DV ARHIVE

Сланцевая отрасль будет жить по-новому

АРТУР ТООМАН
artur.tooman@aripaev.ee

В Эстонии добывают сланец почти 100 лет, но впервые взялись за написание общегосударственной программы использования горючих сланцев.

Министерство окружающей среды (МОС) начало разрабатывать общегосударственную программу использования горючих сланцев. Правда, волости опасаются, что к их мнению прислушиваться не будут.

Программа должна начать работать с мая 2007 года, а готова она должна быть, по словам руководителя отдела технологий МОС Рейна Раудсепа, к ноябрю текущего года. Программа будет действовать до 2015 года, а в общих чертах направление развития сланцедобычи должно быть задано до 2030 года. К программе будет приложен подробный план действий на ближайшие четыре года, с 2007 по 2010 г.

По словам Раудсепа, в ходе разработки программы необходимо установить, где добываются и будут добываться горючие сланцы, для чего добываются - для производства электроэнергии или сланцевого масла или для чего-то ещё, с подробным экономическим обоснованием, какое влияние на окружающую среду оказывает добыча горючих сланцев.

По мнению Раудсепа, так как влияние при любой добыче на природу будет негативным, необходимо предусмотреть в программе постепенное сокращение добычи сланца и его использования, а также поиск других возможных источников энергии. Но произойдёт это не ранее, чем по прошествии нескольких десятков лет. Также в программе будет отражено влияние добычи сланца на социальную среду в регионе сланцедобычи.

Сланцевые волости чувствуют опасность

Как сказала главный специалист отдела технологий МОС Янне Тамм, программа нужна, поскольку лицензии на добычу сланца действительны до марта следующего года. Тамм добавила, что по завершении разработки программы, она будет вынесена на обсуждение общественности и в первую очередь на обсуждение сланцевых волостей. Так называемые сланцевые волости опасаются, что программа подробно определит добычу горючих сланцев, а её влияние на окружающую среду будет прописано лишь в общих чертах, т. е. интересы волостей не учтут.

Скорость подготовки вызывает сомнения

Старейшина волости Майдла Харди Мурула хочет, чтобы государство подготовило подробный документ о том, как дальнейшая добыча сланца будет влиять на окружающую среду волости, а не только документ о том, сколько и где добывать. "У нас пока нет уверенности, что не будет проблем с чистой водой", - сказал Мурула. Помимо этого, ему хотелось бы узнать, какие средства будут предусмотрены государством для компенсации волостям за негативное влияние добычи сланца на окружающую среду. Пока на этот вопрос ответа у МОС нет.

Председатель Майдлаского волостного собрания Энно Винни считает, что опасения волостей не напрасны, когда они говорят, что их интересы не учтут. Слишком быстро МОС хочет написать программу, что невозможно сделать качественно с учётом пожеланий местных самоуправлений и с учётом всех факторов. Также вызывает опасения у Винни то, что утверждать программу будет правительство, а не парламент, то есть широкого обсуждения программы, вероятно, не будет.

Айвар Сурва, старейшина волости Мяэтагузе, надеется, что в ходе подготовки программы волости удастся расширить заповедные территории, дабы не допустить дальнейшего продвижения шахтёров в сторону болот, так как нет уверенности, что в результате добычи сланца под болотами не нарушится водный баланс.

А старейшина волости Вайвара Вейко Лухалайд надеется, что в ходе обсуждения программы волостям удастся прийти к компромиссу с государством.

Рейн Раудсеп считает, что все, конечно, довольны не будут, и критика со стороны волостей ожидается серьёзная.

В рабочую группу по подготовке программы использования сланцев входят: академик Анто Раукас, геолог Эне Кадастик, социолог Май Луук, директор Института развития Валдур Лахтвеэ, энергетик Рейн Талумаа, старший специалист отдела технологий МОС Янне Тамм.

Непонятная гонка: Энно Винни из Майдла опасается, что государство не учтёт интересы волостей.

Эстония учит США перерабатывать сланец

ТЫНИС АРНОВЕР
tonis.arnover@aripaev.ee

США совместно с Эстонией задействуют новую совместную программу по сланцам, чтобы перенять опыт Эстонии по использованию сланцевых запасов.

На минувшей неделе Таллинн посетила делегация Министерства энергетики США с целью подготовить вторую совместную программу сотрудничества двух государств. Первая программа была задействована в 2000 году. В ней участвовали научные учреждения, занимающиеся сланцами, и сланцеперерабатывающие предприятия.

Обе стороны остались довольны результатами сотрудничества. Участвовавший в программе директор Института сланцев профессор ТТУ Юри Сооне сказал, что программа помогла эстонским учёным, занимающимся вопросами сланцев, преодолеть царивший в ту пору в науке застой. США вложили в программу миллион долларов, Эстония -5,8 млн. крон, что в то время было самой крупной международной инвестицией в эстонскую науку.

Сопредседатель программы со стороны США, зав. отделом запасов сланца Министерства энергетики Антон Р. Даммер, удостоенный в прошлом году ордена Креста Маарьямаа IV степени, признал важность программы и для США.

"В трёх штатах США находятся крупнейшие в мире запасы сланцев. Когда мы только начинали программу, в США превалировала точка зрения, что добыча сланцев никогда себя не оправдывала, и так будет впредь. Насколько известно, в ту пору цена нефти была в несколько раз ниже сегодняшней. И когда мы в рамках программы сумели доказать, что в Эстонии, где десятки лет действуют сланцеперерабатывающие предприятия, да к тому же прибыльные, мы добились того, что в государственную энергетическую программу было включено развитие промышленного использования сланцев", - сказал Даммер.

"Сланцы есть во многих странах, но государств, где хорошо налажены производство и переработка сланцев, за исключением разве что Эстонии, практически нет", - сказал инженер-химик со стажем работы более 63 лет Хью Гатри, являющийся ныне советником Министерства энергетики США.

Американцев интересуют в первую очередь производство сланцевого масла и сланцепродуктов, а не выработка электроэнергии. В то же время, по словам советника, именно благодаря производству энергии Эстония сумела в регионе сланцедобычи создать приличную инфраструктуру. Исходя только из производства масла, это сделать вряд ли бы удалось.

В рамках первой программы была разработана технологическая схема завода по переработке сланцевого масла. Одновременно было доказано, что на базе компонентов, полученных из сланцевого масла, можно производить высокотехнологичные продукты, имеющие потенциальный рынок сбыта, сказала старший научный сотрудник ТТУ Хелле Рийсалу.

Эстонский сланец - хорошо: делегация США после переговоров, справа налево: Джеймс Бангер, Антон Даммер, Хью Гатри и Дональд Рипайси.

Четыре буквы в условиях конкурса "встанут" в миллионы

Крупные IT-компании оказались за бортом объявленного Минюстом конкурса господряда, что, в конечном счете, дополнительно обойдётся казне в 15-20 миллионов крон.

АНДРЕЙ АКУЛИСТЫЙ
andrei.akulistoi@aripaev.ee

Центр регистров и информационных систем Министерства юстиции Эстонии объявил конкурс государственного подряда на разработку программного обеспечения, в результате которого у победителя будет в течение трёх лет закуплено 60 тысяч рабочих часов программистов, что означает полную загрузку в течение этих трёх лет, как минимум, для 10 программистов.

Условия исключают эстонские фирмы

Однако, как утверждают источники ДВ, для большинства даже крупных компаний этот конкурс "пройдёт" мимо - уж слишком сложны требования к этим самым программистам. Речь идёт об обязательном наличии сертификата MCAD (Microsoft Certified Application Developer) и о знании эстонского языка на уровне высшей категории сложности.

По информации источников, если бы таких требований не было, то в конкурсе участвовало бы много фирм, и "коридор" определился бы в районе 350-400 крон за человеко-час. А так претендентов будет меньше, и цены скорее всего подскочат до 700 крон за час, что, учитывая их количество, дополнительно обойдётся государству в 15-20 миллионов крон, которые за "эксклюзивность" уйдут победителю.

При этом наибольшие шансы стать этим победителем будет у тех, кто связан с выдачей упомянутых сертификатов. По информации тех же источников, в Эстонии практически нет ни одной компании, где бы одновременно трудились 10 программистов с сертификатом MCAD и знанием эстонского языка, а быстро обучить своих сотрудников могут лишь либо сами обучающие компании, либо связанные с ними лица. Тем более, что стоит каждый сертификат порядка 70-80 тысяч крон, то есть на подготовку 10 человек уйдёт почти миллион, а гарантии успеха на конкурсе всё равно нет.

Подтвердить или опровергнуть информацию источников с помощью учредившего сертификаты Microsoft не удалось. Пиарщики компании заявили, что не вправе разглашать ни то, сколько сертификатов вообще выдано в Эстонии, ни то, есть ли здесь фирмы, где количество "сертифицированных" превысило цифру 10.

Люди вроде есть, а подходящих фирм нет

Непосредственно подобные сертификаты выдают в Эстонии лишь две организации - это партнёры Microsoft, фирмы IT Koolituskeskus и Baltic Computer Systems. В BCS информации тоже не получить, так как весь отдел обучения находится в отпуске, а вот в IT Koolituskeskus нам комментарий всё-таки дали. Хенн Сарв, акционер, член правления и тренер IT Koolituskeskus, заявил нам, что, по его оценкам, сейчас в Эстонии от 100 до 200 обладателей данных сертификатов, но есть ли хоть одна фирма, где их 10 сразу, Сарв не знает. "Ни IT Koolituskeskus, ни IT Grupp в конкурсе, о котором вы говорите, участвовать не будут, а в моей собственной компании VITA Group таких специалистов не хватает, поэтому для участия в конкурсе придётся их где-то найти, - говорит Сарв. - Что же до того, что цена вдвое поднимется, так у меня на хуторе работает один строитель-любитель, который в итоге в два раза дороже обходится, так как делает всё медленно".

Даже самым крупным конкурс не по силам

Другие фирмы, которые, по мнению источников ДВ, вполне могли бы выиграть данный конкурс, если бы не сертификаты, это Helmes и WebMedia. Но, подтвердив, что 10 владельцев MCAD у каждого из них нет, ни Яан Пиллесаар из Helmes, ни Таави Котка из WebMedia, официально комментировать сложившуюся ситуацию отказались.

А по мнению Андрея Бодрова из Ebeling, надуманными в данном случае кажутся не только требования по MCAD, так как не понятно, зачем подобными знаниями должны обладать все участвующие в работе программисты, если спрос всё равно с фирмы, а не с них лично, но и требования по языку: "Мало ли какие сертификаты есть, главное - не бумажка, а способности и умения. Ну, даже, допустим, есть у кого-то 10 сертифицированных специалистов, и конкурс выигран. А если конкретно эти люди завтра уйдут? Тогда требование по языку существенно снизит возможность их замены кем-то, и местных русских не возьмёте, и из-за границы никого на работу не пригласите. А ведь программисты - это не офис-менеджеры, они с клиентами не общаются, а язык программирования - отнюдь не эстонский".

Министерство юстиции отдыхает

Кто и как в Минюсте додумался до MCAD и эстонского на высшую категорию, представляющий интересы заказчика руководитель основного отдела Центра регистров и информационных систем Индрек Кукк не знает - сам он, с его слов, начальник-координатор, а непосредственно занимающиеся вопросом специалисты сейчас в отпусках.

Дефицит: Таави Котка из WebMedia говорит, что у него, к сожалению, нет таких десяти специалистов, какие нужны Минюсту.

Интернет-фирмы под колпаком

В начале июля пять ида-вируских фирм, предлагающих интернет-услуги, подписали договор о сотрудничестве с Организацией по защите авторских прав и с Союзом фирм по распространению программного обеспечения. На этом райская жизнь любителей халявного кино, музыки и игр в Интернете закончилась.

АРТУР ТООМАН
artur.tooman@aripaev.ee

Все провайдеры имеют серверы открытого доступа, так называемые FTP-серверы, где люди могут свободно размещать файлы больших объёмов, обмениваться файлами. В основном подобные серверы используются для скачивания фильмов без какого-либо соблюдения авторского права, т.е. без уплаты этим авторам определённых сумм. Сотни фильмов размещены на таких серверах в открытом доступе, а провайдеры ещё и каталогизируют их для удобства поиска и просмотра.

Подобная практика сильно раздражает защитников авторского права и кинопрокатчиков.

Примечательно, что подписание договора происходило в стенах нового нарвского кинотеатра. Суть договора в том, что защитники авторских прав получат доступ к FTP-серверам и могут проверить фильмы, какие они - пиратские или лицензионные. Пиратские копии провайдер должен будет удалить с сервера.

По словам исполнительного директора Организации по защите авторских прав Эрика Мандре, почти 100% фильмов, музыки и компьютерных игр, размещённых на FTP-серверах, - пиратские.

Адвокат, представляющий интересы Союза фирм по распространению программного обеспечения Кайдо Удусте уверен, что за короткое время удастся значительно уменьшить количество пиратской продукции. По его словам, после заключения аналогичного договора с провайдерами Таллинна два года назад количество домашних страниц, на которых размещались в открытом доступе фильмы и музыка, резко сократилось. Если до подписания договора в год выявляли до 150 таких страниц, то теперь периодически появляется от силы 3-4. За это время выявили более 1000 пиратских копий, которые были удалены.

Хотя договор подписали всего пять фирм Северо-Востока Эстонии, по заверению Удусте, под контролем будут все фирмы, предоставляющие интернет-услуги, и даже те, которые не подписали договор, а, следовательно, и не обязаны пускать к своим серверам защитников авторских прав. Информацию о содержимом их серверов Удусте надеется получить от их клиентов, так как он уверен, что есть сознательные люди, которые сообщат о том, что на серверах размещают пиратские копии.

Руководитель одной из фирм, подписавших договор, Fill OÜ Феликс Корклайнен считает договор пустой формальностью - чтобы отслеживать файлы, которыми обмениваются люди в Интернете, необходимо заниматься этим 24 часа в сутки, а это не по силам даже защитникам авторских прав.

По мнению Корклайнена, все фильмы проверять не будут, речь идёт лишь о тех фильмах, которые появляются в Интернете раньше, чем в прокате. "Мы подписали договор ради подстраховки, чтобы не было лишних проблем с разными органами", - объяснил Корклайнен.

По его мнению, выгоднее для всех было бы сделать фильм по требованию, то есть человек хочет посмотреть фильм и платит символическую сумму, которую провайдер перечисляет защитникам, таким образом, и авторы довольны, и клиенты, а запретительные меры - не выход. Чем быстрее уляжется шумиха вокруг этого договора, тем быстрее всё будет по-старому.

Член правления другой фирмы, подписавшей договор, Uus Programm OÜ Дмитрий Варфоломеев объяснил причину подписания ими этого договора тем, что это снимает массу вопросов и претензий к провайдерам по поводу распространения пиратской продукции в Интернете со стороны защитников авторских прав и правоохранительных органов. Но он считает, что подписавшие договор фирмы будут проигрывать в конкурентной борьбе тем провайдерам, которые к договору не присоединились.

Фирма STY AS, оказывающая интернет-услуги, не подписала договор. По словам члена правления фирмы Дмитрия Баранова, он впервые слышит о подобном договоре. В принципе, он согласился бы подписать этот договор, но в эффективности его исполнения сильно сомневается, так как инициатива защитников авторских прав без должной финансовой подпитки быстро сойдёт на нет, и всё вернётся на круги своя.

Договор поможет: защитник авторов Кайдо Удусте уверен, что за короткое время удастся значительно уменьшить объём пиратской продукции на нарвских серверах.

Реальная средняя зарплата сильно отличается от официальной

РАЛЬФ-МАРТИН СОЭ
ralf-martin.soe@aripaev.ee

По данным Департамента статистики, средняя брутто-зарплата в прошлом году равнялась 8073 кронам. Однако средняя зарплата, рассчитанная на основании поступивших от предприятий в Налоговый департамент деклараций, составляет всего 6346 крон, то есть более чем на пятую часть ниже официальной средней.

Расчёты Äripäev сделаны на основании разницы в зарплатах, вычисленной Налогово-таможенным департаментом (НТД), исходящем из обязательных деклараций по подоходному и социальному налогам, представленных работодателями.

В них отображены все имевшие в 2005 году доход (примерно 723 000 человек), включая работающих студентов, пенсионеров и частично занятых людей.

Данные НТД не состыковываются со средней зарплатой, вычисленной Департаментом статистики (ДС), так как он рассчитывает среднюю зарплату по полному рабочему времени и может включать несколько рабочих мест и дополнительный заработок). Сюда входят также выплаты по бонусам, например, за пользование автомобилем и спортзалом, а также бесплатный кофе для работников.

ДС рассчитывает среднюю зарплату включая дополнительные выплаты, в то время как к расчётам чиновников, занятых определением средней зарплаты, приплюсовываются дополнительные выплаты.

"Средняя зарплата не оказалась бы столь жгучей темой, если бы она не была увязана с зарплатами депутатов Рийгикогу", - так прокомментировала ситуацию зав. отделом статистики цен и зарплат НТД Виктория Трасанов.

По её словам, при расчёте средней зарплаты учитываются выплаты по бонусам, с которых предприятие вносит налог за особые льготы. Это - бесплатный кофе, пользование спортивным залом и т.п. "Вот тут и зарыта собака. Например, членам Рийгикогу полагается плата за представительство, и его без раздумий приплюсовывают к зарплате, хотя в действительности ты вкладываешь деньги в работу", - сказал депутат Рийгикогу Меэлис Атонен.

Кофе - тоже зарплата: его надо учитывать при расчёте своей средней, говорит Виктория Трасанов из НТД.

Ставка потребительских кредитов резко подскочила

ЛИЙЗ ЭХАВЕРЕ
liis.ehavere@aripaev.ee

Несмотря на то, что средняя ставка потребительского кредита выросла за год до 21,4%, люди продолжают активно брать кредиты. По оценке Банка Эстонии, общий объём потребительских кредитов относительно мал.

Банки, по данным Банка Эстонии, выдали по состоянию на 31 мая потребительских кредитов на общую сумму 5,9 млрд. крон. Это составляет 4% кредитных портфелей банков и менее 4% ВВП. Число потребительских кредитов выросло на 125%, средняя кредитная ставка повысилась до 21,4 процента.

По словам директора по продажам отдела малого финансирования Hansapank Андруса Курвитса, в связи с возросшим спросом в последние годы на рынке появился ряд новых продуктов.

"Поскольку уровень потребительских кредитов в Эстонии ниже, чем в некоторых развитых странах, для роста потребительских кредитов у нас ещё достаточно пространства", - сказал Курвитс.

По словам директора по маркетингу BIG Свеа-Элен Петерc, на их предприятии кредитные процентные ставки по сравнению с прошлым годом скорее понизились, нежели возросли. Годовая ставка потребительского кредита Päikeselaen, предоставляемого без залога, у BIG начинается с 25 процентов.

"Поскольку потребительский кредит, как правило, составляет не слишком значительную сумму, а у BIG он равняется в среднем 34 000 крон, хотя работы с ним не меньше, чем с крупным кредитом, это сказывается на процентной ставке и плате за услугу. Нельзя обойти стороной и тот факт, что при предоставлении потребительских кредитов необходимо считаться и с тем, что маржа риска более высокая", - пояснила Петерc.

Директор по развитию частных кредитов SEB Eesti Ühispank Трийн Мессимас утверждает, что у них число потребительских кредитов по сравнению с тем же периодом 2005 года почти утроилось, а процентная ставка гораздо ниже средней рыночной.

По словам Мессимас, большая часть потребительских кредитов берётся под залог недвижимости. Если взять в Ühispank кредит Soo-vilaen без залога, то ставка по кредиту составит 16%, а при поручительстве частного лица - 14% в год.

Маркетинговый директор Sampo Pank Ранно Паюри сказал, что они предлагают своим клиентам только кредитную карту Freestyle со ставкой 12-19% по кредиту в зависимости от того, какими ещё услугами банка они пользуются и от залога под кредит.

В благоприятной экономической среде, по оценке Банка Эстонии, люди, берущие кредит, оптимистично смотрят в будущее. Именно поэтому возникает опасность переоценить свои возможности по возврату кредита. Берущие ссуду нередко также недооценивают риски, связанные с возможным замедлением экономического роста.

Комментарий. Обман и самообман планируемого налогообложения

ЯННО РЕЙЛЬЯН
член Рийгикогу

Поддерживаемый министром финансов Айваром Сыэрдом план введения с 2009 года для предприятий 10-процентного налога на прибыль, по мнению газеты Äripäev, отпугнёт инвесторов. К счастью, это является не правдой, а полуправдой, призванной прикрыть интерес известной группы к тому, чтобы и в условиях ЕС можно было бы действовать по законам джунглей.

Газета не уточняет, какие именно инвесторы будут напуганы, а между тем они бывают разные. Есть инвесторы, для которых общество и природа страны, в которой они действуют, всего лишь "дойная корова". Есть и инвесторы с чувством ответственности, но таким нужна европейская налоговая система, так как иначе в других странах ЕС с ними будут обращаться, как с дикарями и наказывать санкциями.

Показное налогообложение

Когда Сийм Каллас вводил в Эстонии действующую ныне систему подходного налога, то он обещал сразу две противоположные вещи: фирмам - освобождение от подоходного налога, государству - рост доходов за счёт налогов от дивидендов.

Казалось, что так оно и будет - ведь деньги инвестируются для получения прибыли, а потому рано или поздно инвестор изымет прибыль в виде дивидендов. В действительности же всё происходит совсем иначе. То, что формально выглядит как перенос подоходного налога на более поздний срок, наши "деятели" превратили в скрытую свободу от налога, поскольку неуплаченный налог стал в виде либо реальных, либо фиктивных инвестиций уходить за границу. В результате госбюджет получает не более 4 -5% дохода, в то время как официальный размер подоходного налога составляет (26/74)*100%.

Естественно, что ЕС с этим не согласен и требует, чтобы Эстония привела свою налоговую систему в соответствие с директивами ЕС. Возражать против этого можно было в ходе переговоров о вступлении в ЕС, но тогда премьер Каллас вместо этого выказал своё полное ребячество.

Сам он давно уже перекинулся "на хлеба" евробюрократии, но оставшиеся в Эстонии его последователи всё ещё мечтают об упущенной на переговорах налоговой свободе.

Законодательство Эстонии не соответствует директиве ЕС о налогообложении фирм, являющихся дочерними для иностранных компаний, а предприниматели предлагают решить эту проблему путём внесения "небольших изменений". Они, очевидно, просто не поняли директиву. Вообще-то в развитых странах исключение двойного налогообложения решается иначе: там дивиденды облагаются налогом после отчисления налогов. А предложение наших инициаторов "небольших изменений" выводит на свет скрываемую ими правду - после этого размер налогов для крупных инвесторов в Эстонии станет равным нулю.

К чему ведёт сохранение положения

Правильно сказал председатель правления Союза налогоплательщиков Иво Раудъярв: "Сохранение нынешнего налогообложения в неизменном виде несёт в себе опасность того, что под ударом окажутся договоры по избежанию двойного налогообложения, а на Эстонию станут смотреть как на страну с заниженной или даже нулевой налоговой ставкой".

Последующие за этим санкции и лишение льгот больно ударят по нашей экономике. Инвесторы из числа "оптимизаторов налогов" будут с удовольствием потирать руки, но инвесторы с чувством ответственности будут держаться от нас подальше.

Правда, представитель Союза работодателей Тармо Крийс утверждает, что санкции не последуют, так как наша экономика сильно привязана к западным партнёрам, а потому санкции окажутся "огнём по своим". Такие заявления - точно такое же комбинаторство, как то, с помощью которого экс-министр Таави Вескимяги повесил нам на шею миллиардный "сахарный штраф".

Подоходный налог и общественный интерес

Европейский вариант подоходного налога направлен на развитие у фирм ответственности перед обществом. Да, размер налога для фирм там велик. Однако, если предприятие несёт расходы, связанные с деятельностью, полезной для общества, то такое предприятие частично освобождается от подоходного налога.

Тем самым инвесторам даётся возможность выбора. Если часть прибыли они тратят на улучшение здоровья работников, на поддержку образования и культуры, на нужды сирот и пр., то их налогооблагаемая прибыль будет меньше. Если же инвесторы не проявляют интереса к развитию общества той страны, где они действуют, то они платит подоходный налог в полной мере.

Пора осознать, что вступление Эстонии в ЕС положило конец налоговым играм крайних либералов.

Блиц-Опрос. Смогут ли охранные фирмы полноценно заменить полицию?

Частная охранная фирма Falck заявила на днях, что готова взять функции дорожной полиции на себя. Это было сказано в ответ на материалы в СМИ, где шла речь, что в столице некого посадить за руль новых полицейских машин.

КОЙТ ПИКАРО
экс-замдиректора Центральной криминальной полиции

■ Обучение, которое должен пройти будущий полицейский, на порядок сложнее любых курсов охранников, так что уже поэтому равноценной замены не получится. И потом лет 10 назад в охранные фирмы из полиции уходили лучшие люди, а сейчас туда идут лишь те, кого выгнали со службы, да крестьяне, которые не могут себе другой работы найти. И эти люди будут нас охранять или регулировать дорожное движение?

КИРИЛЛ САМСОНОВ
исполнительный директор Turvateenistus Alfastar

■ При таком развитии событий охранные фирмы сначала подберут под себя лишь некоторые функции полиции, а затем, когда она совсем деградирует, и из неё разбегутся последние кадры, и прекратится выпуск новых специалистов, "заменители полицейских" станут монополистами, а государство попадёт в жёсткую зависимость от тех, для кого государственные интересы будут подменены интересами собственными, денежными.

ОЛЕГ ЧИЖИКОВ
руководитель службы охраны Caesari Turvateenistuse AS

■ У охранных фирм совсем другая мотивация - их хозяева, руководители, да и просто охранники о деньгах в первую очередь будут думать, а не за народ и державу своей жизнью рисковать. Уже поэтому любой полицейский, надевший форму и вставший на защиту правопорядка по призванию, во сто крат ценнее, чем желающий его заменить супермен-охранник, прошедший службу в элитных войсках и окончивший массу курсов.

АНДРЕС ЛЕМБЕР
руководитель по связям с общественностью Falck Eesti

■ Опыт взаимодействия Falck Eesti с органами местного самоуправления показывает, что ряд простых функций, таких как патрулирование территории или организация дорожного движения, частным охранным фирмам вполне по плечу. Конечно, невозможно забрать от правоохранительных органов, скажем, оперативные или дознавательные функции, но доверить нам задержание и передачу той же полиции нарушителей общественного порядка вполне можно.

АЙН СЕППИК
экс-министр внутренних дел

■ Им будет просто негде найти людей для этого, нельзя же на охрану правопорядка, на слежение за дорожным движением, например, отправить охранников из супермаркетов. Вот со следующего года поднимется зарплата полицейских, а профессионалов, тем не менее, взять негде - их, кроме полиции, ищут и пограничники, и армия.

Передовая. Частная полиция не выход

Охранная фирма Falck готова взять на себя патрулирование на дорогах. Это они на помощь полиции идут, ибо ей сейчас не хватает кадров - из-за низкой зарплаты все полицейские разбежались.

По мнению ДВ, передача части функций полиции частным охранным фирмам не только не решит проблемы, но и, возможно, породит ряд новых.

Начнём с того, что государственная полиция выполняет общественные функции по обеспечению безопасности и правопорядка. А первоочередной и по большому счёту единственной задачей любой коммерческой организации является получение прибыли. Т.е. мы уже изначально имеем принципиальное и, на наш взгляд, очень трудно преодолимое противоречие.

Кадровая проблема в полиции действительно более чем серьёзна. Но ни для кого не секрет, что частные охранные фирмы испытывают те же проблемы. А это значит, что там тоже текучесть кадров и, соответственно, проблемы с квалификацией работников. Людей просто не успевают обучать.

Отсюда сразу вытекает и вопрос зарплат. Для того чтобы люди не уходили, им и в охранной фирме надо платить больше. Соответственно, услуги этих охранных фирм будут обходиться обществу совсем недешево. Вопрос, зачем, если с таким же успехом можно просто повысить зарплату полицейских? В этом случае статус и дополнительные социальные гарантии, которые имеют госслужащие, явно перевешивают преимущества работы в частной фирме.

Если же охранные фирмы способны настолько эффективно вести дела, что и зарплата высокая и все поставленные задачи выполняются и расходы меньше, да ещё и прибыль остаётся, то тогда государству целесообразно либо переманивать столь ценных руководителей, либо покупать у того же Falck консультационные услуги.

Со всей остротой встаёт и вопрос контроля над охранными фирмами. Не секрет, что одной из причин ухода с работы тех, чья служба и опасна и трудна, является жёсткая борьба с коррупцией. Под постоянным давлением находятся все, в том числе и кристально честные сотрудники. Просто психологически тяжело постоянно находиться под подозрением.

Тем не менее жёсткие меры позволили взять ситуацию под контроль. Теперь возникают серьёзные опасения относительно того, что этот контроль будет вновь утерян. Не стоит забывать и того, что работа полицейского предполагает доступ к конфиденциальным личным данным. И здесь мы, к сожалению, не можем исключать возможных злоупотреблений.

На самом деле обществу в нынешней ситуации не остаётся ничего другого, как повышать престиж профессии полицейского. И в этой связи существенное повышение зарплаты и, соответственно, повышение расходов на внутреннюю безопасность являются неизбежными. Все прочие меры являются лишь переменой мест слагаемых, от чего, как известно, результат не меняется.

Безусловно, это не означает отказ от сотрудничества полиции с частными охранными фирмами. Более того, это сотрудничество просто необходимо развивать и углублять. Не будем забывать и тот факт, что помощь полиции в пресечении противоправных деяний является гражданским долгом каждого, и для охранных фирм это должно быть делом чести.

Позиция. О "предпенсионерах"

ВИКТОР ФИЛОНЕНКО

■ Премьер Андрус Ансип предлагает увеличить пенсионный возраст. Доказывать тут вроде бы и нечего - уже сегодня в Эстонии одного пенсионера "кормят" полтора работника, а вскоре их соотношение станет 1:1.

Однако решит ли данная мера проблему дефицита рабочих рук? Нет. Потому как рынку труда нужны не просто рабочие руки, а руки-ноги и прочие органы молодые, полные сил и здоровья.

Показательна акция, проводимая сейчас концерном Ericsson, он избавляется от работников в возрасте старше 3 5 лет. Всё делается цивилизованно: увольняться не принуждают, а предлагают. Да ещё как - добровольно ушедшему "сорокалету" платят 18-месячную зарплату плюс 50 000 шведских крон сверху. Только уйди!

Гуманизм - дальше некуда. Однако людей в возрасте такая забота наводит на грустные размышления: если на перешагнувших 35-летний рубеж смотрят как на балласт, то на что могут рассчитывать люди, которые на 20-30 лет старше?

В Эстонии до "эриксоновских" щедрот ещё не дошло, но отношение к возрасту работника такое же.

Оно и понятно. Эстония - страна торговли и сервиса. Владельцам фирм лишь в страшном сне может присниться, что у них на месте продавщиц, официанток и иного персонала вместо порхающих юных фей и подтянутых юношей будут люди, обременённые годами и болезнями. Раньше, может быть, взяли бы посуду мыть, но сегодня там стоит посудомоечная машина, а потому "сеньоры" не нужны.

Пенсионеров в Эстонии работает всего лишь 20%. Остальные 80% в большинстве своём ухватились бы за работу, да кто ж им её даст?

Повышение пенсионного возраста приведёт не к росту занятости, а к увеличению числа безработных среди людей предпенсионного возраста. В результате экономия на пенсиях обернётся увеличением расходов на выплату пособий по безработице.

Если уж правительство намерено делать ставку на использование труда пожилых, то нужны меры по их трудоустройству. Например, предоставление льгот тем фирмам, которые используют труд людей старшей возрастной категории.

Взгляд. Пусть дети работают

АЛЛАН СООН

■ Вот раньше было хорошо - детям работать разрешали. Даже лагеря и дружины труда организовывали. Работа заключалась в прополке, заготовке сена, детей занимали на подсобных работах и т.п.

Или другой пример -с класса четвёртого или с шестого учебный год начинался не за школьной партой, а на картошке. Дети трудились с утра до вечера, как взрослые. Ранних смертей и отклонений в их развитии как последствий такой работы не установлено.

Я тоже работал в дружине и был доволен. И доволен сегодня, что была такая возможность. А главная причина моей удовлетворённости в том, чего в детстве не всегда понимаешь, а начинаешь понимать с годами, - работа формирует правильную жизненную позицию.

А вот теперь до 13 лет и пальцем нельзя пошевелить - закон не позволяет. А потом можно работать только по письменному разрешению социального работника, инспектора по труду, инспектора по защите детей и родителей. Причём под строгим контролем взрослого.

И что вы думаете, нашёлся-таки работодатель, решившийся привлечь к работе детей, плюнув на бюрократию. А теперь на него посыпались обвинения в том, что дети незаконно работают на его хуторе Кадарбику. Что пропалывать капустное поле заставляют даже восьмилеток, причём полный рабочий день, как взрослых. Работодатель уверяет, что дети приходят добровольно, некоторых просят взять на работу родители. У каждого есть своя мечта, у одного - мопед, у другого - личные деньги на карманные расходы.

Надо думать, что если этому работодателю удастся выкарабкаться из передряги, то он уж точно детей на работу больше не возьмёт. И другие тоже. Кто от этого выиграет? Дети? Родители? Государство?

Речь идёт не о том, что коли у нас плохие законы, то не станем их придерживаться. Плохой закон надо менять, чтобы он работал и приносил людям пользу. Если подросток хочет работать, а мы ему не позволяем, то дело добром не кончится. Об этом в самый раз задуматься чиновникам, да и журналистам тоже.

Игра в бутылочку за миллионы

ОЛЕСЯ БЫКОВА
delo@aripaev.ee

Прошло более года после того как начала действовать система сбора тары с залоговой стоимостью. Монополист Eesti Pandipakend (EPP) OÜ разрастается, а мелкий бизнес страдает. Государство от ответственности уходит.

С 1 мая 2005 года организация сбора тары с залоговой стоимостью по всей Эстонии доверена фирме EPP. Именно ей магазины и пункты по приёму тары должны передавать принятые от своих клиентов бутылки. От неё же предприниматели должны получать деньги, отданные на покрытие залоговой стоимости тары, и 27 сентов с каждой бутылки за свои услуги.

"EPP пытается наладить свою систему, но проблемам конца не видно, - говорит работник Artemal OÜ Хейно Козиланс. - Во-первых, мешки с тарой всё так же пропадают на их заводе. Из 50 мешков 2-3 обязательно не досчитаешься, ищут их по полгода, сетуя на то, что им не хватает рабсилы. Мешок обходится в 100 крон.

Ааре Маазик из "тарной" фирмы Maskhone OÜ: "Нас определённо хотят выжить и заменить автоматами, которые пока в Эстонию привозит лишь одна фирма - Tomra Baltic OÜ".

Во-вторых, я уже целый год не могу сдать бутылки из-под Saku Ice и Carlsberg: пивоваренный завод говорит, что принимает тару только у тех, кто продукцию непосредственно у них покупает, а ЕРР отвечает, что они такими бутылками не занимаются. Но в законе ведь указано, что в ЕРР должны принимать всю тару с залоговой стоимостью!"

Третья, но не последняя проблема Artemal - это идущие на экспорт в Латвию отечественные товары. Заводы и на них ставят эмблему с залоговой стоимостью, однако в регистре ЕРР, через который проходит каждая произведённая или импортированная бутылка с залоговой стоимостью, эти бутылки не значатся. Латыши же из приграничных городов смекнули, что к чему, и везут эту тару в Эстонию. Владелец тарного пункта на глаз распознать чужую тару не может, выплачивает клиенту положенную сумму, а позже от ЕРР узнаёт, что деньги обратно не получит - бутылочки-то не местные были.

Глава Vallesburg OÜ Арсен Андреасян признаётся, что перестал считать, сколько бутылок его фирма сдаёт ЕРР: "Всё равно цифры на накладных никогда не сходятся. Однажды мне приписали два мешка по 90 бутылок, в то время как в один мешок не более 40 штук входит". Бутылки из-под Saku Ice и Carlsberg он просто выкидывает - у Saku или ЕРР за них денег не допросишься.

Ааре Маазик из Maskhone OÜ сожалеет, что не закрыл свои тарные пункты перед переходом на новую систему сбора тары: "Сейчас в Министерстве окружающей среды идут разговоры о том, чтобы заставить тарные пункты работать столько же, сколько и магазины. Но нам невыгодно работать в две смены! Плюс ЕРР хочет снизить плату за приём одной бутылки, хотя нам и нынешних 27 сентов мало, чтобы покрыть затраты. Но в ЕРР говорят, что система и так функционирует замечательно. Нас определённо хотят выжить и заменить автоматами, которые пока в Эстонию привозит только одна фирма - Tomra Baltic OÜ".

Член правления Тарного союза Пеэтер Роосалу говорит, что основная проблема ЕРР - это даже не "пропадающие в никуда" бутылки, а то, что фирмы должны месяц, а то и больше, ждать своих денег: "С Adelan OÜ ещё за прошлый год не рассчитались, фирма предъявила ЕРР претензий на миллион крон. Для этого пришлось несколько сотен страниц изучить и сверить. В среднем более 10% денег, пущенных в оборот, фирмы из-за сбоев в системе вовремя не получают. А клиент ведь всё равно приходит и требует залог обратно. Поэтому члены нашего союза и негодуют".

Всего в Тарном союзе Эстонии зарегистрировано 14 фирм. В прошлом году их было 16, но две из них, в том числе и Vaania AS с оборотом в 30 млн. крон, проработали в условиях новой системы пару месяцев и предпочли из тарного бизнеса уйти.

Довольны ли клиенты новой системой? Проведённое газетой Postimees в конце прошлого года исследование показало, что людям часто некуда пойти со своей тарой. И если всё же такое место найдёшь, продавец или автомат помятую бутылку не примет - машины ЕРР считают лишь целый товар. Явно неудобно.

В то же время исследование ЕРР показало, что 77% опрошенных людей неудобств в связи с внедрением новой системы не испытывают.

По мнению Ааре Маазика, ещё путаней систему делают автоматы - ведь они принимают исключительно тару с залоговой стоимостью. Для сдачи бутылок из-под вина или водки, а также для других видов упаковки, надо искать тарный пункт. Да и работают автоматы в несколько раз медленнее людей.

Член правления Тарного союза Пеэтер Роосалу: "В среднем более 10% денег, пущенных в оборот, фирмы из-за сбоев в системе ЕРР вовремя не получают".

В прошлом году специалист отдела отходов Министерства окружающей среды (МОС) Мерике Лепп сказала ДВ, что ответственность за происходящее полностью несёт ЕРР: "Мы в курсе проблем, с которыми столкнулись тарные пункты. Но ЕРР должна сама вносить в свою систему изменения".

По признанию "тарных" бизнесменов, тактика государства не изменилась: по всем вопросам чиновники МОС по-прежнему советуют обращаться к ЕРР. По Закону об упаковке, если в конечном итоге аккредитованная организация, а именно таковой является на данный момент ЕРР, не справится со своими обязанностями, единственное, что сможет сделать МОС, это лишить её аккредитации.

"Но с задачей сбора тары ЕРР справляется великолепно: все установленные законом нормы - 63% для пластиковой и 40% для стеклотары - выполняет, другое дело за чей счёт она это делает", - прокомментировал Маазик.

На данный момент ЕРР - единственная фирма, уполномоченная организовывать сбор тары с залоговой стоимостью. Её оборот в 2005 г. был 107,5 млн. крон, чистая прибыль - 0, 86 млн. крон. По оценке главы ЕРР Олега Эпнера, с каждым годом количество тары, обременённой залоговой стоимостью, будет расти на 10%. Согласно закону, фирма не имеет права изымать прибыль, а должна реинвестировать её.

На нападки представителей тарных пунктов пресс-секретарь ЕРР Биргит Толман ответила следующее: "Погрешность при пересчёте тары в 3% не может отразиться на экономических показателях тарных пунктов. Кстати, цена на оказываемые тарными пунктами услуги в Эстонии в два раза выше, чем в Скандинавии. Мы считаем, что приём упаковки не может быть бизнесом. Прежде всего - это выполнение требований закона. Вопрос по поводу снижения цен на приём тары комментировать пока рано, мы только ведём переговоры".

Оказалось, пресс-секретарь не читала устава своей организации, так как заявила ДВ, что они не занимаются бутылками многоразового использования, поэтому вопросы с бутылками из-под Saku Ice и Carlsberg решать не собираются. "Зачем выступать в качестве посредников по таре многоразового использования? Лучше, когда фирмы везут тару пивным заводам напрямую", - прокомментировала она вольную интерпретацию закона, согласно которому, ЕРР должна заниматься всей залоговой тарой.

С прозорливыми латышами Толман не сталкивалась, но сказала, что такая проблема возможна. А также пообещала, что теперь, благодаря реинвестированной прибыли, ЕРР сможет пересчитывать на 30% бутылок больше, что значительно сократит круг проблем.

Министр окружающей среды Эстонии Виллу Рейльян в пресс-релизах ЕРР не устаёт хвалить нашу систему и говорит, что латыши и литовцы уже готовы перенять эстонский опыт.

Вместе с приходом ЕРР в Эстонии зарегистрировался норвежский концерн Tomra Group, занимающийся поставкой и обслуживанием автоматов для приёма тары. Ему принадлежит 40% в фирме Tomra Baltic OÜ, остальной капитал - местный, он связан с именем Ээро Ныгене.

У молодого предпринимателя много интересов - от отходов до организации увеселительных мероприятий. Дозвониться до бизнесмена ДВ не смогли.

Зато газете ответил вице-президент концерна Tomra Group Хакон Воллдал. По его словам, они - единственная фирма, занимающаяся подобной деятельностью в Эстонии. На сегодня они продали около 100 машин, цена каждой 300-400 тыс. крон. Потребности всего рынка Эстонии Хакон Воллдал оценивает в 200-300 автоматов.

По данным газеты Postimees, представители Tomra Baltic считают, что у нас должно быть около 650 автоматов. Весной ЕРР и Tomra совместно учили эстонских продавцов тому, как следует пользоваться автоматами для приёма тары.

Пресс-секретарь Eesti Pandipakend Биргит Толман: "Мы считаем, что приём упаковки не может быть бизнесом. Прежде всего - это выполнение требований закона".

По слухам, именно производители автоматов, наряду с пивоваренными заводами, приложили руку к написанию Закона об упаковке. И судя по нынешним поправкам к закону, они делают всё, чтобы заменить нас автоматами", - сказал Роосалу.

За прошлый год несколько фирм пытались стать конкурентами ЕРР. Одна из них - MTÜ Eesti Pakendiringlus, которая занимается сбором всевозможных упаковок, не обременённых залоговой стоимостью. В январе этого года МОС отказало фирме в разрешении заниматься сбором залоговой тары, ссылаясь на ряд веских причин. В феврале Pakendiringlus подало в суд на главу отдела отходов МОС Пеэтера Ээка за то, что последний в интервью газете SL Õhtuleht за 20.09.2005 г. обвинил фирму в возможном отмывании денег, после того как услышал, что Pakendiringlus, в отличие от ЕРР, хочет принимать и помятые бутылки.

В итоге стороны ещё не сдались, и борьба продолжается.

Жёсткая позиция: на нападки представителей тарных фирм пресс-секретарь ЕРР Биргит Толман ответила так: "Погрешность при пересчёте тары в 3% не может отразиться на экономических показателях этих фирм".

Раздражает шум - ставь звукоизоляцию

Установка в автомобиле качественной звукоизоляции может существенно понизить уровень шума в салоне.

АРДО КАЛДА
журналист Äripäeva Kirjastuse AS

Для того чтобы убедиться в пользе установки дополнительной звукоизоляции, мы провели небольшой эксперимент. Взяли два идентичных автомобиля Honda Civic Type R, причём один из них имел только заводскую звукоизоляцию, а второй ещё и дополнительную. Для чистоты эксперимента мы дважды меняли шины, устанавливая на оба автомобиля совершенно одинаковые, чтобы шум от них тоже был одинаковым.

Разница между двумя автомобилями была слышна "невооружённым ухом". Но для получения точных данных, мы всё же использовали приборы для измерения шума. На "городской скорости" разница была невелика, но на шоссе при езде на высоких скоростях она выросла до 10 децибелов. А это уже достаточно большое и ощутимое изменение.

Колебание уровня шума на разных скоростях в машине с дополнительной звукоизоляцией было значительно меньше и равномернее. Следует отметить, что на автомобилях была установлена всесезонная резина, а при движении по городу автомашина со звукоизоляцией частенько оказывалась в самой гуще движения, т.е. в среде с повышенным шумом.

Айро Тельвик из фирмы DP-HP, занимающейся установкой звукоизоляционных ковриков с 1999 года, говорит, что перед установкой надо выяснить, какие именно шумы больше всего раздражают, и проехаться вместе с установщиком звукоизоляции, чтобы установить, чем вызваны эти шумы. "В результате работа обойдётся дешевле, а эффект будет большим", - утверждает Тельвик, считающий, что если человеку мешают только шумы, идущие из колёсных арок, то заняться надо только ими.

Для звукоизоляции салона существуют различные материалы. Один из них -битопласт. Это самоклеящийся материал, который гасит низкие гудящие шумы. Войлок, наоборот, заглушает высокие шумы. У войлока есть ещё одно очень важное в наших климатических условиях свойство - он служит утеплителем. Автомобили, где есть войлочная изоляция, зимой дольше сохраняют тепло.

Обычно в автомобилях под обшивкой салона голая жесть. Зазоры между жестью и обшивкой создают разные шумы в салоне. По словам Тельвика, от заводского войлока большой пользы нет ни для поглощения шумов, ни для теплоизоляции.

Для установки изоляционных ковриков прежде всего снимается обшивка салона и вся поверхность под ней отмывается от пыли и грязи. Только после этого укладывается битопласт. При возможности, конечно, и войлок. Работа обычно занимает не более двух дней. Но срок, понятно, зависит от объёма работы.

Сложнее всего изолировать шумы двигателя, потому что изоляцию надо укладывать на стенку моторного отсека, а доступ к ней может быть затруднён. В этом случае и времени уйдёт больше, и цена работы будет выше.

Битопласт - весьма тяжёлый прокладочный материал. Например, один квадратный метр толщиной 4 мм весит 7,2 кг. Не оказывается ли автовладелец в таком случае перед выбором между тяжёлой, а значит, и прожорливой, и лёгкой, но шумной машиной? К счастью, это не совсем так. Тестировавшийся нами Civic потяжелел от укладки битопласта на 50 кг. А это всего лишь разница между пустым и полным баком. Конечно, автомобиль с двигателем небольшой мощности может потерять в разгонной динамике, но блага от изоляции перевесят этот недостаток.

По словам Айро Тельвика, более низкая, чем у конкурентов, цена в его фирме объясняется невысокой арендной платой. А Индрек Андо из конкурирующей фирмы A-Sound объясняет их более высокую цену лучшим качеством.

Днище автомобиля, на котором с правой стороны - пока ещё голый металл, а слева уже установлены самоклеящиеся звукоизолирующие коврики из битопласта.

Комментарий автовладельца

АЙГАР ПЯРС
владелец Honda Civic Type R

■ О звукоизоляции я узнал давно, много читал о ней как в Интернете, так и в специальных иностранных журналах.

Я ездил на самых разных автомашинах и заметил, что одни из них более шумные, особенно экземпляры с кузовами из тонкой жести, у которых почти отсутствует какая-либо звукоизоляция.

При езде на летних шинах шум в моей машине был невелик, но всё равно мешал. А после установки зимней резины шум стал просто невыносимым. Я стал искать выход и нашёл его в битопласте, уменьшающем вибрацию и поглощающем всякие шумы.

На установку звукоизоляции ушла примерно неделя, но наверняка можно было бы сделать и быстрее.

В общих чертах я работой доволен, но минус автомобиля Civic - в открытых передних арках колёс, из-за чего шум шин довольно сильно слышен в салоне. Против этого поможет только укладка звукоизоляции на переднюю стенку моторного отсека, для чего надо снять арматуру. Это пока не сделано, но, видимо, придётся сделать.

Я дал уложить 4-миллиметровую изоляцию на пол, в двери и стенки, а в крышу -2-миллиметровую.

В связи с тем, что я часто бываю в Скандинавии, кроме битопласта, был уложен также войлок, который немного гасит шумы, но, главное, служит хорошим утеплителем.

Звукоизоляцию можно рекомендовать всем, кого раздражает шум от колёс и другие посторонние звуки.

Обновлённый BMW ХЗ

Компания BMW представила рестайлинговую версию компактного кроссовера BMW X3.

ДВ

Кроссоверы - сравнительно новый класс автомобилей, представляющих собой нечто среднее между седанами и полноразмерными джипами. Ярким представителем кроссоверов стал BMW ХЗ, недавно прошедший курс основательного обновления.

Автомобиль получил новую головную оптику и задние фонари, бамперы обрели цвет кузова, по-новому выглядит интерьер; в частности, по-иному оформлена передняя панель, центральная консоль, обивка дверей и потолка.

Эта обновлённая модель комплектуется пятью силовыми агрегатами, три из которых устанавливаются на неё впервые. Самый мощный в линейке моторов - 3-литровый дизельный двигатель мощностью 286 л.с., крутящий момент которого составляет 428 Нм.

Новые бензиновые двигатели, которыми оснащается BMW X3, это 2,5- и 3,0-литровая "шестёрка" мощностью соответственно 218 и 272 л.с.

Трёхлитровые моторы будут агрегатироваться только с шестиступенчатыми "автоматами". Для других двигателей предлагается как автоматическая, так и ручная коробка передач.

Достоинством ХЗ является наличие целого пакета "умных" систем. Одна из них - система постоянного полного привода xDrive с изменяемым упреждающим перераспределением крутящего момента между передними и задними колёсами при стандартном распределении в соотношении 40:60. Благодаря этому обеспечивается повышенная устойчивость и динамичность. Крутящий момент может распределяться между осями в соотношении от 50:50 до 0:100. В особых ситуациях на переднюю ось кратковременно может передаваться до 100 процентов крутящего момента двигателя. Функцию межколёсного дифференциала система xDrive реализует путём выборочного торможения проворачивающегося колеса.

В Эстонии новые ХЗ появятся уже через два месяца. Однако дилер - AS United Motors - уже объявил цены и начал приём заявок. Модель с двухлитровым бензиновым двигателем будет стоить начиная с 525 000 крон.

Форсунки фароомывателей нового BMW X3 уже не торчат, а упрятаны, при нажатии водителем нужной кнопки они приподнимутся и выполнят свою функцию.

Индивидуальный подход к штукатурным работам

Для ремонта оштукатуренного фасада не существует универсального решения. К каждому из них нужно подходить индивидуально, с учётом особенностей состояния первоначального фасада.

ВЕЙКО ПАРТС
AS maxit Estonia руководитель по маркетингу

Работы по реновации оштукатуренного фасада сводятся к восстановлению поверхности основания и внешней отделке. Кроме того, сегодня при ремонте фасада нередко производят и установку дополнительного утеплителя.

Если штукатурка фасада находится в нормальном состоянии и требуется только освежить внешний вид дома, достаточно просто перекрасить его или нанести слой новой штукатурки.

В любом случае прежде чем приступить к реновации фасада, следует убедиться в том, что крыша дома, а также водосточные трубы находятся в исправном состоянии. В противном случае вся работа по ремонту фасада может пойти насмарку.

Штукатурные работы по фасаду здания

Краска для фасада должна соответствовать материалу, из которого сделана штукатурка. Для известковой штукатурки годится только известковая краска, способная пропускать водяные пары. Если же штукатурка сделана из известково-цементной смеси, то можно использовать и более плотные краски: силикатную или известково-цементную. Для твёрдой цементной штукатурки и бетона можно использовать и цементную краску. Перекраску стен, покрытых полимерными штукатурками, можно проводить акриловыми красками.

Нанесение новой штукатурки

Для обновления старой штукатурки, нанесённой методом набрызга, можно применять тонированные декоративные штукатурные смеси с различным размером зерна. Для их нанесения на стену можно воспользоваться штукатурным пистолетом или компрессором.

Однако если старая штукатурка сильно повреждена и имеются места с уже отпавшей штукатуркой, то прежде чем покрывать стену новой штукатуркой предварительно следует восстановить слой основания.

Важно, чтобы штукатурные смеси, применяемые для ремонта фасада, соответствовали той штукатурке, которой первоначально был покрыт фасад.

Ни в коем случае не следует наносить твёрдую и плотную штукатурку, например с большим содержанием цемента, на штукатурку менее прочную. Её плотный поверхностный слой не позволит стене просохнуть, и из-за "загнанной внутрь" влаги уже через пару зим на стене можно будет увидеть места с выпавшей штукатуркой.

Если штукатурка основания, содержащая цемент, держится на стене крепко, но из-за того, что она была окрашена неподходящей краской, поверхность стала шелушиться или покрылась сетью трещин, после очистки следует прошпаклевать всю поверхность и армировать её сеткой.

Для отделки стен, для которых применима обычная штукатурка, подходят декоративные штукатурки с минеральными связующими веществами.

Утепление реновируемого фасада

В качестве дополнительного утеплителя фасадов чаще всего используется пенополистирол или минеральная вата. В первом случае для покрытия утеплителя применяется более лёгкая штукатурка, во втором - традиционно толстый слой штукатурки наносится на сетку-рабицу. Толщина дополнительно устанавливаемого утеплителя может составлять 50-150 мм.

Внешняя поверхность утеплителя армируется и выравнивается с помощью штукатурки. В завершение отделки поверхность основания может быть покрыта такими отделочными материалами, как декоративная штукатурка, штукатурка из мраморной крошки, кварцевого песка и пр.

Для штукатурной отделки цокольной части здания следует отдавать предпочтение цементным штукатуркам и избегать известковых смесей. Лучше всего отделывать их натуральной каменной крошкой, которая наносится на поверхность стены с помощью тонированной цементной смеси.

Во избежание возможных недоразумений, прежде чем приступать к полномасштабным работам по ремонту штукатурного фасада рекомендуется предварительно проделать небольшое пробное оштукатуривание, в ходе которого опробовать различные варианты. Уже после первой зимы будет абсолютно понятно, какой результат получится и как хорошо штукатурка или краска держатся на стене.

Для ремонта цоколя здания следуeт использовать цементные штукатурки без примеси извести.

Балансировка центрального отопления

Система центрального отопления будет исправно обогревать дом только в том случае, если будет сбалансировано гидравлическое сопротивление различных её частей.

АНДРЕАС ААС
Amecon OÜ
нач. отдела систем отопления

Мощность системы центрального отопления определяется количеством циркулирующего в ней теплоносителя - горячей воды. При этом потоки теплоносителя, поступающие в различные части системы отопления, должны быть сбалансированы между собой.

Этот факт вроде бы ясен сам по себе, однако далеко не всегда на него обращают внимание. Однако если потоки теплоносителя будут распределяться в системе неправильно, то она не сможет обеспечить экономичное расходование теплоэнергии и комфортные условия проживания, даже если на ней будет установлена современная терморегулирующая автоматика.

Зачастую система отопления, спроектированная и построенная вроде бы в соответствии со всеми нормами и требованиями, не способна функционировать так, чтобы обеспечить предусмотренные проектом параметры. В реальной жизни проблема эта даёт знать о себе особенно остро во время сильных холодов.

Для обеспечения оптимального микроклимата во всех помещениях здания, система центрального отопления здания должна быть сбалансирована. Работа по сбалансированию проводится сразу после завершения работ по созданию системы отопления.

Регулирование осуществляется с помощью балансировочных клапанов, установленных на трубах отопительной системы и регулировочных термостатов, установленных на отопительных приборах.

Первоначально все клапаны устанавливаются в положение, рассчитанное и приведённое в проекте. После этого процесс балансировки осуществляется с помощью балансировочных клапанов на основе методики выравнивания по результатам замеров потоков теплоносителя. За основу берётся величина потоков, приведённая в проекте.

Работы по измерению и балансированию системы отопления следует поручать независимой измерительной лаборатории, имеющей необходимое для этого оборудование и опыт.

Зачастую эту работу выполняют те самые строители, которые делали систему отопления. Получается, что строитель контролирует качество своей собственной работы, что не очень-то разумно, особенно при нашей культуре труда.

По результатам, полученным в ходе работы по измерению и балансировке системы отопления, должен быть выдан "паспорт системы отопления", где приводятся реальные параметры функционирования системы.

Балансировка системы отопления нужна прежде всего для уменьшения потерь тепла и для обеспечения температурного комфорта проживания в доме.

Но балансировка полезна и по другим причинам. Так, котёл локальной системы отопления прослужит дольше при сбалансированной системе отопления, так как в таком случае он будет реже включаться и отключаться. Кроме того, шумы нередко порождаемые системой, после её балансировки будут меньше.

Балансировка и измерение потоков необходимы для корректного функционирования системы центрального отопления.

Работник фирмы Amecon OÜ проводит балансировку системы центрального отопления в школе в Виймси.

Обзор проекта или энергоаудит

Всё большее распространение в Эстонии получает энергетический аудит жилых зданий, позволяющий сделать обоснованные инвестиции в утепление дома, а в конечном счёте - уменьшить потребление домом тепловой энергии и сэкономить деньги жильцов.

ИГОРЬ СУМАРОК
руководитель консультационной фирмы OÜ Ühiskodu

Под понятие "энергоаудит" нередко подгоняется всё, что так или иначе связано с общим осмотром или оценкой состояния дома, измерением его энергопотребления. Самым простым способом является оценка состояния дома на основании проектных данных. Проще говоря, никакого специального осмотра здания не производится, либо он делается весьма поверхностно, а за основу берётся строительный проект дома, в котором специалист, несомненно, найдёт немало недоработок или слабых мест. В результате появляется нечто вроде критического обзора проекта, который может иметь познавательную ценность, однако не способен дать полную картину энергопотребления и энергосбережения.

Серьёзные же организации, проводя энергетический аудит, берут за основу "Руководство по проведению энергоаудита", которое разработано специалистами из Финляндии.

Что такое настоящий энергоаудит

Важнейшими признаками настоящего энергетического аудита являются:
- фиксирование реального состояния дома в данный момент времени;
- обязательный осмотр дома, причём с использованием специальных технологий;
- всесторонность оценки, охват различных видов энергопотребления;
- планирование капиталовложений, необходимых для осуществления в доме энергосберегающих мер.

Дома, даже будучи построенными по одному и тому же проекту, в одних и тех же климатических условиях, с течением времени амортизируются по-разному. Поэтому, кроме анализа проекта, необходим специальный осмотр здания с использованием методов термофотографирования.

В ходе энергоаудита оценивается состояние не только строительных конструкций здания, но и всех его техносистем.

Одним из наиболее простых и эффективных способов энергосбережения и сокращения затрат на энергию является регулировка теплового узла. Не случайно с этого шага многие дома и начинают своё самостоятельное хозяйствование. Однако часто жильцами недооцениваются утечки энергии через крышу, подвал и окна. Устаревшие, изношенные окна квартир - одна из самых больших "щелей". Зато в домах, где заменены окна всех квартир, а таковые имеются не только в столице, но и в Нарве, сразу ощущают положительный эффект.

Все затраты со временем окупятся

После профессионального энергоаудита и проведённых на его основе энергосберегающих мероприятий потери энергии в доме снижаются в 2-5 раз, благодаря чему окупаются затраты и на аудит, и на ремонт. Практика показала, что период окупаемости составляет до 15 лет - исходя из этого, банки и дают кредиты товариществам.

Стоимость энергоаудита зависит от размеров дома и поставленных перед ним задач, но в среднем составляет 5-12 тысяч крон.

Практическая польза энергоаудита состоит ещё и в том, что его проведение существенно облегчает управление многоквартирным домом. Председателю товарищества или управляющему после аудита намного легче доказать общему собранию собственников квартир необходимость тех или иных работ. С другой стороны, квартирособственники могут предъявить руководству дома обоснованные претензии в случае проведения излишних работ.

Апартаменты для командированных

Остановиться в чужом городе можно не только в гостинице, но и в сдаваемых в аренду апартаментах. Стоит это дешевле, а приватности даёт больше.

КЕТЛИН ПРИЙЛИНН
журналист Äripäeva Kirjastuse AS

Эха Суйя имеет в Тарту двухэтажный дом, который она уже более десяти лет использует для размещения постояльцев. "Квартиры я использую в качестве "буферной" площади, когда дом оказывается переполненным. Кроме того, есть семьи или просто пары, заинтересованные именно в квартире, так как она даёт больше приватности", - поясняет она.

По словам Суйя, в летние месяцы в квартирах останавливаются главным образом путешествующие семьи, а в другое время года - учащиеся открытого университета, которые небольшими группами по 2 - 4 человека снимают квартиру на выходные.

Размещение в квартирах для постояльцев связано и с некоторыми требованиями к ним. Например, клиенты должны быть заслуживающими доверия, то есть относительно них должна быть уверенность, что они не начнут устраивать в квартире всякого рода празднества. "Поэтому к тем из них, кто обращается впервые, надо присматриваться повнимательнее, нельзя же допустить, чтобы постояльцы своим поведением стали донимать жильцов из других квартир", - говорит Суйя. Требует она и того, чтоб при выезде постояльцев квартира была в таком же порядке, в каком она была им предоставлена.

Владелица апартаментов Pille House Пилле Виесе рассказывает, что нехватки клиентов она не ощущает. "За редким исключением все наши клиенты ведут себя нормально, - говорит она. - В отличие от тех, кто останавливается в гостинице, постояльцы, живущие в апартаментах, заботятся о себе сами. Мы даём им ключи, они сами устраивают во дворе гриль, пользуются кухней или делают баню".

Член правления фирмы OÜ Adelle Apartments Tooмас Мустиметс утверждает, что апартаменты, сдаваемые постояльцам, являются одной из разновидностей аттестованных учреждений для размещения людей. "Мы предлагаем апартаменты на девятом этаже жилого дома в центре Виру, - поясняет он, - ежедневно до 15 часов на месте находится администратор". Предоставляемые апартаменты имеют площадь 45 - 60 м² и представляют собой по большей части двухкомнатные квартиры.

"Завтрак у нас не предусмотрен, но зато в каждой квартире есть кухонный уголок, где человек при желании может сам себе что-нибудь приготовить, - говорит Мустиметс. - Зимой нашими клиентами являются преимущественно местные, которым нужна квартира, например, на время нахождения в командировке. Что касается туристов, то их число заметно возрастает летом. Но и тогда более трети клиентов составляют прибывшие из разных мест Эстонии".

По словам Мустиметса, с постояльцами порой случаются и проблемы, когда свои "мероприятия" они начинают устраивать в квартире. "Некоторые люди не понимают, что нельзя в квартире устраивать ночные празднества, - признаёт Мустиметс, - поэтому порой с клиентов, останавливающихся на выходные дни, требуем залог в размере 3000-5000 крон, который возвращается клиенту в день его убытия при условии, что им корректно соблюдались правила внутреннего распорядка".

Руководитель фирмы Klaara-Manni OÜ Катрин Руумет предлагает постояльцам 1-комнатную квартиру в пярнуском районе Май. "Снимать апартаменты дешевле, чем жить в гостинице, к тому же есть возможность приготовления пищи, - говорит Руумет. - Но распорядок предусматривает, что в квартире нельзя курить".

По её утверждению, клиентов вполне хватает. Среди них есть как частные лица, так и некоторые фирмы, снимающие квартиры для приглашённых руководителей работ.

Апартаменты, предлагаемые постояльцам, есть и в самом центре города. На снимке: квартира, расположенная на девятом этаже жилого дома, входящего в комплекс центра Виру.

О микроклимате судят по текучести

Руководитель фирмы A. Le Coq Тармо Нооп недавно защитил магистерскую работу на очень серьёзную тему. Однако для оценки царящих в фирме взаимоотношений он рекомендует не забираться в высокие теории, а пользоваться очень простым показателем - текучестью кадров.

ТЕЭЛИ РЕММЕЛЬГ
журналист Äripäeva Kirjastuse AS

Успех предприятия во многом зависит от атмосферы, царящей в коллективе, т.е. от взаимоотношений между его членами. Для любой фирмы важно, чтобы принятый человек быстро влился в коллектив и не ощущал себя в нём одиноким.

"Могу сразу назвать меру, с помощью которой легко и просто оценить микроклимат любого коллектива, - утверждает Тармо Нооп. - Это - текучесть кадров".

Если вскоре после приёма на работу люди вдруг почему-то решают уволиться, то это факт очень многозначительный.

При этом не всё сводится к решению человека. Тут есть над чем подумать и руководству фирмы. Вполне возможно, что увольнение недавно поступивших на работу людей свидетельствует о том, что при найме людей ними недостаточно поработали, недостаточно вникли в "историю" данного человека, или же ему неверно разъяснили его задачи и обязанности.

Следует анализировать и структуру текучести. Например, если в одном отделе текучесть кадров больше, чем в другом, то этот факт надо подвергнуть анализу и выявить его причины. Например, организация продаж - труд очень напряжённый, и те, кто этим занимаются, довольно часто вскоре ощущают себя опустошенными, то есть исчерпавшими все свои возможности.

"Полностью систематизировать процесс вживания человека в коллектив невозможно, тут многое зависит от самого человека - одного надо направлять больше, другого меньше. Следует учитывать то, что новый человек, попадая в новую среду, неосознанно ощущает её как несколько враждебную и поэтому занимает оборонительную позицию. Эту враждебность надо как можно быстрее развеять".

Совсем недавно Тармо Нооп защитил в EBS магистерскую диссертацию на тему стратегических карт. Тема была выбрана не случайно, поскольку фирма А. Le Coq уже не первый год применяет систему стратегических карт, благодаря которой для всех работников фирмы ясны цели работы и то, как работает система мотивации работников.

"Вообще-то стратегические карты - это просто фиксирование стратегии предприятия. Но в такой форме, благодаря которой людям проще понять как стратегические цели фирмы, так и то, чего именно фирма ждёт от них", - утверждает Нооп.

Хотя он сторонник такого метода, но применять систему стратегических карт на небольших предприятиях, по его мнению, нецелесообразно. "Любая система бюрократична и порождает дополнительную отчётность. Этого надо избегать, а потому на предприятии, где меньше пятнадцати работников, руководитель и сам в состоянии общаться с каждым из них", - говорит Нооп.

Иное дело - крупное предприятие. Нооп при всём его желании не в состоянии в достаточной мере общаться со всеми подчинёнными на возглавляемом им предприятии. Но при этом он хочет быть в курсе того, чем занимаются руководители подразделений, потому что от них во многом зависит развитие фирмы.

"На войне победы одерживали в конечном итоге не генералы, а лейтенанты. То же самое относится и к предприятиям, а поэтому важно дать знать руководителям подразделений, чего от них ожидают".

Но для успеха фирмы важно и развитие руководителя высшего звена, поскольку его влияние на коллектив очень велико. Поэтому Тармо Нооп, несмотря на напряжённую работу, находит время для постоянной учёбы.

По его мнению, систематическая учёба гораздо полезнее краткосрочных курсов. "Важно, что ты будешь делать с полученными знаниями. Одни и те же курсы слушают многие руководители, но одним удаётся реализовать обретённые там идеи, а другим нет".

Если руководитель не совершенствует свои знания, ему трудно понять своих работников, которые в своей области зачастую знают больше его. Если у руководителя отсутствуют нужные знания, ему трудно думать вместе с работниками.

"Фирма будет иметь лучший результат, если руководитель будет в курсе современных тенденций", - так оценивает Нооп пользу от постоянного обучения.

Привёл в фирму хорошего работника - получи вознаграждение

Этой весной на фирме Coca-Cola HBC Baltikum была запущена новая программа привлечения на предприятие новых работников. Называлась она "Порекомендуй хорошего работника".

АННЕЛИ ЛИЛЛЕ
Coca-Cola HBC Baltikum
руководитель по найму рабочей силы

Целью программы было побудить работников фирмы к тому, чтобы они по мере своих сил и возможностей также принимали участие в рекрутинговой политике предприятия, то есть содействовали привлечению новых и надёжных кадров.

Ни для кого не секрет, что на сегодняшнем рынке рабочей силы Эстонии всё труднее найти таких опытных и квалифицированных работников, которые были бы способны в полной мере соответствовать ценностям и ожиданиям предприятия.

Неудивительно поэтому, что многие фирмы предпринимают теперь гораздо больше усилий для того, чтобы привлечь и удержать у себя хорошие, проверенные кадры. В частности, с этой целью работникам фирмы предлагают различные возможности для развития и карьерного роста.

Что же касается поиска и подбора работников, то здесь особое значение приобрела не столько способность сделать правильный выбор среди возможных кандидатов, сколько умение определить желаемую целевую группу и выйти на неё.

До сих пор на Coca-Cola HBC Baltikum использовались преимущественно традиционные каналы поиска и вербовки рабочей силы: газетные объявления, интернет-порталы соответствующей направленности, рекрутинговые фирмы, реклама в учебных заведениях.

В последнее время соответствующие объявления мы начали размещать также и в общественном транспорте. Кроме того, сравнительно недавно мы взяли на вооружение и такой метод поиска людей, при котором участвовать в процессе вербовки нужных кадров имеют право и работники фирмы.

Причиной такого начинания послужила как ситуация, сложившаяся на рынке рабочей силы в Эстонии, так и желание использовать для поиска нужных людей потенциальные возможности своих работников.

Для того чтобы вовлечь своих людей в процесс поиска и вербовки рабочей силы, мы разработали специальную программу. Её цель заключается в том, чтобы мотивировать людей, уже работающих в организации, к тому, чтобы самим находить для себя будущих коллег, а также рекомендовать их для других отделов.

Причём "оказывать протекцию" можно практически на все вакантные на данный момент должностные позиции - от складских работников вплоть до руководителей подразделений.

Подробно "расписан" и сам процесс того, как следует рекомендовать нового коллегу и какую информацию при этом необходимо предоставить в отдел кадров. Продумали мы и то, каким образом наши работники могут черпать информацию о вакантных должностных позициях, о содержании работы и пр.

После того как чей-либо "протеже" успешно выдержит испытательный срок, рекомендовавшего его работника ожидает вознаграждение, размер которого зависит от того уровня и значения, которое имеет в нашей организации данная и заполненная благодаря его усилиям должностная позиция.

Приём "по знакомству" имеет свои риски

АННЕЛИ ЛИЛЛЕ

■ Главным достоинством вербовки кадров "по знакомству" является то, что таким образом предприятие может привлечь к этой работе десятки, если не сотни добровольных "агентов", а значит, появляется возможность "достучаться" до самых разных кандидатов, в том числе, и тех, кто сам активно поиском работы не занимается. Кроме того, работник, оказавший своему знакомому протекцию, возьмёт впоследствии на себя своего рода шефство над ним, то есть поможет ему быстрее освоиться на новом рабочем месте.

В то же время есть у такого способа подбора кадров и свои "подводные камни", о которых лучше знать заранее. Так, у людей может сложиться впечатление, что устроиться на такое предприятие можно не иначе как по знакомству, и что "чужим" туда лучше не соваться.

Поэтому мы поставили условие, согласно которому высшие руководители принимать участие в данной программе не могут. То есть рекомендовать людей на работу им не возбраняется, однако их вклад не подлежит денежному вознаграждению. Кроме того, руководитель отдела не может рекомендовать работника в свой собственный отдел, поскольку поиск новых работников и без того входит в круг его непосредственных обязанностей.

Ещё один негативный аспект может проявить себя в случае, когда рекомендуемый работник не пройдёт по конкурсу или не сможет положительно проявить себя в течение испытательного срока.

Поэтому важно, чтобы процедура принятия на работу по рекомендации была максимально прозрачной.

Новый шеф DHL Eesti и его планы

РИВО САРАПИК
журналист Äripäeva Kirjastuse AS

Возглавивший с мая сего года Эстонское отделение DHL Эверт Креэк предсказывает, что рынок экспедиторских услуг будет упорядочен ещё больше.

На вопросы редакции отвечает Эверт Креэк.

Почему Вы выдвинули свою кандидатуру на должность руководителя DHL Eesti?

В концерне DHL я работаю на протяжении семи с лишним лет, до этого занимал должность руководителя по продажам и маркетингу. Сперва в Эстонии, а потом и на уровне Прибалтики. Думаю, что уже приложил со своей стороны достаточно много усилий, чтобы иметь право принять новый вызов.

Если на предыдущей должности в сферу моей ответственности входило развитие деятельности по продажам, маркетинг, развитие продукта, управление прибыльностью и т.д., то на новом месте круг обязанностей значительно шире. Исполнительный руководитель DHL Eesti отвечает за работу четырёх бизнес-подразделений, которые предлагают клиентам практически весь пакет логистических услуг, начиная с воздушной, экспресс - и наземной транспортировки и заканчивая океанскими перевозками и управлением цепочками поставок для наших клиентов.

Теперь у Вас должность руководителя, но всего лишь местного уровня, а потому можно сказать, что в карьерной лестнице это шаг назад. Почему Вы всё-таки на него решились?

На самом деле и исполнительный руководитель в той или иной отдельно взятой стране, и руководитель по продажам и маркетингу во всём Балтийском регионе входят в состав того же самого руководящего совета, то есть обе эти позиции обладают равным статусом.

Если в качестве руководителя по продажам и маркетингу мне приходилось играть, скорее, роль советника и координатора, то сейчас, являясь исполнительным руководителем DHL в Эстонии, я отвечаю за успешное и бесперебойное функционирование и экономические результаты всего предприятия в целом.

Насколько местный руководитель свободен в своих решениях от материнского концерна?

Местный руководитель, используя своё знание рынка, умение видеть его потенциал и направления развития, информирует руководство концерна, в чём рынок нуждается, и только с учётом этого концерн принимает свои решения. Местный руководитель является "правой рукой" концерна, помогая ему разрабатывать правильные и своевременные решения.

Чему в области международного экспедиционного бизнеса научила Вас прежняя работа в должности руководителя по маркетингу DHL в странах Балтии?

Прежде всего тому, что не существует стандартных решений - потребности каждого клиента имеют свои отличия, и для того, чтобы его наилучшим образом обслужить, необходимо изучить специфику его работы до тонкостей.

Если клиент перепоручает логистическому предприятию одну часть из своих рабочих процессов, то наша работа заключается в том, чтобы связать её со своими внутренними процессами и обеспечить клиенту качество услуг и хорошее взаимодействие. Доверие клиента - это главное.

Какие навыки, приобретённые на прежней должности, намерены использовать?

Прежде всего - это понимание того, что клиент - богатство, которое надо приумножать и чьё доверие завоёвывается в результате целенаправленной и планомерной деятельности.

На прежнем месте Вам наверняка приходилось видеть немало различий между рынками. Чем отличаются рынки Эстонии, Латвии, Литвы? Чем они похожи?

Основное отличие заключается в том, что выбор эстонского клиента в меньшей степени основывается на цене и в большей - на качестве услуги. В Латвии и в особенности в Литве клиент более чувствителен к цене, и многие решения принимаются исходя лишь из ценового уровня. Различаются также размеры рынков и их потенциал, а также конкуренция. Например, в Литве рынок экспедиторских услуг значительно более раздроблен, чем в Эстонии, поскольку там много сильных местных фирм.

Сходство стран Балтии заключается прежде всего в постоянном развитии экономики и в растущих транспортных объёмах.

Каким будет первое наиболее заметное отличие для клиента в связи со сменой руководителя DHL Eesti?

Вопросами, связанными с руководством DHL Eesti, мне в каком-то смысле приходилось заниматься и в должности руководителя по продажам и маркетингу. Поскольку я принимал участие в принятии большинства решений, могу заверить, что предприятие в хорошем состоянии. А хорошо и успешно действующая организация не нуждается в каких-либо радикальных и заметных переменах.

Первые заметные для клиента изменения проявят себя в виде наших инвестиционных проектов, кое-какие из которых были запущены ещё год назад, однако их доведение до конца ложится уже на мои плечи.

О какого рода инвестициях речь? Новые услуги, новый терминал?

Вы правильно угадали направление, но я бы не хотел вдаваться в подробности.

Каковы первые идеи, над которыми Вы начнёте работать?

В данный момент мы завершаем интеграцию EXEL и стараемся сосредоточиться на улучшении качественных показателей, которые связаны со скоростью транспортировки отправлений и возможностью отслеживать их перемещение.

Насколько насыщенным является эстонский рынок экспедиторских услуг, для каких услуг ещё найдётся место?

Эстонский рынок экспедиторских услуг с каждым годом всё более упорядочивается, а его раздробленность - уменьшается.

Можно заметить, как изменилось поведение клиентов, их потребности возросли и усложнились. На рынке есть возможности для предложения экспресс-услуг наземного транспорта, а также складских услуг. Востребованы будут и те поставщики, которые смогут управлять всей цепочкой поставок клиента от начала и до конца.

Руководитель DHL Eesti Эверт Креэк предсказывает упорядочение рынка экспедиторских услуг, поскольку клиенты склонны сотрудничать с меньшим числом логистических фирм.

Коротко

Источники: Bloomberg, Reuters, AFX, k2kapital, quote.ru и др.

Сырьё

■ Высокие цены на нефть, почти достигшие отметки $80 за баррель, могут нанести ущерб мировой экономике, особенно бедным странам, которые могут пострадать от ускорения инфляции, сказал агентству "Рейтер" глава Международного энергетического агентства (IEA) Клод Мандиль. Однако, по его словам, производители нефти не имеют возможности повлиять на высокие цены, поскольку в мире сохраняется политическая нестабильность, а добывающие мощности загружены до предела.

■ Никель на Лондонской бирже металлов вырос в понедельник на 4,2% и достиг нового рекордного уровня в $26 650 за тонну благодаря спекулятивной скупке на фоне нехватки поставок, сказали дилеры. Запасы никеля на LME упали в понедельник на 120 тонн до 6462 после снижения на 14% в пятницу.

Макроэкономика

■ Число корпоративных банкротств в Японии в июне сократилось на 7,9% в годовом исчислении до 1111, снизившись впервые за последние девять месяцев, сообщила исследовательская компания Tokio Shoko Research. Общий объём долга обанкротившихся компаний снизился на 24,1% в годовом исчислении до 381,1 млрд. иен ($3,26 млрд.). За первую половину года число банкротств выросло на 3,56% до 6629. Общий объём долга снизился на 16% до 2,93 триллиона иен, это первый раз за последние 12 лет, когда долг за первое полугодие опустился ниже уровня в 3 триллиона иен.

■ Валовой внутренний продукт Китая вырос во II квартале 2006 года на 11,3% в годовом исчислении. В первом квартале отмечался рост на 10,3%. Ускорение темпов расширения экономики произошло благодаря росту промышленного производства и высокому росту инвестиций.

■ Около 30% компаний США манипулировали опционами на акции, составляющими часть вознаграждения высшего руководства, в последнее десятилетие, показали результаты исследования, проведённого профессорами из Университета Айовы и Индианы. Согласно исследованию, около 18,9% внеплановых опционов, дающих право на покупку акций по рыночной цене и выданных высшему руководству компаний в 1996-2005 годах, были датированы прошедшим числом или становились предметов других манипуляций. Махинации с датировкой были наиболее распространены до 2002 года, прежде чем Комиссия по ценным бумагам и Биржам США ужесточила законодательство, обязав руководителей сообщать об опционах не позднее двух рабочих дней после их получения.

■ Мировые продажи фармацевтических препаратов на основных рынках выросли за 12 месяцев к маю 2006 года на 5%, сообщила компания IMS Health, специализирующаяся на информации о медицинском рынке. Это соответствует аналогичному показателю роста, зафиксированному месяцем ранее. Продажи через розничные аптеки на 13 основных рынках, составляющих две трети мирового рынка, составили за 12 месяцев к марту текущего года $373,5 миллиарда.

■ Затраты на рекламу в США увеличились на 5,6% в первом квартале 2006 года во многом благодаря резкому скачку расходов на эти цели компаний AT&T, General Electric и Verizon Communications, сообщила исследовательская компания Nielsen Monitor-Plus. Интернет стал центром притяжения для рекламодателей: за первые 3 месяца расходы на рекламу во Всемирной сети подскочили на 46,4% в годовом исчислении. Рост расходов на рекламу в Интернете происходит за счёт традиционных средств её размещения. Так, этот показатель в газетах местного значения за первые 3 месяца года сократился примерно на 5%, хотя в центральных газетах наблюдался рост - на 6,1%. Расходы на рекламу в радиоэфире снизились на 6,6%.

Tallink просит денег

ДМИТРИЙ ФОКИН

Компания Tallink в пятницу вечером представила бирже свой квартальный отчёт и объявила о созыве внеочередного собрания акционеров для увеличения акционерного капитала путём выпуска 28,3 млн. дополнительных акций.

Прибыль снизилась

Оборот предприятия за 9 месяцев хозяйственного года составил 195 млн. евро, или 3,1 млрд. крон, и прибыль - 8,4 млн. евро, или 131 млн. крон. За тот же период прошлого года прибыль группы была 185,8 млн. крон. Рост оборот составил 7,4% в годовом исчислении. В III квартале прибыль была 76,5 млн. крон, что на 44% меньше, чем годом ранее.

Компания объясняет снижение прибыли увеличением административных расходов и затратами на маркетинг, что связано с открытием новых линий, с изменениями в порядке оперирования судами и прочими факторами. В то же время руководство компании весьма оптимистично смотрит на запущенные в последнем квартале проекты в отношении потенциала их будущей прибыли. Компания ожидает, что по итогам всего 2005/06 хозяйственного года оборот предприятия составит 400 млн. евро или 6,26 млрд. крон.

За 9 месяцев хозяйственного года инвестиции Tallink составили 480 млн. евро, или 7,5 млрд. крон. Обязательства компании выросли за этот период с 4,27 млрд. крон до 10,34 млрд. крон, активы - с 7 до 15 млрд. крон. В сообщении Tallink указывается, что после объединения с Silja Oy Ab активы группы достигнут 23,5 млрд. крон.

Внеочередное собрание акционеров состоится 2 августа, подписка на новые акции будет проводиться с 7 по 21 августа. Стоимость одной акции при подписке составит 55 крон. Право на подписку получат акционеры компании по состоянию на 24 июля. Каждый акционер может подписаться на сумму, которая соответствует номиналу имеющихся у него акций Tallink.

60 млн. евро уже есть

Компания планирует привлечь от 60 до 100 млн. евро. При этом, по утверждению руководства предприятия, основные владельцы Infor-tar, Amber Trust II и Citigroup Venture Capital International уже согласились купить акций на сумму 60 млн. евро.

Акции компании отреагировали на новости ощутимым падением в понедельник. Но обороты торгов остаются очень низкими, и паники на рынке явно нет. Аналитики инвестиционного банка Suprema ожидали, что в III квартале оборот составит 1,46 млрд. крон и прибыль 295,7 млн. крон. Т.е. прибыль оказалась в 4 раза ниже ожиданий экспертов банка. Тем не менее аналитики Suprema сохраняют оптимизм и не меняют целевой ориентир для этих бумаг, который составляет 97,8 кроны.

Вообще говоря, нынешний отчёт не даёт возможности сказать дорого или дёшево стоят акции Tallink. По большому счёту полной картины не даст и весь хозяйственный год, который заканчивается 31 августа, поскольку процесс консолидации активов Silja внесёт большие искажения в результаты компании. Ситуация начнёт проясняться не раньше чем через год. И если всё пойдёт по плану, то можно сказать, что акции Tallink сейчас очень дешёвые. Но может получиться и так, что сейчас они ещё очень дорогие. Риск большой, но перспективы есть.

Рынок Китая растёт слишком медленно

РОМЕТ КРЕЭК
аналитик

Если посмотреть на то, что происходило на биржах за последние 5 лет, то приходится признать, что китайский рынок явно отстаёт от других развивающихся рынков.

Индекс китайских элитных акций FTSE/Xinhua 25 вырос за 5 лет лишь на 98%, или на 14,7% в среднем за год. Я сравнил этот результат с рынками акций других стран BRIC (аббревиатура, состоящая из первых букв в названиях государств Бразилия, Россия, Индия и Китай).

Бразильская биржа выросла за 5 лет на 151%, или в среднем на 20,2% в год. Рынок Индии вырос за этот срок на 208%, или в среднем на 25,2% в год. Наилучшую доходность среди рынков вышеперечисленных стран продемонстрировал российский рынок. За пять лет российские акции выросли на 628%, или в среднем на 48,7% в год. Причиной этого является рост цен на сырьё, прежде всего на нефть. Инвесторов даже не испугало то, что государство фактически конфисковало имущество ЮКОСа и оставило акционеров компании с носом.

Оправданно ли то, что доходность российского рынка в несколько раз выше, чем китайского? Думаю, что нет. Если посмотреть на цифры экономического роста, то на первом месте этой четвёрки стоит Китай.

Россия продаёт то, что дано природой или использует исчерпываемый ресурс - нефть. Дешёвая китайская рабочая сила создаёт добавочную стоимость, при этом выгодно продавая произведённую продукцию в США.

Для эстонского инвестора самым простым способом получить доступ к акциям крупнейших китайских предприятий является покупка индексной акции iShares FTSE/Xinhua China 25 (FXI), которая торгуется на американском рынке, её приобрести так же просто, как и любую американскую акцию. Но, кроме возможности привязаться к индексу, есть вариант купить и акции конкретных предприятий. Из 25 акций, входящих в индекс, мне удалось найти дюжину таких, чьи акции торгуются на рынке США. Выбор меня несколько разочаровал - ни одного банка, производителя потребительских товаров или розничного торговца. Т.е. если есть интерес именно к банковскому сектору страны, единственной возможностью остаётся приобретение вышеуказанной индексной акции, куда входят и бумаги банков.

Но инвестиции в Китай сопряжены и с рисками. Например, перегрев экономики или экономически необоснованные масштабные инфраструктурные проекты. Примером может служить проект строительства железной дороги до центра Тибета (т.е. фактически в никуда) длинной 1140 км. и стоимостью 4,2 млрд. долларов. Да и иностранные инвесторы могут начать выводить свои средства из этой страны.

Ситуация на Ближнем Востоке потрясла рынок нефти

ДМИТРИЙ ФОКИН

Обострение геополитической обстановки привело к резкому повышению цен на нефть. Стоимость нефти в пятницу превысила рекордный уровень в $78 за баррель из-за новой волны насилия на Ближнем Востоке и перебоев в поставках из Нигерии, пишет агентство Reuters. В понедельник с утра цены на нефть сорта Brent установили новый абсолютный рекорд - 78,08 доллара за баррель, что на 5 центов выше пятничного рекорда. Правда, после достижения этого уровня, цены пошли на коррекцию.

За прошлую неделю цена нефти Brent выросла на 3,76 доллара, или на 5,1%, а цена нефти WTI (Light Sweet) выросла на 2,94 долл., или на 4,0%. Аналитики не исключают, что уже к концу этой недели цены превысят отметку 80 долларов за баррель.

Некоторые эксперты не исключают возможности того, что цены на "чёрное золото" в ближайшее время могут достигнуть и уровня 100 долларов за баррель, если обстановка на Ближнем Востоке ещё больше накалится, и одновременно, например в Мексиканском заливе, пройдёт очередной разрушительный ураган.

В то же время эксперты допускают и то, что рост цен на этой неделе несколько замедлится. Из-за рекордно высоких цен на нефть привлекательность дальнейших покупок может снизиться, считают аналитики, что предполагает фиксацию прибыли и коррекцию на рынке.

Участники рынка покупают нефтяные фьючерсы главным образом из-за эскалации конфликта между Израилем и Ливаном, а также возобновившихся опасений по поводу поставок "чёрного золота" из Нигерии, восьмого по величине в мире экспортёра нефти.

На рынке сказывается также противостояние Ирана и Запада, вызванное ядерными амбициями Тегерана. Кроме того, Северная Корея отказалась участвовать в переговорах с США, Россией, Японией, Китаем и Южной Кореей.

На прошлой неделе в Нигерии атаке подверглись два нефтепровода, в результате чего поставки Nigerian Agip Oil снизились на 120 тыс. баррелей в день. После январских атак компания Shell снизила производство нефти в Нигерии на 473 тыс. баррелей в день. Объекты нефтяной индустрии постоянно подвергаются нападениям со стороны нигерийских повстанцев, поскольку последние недовольны тем, что иностранные концерны контролируют большую часть нефтедобычи в стране.

Поддержку нефтяному рынку оказали также статистические данные, опубликованные в прошлую среду. Запасы нефти в США уменьшились на 6 млн. баррелей, что в 5 раз больше того, что ожидали аналитики. Спрос на бензин вторую неделю подряд превышает уровень 9,6 млн. барр. Предложение моторного топлива при этом уменьшилось на 426 тыс. баррелей. Аналитики же ожидали, что предложение уменьшится на 250 тыс. баррелей.

Международное энергетическое агентство (IEA) сообщило, что мировой спрос на нефть в 2007 году будет расти быстрее, чем в 2006 году, однако увеличение объёмов добычи вне ОПЕК поможет снизить напряжённость с поставками.

Мировой спрос на нефть в 2007 г. вырастет на 1,57 млн. баррелей в сутки. В 2006 году рост спроса составит 1,21 млн. баррелей в сутки. Прогноз организации указывает на ослабление бремени ОПЕК как основного поставщика нефти на мировой рынок, поскольку конкурирующие добытчики нефти вне картеля в следующем году будут наращивать темпы производства быстрее, чем будет расти спрос.

IEA прогнозирует, что поставки нефти из стран, не входящих в ОПЕК, в 2007 году вырастут на 1,7 миллиона баррелей в сутки против роста в 1,1 миллиона баррелей в сутки в 2006 году.

Налоги. Налог с оборота и недвижимость

ВЛАДИМИР ВАЙНГОРТ
доктор экономических наук, научный руководитель Клуба "Из первых рук"

Сделки на рынке недвижимости многообразны, и многие ситуации с трудом вмещаются в прокрустово ложе закона.

Рассмотрим несколько таких ситуаций. По действующему Закону об НСО продажа реконструированных зданий облагается налогом с оборота, если стоимость реконструкции превышает 110% от цены здания до начала его улучшения. Когда реконструкция дороже этого соотношения, закон рассматривает сделку с обновлённым объектом как продажу нового строения до первой его эксплуатации.

Но реконструкция - дело долгое. Иногда тянется годами. И вполне возможно, что начиналась она до 2006 года, иногда и до 1 мая 2004 года. Применять ли в этих случаях новую норму закона о налоге с оборота?

Недавно Минфин Эстонии, по просьбе Союза налогоплательщиков Эстонии, разъяснил ситуацию. Если реконструкция начата до 1 мая 2004 года, то действует общая норма части 3 статьи 46 Закона об НСО, согласно которой продажа строения и земли под ним налогом не облагается. Но если улучшение начато позже, то, независимо от того, было это после 1 января нынешнего года или в промежутке от 1 мая 2004 года до 1 января 2006 года, когда сделка совершается в этом году и общие расходы на реконструкцию выше 110% стоимости улучшенного объекта, НСО возникает. Соответственно, появляется право у налогоплательщика вычесть весь т.н. "входящий налог с оборота" от расходов на реконструкцию.

Аналогичные вопросы возникают, если речь идёт не о целом здании, а об отдельной квартире. Здесь работает такая же логика, поскольку квартирная собственность рассматривается согласно пункту 1 части 3 статьи 2 Закона об НСО как самостоятельная недвижимая вещь. И хотя по общей норме продажа квартир не облагается налогом, если соотношение реконструкции и цены покупки выше 110%, то продажа квартир рассматривается как сделка до ввода квартиры в первичное использование. Подчеркнём, речь идёт не только о жилом помещении, но о любой квартирной собственности, которая далеко не всегда означает только жильё. Квартирной собственностью может оказаться и помещение бюро, и торговая площадь, и площадь любого иного назначения.

То есть решающим для ответа на вопрос, обязательно ли облагать НСО сделку с улучшенным помещением или зданием, либо не облагать, являются два условия: срок начала реконструкции и соотношение расходов на неё с ценой объекта до начала его улучшения.

Третий вопрос касается случаев, когда реконструкция дома ведётся частями и по мере готовности идёт продажа. Здесь надо исходить из того, что каждая проданная часть, очевидно, являлась отдельно взятой недвижимостью (скорее всего, как раз квартирной собственностью). Иначе, кто бы эту часть купил? Проблема при таком варианте, скорее, не правовая, а расчётная: как определить стоимость приобретения отдельной части дома, если за него платили в целом, и как разнести по отдельным частям расходы, если многие из них касаются целостных конструкций (крыши, например)?

Придётся разработать сопоставимую методику расчёта на квадратный метр площади. При этом расходы на реконструкцию окажутся и прямыми (касающимися отдельного помещения), и приведёнными. Важно, чтобы они определялись по одной методике, как на ранее проданные, так и на ещё подлежащие продаже части здания.

Можно посоветовать в очень сложных ситуациях (они могут появиться при реставрационных работах) согласовать методику расчёта с Налогово-таможенным департаментом во избежание проблем при реализации такой методики.

Но даже если методика в чём-то неточна, важно, чтобы она применялась ко всем частям здания единообразно. Тогда вряд ли возможно появление проблем.

Последнее замечание: мы всё время говорим об обязательности применения налога. Однако закон разрешает во многих случаях не облагаемую по его нормам сделку с недвижимостью превратить в облагаемую. Только непременно до её совершения необходимо проинформировать об этом местное отделение Налогово-таможенного департамента. Иначе налог будет уплачен, а право на зачёт входящего НСО не возникнет.

Управление. Руководитель среднего звена: между руководством и работниками

МАТС СООМРЕ
тренер IMG Konsultant AS

Руководство ждёт от руководителей среднего звена выполнения поставленных задач. Работники хотят, чтобы руководители среднего звена обеспечивали им наиболее подходящие условия работы. Между этими двумя "огнями" придётся работать.

Рекомендации, помогающие в период перемен достичь договорённости, win-win, или "если выиграю я - то выиграешь и ты".

• Продумай как следует, какими могут быть последствия перемен, постарайся создать для себя положительное представление о будущем. Если ты не веришь в успех, то добиться действенных договорённостей очень трудно.

• Выкрои время, чтобы дольше обычного пообщаться как со всей командой, так и с каждым её членом в отдельности.

• Найди положительно настроенных соратников и постарайся настроить людей на мысль, что вы в любом случае добьётесь успеха.

• Продумай заранее, как себя вести, если на тебя обрушится поток лжи, демагогии, негативных эмоций.

• Выбери себе ментора или помощника, с которым ты можешь поделиться мыслями - как тревожными, так и обнадёживающими.

• Оперативная информация с положительным зарядом очень важна. Чем меньше секретов, тем лучше. Что-то не доводилось слышать о том, что в период реорганизации людям предоставляют исчерпывающую информацию. При наличии информации будет меньше пересудов и слухов, и в дальнейшем не надо будет тратить лишнего времени на исправление ошибок.

• Не думай, будто люди твои всё поймут после первого же разговора - тебе придётся давать одну и ту же информацию несколько раз, а если надо, то и в разном виде.

• Научись говорить "нет" в тех случаях, когда что-то не подходит тебе или фирме. Если ты этому не научишься, то никогда не станешь хорошим руководителем! И не сможешь нормально вести переговоры!

• Если по завершении переговоров остаётся чувство неудовлетворённости, то трудно будет найти мотивацию для выполнения принятых решений.

Не то, что корова дала

АНДРЕЙ АКУЛИСТЫЙ
andrei.akulistoi@aripaev.ee

Молоко и сливки так и не скисли за двое суток при +25 °С, а лишь загустели и стали горькими. Они "мёртвые".

Ещё лет 10-15 назад молоко "жило" по единым законам: хранить надо в холоде, срок хранения короткий, увеличить его можно, лишь прокипятив; ни в коем случае не пить из бутылки или пакета, а то при соприкосновении со слюной молочные бактерии "испортят" молоко ещё быстрее.

Теперь же, как показал эксперимент ДВ, молоко и сливки некоторых производителей не киснут вообще. Так, например, простояв сутки в открытых пачках при комнатной температуре (днём около +25 °С), 10%-ные сливки от Rakvere Piim (Farmi) и Põlva Piim (Mummu) практически превратились в сметану, а сливки от Tere (Tere) и Valio (Alma) за первые сутки лишь дали "корочку" сверху, но не испортились, а за двое суток загустели полностью и стали очень горькими, но так и не скисли.

Торговки на рынке со знанием дела утверждают, что дело тут в использовании сухого молока и каких-то добавок.

ДВ связались со специалистами-производственниками всех участвовавших в эксперименте предприятий, которые в один голос такие подозрения отвергают, говоря, что ни в молоке, ни в сливках никаких добавок использовать (в отличие от йогуртов, например) нельзя, и объясняют отличия в "поведении" лишь разной методикой их обработки.

Так, например, исполнительный директор Rakvere Piim Яанус Виханд говорит о разной температуре пастеризации, которую выбирают те или иные производители, а руководитель по развитию продукции Теrе Кристин Пярн добавляет, что при более высоких температурах этой самой пастеризации в молоке гибнут молочнокислые бактерии, без которых скисание становится невозможным.

Подняв старые советские ГОСТы, мы узнали, что в те времена при производстве молока и сливок изначальный продукт, тот, что корова дала, проходил три стадии механической обработки: очистка молока от механических и биологических загрязнений, сепарирование молока (выделение жировой составляющей, сливок), его гомогенизация (раздробление жировых шариков) и пастеризация.

Так вот, согласно ГОСТу, пастеризация была возможна лишь в "коридоре" +75 +76 °С. При такой температуре пастеризации с выдержкой 15-20 секунд уже обеспечивается гигиеническая надёжность продукта и уничтожение патогенных микроорганизмов, но ещё сохраняется пищевая и биологическая ценность молока (сливок).

Однако в принципе молоко можно пастеризовать начиная с +65 и до +95 °С, то есть ниже точки его кипения. И чем ниже температура, тем "живее" молоко, а чем выше она, тем молоко "мертвее", но зато дольше хранится.

Кстати, если молоко не только пастеризовать, а и стерилизовать, нагрев его до температуры от +135 до +150 °С, то оно в герметичной упаковке и вовсе полгода простоит, говорят, что в нём будут уничтожены все бактерии и их споры, инактивированы все ферменты, но при этом будет минимально изменён вкуса молока, цвет и его питательная ценность.

Пакри: пляжный отдых и экстрим

МАРКО КАЛДУР

На островах Пакри, с их милитаристским прошлым, найдут себе дело по душе как отдыхающие и любители полежать на солнышке, так и те, кто ищет экстремальных впечатлений. Лучше всего высаживаться на пристани Вяйкесадам на восточном берегу острова Вяйке-Пакри. Содержат пристань по собственной инициативе работники целевого учреждения Pakri Saarte SA, энтузиасты-яхтсмены и катерники. Берега Вяйке-Пакри, обращённые к Палдиски, преимущественно каменистые. Но палатку лучше всего ставить именно там, чтобы не таскать всё снаряжение через остров. Подготовленных мест для лагеря на берегу немало, но точную информацию можно получить у работников целевого учреждения и у лодочников.

Питьевую воду следует взять с собой, потому что колодезная вода там по большей части загрязнена. В советское время острова Пакри служили полигоном для бомбометания, и оставленный там военный хлам загрязнил грунтовые воды. История заселения Вяйке-Пакри уходит в XIV век, когда здесь появились шведские поселенцы. Они занимались рыболовством, выращиванием овощей и торговлей. Первоначально остров назывался по-шведски Рогёарна, что означает "Ржаной остров". Сегодня на островах, превращённых в природоохранную зону, живёт всего один человек. Самые живописные на острове Вяйке-Пакри виды открываются с высокого глинта на северном берегу. Добраться туда можно по дороге или по идущей вдоль берега тропе. На тропе необходимо соблюдать осторожность, чтобы, любуясь природой, не поскользнуться и не оступиться. С высоты установленных на Пакри навигационных знаков видны не только острова, но и полуостров Пакри, не говоря уже о морских далях.

Особенно красивы на Пакри закаты - садящееся солнце заливает всё вокруг золотом, потом наступает темнота, и пора возвращаться в лагерь.

Острова Вяйке-Пакри и Суур-Пакри соединены длинным каменным молом и построенным военными танковым мостом. Мост частично разрушен, а поэтому поход с острова на остров становится весьма острым приключением, требующим осторожности и элементарной ловкости. На Суур-Пакри следы его военного использования попадаются буквально на каждом шагу. В течение полувека острова использовали в качестве полигона для бомбометания даже базировавшиеся на Дальнем Востоке дальние бомбардировщики. И сегодня в воронках от бомб, которыми изрыт Суур-Пакри, можно найти ржавые остатки бомб. Сапёры, чистившие остров в первые годы после восстановления независимости, собрали на его северной оконечности целый склад ржавого железа - останков бомб, ракет и военных машин, служивших мишенями. А в водах рядом с островом торчат остовы судов, по которым тоже велось бомбометание. Кроме того, на острове сохранились и фрагменты укрепления возводившихся там перед Первой мировой войной. Природа островов была изрядно разорена военными манёвра: ми, места былых деревень заросли кустарником. От шведских деревень, располагавшихся в южной части Суур-Пакри, остались одни руины да пепелища. Правда, вокруг стоящей на южной оконечности острова церкви, от которой сохранились лишь стены и колокольня, видны свежие следы созидательной деятельности - территория очищена от кустов, церковное кладбище приведено в порядок. Кусты вырубаются и с просёлочных дорог, а кое-где даже установлены указатели для туристов.

На то, чтобы обойти острова Пакри, нужно два дня. Перед отправлением туда желательно обзавестись приличной картой или, что ещё лучше, попросить в провожатые человека, хорошо знакомого с этими местами.

На беглый осмотр Суур-Пакри понадобится примерно восемь часов, пройти придётся до 30 км. Поход по Вяйке-Пакри займёт на 2-3 часа меньше, меньше там и расстояния.

Выставки

Музей Kumu
Национальные символы; Советский авангард; Кристьян и Пауль Рауды: живопись;
Современное эстонское искусство
Вейценберга, 34, тел. 602 6000

Таллиннский дом учителя
Псковская картинная галерея: Шедевры русской иконописи. Живопись: классика и авангард
Раэкоя, 14

Кадриоргский дворец
Петербург против Москвы
Вейценберга, 37, тел. 606 6400

Музей Mikkeli
Русский фарфор XIX века
Вейценберга, 28

Русская галерея
Аристократизм духа: живопись
Пикк, 23

Музей прикладного искусства
Стекло; Эстонский и литовский художественный текстиль
Лай, 17, тел. 627 4611

Музей Адамсона-Эрика
Мода и украшения
Люхике ялг, 3

Тюрьма-музей Patarei
Заключённые и надзиратели
Каларанна, 2, тел. 322 5500

Городская галерея
Анетте Меррилд (Дания): фото
Харью, 13, тел. 644 2818

Галерея Draakoni
Патрик Олд (США): рисунки углем
Пикк, 18, тел. 646 4110

Галерея Vaal
Союз художников-живописцев
Тартуское ш., тел. 681 0871

Галерея Hobusepea
Союз художников по коже; Инга Ликшайте: текстиль
Хобузепеа, 2, тел. 6 276 777

Музей Rocca al Mare
Люди и природа Карула
Вабаыхумуузеуми, 12

Церковь Яани (Таллинн)
Церковный текстиль
пл. Вабадузе,1 ,тел. 644 6206

Морской музей
Киты
Пикк, 70

Музей Банка Эстонии
Природа на монетах стран мира
бульв. Эстония, 13

Замок Маарьямяэ
XIX век: городские виды; Эстонская мода начала XX века
Пирита теэ, 56, тел. 601 3545

Дом туриста
Средневековые орудия пыток
Раэкоя, 18, тел. 644 5339

Музей музыки и театра
Владимир Сапожнин - 100
Мюйривахе, 12, тел. 6446407

Силламяэский музей
Художники Силламяэ и Нарвы; Куклы Светланы Ветровой
Каяка, 17а, тел. 397 2425

Кохтла-Ярвеская галерея
Хели Мянд: игрушки прошлого века
Тууслари, 18, тел. 334 3493

Йыхвиская галерея
Галина Козулина: лоскутные работы
Парги,40

AS Eesti Põlevkivi (Йыхви)
Энн Кяйсс: фото
Яама, 10

Концертный зал "Ванемуйне" (Тарту)
Восковые фигуры
Ванемуйне, 6, тел. 7 377 530

Музей игрушек (Тарту)
Куклы Эльвиры Кузнецовой
Лутсу, 8, тел. 746 1777

Художественный музей университета (Тарту)
Деревянная архитектура эстонских городов: фото
Юликооли, 18, тел. 737 5384

Музей эстонского народа (Тарту)
Культура питания советской Эстонии; Аксель Силдос: фото
Куперьянова, 9

Музей нового искусства (Пярну)
Мужчина и женщина
Эспланаади, 10, тел. 443 0772

Городская галерея (Пярну)
Моника дель Норте: живопись
Айда, 4, тел. 445 5888

Нарвская галерея
Нарва глазами художников; Мастер и Маргарита: графика; Театр моды: фото
Вестервалли, 21, тел. 359 2151

Нарвский замок
Лариса Гольт: живопись
Петербургское ш., 2, тел. 359 9244

Архив газеты Wednesday, July 19, 2006

Сланцевая отрасль будет жить по-новому

Эстония учит США перерабатывать сланец

Четыре буквы в условиях конкурса "встанут" в миллионы

Эстония может и во второй раз остаться без евро

Судебный исполнитель продаёт дом собственника Sunsport

Интернет-фирмы под колпаком

Налоговики обнаружили и в Пярну "фабрику счетов"

Реальная средняя зарплата сильно отличается от официальной

Ставка потребительских кредитов резко подскочила

Спор. Отражают ли данные Департамента статистики о средней зарплате реальное положение дел?

Комментарий. Обман и самообман планируемого налогообложения

Блиц-Опрос. Смогут ли охранные фирмы полноценно заменить полицию?

Передовая. Частная полиция не выход

Позиция. О "предпенсионерах"

Взгляд. Пусть дети работают

Игра в бутылочку за миллионы

Мобильник и плеер в одном флаконе

Раздражает шум - ставь звукоизоляцию

Первая страница. Номер от 19 - 25 июля 2006 года. 29 (489)

Обновлённый BMW ХЗ

Динамика продажи новых автомобилей в Эстонии

Индивидуальный подход к штукатурным работам

Балансировка центрального отопления

Обзор проекта или энергоаудит

Цены квадратных метров

Апартаменты для командированных

О микроклимате судят по текучести

Привёл в фирму хорошего работника - получи вознаграждение

Новый шеф DHL Eesti и его планы

Валюта. Доллар взбодрился

Коротко

Курсы

Российский рынок. Дорогая нефть не помогает

Западные рынки. Предпочли облигации

Коротко

Индексы

Tallink просит денег

Важная информация недели

Индексы

Рынок Китая растёт слишком медленно

Ситуация на Ближнем Востоке потрясла рынок нефти

Налоги. Налог с оборота и недвижимость

Управление. Руководитель среднего звена: между руководством и работниками

Не то, что корова дала

Пакри: пляжный отдых и экстрим

Стинг и компания

В выходной с детьми

Поцелуй бабочки

Клубы

Театры

Концерты

Выставки

Кино

Спорт

Увлечения

Внимание: к нам едут

АРХИВ ПО ГОДАМ