срок службы диодных светильников составляет

100 000 часов, или около 11 лет. Срок службы галогенных светильников значительно меньше - 2000-4000 часов. Вдобавок эти самые 11 лет действуют только в отношении самих диодов, на остальное, приводящее их в работу, электрооборудование подобная долговечность не распространяется.

В отличие от других своих собратьев LED-светильники позволяют плавно менять окраску. Если другим светильникам для изменения окраски требуются соответствующие светофильтры, то в диодном светильнике сам источник света меняет окраску.

Диодные светильники эстонского производства являются программируемыми, то есть сменой окраски можно управлять по своему желанию. Можно их запрограммировать и в режим т.н. “волны” или “бегущего огня”, когда один огонёк загорается, а другой гаснет и т.п. Для получения красивых световых эффектов с помощью LED-светильников сегодня следует платить достаточно высокую цену.

Стоимость одного диодного светильника начинается, как правило, в районе тысячи крон.

Поскольку их производство обходится довольно дорого, а компоненты тоже дорогие, заказать их можно только в большом количестве, так что нынче обладание диодными светильниками является дорогим удовольствием.

В то же время различные производители светодиодных светильников подчёркивают, что однократная покупка довольно скоро окупится за счёт экономии электричества.

Управление. Внутренняя атмосфера сказывается на обороте

АННЕЛИ САЛК
преподаватель EKE ARIKO

Если внутренняя атмосфера в коллективе нормальная, то результаты труда выше, а фирма конкурентоспособнее. Благоприятная атмосфера содействует привлечению клиентов, что, в свою очередь, помогает наращивать оборот.

Трудовой коллектив - это людской ресурс, неотделимый от коммуникации. Другими словами, там, где есть люди, действуют и человеческие взаимоотношения.

В наш бурный информационный век сбои в коммуникации ведут к понижению эффективности труда. Это, в свою очередь, оказывает влияние на отношение клиентов к фирме. Клиент не обязан знать, кто из работников фирмы допустил ошибку, кто не передал вовремя нужную информацию либо отправил неточное сообщение. Клиент постепенно убеждается, что его пожелания и интересы не удовлетворяются так, как ему хотелось бы. Исследования в сфере психологии бизнеса показывают, что клиент подсознательно делает выбор в пользу фирмы, к которой он испытывает доверие. Притягательность фирмы, или степень её надежности, зависит от следующих компонентов:

l дружелюбное обслуживание клиентуры

l передача адекватной информации

l оперативное делопроизводство

l гарантия на услугу

l степень доверия

Фирмы, учитывающие психологический фактор, более конкурентоспособны на рынке, круг их клиентов шире. И наоборот, чем меньше клиентов, тем ниже оборот. Малый оборот сказывается на экономическом положении фирмы и непосредственно воздействует на инвестиционные возможности и развитие.

Работник, обслуживающий клиентов, отвечает за то, чтобы клиент был доволен. Не менее важна и внутрифирменная коммуникация, позволяющая работнику быть в курсе текущей информации.

К примеру, некая действующая в сфере общепита фирма вышла с рекламой, что участники мероприятия первый напиток получат за полцены. Эта информация не дошла до продавца, и напиток продавался за полную цену. Клиенты, желавшие получить напиток за полцены, его не получили.

Сбои в коммуникации мешают поступлению адекватной информации, на основании которой приходится принимать решения.

В чём же проблема? Там, где принят авторитарный стиль руководства, право решающего голоса и ответственность - прерогатива руководителя. Поэтому подчинённые имеют меньшее право голоса и меньше отвечают за результаты своей работы.

На основании психологических исследований выяснено: если руководитель следует модели авторитарного папаши, подчинённые начинают протестовать и ведут себя как капризные дети. Обмен адекватной информацией в таких случаях нарушен. Когда подчинённый не ощущает личной ответственности за выполняемое им дело, он не стремится повышать качество работы и внедрять эффективные новшества.

Решение кроется в понимании, что в трудовой среде модели отцов и детей должны заменяться отношениями равноправных взрослых людей. Это возможно при демократичном стиле руководства, когда отношения руководителя и подчинённого строятся на взаимном сотрудничестве.

В таком случае принимаются во внимание предложения друг друга, и все участники отвечают по существу за свой вклад в работу коллектива. В такой трудовой среде заметно легче проводить в жизнь эффективные перемены, так как никто не боится критики.

Налоги. Об опасениях насчёт зачёта налога с оборота

Владимир Вайнгорт
д.э.н., научный руководитель Клуба “Из первых рук”

То ли наши посредники сильно расширили зону действия, окончательно махнув рукой на возможности местного рынка, то ли активные изменения в Законе о налоге

с оборота в части понятий “оборот-необорот” вконец запутали предпринимательскую среду - но никогда раньше не было такого количества вопросов по поводу налоговых последствий сделок, совершаемых местными фирмами вне пределов Эстонии.

В самом общем виде проблема такова: если эстонская фирма приобретает и продаёт что-либо за пределами страны или, в крайнем случае, завозит товар в таможенную зону Эстонии и там продаёт его для последующего вывоза, то не возникает ли у неё каких-либо ограничений в правах на зачёт уплаченного в Эстонии НСО с разного рода расходов? И не надо ли определять пропорцию для вычета уплаченного НСО по направлениям деятельности: связанной с налогооблагаемым оборотом в Эстонии и совершаемой вне её границ?

Перевести эту проблематику на более понятный язык не удаётся, поскольку речь идёт о категориях, существующих только в пределах правового поля, очерченного Законом об НСО. Но тут и лежит ключ к разрешению проблемы, поскольку она относится к тому классу налоговых задач, которые регулируются не отдельными прямыми нормами статей закона, а взаимосвязью его понятийных категорий.

Чтобы окончательно не утопить читателя в потоке терминов, опустим систему доказательств (базирующихся на терминологических статьях закона) и на манер ленивого ученика сразу заглянем в ответы на задачи. В этом случае ответ выглядит следующим образом: деятельность наших фирм, протекающая за рубежом, в смысле Закона об НСО, является “ничем” (выражение заимствовано у аудитора Тыниса Якоба), но такая деятельность не перестаёт быть предпринимательством. А включённый НСО в Эстонии с расходов, понесённых для предпринимательства может быть зачтён зарегистрированным по НСО налогообязанным. Пропорция в зачёте включённого НСО возникает только при наличии у налогообязанного налогооблагаемого и неналогооблагаемого оборота.

Наказание по “высшей мере”
Когда законодатель хочет лишить налогообязанного абсолютно всех возможностей зачёта включённого НСО, он применяет “высшую меру” налоговой защиты: объявляет сделки непредпринимательством. Как это сделано в части 4 статьи 2 Закона об НСО, по которой с 1 апреля этого года “предпринимательством не считается оказание услуг между иностранным коммерческим объединением и его постоянным местом деятельности, расположенным в Эстонии”. В отличие, кстати сказать, от товародвижения между этими же лицами, к которому дискриминация не применена, и потому эстонские филиалы иностранных фирм при передаче головной организации товаров могут зачитывать включённый налог с оборота с их приобретения.

Тема, рассмотренная нами сегодня, является частью самой сложной в нашем налоговом законодательстве проблемы налоговых рисков при посреднической деятельности. На самом деле, там масса нюансов, влияющих на результат. Однако не всё проигрышно. Скорее, даже наоборот: решений в пользу налогоплательщика больше. Но в силу сложности проблем при рассмотрении конкретной ситуации заручиться помощью специалиста или послать запрос в налоговый департамент Эстонии - лишним не будет.

Некоторые, часто встречающиеся налоговые риски при посредничестве мы будем рассматривать в дальнейших публикациях.

Незнакомый центр Таллинна

Анне Оя
anne.oja@aripaev.ee

Над центром Таллинна возвышаются строительные краны, его заполонили рабочие в касках, то тут, то там возникают пробки, а облик столичного центра меняется неузнаваемо.

В понедельник исполнилось две недели, как на капитальный ремонт была закрыта часть Нарвского шоссе, и транспорт пошёл в обход - по улицам Туукри и Ахтри, Гонсиори, Рауа и Крейцвальди.

Если смотреть от здания почтамта на Нарвском шоссе, то четыре крана строительной компании Merko и растущий торговый центр полностью закрывают вид на площадь Виру и много десятилетий светившуюся над ней надпись Tallinna Kaubamaja.

Таллиннский дом торговли, чтобы не потерять свои позиции на рынке торговли, станет крупнейшим арендатором и в новом торговом центре. Спроектированный архитекторами Кюннапуу и Падриком, он будет готов весной 2004 года.

Около Художественной академии к тому же времени вырастет 23-этажный дом City Plaza. К правому боку будущего здания притулилась бетонная коробка, оставшаяся от прежнего Дома профсоюзов.

Глава принадлежащей профсоюзам фирмы OЬ Ametiьhingute Varahaldus Айн Прюссел не хочет говорить о том, когда железобетонный скелет превратится в новое здание и почему сейчас стройка стоит, ссылаясь на то, что спрашивать об этом надо у строителей. Строительство ведёт фирма AS Balterex.

Председатель правления AS Balterex Oil Яанус Паас поясняет, что строительство 10-этажного дома продолжится, но только после того как будет переделан проект предполагавшегося здесь первоначально казино.

Намерение министерства финансов повысить налог на азартные игры и обложить подоходным налогом выигрыши вынудили казино отказаться от своих планов.

Исполнительный директор арендующей City Plaza фирмы Estconde Kinnisvara Пеэтер Соовик рад, что именно этот дом станет наиболее эксклюзивным офисным зданием в центре города. Свойственные центру проблемы парковки помогут решить два стояночных этажа, а также соглашения с парковочным домом Astlanda и подземной стоянкой Ьhispank. Вид из будущих офисов на море и Старый город будет просто потрясающим.

Треть площадей уже сданы в аренду, а если считать и забронированные помещения, то полдома уже занято.

Из чердачного окна чудом уцелевшего покосившегося деревянного дома за строительством наблюдает голубь. Его пока не пугает стук и грохот. Но ему сильно повезёт, если его обиталище не снесут.

Такую картину можно наблюдать с крыши гостиницы Radisson SAS.

Архив газеты Wednesday, July 2, 2003

Новая продукция позволит Hiiu Kalur удержаться на плаву

Как “уйти” жильца из квартиры

Первая страница. Номер от 2 - 8 июля 2003 года. 26 (333)

Незастрахованных водителей в России будут штрафовать

Кондитер на пути в бассейн

крутой поворот нарвских властей в деле о ж/д станции

Против течения: рыбный бизнес на мели, Хелениус вкладывает в него

Фирма Viru Kalatoostus намерена вновь стать прибыльной

ЮКОС нацелился на Ventspils Nafta

Hansapank обнаружил ошибку двух сотрудников

ВВП вырос в первом квартале на 5,2%

Расскажите, как вы учили эстонский

Еврокампания обойдётся всего в 15 миллионов крон

Перед Эстонией откроются все рынки Европы

Представлен “калининградский транзит”

Россия не собирается вступать в ЕС

Можно ли продавать в частные руки таллиннскую городскую стену?

Блиц-Опрос. Являются ли советы госфирм кормушкой для политиков?

Комментарий. Текстильная промышленность на пороге больших перемен

Передовая. Генеральная уборка в советах

Позиция. Время баронов.

Взгляд. Деньги валяются, подобрать некому

Mitsubishi Outlander появился в Эстонии

500 000 кв. м нового жилья в Эстонии

Репутация курорта способствует притоку не местных покупателей

Торговых площадей в Таллинне хватит

Беспроводная сеть для офиса

Контейнерные порты мира продолжают наращивать оборот

Миллион для Тартуского аэропорта

Качество воздуха в доме зависит от вентиляции

Срок службы светильника - 11 лет

Управление. Внутренняя атмосфера сказывается на обороте

Налоги. Об опасениях насчёт зачёта налога с оборота

Незнакомый центр Таллинна

АРХИВ ПО ГОДАМ