Архив газеты Wednesday, April 25, 2007

Квартирное товарищество упёрлось

Из-за категорического протеста квартирного товарищества Раху, 44 в Нарве на полгода откладывается строительство зубоврачебной клиники.

АРТУР ТООМАН
artur.tooman@aripaev.ee

По словам нарвского предпринимателя Валерия Журавлёва - инициатора детальной планировки и строительства зубоврачебной клиники - ему не понятно, почему заупрямились жильцы соседнего дома. "Есть тип людей, которые на любые предложения говорят "нет", - рассуждает Журавлёв, - видимо, и в данном случае жильцы просто ничего не хотят. А может быть, они хотят денег, других объяснений я не вижу".

По его словам, он при встрече с правлением товарищества предлагал различные варианты, например, сделать детскую площадку, расширить автостоянку и благоустроить территорию. Но ни один из вариантов им не подошёл.

Выход из создавшейся ситуации, по словам Журавлёва, есть. По закону, если соседи не приходят к компромиссу, то решающее слово остаётся за уездной управой.

Председатель квартирного товарищества Раху, 44 Валентина Шевардина отказалась объяснять, почему жильцы дома не хотят видеть по соседству со своим домом трёхэтажную зубоврачебную клинику. "Я уже всё сказала", - с истерикой в голосе заявила Шевардина. Что она сказала и кому, Шевардина не пояснила, отключив телефон.

Некоторые не против

Один из жильцов этого дома Владимир Квитенко рассказал, что так решило большинство квартировладельцев на общем собрании. Сам он в принципе не против того, чтобы по соседству на пустыре построили современное здание. "Идея хорошая, всё-таки не бордель и не казино, а зубоврачебную клинику хотят построить", - сказал Квитенко.

Детальная планировка - процесс публичный, поэтому каждый может высказывать своё несогласие. Чем, по словам главного архитектора Нарвы Анне Халлик, активно пользуются в последнее время квартирные товарищества города. Из 40-50 детальных планировок, которые ежегодно начинают делать в городе, половина опротестовывается.

По её наблюдениям, в большинстве случаев протесты эмоциональные. Протест, добавляет Халлик, должен быть обоснован, то есть простое "не хочу" во внимание не принимается. Между тем пара детальных планировок ежегодно идёт на рассмотрение в уездную управу, так как соседи не смогли полюбовно договориться.

По словам Халлик, в последнее время стала проявляться нездоровая тенденция, когда квартирные товарищества за своё согласие требуют с предпринимателей денег. Правда, фактов, подтверждающих свои слова, она не привела.

Эмоции захлёстывают

Главный специалист отдела развития и планирования уездной управы Ида-Вирумаа Тийт Тоос сказал, что в среднем каждый год на уездном уровне рассматривается три протеста по поводу детальных планировок в местных самоуправлениях. Чаще всего, по словам Тооса, протесты поступают из Нарвы, Нарва-Йыэсуу и волости Вайвара.

Уездная управа изучает только вопросы, связанные с законами, эмоциональная сторона не рассматривается. Часто бывает так, что старейшина не находит нарушений законов и даёт согласие на утверждение детальной планировки.

Но при этом, добавляет Тоос, старейшина всегда рекомендует местным самоуправлениям в процессе детальной планировки изучать не только законность данной планировки, но и принимать во внимание пожелания жителей.

Непонятно: нарвский предприниматель Валерий Журавлёв хочет построить на пустыре зубо врачебную клинику, но жители соседних домов почему-то против.

Ездить в Россию станет проще

ДВ

На состоявшемся в Люксембурге заседании совета ЕС по внутренним и юридическим вопросам были одобрены договоры между ЕС и Россией, упрощающие порядок получения краткосрочной визы и высылку незаконно находящихся в стране лиц (реадмиссия).

Договоры вступят в силу с 1 июня. Уменьшится срок рассмотрения ходатайств о получении краткосрочной визы и упростятся требования, предъявляемые к многократной визе.

Компенсацию по ПЦБ получат и наследники

ДВ-Online

Компенсацию за неиспользованные приватизационные ценные бумаги (ПЦБ) получат и те, кто унаследовали ценные бумаги, которые, как сообщило Министерство юстиции, подадут заявление в банк и представят свидетельство о праве на наследство не позднее 2 июля. Для оформления наследства следует обратиться к нотариусу.

По состоянию на прошлую неделю, заявления о получении компенсации подали 10 530 физических и юридических лиц.

Примерно 72 000 владельцев счетов ПЦБ заявлений пока ещё не представили.

Первая собственная нефтяная компания в Эстонии

Скоро в Эстонии появится первая нефтяная компания: в собственность OÜ Camestix в ближайшие три месяца перейдут все активы казахстанской нефтегазовой компании ТОО СП "Аксай", которая занимается разработкой месторождений углеводородов в Казахстане и Грузии. А уже к концу нынешнего года Camestix планирует провести IPO на скандинавских фондовых биржах.

ВИЛЬДАНА ЯНГАЛЫЧЕВА
delo@aripaev.ee

На сегодняшний день на счету OÜ Сamestix 125 миллионов крон, которые, по словам представителей ТОО СП "Аксай", лишь небольшая часть их имущества, стоимость которого они пока не называют, ссылаясь на то, что сейчас проводится их оценка международной аудиторской компанией. Известно лишь, что ежегодный оборот компаний, входящих в структуру ТОО СП "Аксай", достигает 70 млн.долларов США, а инвестиции в производство составляют около 40 млн.

Решение казахстанской компании передать все активы фирме Camestix прокомментировал председатель правления ТОО СП "Аксай" Ерлан Инкарбеков: "Дело в том, что нефтегазовая отрасль является политизированной сферой. А те регионы, где работает ТОО СП "Аксай", нельзя назвать вполне стабильными, поэтому несколько лет назад руководство приняло решение постепенно переместиться в европейскую зону. Для реализации этих планов на территории Эстонии в 2004 году была учреждена фирма Camеstix, к которой и перейдут в ближайшее время все наши казахстанские активы. Мы решили остановить свой выбор на Эстонии в связи с тем, что у основателя "Аксая" были здесь личные контакты. Кроме того, Эстония, с нашей точки зрения, является наиболее удобной площадкой для выхода на скандинавские фондовые рынки".

Чтобы не затеряться

Скандинавия выбрана по той причине, что на крупных биржах, например, Лондонской или Франкфуртской, казахстанские нефтегазовые компании представлены достаточно хорошо, и там существует риск остаться незамеченными. Кроме того, как пояснил Ерлан Инкарбеков, Camestix даже при условии передачи ему всех активов "Аксая" не сможет соответствовать требованию по капитализации минимум в 100 млн. долларов, который необходим для выхода на Лондонскую или Франкфуртскую биржу. Тогда как на альтернативной площадке рынка OMX (First Note, Стокгольм), где намерен котироваться Camestix, условия более приемлемые: нет требования по уровню капитализации, минимальная привлекаемая сумма - 10 млн. долларов, минимальное количество акций для публичного размещения - 10%. Кроме того, по информации Camestix, в ближайшем будущем ожидается, что рынок OMX будет поглощен NASDAQ, который руководители Camestix считают наиболее успешной площадкой для молодых агрессивных компаний.

Что касается вариантов привлечения инвестиций, по словам разработчика финансовой стратегии компании Camestix Динары Инкарбековой, рассматривалось несколько различных способов, но всё же было решено остановиться на публичном размещении.

"Нам бы хотелось опираться на рыночную стоимость компании, которую мы считаем на данный момент недооценённой, - сказала она. - Как показал опыт других казахстанских нефтяных компаний, после выхода на биржу их капитализация буквально в течение года увеличивалась вдвое. Мы рассчитываем на аналогичный показатель. Кроме того, нежелательно, чтобы кто-то из сторонних акционеров, владеющих крупным пакетом наших акций, имел возможность влиять на политику компании. И с этой точки зрения публичное размещение акций - наиболее безопасный способ".

Меж тем компания не готова совсем отказываться от привлечения крупных инвесторов, но вернётся к этому после первых итогов IPO.

Консультант с опытом

В качестве консультанта по IPO Camestix хотел бы привлечь международную компанию Ernst&Young. Своё предпочтение руководители компании объясняют тем, что у Ernst&Young есть опыт успешного проведения IPO казахстанских нефтяных компаний на европейских биржах, тогда как другие финансовые институты в Эстонии (LHV, Suprema) работают преимущественно на прибалтийском рынке с местными, хорошо известными брендами.

Эмиссия запланирована на конец 2007 года, ожидается, что в свободное обращение будет выпущено 15% акций компании. 70% привлечённых средств Camestix намерен направлять на нефтяные проекты в Казахстане и Грузии, оставшиеся 30% - на проекты в сфере недвижимости в Эстонии и в Румынии.

В скором времени OÜ Camestix преобразуется в AS. Недавно в учредительных документах произошли изменения, и основным владельцем фирмы теперь является люксембургская компания SPC Luxembourg S.a.r.l., которая в свою очередь принадлежит представителям ТОО СП "Аксай".

Тем не менее, как заверил Ерлан Инкарбеков, Camestix намерен позиционироваться в дальнейшем как эстонская компания.

Золотое время торговцев роскошью

Стремительный экономический рост и увеличение доходов вызвали праздник и на улице продавцов предметов роскоши.

ЛЕММ И КАНН
lemmi.kann@aripaev.ee

Автомобиль стоимостью миллион крон превратился в предмет ширпотреба, а покупка морского катера - это уже не событие, заставляющее удивлённо вздёрнуть брови.

В результате быстрого экономического роста доходы стали разбухать как тесто на дрожжах, и собственники этих доходов получили возможность демонстрировать свой жизненный стандарт и статус через предметы роскоши. Об этом свидетельствуют и быстро увеличивающиеся обороты импортёров таких предметов.

"Автомобиль за миллион крон для людей с хорошим доходом - сегодня уже предмет ширпотреба", - говорит председатель правления фирмы Premium Motors Grupp Юрген Вестер. Аура роскоши окружает машину, не дешевле чем за два миллиона.

Бум третьего автомобиля

По словам Вестера, в Эстонии начался бум третьего автомобиля, когда вдобавок к имеющимся в семье двум приличным большим автомобилям покупается двухдверная спортивная машина с мощным мотором, на которой можно отправиться наслаждаться жизнью в Европе. Автомобиль Gambella на базе Porshe стоимостью более трёх миллионов крон, впервые появившийся в Эстонии в ноябре прошлого года, купили уже четыре человека.

Интерес к мотоциклам растёт, по словам Калле Кууспалу, менеджера импортёра BMW United Motors AS, год от года. Приличный мотоцикл стоит пару сотен тысяч крон, и относящиеся к этому ценовому классу Yamaha и Honda идут, по словам владельца Velt Motocenter Ханно Велта, всё лучше и лучше: "Когда у семьи уже есть квартиры и автомобили, то они позволяют себе расходы на более острые ощущения. Наверное, у людей остаётся всё больше свободных средств".

В прошлом году продажа мотоциклов в Velt Motocenter выросла на 50%, и, судя по всем показателям, спада ожидать не приходится. В этом году фирма продала уже 30 мотоциклов.

Вместо дома - яхта

По словам директора по сбыту фирмы Balti Merekaatrid AS Тийта Лиллипуу, многие решили забрать свои инвестиции с рынка недвижимости и вложить свободные деньги в нечто более романтичное - например, в катера и яхты.

В прошлом году в эстонских водах появилось более полусотни белых красавцев и красавиц стоимостью от 200 тысяч до 20 миллионов крон. В этом году плавающую "недвижимость" приобрело уже 30 человек, и тенденция такова, что интерес растёт прежде всего ко всё более дорогим судам.

"Если прежде средняя цена катера была миллион крон, то за последние два года она выросла до 2-4 млн. крон", - говорит Лиллипуу.

Собственник элитарного ресторана и винного подвала Gloria Дмитрий Демьянов отмечает, что вино за 600-2000 крон к обеду перестало быть редкостью. "Это обычно 5-6-летние вина бизнес-класса от хороших производителей", - пояснил Демьянов.

В прошлом году из глубин винного подвала было вынесено и шесть престижных вин стоимостью более 40 тысяч крон, а также коньяк за 150 тысяч крон. О растущем дорогостоящем гедонизме свидетельствует и тот факт, что доля дорогих раритетных вин более чем 30-летней выдержки сокращается, поскольку их выпивают до того, как они успевают достигнуть полной зрелости и потенциального потолка цены.

Для себя - любимого

Увеличиваются и обороты фирм, представляющих у нас дорогие торговые марки, открываются новые магазины таких брендов.

"По мере экономического роста и повышения доходов люди позволяют себе более дорогую и качественную одежду", - считает Керри Улп, руководитель фирмы OÜ Versus Invest, которая представляет в Эстонии торговые марки Joop! и Hugo Boss. Если в прошлом году одежды и аксессуаров этих торговых марок было продано на сумму 50 млн. крон, то на этот год прогнозируется 80-миллионный оборот, а в следующем он должен перешагнуть за 100 млн. крон.

Литовская фирма Apranga Group, представляющая торговые марки D&G, GF Ferre, La Perla, Just Cavalli, которая открыла в Таллинне осенью магазин Armani, заработала в прошлом году в эстонской столице 138 млн. крон, что почти вполовину больше, чем в 2005 году. На этот год прогнозируется по крайней мере 35-процентный рост оборота.

В Силламяэ вступает в строй новый завод

ДВ-Online

На этой неделе в городе Силламяэ вступит в строй принадлежащий фирме AS ALTT завод по производству бетонной плитки для мощения улиц и тротуаров, а также бордюрного камня.

Фирма AS ALTT инвестировала в силламяэский завод 25 млн. крон. Производительность линии - 130 кв. м тротуарной плитки в час.

На заводе в две смены будут работать 10-12 человек, в случае необходимости может быть задействована и третья смена.

По словам директора по маркетингу AS ALTT Дмитрия Лета, Силламяэ был выбран для строительства предприятия потому, что, по их данным, в этом регионе непокрытым остаётся примерно треть рыночного спроса, а если возить тяжёлую плитку и бордюрный камень издалека, они получатся слишком дорогими.

Предприятия фирмы производят бетонную продукцию также в Няпли и Кохтла-Ярве.

Фонд недвижимости купил торговый центр в Нарве и верит в перспективу региона

ДВ-Online

Фонд недвижимости Explorer Property Fund - Baltic States AB сообщил, что приобрёл построенный только что коммерческий и торговый центр Keres в центре Нарвы. Цену сделки фонд не объявляет.

В нарвском центре Keres 3200 кв. м торговых и 2100 кв. м офисных площадей, а также автостоянка на 80 мест.

"У нас есть причины для оптимизма по поводу перспектив всего региона Ида-Вирумаа", - сказал Кристьян Кивипалу, председатель правления управляющей инвестициями фонда фирмы Arco Varavalitsemise AS.

Китайский бизнес ищет дураков

Эстонская фирма чуть не попалась на удочку предприимчивых китайцев.

АРТУР ТООМАН
artur.tooman@aripaev.ee

В конце марта на электронный адрес эстонской фирмы, занимающейся изготовлением музыкальных аппаратов CATZ SOFT OÜ, пришло письмо из Китая с предложением о сотрудничестве.

Китайская фирма Guilin TengHui (International) Investment Co. Ltd. пожелала купить у эстонской фирмы музыкальных аппаратов на сумму 630 тыс. евро (10 млн. крон).

Для фирмы, по словам её исполнительного директора Ирины Шведовой, это крупный заказ, поэтому предложение о сотрудничестве заинтересовало их. Переписка велась пару недель. Китайская компания в лице Хилари Фанга из отдела закупок, обсуждала со Шведовой сумму сделки, скидки, количество аппаратов, условия поставки.

Странный ультиматум

В итоге Шведовой прислали контракт и приглашение приехать в Китай, где было оговорено, что если она не приедет для заключения контракта, то они не будут сотрудничать с эстонской фирмой.

"Мне показалось странным, что, покупая большую партию товара, они даже не пожелали взглянуть на него, посмотреть технологию производства, наконец, убедиться в наличии фирмы", - удивляется Шведова. И при этом требуют приехать в Китай.

Подобная настойчивость несколько озадачила Шведову, хотя в какой-то момент, по её признанию, она была готова поехать в Поднебесную, тем более что пришло официальное приглашение.

Но, на всякий случай, она заглянула в Интернет и наткнулась на негативные отзывы тех, кто уже успел столкнуться с этой фирмой. Все те шаги, до поездки в Китай, проделывали и другие производители различных товаров из многих уголков планеты. Нашлись и такие, кто поехал в Китай, чтобы подписать контракт.

В итоге, как оказалось, они проживали в дорогих гостиницах, оплачивали счета в ресторанах и делали подарки руководству компании на сумму от 2 до 5 тыс. долларов. После чего с ними переставали общаться.

Получается, что китайская компания промышляет тем, что ищет доверчивых фирмачей и живёт за счёт комиссионных от ресторанов и гостиниц, а также вымогает подарки.

Шведову эти откровения напугали, и она написала в Китай, что отказывается от сотрудничества. Больше ей не писали и даже не поинтересовались, чем это вызвано.

На сайте фирмы http://www. thyyoo.com/ говорится, что это крупная компания, которая занимается инвестициями в строительство, энергетику, химическую промышленность, лёгкую промышленность, сельское хозяйство, в недвижимость, инвестирует в сферу высоких технологий и медицину. Помимо всего прочего, они помогают продвигать иностранные товары на китайский рынок, для этого и ищут поставщиков по всему миру. Правда, ни финансовых показателей, ни истории компании, ни имён, ни фамилий на сайте нет. Офис компании находится в городе Гуилинь.

Обычное в Китае дело

По словам бизнесменов, пытавшихся работать в Китае, описанная схема - это распространённая практика. Помимо этого, любимый трюк подобных "предпринимателей" - попросить прислать образцы товара для всех провинций, якобы для того, чтобы посмотреть, как отреагируют покупатели на новинку. В итоге экспортёр теряет и товар и деньги, которые никто ему не платит.

Более серьёзная схема называется "вход в доверие" - сначала несколько раз заказываются партии товара, которые оплачиваются вовремя и полностью, а на третий или четвёртый раз заказывается большая партия, а фирма исчезает.

Первый секретарь торгового представительства Китая в Эстонии Ли Сяо Лу сказала, что она впервые слышит о таком способе ведения бизнеса.

По словам Андрея Бирова, проработавшего долгое время в посольстве Эстонии в Китае и бывавшего в Гуилине, этот очень красивый город, с уникальной природой и живописными горами, поэтому китайцы сделали в этом городе основной акцент на развитии туризма. В городе, по его словам, много роскошных отелей и ресторанов. Что же касается вышеназванной компании, то он её не знает. В Китае миллионы компаний, добавил Биров.

Начинайте с оглядкой

Биров рекомендует отечественным бизнесменам не кидаться очертя голову в Китай, а сначала найти надёжного партнёра в этой стране, изучить потенциального партнёра, собрав максимум достоверной информации.

Партнёра, по его словам, лучше всего искать на крупнейших международных выставках в КНР в Гуанчжоу, Шанхае, Гонконге, Далиане и Пекине, или через те компании ЕС, которые уже работают на рынке КНР. Проверить же надёжность партнёра можно через торгпредства и экономические отделы посольств стран ЕС, в особенности через посольства Скандинавских стран и Финляндии.

По словам Бирова, иностранные компании, которые хотят работать в Китае, сначала, минимум два-три года, не заключая никаких контрактов, изучают рынок и ищут надёжных партнёров. Кроме того, Биров советует вести расчёты через крупные банки КНР, например, такие как Bank of China, HSBK (Hong Kong) или другие международные финансовые структуры, исключая предоплату напрямую фирмам-поставщикам.

При импорте из КНР, Биров советует иметь на месте своего китайского представителя, который проверял бы качество поставляемого товара и следил за выполнением контракта.

Российский игорный магнат изучает недвижимость Нарвы

Вступающий в России через два года в силу новый закон об азартных играх вызвал интерес представителей российского игорного бизнеса к Нарве, поговаривают даже о создании комплекса казино в корпусах Кренгольма.

КОЙТ БРИНКМАНН
koit.brinkmann@aripaev.ee

Ряд бизнесменов, занимающихся нарвской недвижимостью, подтвердил, что в Нарве распространяются слухи, будто новый российский закон об азартных играх побудил тамошний игорный бизнес искать места для казино в районе Нарвы, Нарва-Йыэсуу и Силламяэ.

Конкретно говорится о заинтересованности крупнейшего в Восточной Европе концерна индустрии развлечений Ritzio Entertainment Group, который работает в Эстонии под торговыми марками CityCasino и Bally"s, открыть как минимум четыре новых казино.

В конце прошлого года президент России подписал закон, которым определили четыре региона, где с 1 июля 2009 года будут разрешены казино и другие игорные заведения. Эти российские "лас-вегасы" появятся в Сибири, на Дальнем Востоке, на Северном Кавказе и в Калининградской области. Новый закон также ужесточает ограничения, устанавливаемые для игорных заведений.

В игре большие деньги

Поскольку годовой оборот игорного бизнеса в России достигает 6 млрд. долларов (примерно 70 млрд. крон), то ясно, что за такие деньги стоит постоять. Для сравнения - по данным Эстонского союза организаторов азартных игр, оборот игорного бизнеса в Эстонии в 2006 году был 1,68 млрд. крон.

Зачем петербургскому или даже московскому игроку ехать на какой-то пустырь в Калининградской области, если в соседней Эстонии будет отличная возможность удовлетворить свою страсть.

У "Кренгольма", который планирует в ближайшие годы сократить 800 работников, появится и лишняя недвижимость. По словам одного известного нарвитянина, пожелавшего остаться анонимным, идея создания казино в бывших корпусах "Кренгольма" уже озвучивалась.

Гендиректор "Кренгольма" Матти Хаарайоки не пожелал комментировать тему интереса российского игорного бизнеса, подтвердив лишь, что интерес к недвижимости в Нарве велик.

Люди, знающие местный рынок недвижимости, считают комплекс "Кренгольма" слишком большим для казино, но говорят, что казино там могло бы быть наряду с коммерческими площадями и отелями.

Город проблем не видит

Мэр Нарвы Тармо Таммисте сказал, что ничего не слышал об этом даже на уровне слухов. "Я знаю, что "Кренгольм" обратился с вопросом о том, станет ли город препятствовать его бизнесу в сфере недвижимости. Но я не понимаю, почему и как город должен этому препятствовать", - выразил он удивление.

Мэр не видит никаких проблем в том, чтобы состоятельные российские туристы приезжали в Нарву играть: "В Нарве уже сейчас работает пять-шесть казино, и никаких неприятностей с ними не было".

По словам главы нарвской конторы фирмы Ober-Haus Виктора Веэво, российские бизнесмены обращались к нему ещё осенью прошлого года в поисках помещений для игорных заведений.

Ещё он вспомнил идею примерно двухлетней давности строительства в русле реки круглогодичного аквапарка и гостиничного комплекса - так, чтобы всё это располагалось на границе и работало с двух сторон, и туда можно было бы попасть без визы как из Эстонии, так и из России.

"Я знаю, что у мэра Иван-города была мысль создать на эстонско-российской границе свободную зону, где тоже было бы казино", - сказал Веэво.

По словам Эно Юула, члена правления фирмы OÜ City-Club, управляющей казино под торговыми марками City-Casino и Bally"s, разговоры об активном поиске помещений не соответствуют действительности. "У нас в Нарве есть уже одно заведение, и получено разрешение для второго", - сказал он.

Однако новый российский закон, по его мнению, как-то повлияет на рост интереса тамошних игроков к Эстонии.

Могут помешать визы

Председатель правления Olympic Entertainment Group Армин Кару считает, что популярность Эстонии как цели игорного туризма может вырасти. Но проблемой для туристов-игроков станет строгий визовый режим.

"Поэтому им технически проще будет ездить в Калининград. Да и туристы, интересы которых шире просто игры, вероятно, не удовлетворятся Ида-Вируским уездом, а предпочтут, планируя поездку, Таллинн", - полагает Кару.

Во всяком случае, под влиянием нового закона крупный собственник Ritzio Олег Бойко уже объявил, что из-за проблем, которые возникнут на российском игорном рынке, он собирается основать в России сеть продовольственных магазинов. Первые магазины откроются при игорных заведениях Ritzio. В этом году планируется открыть 87 магазинов и за следующие четыре года - ещё 650.

Бизнесмен с историей

По данным журнала Forbes, Олег Бойко с капиталом в 1,2 млрд. долларов занимает 37-ю строку в списке самых богатых людей России.

В середине 1990-х годов он был одним из самых известных российских бизнесменов. В числе прочего Бойко был председателем правления и собственником банка "Национальный кредит". В российской печати мелькали предположения, что через этот банк финансировалась контрабанда кокаина из Колумбии и отмывались деньги. Есть свидетельства того, что у Бойко были налажены связи с одной из самых влиятельных преступных группировок - солнцевской. Банк Бойко финансировал партию власти начала 1990-х годов - "Демократический выбор" Егора Гайдара и во времена Ельцина был близок т.н. Семье.

В 2004 году он продал свою долю в созданном вместе с Александром Абрамовым металлургическом концерне "ЕвразХолдинг за 600 млн. долларов и устремился в игорный бизнес.

В игорной индустрии России работает четыре крупные компании, которые контролируют свыше половины этого бизнеса в Москве и 40% - в провинции. Самая большая из них - Ritzio Entertainment Group, контролирующая каждый десятый игровой автомат в России.

Клиенты "фабрик счетов" начали возвращать налоги

Половина из фирм, пользовавшихся услугами тартуских "фабрик счетов", после предупредительных писем Налогово-таможенного департамента внесли изменения в налоговые декларации, в результате чего государство смогло получить треть неуплаченных налогов.

ВЯЙНУ РОЗЕНТАЛЬ
vainu.rozental@aripaev.ee

По словам начальника отдела контроля Налогово-таможенного департамента (НТД) Эгона Веэрмяэ, НТД направил в начале этого года в свои региональные центры для проверки и возбуждения дела об административном правонарушении список из 318 фирм, которые с 1 января 2005 года до 31 марта 2006 года использовали фиктивные счета действовавших в Южной Эстонии 28 подставных фирм, или т.н. "фабрик счетов".

По данным Веэрмяэ, объём фиктивных счетов превышал 61 млн. крон, ущерб по НСО составил 9,3 млн. крон и по подоходному налогу - около 18 млн. крон. На письмо НТД отреагировала примерно половина фирм, прибегавших к услугам "фабрик счетов", которые вернули в общей сложности 3,8 млн. крон НСО и 6 млн. крон подоходного налога.

"В отношении тех фирм, которые не скорректировали добровольно свои налоговые декларации, НТД начинает проверку и возбуждение дел о правонарушении, - сказал Веэрмяэ. - У налоговых управляющих есть шесть лет для проверки предприятий, если речь идёт об умышленной деятельности".

Веэрмяэ отметил, что не имеет права назвать ни одну фирму, прибегавшую к сделкам с "фабриками счетов". По его словам, в их числе оказались и некоторые предприятия, входящие в отраслевые союзы.

Веэрмяэ уточнил, что по сравнению с прежними годами оформление фиктивных счетов стало намного профессиональнее: "Видно, что составители документов немало потрудились", - отметил он.

Самый громкий случай с использованием "фабрики счетов" стал достоянием общественности в начале июля прошлого года, когда в Тарту и Тартуском уезде задержали десять человек, которые по разрешению Тартуского уездного суда были взяты под стражу на полгода.

На основании скудных данных, опубликованных в прессе, среди задержанных оказались неоднократно судимый Таури Берг, имеющий бухгалтерское образование Арнольд Лыхмус, член правления фирмы OÜ Tava Mets Яанус Кийс и житель Тарту Маргус Кангур.

По словам старшего прокурора экономического отдела Южной окружной прокуратуры Кайре Хянилене, вся десятка сейчас уже на свободе: "Некоторые освободились раньше, некоторые провели за решёткой полгода".

Она отметила, что круг подозреваемых шире, чем эти десять человек.

"Уголовное расследование продвигается активно, - сказала Хянилене. - Обвинение никому ещё не предъявлено, поскольку дело пока не дошло до прокуратуры".

В июле прошлого года задержанные подозревались в отмывании денег, представлении ложных сведений в налоговых декларациях и пособничестве другим предприятиям в этой деятельности.

Лучше сами: в отношении фирм, не скорректировавших добровольно свои налоговые декларации, НТД начинает проверку и возбуждение дел о правонарушении, предупреждает начальник отдела контроля НТД Эгон Веэрмяэ.

Чаевые: на них можно заработать ещё одну зарплату

"Спасибо!", которое посетители наших ресторанов произносят при расчёте, - это сигнал, означающий, что сдачу можно не приносить. Сумма набегающих за месяц чаевых зачастую равняется зарплате официанта или даже превосходит её.

МАРГАРИТА КОРНЫШЕВА
delo@aripaev.ee

По словам члена правления Союза кельнеров и официантов Эстонии (СКОЭ) Валдо Вокксеппа, точных данных о том, какова сейчас средняя зарплата представителей этих профессий, нет, а спекулировать на эту тему не хочется. Руководитель по обслуживанию ресторана Olde Hansa Ульрика поясняет: "Исходить надо из того, что в Таллинне официанты зарабатывают от 27 до 50 крон в час. Вахта длится в течение 6-12 часов, количество смен разное".

Если ресторан расположен в удачном месте, то минимальную зарплату - 3600 крон - на чаевых можно без проблем заработать даже не в самый счастливый месяц, свидетельствует кельнер Алексей из ресторана Toscana.

Юлия Лаерсен, работница бара столичного клуба Panoraam, говорит: "Чаевых хватает на буфет и карманные расходы. Так сказать, мелочь, а приятно. Работая два раза в неделю, получаю около 800-1000 крон чаевых в месяц. Когда летом работала в ресторане Villa Thai, чаевые равнялись зарплате, а иногда превышали её. Четыре-пять тысяч в месяц выходило".

Делиться не надо

Из десяти опрошенных официантов семеро сказали, что делиться чаевыми ни с кем не надо, трое - что чаевые складываются и в конце смены поровну распределяются между официантами и барменами.

"Мы считаем, что если каждый будет иметь возможность оставить свои чаевые себе, это создаст напряжённость, - объясняет исполнительный директор ресторана Dominic Эне Хялинен. - Все начнут биться за то, чтобы заполучить как можно больше клиентов, за столики, где видно, что предвидятся чаевые".

"Гарантии, что чаевые в общий котёл принесут все, никакой нет, - считает Анастасия, бармен одного из столичных баров-бильярдов.

- Но у нас дружный и сплочённый коллектив, никто никого обманывать не станет".

Закон не запрещает

"Я не слышал, чтобы где-то в Эстонии чаевые входили в стоимость блюд и напитков или чтобы плата за обслуживание приводилась в меню, -  говорит член правления СКОЭ Мартин Курвитс. -Сколько дать на чай, подсказывают внутреннее чувство и культурные традиции, в которых человек вырос".

По словам Курвитса, европеец платит в размере примерно 3-5% от стоимости заказа, американец -10-20%. Причина в том, что обслуживающий персонал в США получает минимальную зарплату, и чаевые - испытанный способ приработка. Союз кельнеров и официантов Эстонии относится к практике чаевых тоже положительно, как к выраженному в денежном эквиваленте признанию.

Главный специалист отдела потребительской политики и связей с общественностью Департамента защиты прав потребителя Наталия Онтин-Голуб комментирует: "В соответствии с 2-й частью статьи 7-й Закона о защите прав потребителя, продажная цена - это конечная цена, уплачиваемая потребителем за товарную единицу или количество товара - она должна включать в себя затраты и на услуги, и на обслуживание, и на прочее. Некоторые фирмы назначают дополнительные платы "за услуги", "за обслуживание", что незаконно. Жалобы потребителей касаются именно этих надбавок, а не чаевых".

Чиновница подчёркивает, что чаевые - дело добровольное. Правда, некоторые предприятия общепита специально указывают на квитанциях, что tips (англ. - "чаевые") в стоимости заказа не учтены. Таким образом клиенту как бы намекают, что неплохо бы заплатить. "Лично я чаевых, как правило, не даю, так как считаю, что они уже заложены в стоимость покупаемой мною услуги", - говорит Онтин-Голуб.

"Чаевая" арифметика

Поход по главной ресторанной артерии Таллинна - улице Вене - подтвердил, что даже несмотря на жёсткую конкуренцию, официанты могут заработать солидные чаевые. "Верхняя граница - 10% от счёта", - называет ориентир не пожелавший обнародовать имени кельнер ресторана Egoist. Ему вторят все официанты, с которыми удалось переговорить.

На вопрос, получают ли служащие дорогого ресторана на чай больше, чем их коллеги из заведений поскромнее, кельнер отвечает: "В более дешёвых ресторанах чаевые не такие, как у нас, но за счёт большего числа посетителей тамошние официанты, быть может, зарабатывают больше, чем мы".

Ульрика из Olde Hansa заметила, что обедают люди обычно быстро, платят карточкой, чаевые дают далеко не всегда. В среднем выходит по 25 крон с человека. Всё кардинально меняется за ужином, когда посетители приходят провести вечер. Благодаря "полуночникам", чаевых за день набегает иногда более 1000 крон.

Татьяна Дорофеева, официантка ресторана Klafira, утверждает, что чаевые даёт большинство клиентов. Однажды она обслуживала стол, за которым отмечали день рождения. Общий счёт превысил 30 тысяч крон, а на чай ей тогда досталось 5000.

Если отойти подальше от центра - тоже вроде ничего. Юлия Лаерсен из Panoraam: "Раз на раз не приходится, но если оставляют чаевые, то от 5 до 100 крон. В клубе кладут на стол или дают в руки, в ресторане - в папку со счётом. Мои самые крупные чаевые? Около 300 крон. Это был VIP-столик, я забегалась и забыла про него. Когда наконец подошла, главный протянул мне чаевые и сказал: "Не забывай про нас, милая".

Самыми необычными чаевыми Лаерсен называет шоколадки, а официантка из ресторана Ami-Ja Алёна Вайн - букет роз. Она же рассказывает: "Обычные чаевые - от 100 до 700 крон за смену. Многие люди платят карточкой и вписывают сумму чаевых в чек. Как-то получила с одного столика 1500 крон - 25% стоимости заказа. А всего в тот день заработала на чай более 2 тысяч крон".

Портрет щедрого

Бармен Анастасия обычно получает с одного заказа 10-25 крон чаевых: "А самые солидные чаевые - по ночам в выходные. Один раз клиент оставил мне 1000 крон".

Официантка Ксения из гриль-бара Zanzibar говорит, что её самые большие чаевые от одного клиента составили 400 крон. "В среднем получается по 250 крон в день, умножьте на 12-16 рабочих смен", - предлагает посчитать Ксения.

Все опрошенные сходятся на том, что постоянные клиенты всегда оставляют чаевые. А ещё - в основном мужчины, молодые или средних лет, и вовсе необязательно те, что подкатывают на шикарных автомобилях.

По наблюдениям Татьяны Дорофеевой из ресторана Klafira, хорошие чаевые дают молодые эстонцы, а русские либо не оставляют вообще, либо оставляют много, итальянцы обыкновенно прижимисты, финны в последнее время стали щедрее.

Исполнительный директор ресторана Dominic Эне Хяли-нен отмечает, что чаевые чаще дают иностранцы, потому что там, откуда они приезжают, ресторанная культура имеет гораздо более глубокие корни.

"Если эстонцы видят, что я хорошо их обслуживаю на эстонском языке, то на чаевые не скупятся, - говорит Юлия Лаерсен. - Русские просто рады, что я русская, и дают чаевые чуть ли не просто за то, что я есть. А для иностранцев давать на чай - процедура обязательная. Кстати, люди состоятельные - более придирчивы, могут и не оставить чаевых".

С официанткой Юлией согласна Анастасия, бармен: "Богатые в основном очень экономят, приличные чаевые оставляют только когда выпьют. Чаще всего на чай дают русские, невзрачные на вид люди, или те, кто взамен на чаевые рассчитывают получить номер телефона".

"Как правило, чаще и больше оставляют эстонцы, - делится впечатлениями Алёна Вайн из Ami-Ja. - И по внешности судить нельзя. Бывает, довольно грубые на вид люди добавляют приличную сумму".

Как поясняет психолог Дмитрий Листопад, для некоторых дать чаевые - это важно, это способ "приподнять" себя. "Никогда не забуду, как я, питерский студент, со стипендии платил таксистам и официантам бешеные чаевые", - вспоминает Листопад.

Традиции живы

Современные студенты более прагматичны, но традиции чтут.

"Если взял только чай, то о чаевых речь не идёт, - рассказывает о своём опыте пожелавший остаться неназванным студент Тартуского университета. - А если плотно поел, то меньше 25 даже как-то не принято давать. В целом всё зависит от заведения и от обслуживания. Когда с деньгами туго, мы скидываемся и оставляем, скажем, 50 крон сверху. Главное, чтобы круглая сумма была".

Сдача в пределах 25-50 крон не волнует и владельца крупной строительной фирмы Валерия: "Мне просто некогда ждать, пока её принесут. Если обед стоил 130 крон, то сдачу с 500 крон, конечно, подожду, но всё равно чаевые дам".

Дизайнер и бизнес-леди Татьяна Тридворнова считает, что "щедрые чаевые украшают прежде всего мужчину", но и ей бывает приятно поблагодарить доброго человека.

"А ещё понимаешь, что люди этих профессий в основном молодые, студенты. Проникаешься социальной значимостью подобной материальной помощи", - раскрывает дизайнер свои мотивы.

Чаевые подмочены

Тридворнова полагает, что у нас "репутация чаевых подмочена советским прошлым", прежде о них и говорить-то было как-то неприлично, а давали потихоньку.

"Сейчас оставить хорошие чаевые - даже некая бравада. Чем лучше впечатление, тем больше чаевые! Это полезно знать тем, кто хочет их получать", - наставляет Татьяна Тридворнова.

По её мнению, чаевые - это в какой-то мере оценка профпригодности официанта.

"Я не только даю чаевые, но люблю их давать, хотя бы потому, что вообще больше люблю отдавать, чем получать, - рассказывает адвокат Леонид Оловянишников. - В определённой степени чаевые представляют собой социальную компенсацию, как правило, небольшой зарплаты. Хотя за границей существует негласное правило определения величины чаевых - 10% от суммы, никогда не придерживаюсь этого правила".

По словам Оловянишникова, за рубежом культура чаевых выше, а у нас их размер больше. И зависит он от настроения клиента, а настроение - от качества обслуживания. В прошлом году адвокат дал 100 крон на чай в одном из тартуских ресторанов - за хорошее обслуживание на отличном русском языке.

Осторожно: китайские игрушки!

Брюссель опубликовал "тревожный" список почти из 1000 наименований опасных для здоровья или безопасности людей товаров, выявленных властями союзных стран за последний год. Четверть из них - детские игрушки, в той или иной мере вредные для малышей или не соответствующие жёстким требованиям ЕС. Половина попавших в чёрный список товаров - импорт из Китая.

АЛЕКСЕЙ ТООМ
editor@ruseu.org

По данным европейской системы быстрого оповещения об обнаруженных опасных товарах массового спроса (RAPEX), власти государств ЕС в 2006 году запретили продажу в общей сложности 924 наименований изделий. За год до того RAPEX сообщал о 700 запрещённых товарах, что означает рост количества тревожных сигналов на 32%. Возможно, дело в повышении эффективности системы выявления вредоносных изделий. Но, вероятнее всего, правильнее говорить о росте количества самих таких товаров.

Эстония сообщила союзникам о 12 выявленных опасных товарах, что в сравнении со многими другими европейскими государствами неплохо, но много хуже, чем в тех государствах, где контрольные органы и общества защиты потребителей "землю носом роют" в поисках сомнительных изделий. В пример RAPEX приводит Германию, Венгрию, Грецию, Великобританию и Испанию. Отмечают, кстати, Литву, предупредившую союзников о 36 наименованиях изделий, не соответствующих требованиям ЕС.

Наибольшего внимания требуют пять типов товаров, представляющих опасность причинения травм, ожогов, способных ударить током или иными способами угрожающих здоровью потребителей. На первом месте - детские игрушки (в общей сложности 221, или 24%, сообщений за год), затем следуют бытовые электроприборы, транспортные средства, электролампочки и косметика.

Печально, но, как доказывают данные RAPEX, игрушки в этом списке за год обошли электроприборы, став самым рискованным товаром 2006 года.

Правда, и требования к безопасности детских товаров в ЕС много строже, чем к изделиям, предназначенным для взрослых потребителей.

Что касается моторных транспортных средств, то их членство в пятёрке "лидеров" - заслуга в подавляющем большинстве мини-мотоциклов, производимых в основном в США. Имеются в виду весьма недорогие точные копии спортивных мотоциклов миниатюрного размера, которые обрели немалую популярность у подростков. В том числе и у эстонских.

Оные подростки гоняют, растопырив длинные ноги, на таких крошках с приличной скоростью, а полиция лишь разводит руками, так как не имеет законных прав помешать кататься на мини-мотоциклах по улицам и шоссе. "Кубиков" в них так мало, что эти "игрушки" не попадают ни под одно требование к моторным транспортным средствам, а значит, на них формально не распространяются скоростные и возрастные ограничения.

Кроме того, в конструкциях миниатюрных копий мотоциклов выявились серьёзные недоработки и дефекты. В результате - несколько смертей и масса пострадавших.

Около 48% всех оказавшихся в чёрном списке товаров были ввезены в Европу из Китая.

Пятая часть была произведена в самом ЕС, происхождение 17% выявленных опасных товаров не установлено.

Стоит отметить, что система оповещения потребителей всего ЕС об обнаружении опасных товаров, RAPEX, пока никак не отражает состояние дел на рынке продуктов питания и кормов для животных.

Однако Брюссель собирается расширить и модернизировать систему RAPEX, создав возможность выявления биологических и химических рисков.

Спор. Нужны ли Эстонии уезды?

УРМАС ТАММ
уездный старейшина Ляэне-Вирумаа

Конечно, нужны. Наш премьер, говоря о том, что следует упразднить уездные управы, ссылается на то, что работы у них стало меньше. Я не согласен - работы стало больше. Кто будет делать эту работу? Кто будет выполнять эти триста законов и постановлений? Кто будетследить затем, чтобы уезд развивался равномерно? Надо увеличивать штат министерства либо передать функции уездных управ союзам местных самоуправлений (МСУ). Но в союзы входят неравнозначные партнёры - одно МСУ большое и по деньгам, и по количеству жителей, другое - крохотное. О каком равном подходе тогда можно говорить?

РЕЙН АЙДМА
бывший уездный старейшина, депутат парламента

В нынешнем их виде уездные управы, конечно же, не нужны. Свою роль они выполнили, и теперь, когда большинство функций, которые они выполняли раньше, передано в местные самоуправления, целесообразно сократить количество уездных управ с нынешних пятнадцати единиц до четырёх с центрами в Таллинне, Тарту, Йыхви и Пярну. При этом больше задач следует передать в ведение союзов местных самоуправлений.                                 

Реплика. Потёмкинская деревня или просто показуха

Таллиннская горуправа годами раздавала почти бесплатно городские квартиры вынужденным квартиросъёмщикам. Это был даже один из её приоритетов - по возможности человечно и справедливо решить проблемы людей, оказавшихся в незавидном положении.

Позже выяснилось, что раздача квартир вынужденным квартиросъёмщикам служила ширмой для обогащения лиц, связанных с Центристской партией. Схема была и, увы, остаётся и сегодня, простой: числящийся в списке вынужденных квартиросъёмщиков человек, у которого, кстати, может быть на его имя и другое жильё, получает квартиру в центре Таллинна, за которую он платит, скажем, 20 000 крон. Через месяц, если не раньше, квартира уже перепродана "нужным" людям. Вынужденный квартиросъёмщик зарабатывает на сделке несколько десятков тысяч крон в качестве оплаты "танкиста", а многомиллионная квартира уже принадлежит другому.

Такую схему описали уже все СМИ Эстонии. В связи с этими сделками постоянно всплывает имя центриста Эльмара Сеппа.

Теперь затеяно шоу - горуправа решила образовать комиссию по расследованию квартирных сделок, шесть из десяти членов комиссии - центристы. Хотя предварительный отчёт о результатах деятельности комиссии должен быть готов к 15 июня, обнаружит ли она нарушения закона, уже сегодня можно угадать даже не с трёх раз.

Взгляд. Не ошиблись ли адресом?

Чуть ли не ежедневно называются то сроки переноса памятника, то даты начала археологических раскопок на Тынисмяги. Сообщения эти противоречивые, а сроки называются то одни, то другие. Можно, конечно, предположить, что делается сие для усыпления бдительности противной стороны. Но, очень похоже, что правительство запутало само себя.

Возьмём, к примеру, раскопки. Не стану останавливаться на таких много раз называвшихся обстоятельствах, как позиция таллиннских городских властей и их переписка с Министерством обороны, или на судебном иске, поданном родственницами одного из похороненных в братской могиле. Есть и другой нюанс, и на самом деле - не один.

Речь идёт о предусмотренных законодательством процедурах, которые необходимо осуществить, если государство или местное самоуправление заказывает некие работы. И произведение археологических раскопок в этом смысле ничем не отличается, например, от покупки мебели для кабинета премьер-министра или строительства столовой для Министерства обороны. И то, и другое, и третье - это госпоставка, которой, согласно Закону о госпоставке, должен предшествовать конкурс, от объявления которого до результатов проходит немалое время, к которому надо ещё приплюсовать предусмотренный тем же законом срок на обжалование проигравшими решения конкурсной комиссии. Это в том случае, если конкурс признан состоявшимся, т.е. были реальные участники. Если нет - то всё надо начинать с начала.

Что-то не слышно, чтобы Минобороны объявляло конкурс. Зато у ДВ есть сведения, что министерство действительно обращалось в археологические фирмы за информацией, а не с конкретными условиями конкурса. Согласно тому же источнику, по крайней мере две из трёх крупных археологических фирм решили от участия уклониться.

По новой версии Закона о госпоставках можно в каких-то случаях обходиться и без конкурса, но это зависит от объёма заказа в денежном выражении. Но сметы-то нет! Так что, ни в какое ближайшее время никакие раскопки без нарушения закона просто невозможны.

И, кстати, а причём тут вообще археологи? Какие археологические раскопки им надо осуществить на Тынисмяги и какие совершить открытия? Ведь речь идёт об эксгумации тел и идентификации личности. А этим занимаются совсем другие конторы, по другому адресу.

Комментарий. Четыре правила для госпредприятий

С большим интересом прочитал некоторое время назад отчёт Госконтроля о надзоре собственника за целевыми учреждениями и коммерческими объединениями с государственным участием. Ничего нового. Постановку некоторых проблем, таких, например, как сомнения в необходимости комитета по аудиту, я так и не понял, ну, да ладно. В то же время новая коалиция вступила в должность, и это даёт повод вновь повторить цели, которые преследует государство, участвуя в бизнесе, и меры по наиболее эффективному достижению этих целей.

На хорошо отрегулированном рынке - в условиях, когда действуют конкуренция и потребительский надзор - у правительства в принципе не должно быть необходимости самому участвовать в бизнесе в качестве собственника.

Но при этом ясно, что вдобавок к экономическим аспектам необходимо учитывать как аспекты государственной безопасности, так и долгосрочные стратегические цели общества. Это вынуждает задумываться над необходимостью исключений из общего разумного правила.

Из коммерческих интересов должна уйти политика

Первое правило - коммерческие объединения не должны служить местом, где делается политика. С этим правилом связано и второе - при управлении собственностью должен исключаться конфликт интересов.

Главным принципом должен быть следующий: если государство участвует в бизнесе, то оно должно быть в состоянии институционально разделять политику, регуляторы, надзор и интересы собственника.

Подчинение хозяйственной деятельности политической логике всякий раз приводило к неэффективности, за которую расплачивался налогоплательщик через снижение дохода собственника и увеличение субсидий. Если государство просто хочет поддержать какую-то деятельность, оно должно делать это посредством госбюджета. Так поддержка получается более прозрачной.

Третье правило - открытость и прозрачность государственных коммерческих объединений.

Лучший способ для этого - подчинить предприятия, где главным собственником выступает государство, биржевым правилам, которые сведут возможности подтасовки к минимуму. Говорилось о варианте ведения для госпредприятий дополнительных нормативов доверия, открытости и прозрачности, схожих с биржевыми, но это было бы половинчатым решением.

У вывода миноритарной доли на биржу есть немало положительных аспектов. Страшилки, будто вывод миноритарной доли на биржу означает приватизацию или подпада-ние под контроль враждебного нашему государству капитала, ничем не обоснованы.

Биржа полезна -усиливается контроль общественности

Наоборот, контроль общественности усилится, биржа даст многим жителям Эстонии возможность стать собственниками и участвовать в общем экономическом развитии. Краткосрочно это позволит также сократить внутренний спрос и лучше контролировать инфляцию, поскольку какая-то часть свободных денег будет забираться при помощи привлекательных финансовых инструментов. Так что, этот шаг приблизил бы нас и к переходу на евро.

Четвёртое правило - профессиональная защита интересов государства как собственника.

Я остаюсь при том мнении, что для лучшего управления государственной собственностью и защиты интересов необходимо образование при Министерстве финансов единого подразделения, управляющего государственными акциями. Например, Организация экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) рекомендует то же самое.

В это подразделение вошли бы люди, основная работа которых заключалась в защите интересов государства как собственника в советах государственных коммерческих объединений и целевых учреждений. Управлять предприятиями с балансовым объёмом, достигающим миллиардов крон, нельзя больше в общественном порядке, полагаясь на вклад хороших политиков, предпринимателей и чиновников, занимающихся этим помимо основной работы. Именно поэтому Союз Отечества и Res Publica не назначил своих представителей в советы государственных коммерческих объединений.

Передовая. Не мытьём, так катаньем

Закон об излишних складских запасах вступил в Эстонии в силу 1 мая 2004 года. В нём устанавливался налог, который задним числом следовало выплатить за складские излишки - несмотря на то, что на момент их приобретения они были абсолютно легальными.

Напрасно сейчас народ думает, что "сахарный штраф" - это уже история. Государство до сих пор любыми способами пытается выдрать эти сотни миллионов из предпринимателей.

О грозящих штрафах за сахар и прочие излишки продуктов нашему государству было прекрасно известно, однако никаких упредительных шагов сделано не было. На сегодня Эстонии предстоит выплатить 831 миллион крон, из которых на сахар приходится 713 миллионов и на молочный порошок, масло, рис и вино 118 миллионов. Штраф на сахар стал известен сразу, на уточнение других излишков у Евро-комиссии ушло почти три года.

Всё это время наши законодатели молчали, министерства занимались тем, что валили вину друг на друга: Минсельхоз на МИД, МИД на Минфин, Минфин на Минсельхоз и далее по кругу. Несмотря на суровые выводы аудита Госконтроля в июне 2005 года, согласно которым создавшаяся ситуация с "неожиданными" санкциями - это прямой результат несделанной работы правительства Эстонии, виновные чиновники так и не обнаружились.

Тогда и была предпринята первая попытка свалить вину на предпринимателей, которые накануне вступления в ЕС сделали крупные закупки того же сахара по ценам ниже европейских.

Поскольку действия их на тот момент были законными и полностью вписывались в логику бизнеса, попытка государства переложить на их плечи выплату штрафа им не понравилась. Предписания налоговиков большинство фирм не выполнило и отправилось по судам, где большинство дел и выиграло. Остальные в основном не заплатили, и правильно сделали.

Казалось бы, вопрос решился и ушёл в прошлое. Еврокомиссии всё равно, откуда поступят деньги, из госбюджета или от запасливых бизнесменов - значит, придётся за нерадивость родного правительства раскошелиться налогоплательщикам. Что в данном случае по отношению к предпринимателям вполне справедливо.

Но в апреле этого года государство предприняло вторую попытку сделать предпринимателей козлами отпущения.

В январе парламент вспомнил, что ещё в октябре прошлого года он признал методику назначения штрафов за складские излишки противоречащей закону и быстренько принял в виде поправки к закону разработанную Минсельхо-зом методику. При этом вице-канцлер министерства Андрес Оопкауп заверил, что "новый порядок в судах устоит, и теперь государство судебные тяжбы выиграет".

Более сорока предписаний Налогово-таможенного департамента в апреле уже разосланы - и тем, кто уже в суде это дело выиграл, и тем фирмам, до которых докопались только сейчас. По новому порядку штраф за складские излишки надлежит уплатить в течение 30 дней со дня получения предписания.

Многие предприниматели уже объявили, что снова будут судиться - кто из принципа, а кто и для спасения своего бизнеса.

Интересно, а почему молчит канцлер права? Как расценить новый закон, обладающий такой мощной обратной силой? А если в следующий раз парламентарии примут закон о том, что отныне переходить дорогу можно только на красный свет, все, кто пожизненно переходил на зелёный, получат штрафы? Похоже, у нас и такое возможно.

Блиц-Опрос. Насколько сильна позиция государства в вопросе "сахарного штрафа"?

Налоговый департамент снова выписал предприятиям штрафы за складские излишки на сумму более полумиллиарда крон. Многие предприниматели намерены обратиться в суд.

АНДРЕС ООПКАУП
вице-канцлер по политике с/х и торговли Минсельхоза

Позиция государства сильна, и победа будет за государством, а не за предприятиями. Всё, как в дорожном движении: кто виноват, тот и платит. От государства требуют сотни миллионов крон за излишки складских запасов, и логично, если ответственность понесут те, кто дал повод для штрафа. Почему налогоплательщик должен взвалить его на свои плечи, а предприниматель извлечёт из этого прибыль?

ВЕЛЬО ИПИТС
председатель совета Salvest AS

Не думаю, что государство много получит и что-то выиграет от этой "сахарной" истории, хотя я не знаю, насколько сильны юридически позиции государства. Причины и обстоятельства, при которых фирмы закупали запасы сахара, разные: кто-то делал это с целью спекуляций, кто-то - нет, но всё было законно. Лично мы не намерены идти в суд - не такой и большой этот штраф, нам дороже наше время.

УРМАС ЙЫГЕВА
председатель правления Värska Vesi

В этом вопросе позиция государства сильнее, чем предприятий - хотя не всегда прав тот, кто сильнее. Эти "сахарные" законы были неправильные, ненормальные: невозможно избавиться от нескольких тонн сахара за несколько дней, и предприятия были бессильны. Мы этот штраф выплатили, и больше про это вспоминать не хотим.

ЯНЕК КАЛЬВИ
председатель правления Liviko AS

Сильные позиции тут у Брюсселя, а Эстония слишком мала, чтобы спорить с ним. Раз штраф выписан - надо предприятиям его как-то выплачивать. Да, государство должно было уберечь нас от таких последствий, но совершило ошибку. Сложно сказать: кто прав, кто виноват? Кто не спекулировал сахаром, тот в суде выиграет, но эта история подорвала доверие предпринимателей к госсектору.

Фирмы сами занялись обучением молодёжи

Многие крупные предприятия начали активно создавать при себе молодёжные академии и коллегии. Молодых специалистов обучают для себя, например, такие фирмы, как Suprema, Playtech, Webmedia, Hansapank.

Помимо курсов, многочисленных семинаров и возможности прохождения практики молодым людям предлагается и солидная стипендия. Размер стипендии зависит от конкретной фирмы.

Основная задача предприятий состоит в том, чтобы обучить для себя молодых, компетентных сотрудников, которые бы уже во время учёбы могли бы получить представление о структуре предприятия и его будущих планах.

Летняя практика и знакомство с коллегами

По словам представителя Webmedia Иво Мяги, в Webmedia University студентам предлагается летняя практика, семинары и обучение, а также возможность постоянно контактировать с сотрудниками фирмы - своими будущими коллегами. "Всё это позволило Webmedia на практически пустом рынке труда удвоить число своих сотрудников как в 2005, так и в 2006 годах", - пояснил Мяги.

С осени прошлого года инвестиционный банк Suprema тоже запустил проект молодёжной академии, цель которого в сотрудничестве с Estonian Business School подготовить профессиональных менеджеров по инвестиционным проектам. По программе Suprema Academy занимается 15 студентов, интересующихся сферой финансов.

По словам координатора проекта Suprema Academy Кристийны Кягу, программа ориентирована на международную деятельность. Молодёжи предлагается реальная возможность познакомиться не только с инвестиционными продуктами Эстонии, но и получить представление о том, как работают финансовые рынки соседних Латвии и Литвы.

Не только финансы, но и картошка

В ходе обучающего проекта молодые люди получают не только финансовые знания, но и трудовой опыт. Начало практической работе было положено на картофельном поле.

"Целью такой практики было дать молодёжи представление о том, что конкретно представляет собой работа. Это вовсе не значит сидеть нога за ногу с восьми утра и до пяти часов дня за письменным столом в белых перчатках и белых носочках", - рассказывает Кягу.

Помимо работы в поле, группа молодых людей посетила овчарню, были они в башне Кийу, и забирались вверх по склону карьера. Цель "покорения" карьера - в иронично-юмористической форме показать молодёжи механику развития карьера в вертикальном и горизонтальном направлениях.

Обучающаяся в академии Грете Мяги предлагаемой программой очень довольна. По словам девушки, это как раз то, что она искала и чем хочет заниматься.

"Это уникальная программа. Инвестирование - тренд будущего, и важно прежде всего именно для нас, молодых", - говорит Грете.

Большим плюсом Грете считает мероприятия, которые проводятся вне стен официальной учебной среды. "Уборка картофеля, лазание по карьеру - всё это превращает программу в необычную и неповторимую", - подчёркивает Мяги.

"Это позволяет лучше узнать других членов учебной группы, посмотреть на них совсем с другой стороны, что способствовало сплочению нашей группы".

По мнению девушки, учебные нагрузки в академии вполне нормальные, очень сложных заданий нет, со всеми можно справиться. Сейчас Мяги ходит в Suprema на практику, чтобы познакомиться с "кухней" фирмы. По возможности девушка хотела бы остаться работать в фирме.

"Персональный" проект года - Playtech Academy

ТАНЕЛЬ РАЙГ
Äripäeva Kirjastuse AS

Проект Playtech Academy, ставший лучшим в Эстонии проектом по работе с персоналом в 2006 году, оказался настолько успешным, что руководство фирмы Playtech Estonia решило его повторить.

В прошлый четверг Общество развития работы с персоналом (PARE) объявило лучшим проектом прошлого года проект бесплатного дополнительного обучения Playtech Academy, разработанный в OÜ Playtech Estonia.

В прошлом году академия обучала специалистов по языкам программирования Java и PHP. В этом году руководство фирмы непосредственно перед объявлением итогов конкурса решило, что поскольку прошлогодний опыт оказался чрезвычайно удачным, то стоит его продолжить. И в нынешнем году в рамках того же проекта будут обучаться специалисты технической поддержки и тестирования программ.

В начале 2006 года у фирмы возникла насущная необходимость заполнить ряд вакансий. Традиционный поиск персонала нужных результатов в сжатые сроки не дал. Со всей очевидностью вырисовывалась нехватка специалистов по языкам программирования Java и PHP. Для того чтобы найти выход из сложной ситуации, провели несколько мозговых атак. Было решено не прибегать к агрессивной перекупке или выплате премии за поступление на работу. С каждой мозговой атакой придумывали всё более смелые решения.

"Это и могло стать причиной того, почему проект показался высшему руководству таким привлекательным -план был свежим, своеобразным и достаточно безумным", - рассказывает глава службы коммуникации Playtech Мартин Лейгер.

Фирма предложила 39 молодым людям трёхмесячные курсы высокого уровня. Главной целевой группой стали свежеиспечённые специалисты, только что окончившие вузы, имеющие хорошую теоретическую подготовку, но не обладающие практическим опытом. Курсы были не просто бесплатными - фирма платила всем обучающимся 4000 крон стипендии.

На курсы поступило более 120 заявлений. Прошедший курс программирования на РНР и работающий сейчас в Playtech Урмет Л епп услышал об академии от своего приятеля, сотрудника Playtech. Лепп решил подать заявление. "Программа академии казалась очень широкой, да я и сам хотел пройти курсы, где большую роль играет практическая деятельность", - пояснил Лепп.

Обучение проводила международная фирма John Bryce Training. Из 39 "академиков" работать в Plаytech осталось 26 человек. Это, по оценке Лейгера, очень хороший результат.

Для Леппа очень важной была возможность после обучения поступить на работу в фирму. "Не знаю, решился бы я без академии пробоваться в Playtech или нет", - признаётся он.

"Мы уверены, что и в длительной перспективе наше решение намного эффективнее и мотивация работников сохраняется дольше", - сравнивает Лейгер систему академии с перекупкой работников.

Комментарий. Не все могут позволить себе академию

ЯНЕ ЯРВАЛТ
член жюри конкурса, директор по персоналу Министерства социальных дел

Проект академии Playtech Estonia - удачное решение того, как в нынешней рыночной ситуации найти работников, инвестировать в них и связать их с организацией. Вопросы по поводу этого проекта возникли только в отношении стоимости. Её фирма не смогла оценить. Поэтому нет полной уверенности в том, что проект применим и в других организациях. Не все могут позволить себе такую академию. Но как идея она, безусловно, может быть поставлена в пример.

"Кореец" из Словакии

Хотя последнюю новинку Kia - модель гольф-класса Сee"d - по привычке причисляют к "корейцам", по сути это чисто европейский автомобиль: проектировался в Европе, а производится в словацком городе Жилине.

Для производства Cee"d компания Kia построила в Словакии громадный автозавод, на котором уже в этом году намерена собирать 100 000 автомобилей, а в следующем - в полтора раза больше.

Внешне Cee"d довольно консервативен и, честно говоря, особого впечатления не производит. Более того, если убрать фирменное лого, то, проезжая мимо, его вполне можно принять за Corolla прошлого поколения.

На презентации новинки я попытался выяснить у её создателей, почему Corolla и Cee"d так похожи друг на друга. "Если и есть какие-то совпадения, то это чистая случайность", - ответили мне.

Вряд ли. Скорее всего, "случайность" произошла оттого, что Corolla - многолетний хит европейских продаж. И раз уж её внешность так приглянулась европейцам, то почему бы не воспользоваться ею ещё раз, тем более что хетчбэк Corolla уже снят с производства?

Правда, салон у Cee"d свой и смотрится неплохо. Приборная доска покрыта качественным мягким материалом, а значит, через пару месяцев не начнёт поскрипывать. Водительское сиденье расположено очень удобно и обеспечивает отличный обзор окружающей обстановки. Для сидящих во втором ряду места для ног довольно много. Гамма моторов - два бензиновых и два новых дизеля: на 1,4 и 1,6 литра бензиновые и два дизельных - оба 1,6 литра.

Первым пробую автомобиль с 1,4-литровым бензиновым мотором. Очевидно, что этот вариант рассчитан на человека с очень спокойным характером. Если на высокой скорости правую педаль вдавливать в пол до упора - это ничего не меняет.

Подвеска мягкая и удобная. Однако если автомобиль совершает резкий манёвр, то полусонная подвеска не успевает соответствующим образом отреагировать, и корпус начинает раскачиваться.

Рулевое управление настроено наилучшим образом: при парковке руль почти не сопротивляется, зато на скорости надо прикладывать заметное усилие.

Сажусь в автомобиль с более мощным бензиновым двигателем. Подвеска настроена более жёстко, да и разгонная динамика неплохая, правда, ускоренное движение сопровождается завыванием двигателя.

Третьим пробую автомобиль с 1,6-литровым дизелем. Впечатление - самое лучшее. Доведись выбирать между более мощным бензиновым и более скромным дизелем - предпочтение отдал бы второму: и тянет отлично, и расход топлива невелик.

С появлением Cee"d создан прецедент - или на автомобиль даётся 7-летняя гарантия, или же на пробег в 150 000 км.

В тёмное время, когда на решётке радиатора Cee"d не слишком хорошо виден фирменный логотип, автомобиль можно принять за Corolla.

Горячая баварская "трёшка"

Компания BMW запустила в серийное производство BMW M3. Самым серьёзным новшеством спорткара является его 8-цилиндровый двигатель мощностью более 400 "лошадей".

ВИКТОР ФИЛОНЕНКО

Литерой "М" автопроизводитель BMW обозначает свои спортивные автомобили, а потому, когда японская Infiniti начала выпускать для североамериканского рынка седаны М-серии, немцы потребовали, чтобы Infiniti отказалась от использования этой буквы. Японцы проигнорировали, немцы подали в суд и выиграли: компании Infiniti запретили использовать букву "М".

Новый BMW M3 - свидетельство того, что за букву "М" стоило бороться. Мощность его силового агрегата, выполненного из алюминиевого сплава, - 420 л.с. при 8300 оборотах в минуту, а максимальный крутящий момент - 400 Нм.

Несмотря на возросшую мощность, у шестицилинд-рового предшественника она составляла 343 л.с., вес двигателя стал на 15 кг меньше, теперь он весит всего 202 килограмма. Кстати, моторы для М3 изготовляются там же, где делают двигатели для гоночных "формул".

Хотя для автомобилей такого класса сокращение расходов на эксплуатацию не входит в число приоритетных задач, тем не менее, двигатель достаточно экономичен: средний расход топлива составляет 12,4 литра на 100 км, что совсем немного, учитывая колоссальную мощность.

Спереди новый M3 можно отличить по переднему бамперу, в который вмонтирован нижний спойлер и три воздухозаборника. Сзади - по четырём хромированным выхлопным трубам. Сбоку - по легкосплавным 18-дюймовым дискам, расположившимся в расширенных колёсных арках. Кстати, задние шины несколько шире передних.

Крыша автомобиля сделана из лёгкого углепластика, что понижает центр тяжести.

Привод, как обычно для BMW, назаднюю ось. Коробка передач - ручная, шестиступенчатая, позднее появится с роботизированной трансмиссией SMG с автоматическим режимом.

До 100 км/ч машина разгоняется за 4,8 секунды, что на полсекунды быстрее прежней модели и не хуже, чем у главного конкурента - Audi RS4. Максимальная скорость, ограничена электроникой на отметке в 250 км/ч. Если ограничения снять, то скорость приблизится к 300 км/ч.

В распоряжении водителя имеется возможность регулировать целый ряд параметров: амортизаторам можно задать один из трёх режимов, изменить работу усилителя руля, а систему контроля стабильности можно и отключить.

Цены на новый BMW M3 пока не объявлены, но, по предварительной информации дилера, составят около 1 млн. крон. В Эстонии новика появится в августе.

Для перемещения творческих личностей

Автопроизводители любят подавать свои новинки как созданные с расчётом на определённую целевую группу. Так появились автомобили для семейных и одиноких, для пожилых и молодых, для бизнесменов и домохозяек. Модель Volvo С30, по словам маркетологов компании, создана для людей с творческими наклонностями.

Будут ли люди творчества покупать новый Volvo С30, это ещё вопрос, так как для того чтобы приобрести его, нужны вовсе не творческие успехи, а готовность выложить за небольшой и малопрактичный 3-дверный автомобиль сумму более 300 000 крон. Другое дело, что сами "вольвовцы" проявили недюжинный творческий потенциал, поставив на службу маркетингу желание людей считаться принадлежащими к творческому сословию.

В самом деле, кто не хочет считаться творческой личностью? Выходит, это доступно каждому: покупаешь Volvo С30, и тут же будешь зачислен в ряды лиц с созидательной ориентацией.

Впрочем, Volvo С30, правда, отличается от "серой массы". Чего стоит одна лишь крышка багажника, выполненная в виде безрамного стекла, доходящего чуть ли не до заднего бампера. Или мерцающая матовым блеском центральная консоль в виде широкой ленты, протянувшейся от дисплея до ручного тормоза. Салон не слишком просторен: во второй ряд можно посадить только двоих. Зато есть музыкальная система Premium Sound - одна из лучших в мире, а через адаптёр к ней можно подключить mp3-плеер или флеш-память со звуковыми файлами.

Безопасность повышает система BLIS, с помощью лампочек, встроенных в боковые стойки, оповещающая водителя о наличии автомобиля в мёртвой зоне.

Топовая версия новинки с 220-сильным двигателем T5 в комплектации Summus обойдётся в 477 000 крон.

Спортивный седан премиум-класса

ДВ

Компания Hyundai представила новый концепт - спортивный седан премиум-класса Genesis. Начало серийного производства модели, разработанной на его основе, запланировано на 2008 г.

Заднеприводной концепт оснащён 32-клапанным двигателем Таu DOHC V-8 объёмом 4,6 литра и 6-ступенчатой автоматической трансмиссией с ручным переключением передач и самоблокирующимся дифференциалом. Мощность двигателя превышает 300 л.с. и разгон до скорости 100 км/ч займёт менее 6 секунд. Благодаря применению особой стали в наиболее важных элементах кузова, Genesis имеет меньшую массу и большую жёсткость кузова, а особая звукоизоляция должна будет обеспечить низкий уровень шума в салоне.

Между паркетником и истинным вседорожником

ДВ

На автосалоне в Сеуле компания Kia Motors представила концептуальный автомобиль KND-4, который, по словам его создателей, стирает границы между городскими "паркетни-ками" и настоящими внедорожниками.

Короткие свесы и большой клиренс характеризуют автомобиль как настоящий джип. Салон рассчитан на четырёх пассажиров. Водительская зона проста, что достигается за счёт различных систем управления автомобилем. На центральной консоли - жидкокристаллический дисплей, обеспечивающий считывание информации под любым углом зрения. Водитель имеет возможность управлять бортовыми развлекательными системами с рулевого колеса. Kia KND-4 будет иметь полный привод и 2-литровый дизельный двигатель.

Аренда такси как способ сократить расходы

Фирмам, в которых автомобиль для служебных поездок нужен не каждый день, вместо того чтобы содержать собственную машину и водителя в придачу, дешевле арендовать для поездок такси.

Помимо обычной услуги вызова такси для конкретной поездки таксофирмы предлагают и аренду автомашины на целый день. Стоимость дневной аренды, по словам руководителя Kiisu Takso Реэт Таммеюур, рассчитывается на основании почасового тарифа.

"У нас часовой тариф равен 170 кронам, и если его умножить на продолжительность обычного рабочего дня, то есть 8 часов, то получается 1360 крон", - подсчитала она. Таммеюур считает, что услуга аренды такси подойдёт в первую очередь тем фирмам, которым по роду деятельности не нужно каждый день выполнять регулярные поездки, и тогда содержать собственного водителя становится просто нецелесообразно.

"При содержании собственного автомобиля нужно считаться ещё и с потенциальными расходами на ремонт. При небольшом числе поездок аренда такси обходится дешевле", - добавляет она.

В фирме Е.Т.Х Takso стоимость аренды машины на целый день тоже рассчитывается исходя из почасового тарифа, который у них равен 250 кронам, сказал руководитель фирмы Аксель Алас. И добавил, что если пользоваться арендой такси, то при этом предприятие избавляется от целого ряда расходов - оплаты лизинга автомобиля, его страховки и оплаты парковки. " На многих предприятиях это понимают, и уже отказались от содержания своих водителей в пользу услуги аренды, - добавил он. - С точки зрения экономии денег, это для них намного выгоднее".

По мнению исполнительного директора Marabu Takso Вейко Лаури, в их практике ещё не случалось, чтобы какая-нибудь фирма арендовала такси на целый день.

"До сих пор у нас основанием для расчёта с клиентами были показания таксометра, -  подтверждает он. - Если водитель сам ездил с клиентом в течение дня, то он сам и договаривался об оплате".

Поездки в кредит

Как Таммеюур, так и Алас сказали, что основная услуга, которую они предлагают предприятиям, - предоставление транспорта для поездок сотрудников предприятий. В этом случае оплата рассчитывается исходя из показаний таксометра. И для удобства оплаты клиентам выставляются счета по истечении месяца.

"Клиенты целый месяц ездят в долг, и только по окончании месяца мы выставляем им счёт, - говорит Алас. - Цена в этом случае та же, что и при поездке на обычном такси".

Алас считает, что система оплаты по счетам для предприятий удобна, поскольку можно заплатить всю сумму по одному счёту. "В любом случае, услуга такси становится очень популярной. Около 85% наших клиентов составляют предприятия", - добавляет Алас.

Вейко Лаури добавляет, что предприятия могут заключить договор на использование карточек клиента и затем оплачивать поездки по счёту, выставленному в следующем месяце: "Цена определяется на основании тарифов, сколько проездят, столько и платят". По оценке Лаури, такой услугой пользуются многие предприятия и не только крупные.

По словам руководителя AS Tulika Takso Анне Ребане, их фирма предлагает своим клиентам карточки и квитанции.

"Для карты устанавливается месячный лимит, авторизация карты происходит в онлайн-режиме", - добавляет она. При использовании чековой книжки, чеки распределяются между работниками фирмы. Основа для расчётов - обычные тарифы фирмы.

Юбилейный тягач отличается повышенной безопасностью

На своё 80-летие компания Volvo выпустила специальные юбилейные грузовые автомобили Volvo FH и Volvo FH16. В Эстонии FH16 появятся в конце апреля.

ДВ

В новых моделях концерн сделал основной упор на безопасность. Юбилейные тягачи будут первыми, на которых установят систему Lane Keeping Support, предупреждающую водителя о случайном уходе машины со своей полосы движения. Тягачи оборудованы ещё и системой адаптивного круиз-контроля АСС (Adaptive Cruise Control), которая активирует при необходимости тормозную систему колёс. АСС обеспечивает поддержку безопасной дистанции до впереди идущего автомобиля, и если дистанция начинает сокращаться, то автоматически активируется вспомогательная тормозная система, а при необходимости ещё и тормозная система колёс.

Разработчики позаботились и о комфорте водителя. Внутренний дизайн кабины водителя включает в себя тканевую обивку, сиденье "люкс" с пневматической подвеской, регулируемой по весу тела.

Юбилейная версия Volvo выпускается с двигателем мощностью 580 и 660 л.с. Как сообщила руководитель маркетинга Volvo Estonia OÜ Райли Рийберг, тягачи Volvo FH16 появятся в Эстонии в конце апреля.

Первая страница. Номер от 25 апреля 2007 года. 16 (527)

Автомат, карусель и лифтовые башни

Что представляет собой складирование без погрузчиков? Ошибается тот, кто полагает, будто речь идёт о складе, где товары и поддоны передвигают грузчики или роботы. Речь на самом деле идёт о полностью или частично автоматизированном складе. Это может быть и решение, при котором человек и погрузчик разделены на складе во времени или пространстве.

Автоматическим решением называется система, где каждая затребованная деталь или изделие транспортируется к каждому комплектовщику механизированно. В распределительных центрах автоматизирована и сортировочная линия, где в начале линии устройство по штрихкоду, весу или другому параметру определяет место назначения изделия.

Когда оно доходит до места, специальное приспособление сталкивает его с линии. Так работает, например, центр сортировки почты, где все почтовые отправления сталкиваются в соответствии со штрихкодом в нужном месте с линии, и пайдеская почта попадает в машину, отправляющуюся в Пайде, а выруская - в Выру.

К полностью автоматизированным системам принадлежит и склад, на котором используются складские роботы. Они, правда, сегодня в Эстонии по карману немногим предприятиям. В Норвегии или, например, в Центральной Европе, спрос на складские роботы уже достаточно велик.

Полуавтоматическим решением является, например, динамическая система, когда товар сам движется к комплектовщику, но комплектовщик должен вручную выбрать нужное.

Принцип динамической полочной системы аналогичен - двигается товар, а не человек. Нажатие на кнопку приводит в движение блок полок, и нужный блок оказывается перед оператором. Микропроцессорное управление позволяет подключить систему к компьютеру и считывателю штрихкода.

Для складов мелких деталей, например, на предприятиях электроники, или складов запчастей лучше всего подходят вертикальные карусельные стеллажи или аналогичные лифтовые башни. Вертикальные вращающиеся карусельные стеллажи представляют собой движущиеся в закрытом пространстве плоскости полок, аналогично тому, как это происходит с каруселями.

На эти полки на разных уровнях можно помещать коробки разного типа, оставляя между ними разделительное пространство. Карусель вращается вертикально, полки движутся вверх, поддоны связаны между собой цепью.

Когда оператор выбирает с помощью компьютера нужный товар, поддон доставляется к его заборному окошку.

При этой технологии детали чаще всего складываются в коробки.

Лифтовая башня состоит из лифта и полок по обе его стороны. Оператор вводит в компьютер заказ, лифт движется до нужного уровня, специальное приспособление ставит полку на лифт, который доставляет её к заборному окну.

Складировать по этой технологии лучше всего открытые товары: литейные формы, инструменты, запчасти производственной техники, полуфабрикаты.

В марте - новые рекорды

По данным Союза предприятий, продающих и обслуживающих автомобили, AMTEL, в марте текущего года был установлен очередной рекорд продаж автомобилей коммерческого назначения. К своим владельцам отправилось 557 автомобилей.

ДВ

Результаты продаж коммерческого автотранспорта в последнее время свидетельствуют о постоянно увеличивающейся активности покупателей. Например, если сравнивать показатели марта текущего и предыдущего годов, то налицо рост в 8%.

Больше всего итогами марта довольна фирма Silberauto - всего был продан 101 автомобиль марки Mercedes. Это почти в два раза больше, чем у других ближайших конкурентов.

Что касается общего распределения рынка, то наибольшая доля по-прежнему у крупных развозчиков - 37%, на втором месте - тяжёлые грузовики с 26% и на третьем - мелкие развозчики с 18% рынка.

Лидерство по итогам первых трёх месяцев прочно удерживает Mercedes-Benz, на втором месте - Citroёn и на третьем - Renault.

У WiMax - новый конкурент

Покрыв территорию Эстонии беспроводным Интернетом, фирма AS Televõrgu надеется отвоевать долю рынка у предлагающих WiMax конкурентов. По планам, новую услугу передачи данных начнут предлагать в июле.

Запускаемая в июле AS Televõrgu услуга позволит пользоваться Интернетом практически по всей Эстонии. Пользователю, в зависимости от компьютера и его местонахождения, может понадобиться лишь дополнительное устройство.

Новая услуга может вызвать колебания на рынке предложений передачи данных. Решение, базирующееся на применении технологии CDMA, не пошатнёт положение фирм, предлагающих постоянное интернет-подключение и хорошо закрепившихся в этом сегменте рынка. Однако побороться за свою долю рынка придётся компаниям, предлагающим связь WiMax и другие типы беспроводного соединения.

По мнению Иво Салуокса, руководителя направления WiMax в фирме Norby Telecom - конкурента AS Televõrgu - рынок пользователей Интернета не очень изменится после запуска этого проекта. Он сомневается в том, что сегодняшние клиенты WiMax променяют имеющееся исправно действующее соединение на более медленную услугу AS Televõrgu.

WiMax и услуга AS Televõrgu, скорее, дополняют друг друга. Сеть CDMA позволяет провести интернет-соединение в глухую избушку на краю леса, где проведение связи WiMax было бы необоснованно дорогим.

Поскольку CDMA распространяется на частоте в шесть раз ниже, его зона распространения шире, чем у WiMax, и действует даже при отсутствии прямой видимости вышки опорной станции. "По скорости и возможностям услуга Televõrgu конкурирует скорее с Интернетом, предлагаемым операторами мобильной связи", - добавил Салуокс.

По словам руководителя проекта AS Televõrgu Артура Теэсалу, создающаяся сеть рассчитана на 15 000 пользователей. Если услугой заинтересуется большее число клиентов, сеть расширят.

Теэсалу уверен и в том, что их услуга составит сильную конкуренцию WiMax и GPRS/EDGE. Он подчеркнул, что услуга Televõrgu является мобильной. При помощи единственного устройства можно создать интернет-соединение в любой точке зоны распространения.

"В сравнении с соединением GPRS Televõrgu CDMA предлагает в 10-100 раз большую скорость. Зоны распространения EDGE ограниченны в сравнении с CDMA", - добавил он. По мнению Теэсалу, кабельное соединение никуда не денется, но и его рыночная доля значительно не вырастет.

Комментарий. ADSL будет развиваться и дальше

МАРГУС КУРМ
директор услуг и продуктов Elion

В Эстонии наиболее конкурентоспособное широкополосное соединение по-прежнему ADSL.

ADSL обеспечивает высокую скорость передачи данных, которая позволяет передавать картинку цифрового телевидения (DigiTV), при этом каждый клиент получает своё соединение: канал передачи не делится между многими пользователями, использование соединения одним клиентом никак не сказывается на качестве соединения другого.

Такой тип передачи данных доступен практически по всей Эстонии, в том числе 90-95% населения по цене. В дальнейшем Интернет будет поступать в наши дома по оптическому кабелю, который позволит увеличить скорость передачи до 100 Мбит/сек.

Использованию оптического кабеля способствует и то обстоятельство, что стоимость услуг, базирующихся на этом решении, достигла разумного уровня.

Обеспечение реальной безопасности без лишнего напряга для пользователей

С ростом предприятия неизбежно растёт и количество различных ИТ-проблем. Во-первых, появляется много пользователей, имеющих разные права, которые нуждаются в постоянной помощи. Во-вторых, компьютеры на каждом шагу подстерегают вирусы. Не говоря уже о спаме, хакерах и троянских конях. Это сильно мешает работе и портит всем настроение.

По мере развития предприятия возникает потребность в различных системах, таких как управление складом и продажами, база клиентов, е-почта, файл-сервер и т.д. Так как используемая фирмой информация, как правило, является деликатной и конфиденциальной, то каждому работнику необходимо дать доступ к разным системам, что означает большое количество имён пользователей и паролей для запоминания.

Про пароли

Если выдумывание паролей поручить самим работникам, то об особой безопасности говорить не придётся. В качестве паролей, как правило, применяются имена детей и супругов, дни рождения и т.д., что при желании несложно угадать. Следующий шаг - администраторы систем выдумывают сложные шестизначные пароли из цифр и букв, которые меняются достаточно часто, скажем, через каждые два месяца. А так как паролей у работников много, и они быстро забываются, то пользователи либо стараются обойтись без них, либо на рабочих местах появляются разноцветные бирки и наклейки с паролями - это смешно, но в то же время и грустно.

Про администрирование

В наши дни для администрирования пользователей имеются современные готовые решения, объединяющие в одну систему всё, что связано с идентификацией. Благодаря этому каждый работник может иметь только одно имя пользователя и один пароль. Всё остальное осуществляется внутри системы автоматически. Доступы назначаются исходя из функций и обязанностей сотрудников. Если работник забыл пароль, то он сообщает об этом системе, и пароль может возобновиться даже автоматически. При увольнении работника и аннулировании его пароля закрываются и все возможности войти в любую из систем под его именем.

Про безопасность

Как известно, все обновления Windows, особенно критические, необходимо своевременно инсталлировать. Но это в теории, а на практике? Большинство людей что-то слышали про антивирусные программы, но далеко не все следят за своевременным обновлением баз данных с описаниями вирусов.

Если рабочий компьютер попадёт "под удар", то данные, скорее всего, сохранятся. Тем не менее кто-то может при помощи троянского коня перехватить контроль над вашим компьютером и, например, начать рассылать через него спам. Ваш компьютер попадает в чёрный список, ваши письма не доходят - в результате вы окажетесь в ситуации, когда вам уже никто не захочет отвечать.

В своё время необходимые инсталляции и обновления в компьютерах производились ночью, через сервер. Теперь же большинство людей приходит по утрам в контору со своими лэптопами, которые ночью выключены и отделены от сервера. После подключения компьютера пользователя к локальной сети новые вирусы начнут совместно действовать и распространяться в т.н. дружелюбной зоне. Даже в случае если никто ничего не открывает и никуда не нажимает, вирусы находят незащищённые места других компьютеров.

Существуют программные решения, которые автоматически устанавливают всё забытое и напоминают обо всём как работнику, так и администратору ИТ прямо на экране компьютера. Пользователь вынужден инсталлировать, по крайней мере, критические обновления, в том числе антивирусную программу и базу данных вирусов, а также довольно часто сканировать компьютер на наличие вирусов.

Программа может быть не слишком навязчивой - систему можно установить таким образом, чтобы обновления инсталлировались на протяжении определённого количества дней.

ПроWiFi

Для повышения безопасности WiFi теперь также имеются автоматические решения. Вариант, при котором любой человек, включивший компьютер, может свободно войти в сеть, представляет собой риск для безопасности. Вы можете наладить свою систему так, что гостям открыт доступ к Интернету по безопасному и закрытому каналу, но внутренняя сеть для них закрыта. Такая мера защищает рабочие компьютеры и системы от возможных рисков.

В итоге

Существуют ИТ-системы, обеспечивающие реальную безопасность, не нарушая при этом удобство работы. Их не стоит считать слишком сложными или дорогостоящими. Затраты на приобретение и установку таких решений окупаются за счёт повышения эффективности работы сотрудников и снижения нагрузки ИТ-работников.

На экранах компьютеров пользователей просто-напросто будут появляться указания, что и когда им нужно сделать. В свою очередь ИТ-специалисты сразу будут видеть, если какой-то пользователь не установил необходимые обновления на свой компьютер.

В предельно доходчивой форме

В этом году строительная выставка Eesti Ehitab 2007, проходившая в выставочном комплексе на Пирита теэ, была одиннадцатой по счёту.

Площадей выставочного комплекса было явно недостаточно, чтобы удовлетворить все потребности фирм, желавших экспонировать свою продукцию. А потому, выставка Eesti Ehitab раздвинула свои границы: первые выставочные экспонаты - экскаваторы JCВ, поставляемые в Эстонию фирмой Stokker, располагались на парковке около памятника "Русалке", а последние - строительные машины с поднятыми стрелами - стояли на набережной Олимпийского комплекса в Пирита. В тех же пределах - от Русалки до пиритаского Selver стояли машины, съехавшихся на выставку посетителей. Уже по этим признакам можно судить об интересе, который проявляют в Эстонии ко всему, что связано со строительством.

Выставку открыл министр экономики и коммуникаций Юхан Партс. Свои экспозиции разместили 330 фирм из Эстонии, Латвии, Литвы, Польши, Германии, Финляндии, Швеции, Чехии, Белоруссии, России, Италии и даже из Южной Кореи.

Тематикой выставки были: строительные технологии, материалы, инструменты и оборудование, информация, развитие недвижимости и обслуживание. По каждому из этих направлений было показано много нового, полезного, а порой и занимательного. Как, например, специальные ходули Stilts, способные заменить стремянку, от фирмы FAGO Estonia OÜ, которые в действии демонстрировали молодые люди.

Многие фирмы-участники постарались представить информацию о своей продукции в максимально понятной форме, что можно лишь приветствовать. Например, о том, что на свете существуют тепловые насосы, сегодня знают уже все. Но мало кто знает, что они собой представляют, в чём их преимущества. Те же, кто посетил стенд фирмы Kliimaseade, на подробных схемах и образцах мог получить ответы на все вопросы и увидеть, сколько места в доме займёт реальная отопительная установка. А заодно узнать, что тепловые насосы могут не только обогревать, но и охлаждать дом.

Другой пример: фирма Paroc для демонстрации термоизоляционных свойств своей продукции на протяжении всей выставки струёй горящего газа пыталась прожечь отверстие в утеплительном мате. Датчик температуры показывал 795 °С, но всё было безуспешно.

Оригинальным оформлением стенда отличилась фирма Wallenium, создавшая из стеклянных перегородок строения, напомнившие поселения марсиан.

Сантехника турецкой фирмы Vitra завлекала унитазами овально-яйцевидной формы с прозрачными крышками.

Выставку посетило 46 800 человек, на 2000 больше, чем год назад.

Экспозициями были охвачены как все павильоны, так и прилегающие к ним территории.

Многоквартирный дом - нежелательный сосед для частного сектора

Владельцы индивидуальных домов в Кристийне развернули борьбу против планов снести односемейный домик и на освободившемся месте возвести многоквартирный дом.

Проблема возникла после того как владелец домика по адресу: Тюве, 49, продал его, естественно, вместе с земельным участком девелоперской фирме, которая решила снести имеющуюся постройку и на освободившемся месте построить трёхэтажный дом на 13 квартир.

План строительства вызвал обеспокоенность у людей, живущих на этой улице. Один из них, Стен Пертенс, выступающий как представитель группы домовладельцев своего района, утверждает, что если рядом с ними появится многоквартирный дом, это существенно ухудшит их среду проживания. "Взять хотя бы то, что на нашей и без того узкой улочке появится множество машин, которые будут парковаться вдоль дороги, что приведёт к транспортным заторам и хаосу, - заявляет он. - Если бы это был 2-этажный рядный домик, то люди бы ещё промолчали, но на более высокое здание они не согласны".

По словам Пертенса, бывший главный архитектор города Игорь Волков разъяснил им, что непосредственно вдоль автомагистрали можно строить и крупные здания, но внутри кварталов, а их улица расположена именно там, должна сохраняться малоэтажная застройка. И тем не менее Административный совет части города Кристий-не уже утвердил эскизный проект, тем самым дав ход планам по возведению многоквартирного дома.

Примечательно, что ещё в начале года эскизный проект рассматривала комиссия городского планировании Кристийне, которая решила не давать согласия на проект, поскольку планируемое здание слишком крупное и нарушит характер застройки, сложившейся в данном районе. Тем не менее через неделю после этого Административный совет утверждает эскизный проект.

Странно и то, что при рассмотрении вопроса обсуждается лишь возведение дома, застраиваемая часть участка составляет 35%. Однако если учесть и гаражи, то получается, что застраивается уже 52% территории участка, то есть недопустимо много.

Архитектор проекта Игнар Фьюк утверждает, что соседи ему дали устное согласие, но, по словам Пертенса, никакого согласия люди не давали, и сейчас ведётся сбор подписей под протестом против запланированного строительства многоквартирного дома.

Пойдёт только на пользу

АННИКА ЯКОБСОН
аналитик Uus Maa

Действительно, многие улочки в рассматриваемом районе застроены преимущественно индивидуальными домами, хотя следует отметить и то, что на улицах Моони, Вялья и Кирси стоят и панельные девятиэтажки.

Тем самым нельзя сказать, что этот район является районом только коттеджных домиков. Сегодня в этой части города возник ряд проектов возведения нового жилья как в виде небольших рядных и парных домов, так и в виде многоквартирных домов.

Строительство новых многоквартирных домов повлияет на локальный рынок жилья скорее позитивно, поскольку планируемые там новые многоквартирные дома не слишком большие, а потому хорошо впишутся в застройку этого района и будут не портить её, а вносить своеобразие. В целом же Кристийне и в дальнейшем будет зелёным районом, большая часть территории которого охвачена индивидуальными домиками, между которыми раскиданы не слишком крупные многоквартирные здания.

Приватности станет меньше

АЙВАР ВИЛБО
маклер по жилым площадям Arco Vara

Возведение новых многоквартирных домов в любой районе коттеджной застройки существенно влияет на стоимость расположенных там домов и земельных участков.

Если возводимый многоквартирный дом будет находиться очень близко к частным домам, так что из окон квартир можно будет наблюдать за живущими в соседних домиках, это, конечно, понизит степень приватности, а это в свою очередь скажется и на рыночной стоимости этих домиков. В данном случае всё зависит от расстояния между планируемым к возведению многоквартирным домом и соседними домиками.

Недооценённый Северо-восток

Если столичные маклеры говорят о стабилизации рынка, то их коллеги из Ида-Вируского уезда ожидают роста цен и в этом году.

Начало года на рынке квартир в Йыхви и частях города Кохтла-Ярве было вялым, но уже в марте рынок заметно оживился. Больше всего предлагается 2-3-комнатных квартир, меньше - 4-комнатных и 1-комнатных. Поскольку уровень жизни людей вырос, многие стали подумывать о том, чтобы переселиться из квартиры в собственный дом или же в квартиру больших размеров.

Цены жилья в Йыхви и его окрестностях находятся в пределах 7000-11 000 крон/м². Новые квартиры,естественно, дороже, их цена в Ахтме -12 000-14 000, а в самом Йыхви 14 000-20 000 крон/м².

Покупателей квартир в Йыхви можно условно разделить на две категории: местные жители, меняющие прежнее жильё на лучшее, и приезжие из других мест. Приезжие из более крупных городов переселяются в Йыхви прежде всего из-за работы. Они продали свою квартиру и покупают новую, порой даже не одну, в Йыхви.

Приезжающие же на временную работу предпочитают жильё не покупать, а нанимать, в результате чего в Йыхви и окрестностях активизировался и рынок наёмных квартир.

Наиболее популярны в Йыхви Нарвское шоссе, ул. Раквере и примыкающие к ним территории. Стоимость аренды 1-комнатной квартиры в среднем 1500-2500 крон, 2-комнатной - 2500-3500 крон и квартир с большим количеством комнат - до 5000 крон плюс коммунальные платежи. Велик спрос на квартиры в хорошем состоянии, но основная масса предложений представляет собой квартиры в плохом состоянии, т.е. предложение не очень-то соответствует спросу.

Предложение индивидуальных домов в Йыхви довольно скромное, больше предлагается в близлежащих населённых пунктах на расстоянии до 30 км, например, в волостях Тойла, Ийзаку и Мяэтагузе.

На основании немногих сделок и предложений можно вывести средний уровень стоимости односемейных домов: 10 000-12 000 крон/м², т.е. миллион крон за дом площадью примерно 100 м².

Диапазон цен на небольшие и не новые индивидуальные дома - от 0,8 до 1, 5 млн. крон. Стоимость дорогих домов достигает 2 млн. крон и больше, но период их продажи весьма велик.

На землю под жилую застройку спрос велик, но мало предложение. Цены в зависимости от места и наличия или отсутствия коммуникаций варьируются в пределах 350-450 крон/м².

Новая застройка планируется около Йыхвиского парка. В стадии планирования жилой район в 20 км от Йыхви в волости Вайвара. Аналогичные планы есть в волостях Мяэтагузе и Кохтла-Нымме.

О праве преимущественной покупки

При покупке недвижимости, на которую кто-то имеет право преимущественной покупки,надо быть готовым к тому, что этот кто-то пожелает воспользоваться своим правом.

Согласно Закону о долговом праве, право преимущественной покупки - это право, при использовании которого, между лицом, имеющим такое право, и продавцом считается заключённым договор, на таких же условиях, о каких договорился покупатель с продавцом.

Это даёт лицу, имеющему право преимущественной покупки, возможность при определённых условиях, сделав одностороннее заявление, приобрести в свою собственность предмет сделки вместо покупателя.

В каких же случаях может возникнуть право преимущественной покупки?

Такое право может возникнуть по договорённости сторон, исходя из договора, а также на основании закона. Например, Закон о вступлении в силу Закона о вещном праве гласит, что при продаже условной доли недвижимости у лица, являющегося совладельцем, есть право преимущественной покупки, и Закон об основах реформы собственности гласит, что арендаторы имеют совместное право преимущественной покупки при продаже возвращённого жилища.

Что даёт право на преимущество

Право преимущественной покупки даёт, например, совладельцу участка земли право при продаже другим совладельцем своей мысленной доли участка приобрести продаваемую часть участка по той же цене и в преимущественном порядке, то есть вместо покупателя собственником участка станет лицо, использовавшее право преимущественной покупки. Тем самым закон способствует сохранению целостности объекта недвижимости в руках одного владельца.

В то же время с использованием этого права сопряжён и ряд проблем, препятствующих фактическому использованию такого права. Например, покупатель и продавец мысленной доли участка могут договориться и указать в договоре купли-продажи завышенную цену с целью сделать для лица, владеющего правом преимущественной покупки, использование своего права слишком дорогим.

Теоретически, такую сделку можно оспорить в суде и признать ничтожной, но на практике перспектива выигрышного решения в таком споре является сомнительной, в связи со сложностями при доказательстве настоящей рыночной стоимости участка. Таким образом, видно, что право преимущественной покупки ещё не даёт лицу, владеющему этим правом, уверенности, что объект сделки непременно перейдёт в его собственность.

Упомянутое ранее право преимущественной покупки, предусмотренное Законом об основах реформы собственности, также связано с рядом проблем при использовании этого права на практике.

Проблематичность использования этого права исходит из решения Государственного суда от 20 июня 2006 года.

Коллегия по гражданским делам находит на основании этого решения, что лицо, имеющее право преимущественной покупки, может претендовать на возврат объекта недвижимости в его собственность лишь при наличии отметки об этом праве в Крепостной книге. Тем самым ограничивается возможность использования права преимущественной покупки.

На чём следует заострить внимание

С одной стороны, наличие права преимущественной покупки не даёт безоговорочного права получить объект в свою собственность, хотя может дать возможность предъявить свои требования к продавцу. С другой стороны, при заключении сделок стороны должны принимать во внимание возможность того, что кто-то может воспользоваться правом преимущественной покупки, вследствие чего покупатель не получит объекта сделки в свою собственность.

Класс качества берётся с потолка

Отсутствие единой классификации офисных зданий позволяет присваивать офисам классы более высокие, чем они заслуживают.

Несмотря на быстрое развитие рынка офисной недвижимости, в Таллинне до сих пор не существует единой классификации офисных зданий, а значит, нет и чётких критериев при позиционировании объектов на рынке.

Отсутствие чёткости привело к спекуляциям "классностью" офисов, т.е. к завышению класса объекта с целью более успешной его реализации. Так на рынке появляются новые офисные здания, которые заявлены как класс А, хотя они не имеют достаточного числа парковочных мест. Или же офисы объявляются как класс В1, притом, что у них нет возможности регулировать параметры воздуха для каждого помещения.

Сам же арендатор, как правило, не обладает достаточной квалификацией для того, чтобы правильно оценить качество предлагаемых ему офисных помещений и определить их соответствие спрашиваемой цене.

Между тем уже давно существуют критерии и международные требования для определения класса зданий, которые помогли бы прояснить картину технического состояния объекта.

Объективная и строгая классификация должна учитывать каждый параметр здания: местоположение, транспортную доступность, системы безопасности, эффективность использования внутренней площади, качество системы управления зданием, количественные и скоростные характеристики лифтов и пр.

Использование чёткой классификации помогло бы как девелоперам, так и другим участникам рынка лучше ориентироваться при принятии решений и совершении сделок с коммерческой недвижимостью.

Хотя переход на строгую классификацию понизит рейтинг многих офисных зданий, зато у их владельцев появится мощный стимул для повышения качества своих офисных площадей.

Стоимость жилых и коммерческих площадей

Российский рынок. Китай пугает инвесторов

ДВ

Индекс РТС не смог удержаться выше уровня в 2000 пунктов. За неделю снижение индекса составило 1,5%. В начале недели причиной продаж стало понижение цен на нефть. В четверг же инвесторов не на шутку испугало очередное падение китайского рынка. Китайский рынок упал из-за слишком хороших макроэкономических показателей, которые заставляют власти страны принимать меры, направленные на предотвращение перегрева экономики. Падение китайских акций отразилось и на других развивающихся рынках. Однако западные рынки это на сей раз не напугало, что в конечном итоге привело к тому, что китайский рынок отыграл потери.

Благодаря этому оптимизм вернулся и на российский рынок. В пятницу индекс вырос более чем на 2%, тем самым заметно сократив недельные потери. В понедельник с утра российские акции вновь начали расти, благодаря повышению цен на нефть, а также позитивному пятничному закрытию американского рынка и утреннему росту на азиатских биржах. Однако продолжения роста не получилось, вероятно, из-за слабости европейских бирж и боязни ещё одного обвала в Китае.

Западные рынки. Индекс Dow Jones прорвало

ДВ

Более чем удачной оказалась прошлая неделя для рынков акций развитых стран. Самый известный в мире биржевой индекс Dow Jones побил целый ряд исторических рекордов и лишь немного не дотянул до круглой цифры в 13 000 пунктов. По итогам недели индекс вырос на 2,8%, при этом только в пятницу рост составил 1,2%. Неплохое повышение продемонстрировали также S&P500 и Nasdaq. Главной причиной роста индексов были отличные квартальные отчёты компаний.

В частности в пятницу инвесторов сильно порадовали значительно улучшившиеся показатели таких компаний, как Google, Caterpillar и Honeywell. Кроме того, выходящие на прошлой неделе американские макроэкономические данные также дали повод для оптимизма. Например, повысились розничные продажи, при этом инфляционное давление несколько снизилось. Европейские индексы также не остались в стороне от роста в США. Как обычно, поддержку рынку оказывали очередные новости о сделках поглощений и слияний на этот раз в банковском секторе. В результате наибольший рост показали акции банков Societe Generale и ABN Amro.

НОВОСТИ ЗАРУБЕЖНЫХ КОМПАНИЙ

ИСТОЧНИКИ: BLOOMBERG, REUTERS, AFX, K2KAPITAL, "ИЗВЕСТИЯ" И ДР.

• Европейская биржа Eurex ввела в обращение серию дери-вативов на российские инструменты, в том числе фьючерсы на индекс и отдельные акции. Деривативы на акции таких компаний, как крупнейший производитель никеля и палладия "Норильский никель", расширят доступ инвесторов к быстрорастущей экономике России и позволят страховать им свои капиталовложения, считает Eurex.

• Поисковая система компании Google в марте заняла первое место среди других поисковых систем - с её помощью было обработано 53,7% всех поисковых запросов. Такие данные приводятся в исследовании, проведённом компанией Nielsen/NetRatings. В общей сложности Google обработала 3,82 млрд. запросов, что на 31,6% выше прошлогоднего показателя. Второе место в списке лидеров занимает поисковая система компании Yahoo. Её доля составляет 21,8%. Затем следуют поисковики MSN/Windows Live Search компании Microsoft - 10,1%; AOL компании Time Warner - 5,8% и Ask. com компании IAC/InterActive - 1,8%.

• Британский банк Barclays дал согласие на приобретение голландского банка ABN Amro. Стоимость сделки оценивается в 67 млрд. евро. Об этом компании сообщили в понедельник. Кроме того, оба банка подтвердили согласие продать американский банк LaSalle, принадлежащий ABN, компании Bank of America за $21 млрд. Акционеры ABN должны получить 3,225 акции Barclays за каждую акцию голландского банка. Акционеры Barclays станут владельцами 52% акций расширенной компании, которая будет называться Barclays Plc.

• Британская фармацевтическая компания AstraZeneca дала согласие на приобретение американской биотехнологической компании Medlmmune. Стоимость сделки составит более $15 млрд. Об этом AstraZeneca сообщила в понедельник. Британская компания намерена выплатить всю стоимость сделки наличными средствами. Закрытие сделки ожидается в июне 2007 года.

Индексы

Богатая на новости неделя

Насыщенная новостями неделя не принесла существенных ценовых изменений на Таллиннской бирже. У инвесторов преобладала осторожность. Реакция на позитивные новости была менее ярко выражена, чем на негативные сообщения.

К негативным новостям следует отнести падение китайского рынка в прошлый четверг, что вызвало снижение практически на всех развивающихся рынках. К позитивным же новостям относятся сообщения компаний-эмитентов.

В частности прибыль компании Eesti Telekom выросла в первом квартале текущего года по сравнению с тем же периодом прошлого года на 21,7% до 440 млн. крон, или 3,18 кроны на акцию. При этом выручка телекоммуникационного предприятия выросла на 13% до 1,497 млрд. крон. Рост продаж обусловлен главным образом увеличением доходов подразделения мобильной связи компании. Операционная прибыль до амортизации выросла по сравнению с первым кварталом 2006 года на 4,1% до 542 млн. крон. Кроме того, компания сообщила, что на дивиденды планируется направить 1,31 млрд. крон. Это составляет 9,5 кроны на акцию. Годом ранее компания выплатила дивиденды в размере 9 крон на акцию.

Тем не менее цена на акции нашего телекоммуникационного гиганта практически не изменилась. Не помогло даже то, что аналитики голландского инвестиционного банка ING повысили на прошлой неделе рекомендации по акции компании Eesti Telekom с "держать" до "покупать". Целевой ориентир цены этих бумаг, по мнению аналитиков, составляет 143,94 кроны.

Не было позитивной реакции и на квартальный отчёт Baltika, опубликованный вчера утром. Прибыль компании составила в первом квартале текущего года 24 млн. крон, или 3,71 кроны на акцию, что на 69,2% больше, чем год назад.

Однако прибыль за первый квартал включает разовый доход в размере 16,2 млн. крон, полученный в результате продажи права на застройку вместе с центром логистики. Этот факт, конечно, сильно принижает реальные достижения компании. На самом деле, если посмотреть отчёт о прибыли, то видно, что существенно выросли расходы предприятия на маркетинг. Но это вроде бы и логично для компании, активно расширяющей сеть своих магазинов. Выручка предприятия достигла 266 млн. крон, что на 44% больше, чем в I кв. прошлого года. При этом розничные продажи увеличились на 53,4%, оптовые - на 15,9%. Что ещё очень важно, т. н. сравниваемые продажи (в магазинах, открытых не менее года назад) выросли на 16%.

Тем не менее акции Baltika вчера снизились. Хотя, возможно, это было связано не столько с разочарованием от отчёта, сколько с негативным внешним фоном. Вчера падали практически все европейские биржи.

На прошлой неделе повысились цены на акции Eesti Ehitus, что, очевидно, связано с новостью о планируемой фондовой эмиссии.

Напомним, что ранее о намерении провести в этом году дробление акций заявляли также Baltika и Olympic. Но, по-видимому, эффект этих новостей к настоящему времени уже исчерпан.

ВАЖНАЯ ИНФОРМАЦИЯ НЕДЕЛИ

• Дочернее предприятие Tallink Grupp - фирма Tallink Silja OY продаёт 50% принадлежащих ей акций норвежской фирмы Reisevarehuset. Акции проданы фирме DetNordenfjeldske Dampskibsselskab за 4 млн. NOK (7,7 млн. крон). В результате сделки концерн получил разовую прибыль в размере примерно 6,7 млн. крон.

• Компания Tallinna Kaubamaja созывает общее собрание акционеров 16 мая 2007 г. Правление предприятия предложит акционерам утвердить дивиденды в размере одной кроны на акцию. Всего на выплату дивидендов будет направлено 40,73 млн. крон. Прибыль компании составила в прошлом году 275 млн. крон. Список акционеров, имеющих право на дивиденды, будет зафиксирован 30 мая в 23.59. Выплата будет осуществлена 31 мая.

• Компания Saku Õlletehas продала в первом квартале почти 21 млн. литров различных напитков, что на почти на 33% больше, чем за тот же период прошлого года. В основном рост произошёл за счёт увеличения продаж сидров и лонгдринков, рост продаж пива был самым скромным. Квартальный отчёт компании будет опубликован 30 мая 2007 г.

• Компания Eesti Telekom приняла решение расширить состав правления и перевести фирму MicroLink напрямую в подчинение Eesti Telekom. С 1 июля фирма MicroLink Eesti, которая сейчас является 100%-ной дочкой холдинговой компании AS MicroLink, которая в свою очередь на 100% принадлежит фирме Elion, станет напрямую дочерним предприятием Eesti Telekom.

• Компания Eesti Ehitus выплатит дивиденды в размере 3 кроны на акцию и проведёт дробление акций путём фондовой эмиссии. Прибыль компании составила в прошлом году 175 млн. крон. Список акционеров, имеющих право на дивиденды, будет закрыт 28 мая 2007 года в 23.59. Выплата будет осуществлена не позднее 11 июня 2007 г. В рамках фондовой эмиссии акционеры на каждую существующую акцию получат одну новую. Список акционеров, участвующих в фондовой эмиссии, будет закрыт 29 мая 2007 г. в 23.59.

Индексы

Валюта. Евро подбирается к рекордам

ДАРИУС ГЕЦЯВИЧУС • НANSABANK MARKETS

Курс евро против доллара на прошлой неделе вновь вырос. На этот раз основной толчок единая европейская валюта получила от американских данных по потребительской инфляции. Ситуация с ценами в США постепенно стабилизируется, что соответственно повышает вероятность снижения ставок. Курс EUR/USD достиг на прошлой неделе уровня 1,3637 (USD/EEK 11,47). Таким образом до исторического максимума, достигнутого в конце 2004 года, EUR/USD 1,3667, осталось почти ничего и, вероятно, этот рекорд будет скоро побит.

Т.е. тенденция к падению доллара сохраняется, и трейдеры скорее всего постараются "выкупить" любую коррекцию. Собственно в последние дни доллар немного вырос, но, по нашему мнению, коррекция закончится на уровне EUR/USD 1,35-1,345. На этой неделе трейдеры будут особенно внимательно следить за данными об американском рынке недвижимости (статистика продаж новых домов), выступлением ряда представителей ФРС США по экономическим вопросам и, конечно, за предварительными показателями роста ВВП в I квартале. Из европейских данных стоит отметить выход германского индекса деловой активности института IFO.

КОРОТКО

ИСТОЧНИКИ: BLOOMBERG, REUTERS, AFX, K2KAPITAL, "ИЗВЕСТИЯ" И ДР.

СЫРЬЁ

• Цены на нефть начали расти на европейских торгах в понедельник, получив поддержку от различных факторов, среди которых неопределённость по поводу результатов выборов в Нигерии, являющейся членом Организации стран-экспортёров нефти. Наблюдатели сообщают о многочисленных нарушениях и подтасовках, что может вызвать протесты населения. Существуют опасения, что напряжённость вокруг выборов может повысить риск срывов поставок нефти из Нигерии.

• Китай в марте увеличил импорт меди почти в два раза на фоне пикового сезона в строительстве, сообщило таможенное управление страны. Импорт меди и медных сплавов вырос до 208 тыс. метрических тонн, что на 142% больше, чем год назад. В годовом выражении импорт меди в Китай рос ежемесячно с декабря 2006 года по мере того, как КНР сокращала использование своих запасов. При этом цена на медь выросла на 26% в течение 2007 года. Импорт медного концентрата вырос на 2,3% до 313,4 тыс. метрических тонн в марте. Экспорт меди и сплавов упал на 93% до 3097 тонн.

МАКРОЭКОНОМИКА

•  Суверенный кредитный рейтинг Японии был поднят агентством Standard & Poor"s на один уровень до AA, благодаря тому, что японское правительство сократило дефицит бюджета и смогло улучшить ситуацию с корпоративными доходами. Текущее повышение рейтинга с прежнего уровня AA- стало первым, которое осуществило агентство S&P после того, как оно присвоило Японии максимальную оценку AAA в 1975 году. С тех пор суверенный рейтинг Японии был снижен трижды с февраля 2001 года до апреля 2002 года. Проблемы дефляции и невозвратных кредитов стали основными причинами для понижения рейтинга в эти годы.

• Налоговые поступления в российский бюджет в первом квартале 2007 года впервые за долгое время сократились в годовом выражении, прежде всего из-за уменьшения сборов налога на добавленную стоимость (НДС), показали данные Федеральной налоговой службы (ФНС). Российский бюджет получил в первом квартале 2007 года 673,0 млрд. рублей налоговых поступлений, что на 7% ниже показателя за первый квартал 2006 года. До этого несколько лет подряд налоговые поступления в России демонстрировали постоянное прибавление на фоне уверенного роста доходов от экспорта нефти и поучительного для бизнеса "дела ЮКОСа".

• Оптимизм инвесторов США в апреле 2007 года снизился из-за высоких цен на бензин, свидетельствуют данные опроса, проведённого UBS/Gallup. Индекс оптимизма инвесторов в апреле снизился до 74 с 78 в предыдущем месяце, что стало его минимальным значением с сентября 2006 года.

• Экспорт зерна из Казахстана в 2006/07 маркетинговом году (июнь-июнь) составит с учётом муки 8,0 миллиона тонн, тогда как в следующем периоде ожидается 6-7 миллионов тонн, сообщил государственный зерновой трейдер "Продкор-порация". Этот прогноз связан с ожиданиями роста мирового производства зерна, в частности в России и Украине. В 2006 календарном году Казахстан почти удвоил экспорт зерна до 6,2 миллиона тонн. Страна, производящая в основном высококачественную пшеницу, рассчитывает войти в пятёрку мировых экспортёров зерна.

Курсы

Российскому рынку грозит ещё одна волна падения

В течение последних трёх недель российский фондовый рынок успел вырасти до своих исторических максимумов, что соответствует 2008 пунктам по индексу РТС, чтобы затем быстро потерять завоёванные позиции. И всего лишь три дня понадобилось для того, чтобы вернуть рынок на уровни окончания 2006 года. Текущая картина рынка даёт основания ожидать ещё одну глубокую волну коррекции.

В настоящее время приходится констатировать, что нервозность на рынке продолжает править умами инвесторов. Вот уже в третий раз с начала года рост, не успев толком реализоваться, сменяется очередным падением, на сей раз 4%, если судить по экстремальным значениям индекса.

Такая ситуация даёт основания полагать, что большинство участников рынка не находит существенным потенциал российского рынка от текущих уровней (читай - уровней конца 2006 года) и использует любую малозначимую возможность для сокращения позиций.

Третий раз может быть больнее всего

С начала года периоды роста уже два раза сменялись достаточно сильными негативными коррекциями. Такая ситуация не добавляет уверенности и, как показывает практика, часто повышенная волатильность ведёт к смене предшествующего тренда в кратко- и среднесрочном периодах.

Это довольно типичный сценарий, неоднократно повторявшийся на рынках акций разных стран, как развитых, так и развивающихся. В какой-то момент индекс достигает пиковых уровней, и достижению этих максимумов предшествует повышенная волатильность и две существенные коррекции в сторону понижения. Впоследствии очень часто наступает и третья понижательная коррекция. А ещё более важен тот факт, что вследствие этой самой третьей понижательной коррекции значения индексов опускались на уровни гораздо более низкие, чем предыдущие локальные минимумы.

На этом фоне вызывает беспокойство текущая динамика российского рынка, две коррекции мы уже видели, следует ли ожидать наступления третьей? По всей видимости, ответ положительный. Во всяком случае, так считают аналитики инвестиционного банка Deutsche UFG и рекомендуют сокращать позиции в акциях в пользу свободных денежных средств. По их мнению, возможность покупок на более низких уровнях ещё возникнет в течение года.

Акции достигли справедливого уровня

По состоянию на 13 апреля индекс РТС достиг прогнозируемого Deutsche UFG уровня на конец июня - ещё в позапрошлую пятницу индекс РТС пробил отметку в 2000 пунктов. С тех пор значение индекса остаётся вблизи этого уровня. На сегодняшний день потенциал роста индекса РТС в ближайшие 12 месяцев, рассчитанный на основе прогнозных цен акций, анализируемых Deutsche UFG компаний, составляет лишь 3%.

Даже если предположить, что возможное снижение премии за риск увеличит потенциал роста ещё на 10%, в Deutsche UFG всё равно признают, что в настоящее время российские активы оценены адекватно.

В этой связи небезынтересным и показательным представляется опыт осени 2005 года. Тогда индекс РТС, едва пробив отметку в 1000 пунктов, быстро упал на 16% под влиянием пересмотра участниками рынка своих ожиданий в отношении динамики процентных ставок в США. С учётом этого аналитики Deutsche UFG рекомендуют инвесторам немного уменьшить вес российских акций в своих портфелях. В их новой модели портфеля вес акций немного ниже условно-рыночного.

Скорее всего, следует отнестись со всей серьёзностью к заключению Deutsche UFG. В то же время их мнение о справедливом уровне в 2000 пунктов по индексу РТС на сегодняшний день, скорее, ошибочно. Во всяком случае, многие участники рынка относятся скептически к возможности дальнейшего роста российских акций. Это чувствовалось, например, по тому, насколько активизировались продавцы при достижении индекса РТС уровня в 2000 пунктов. Тем не менее рынок очень часто идёт против многочисленных скептиков. И только по этой, крайне субъективной, причине мы вполне можем ещё раз достичь уровня 2000 и выше в ближайшее время. А в целом можно сказать, что пациент скорее мёртв, чем жив.

Однако такой рост следовало бы, скорее, использовать для продажи российских акций, с целью их приобретения на более низких уровнях в дальнейшем.

Интереснее всего сейчас чёрная металлургия

Одновременно следует концентрировать внимание на тех эмитентах, чьи акции в настоящее время остаются на максимальных уровнях с начала года. Такие позиции менее подвержены рыночным рискам и могут показать лучшую динамику по отношению к рынку в целом. На сегодня это прежде всего акции сталелитейных компаний (Евраз Холдинг, Мечел) и в меньшей степени потребительского рынка ("Вимм Билль Данн", "Лебедянский", "Балтика").

Акции вышеупомянутых компаний меньше всего отреагировали на последние падения рынка в целом и очень быстро затем снова выходили в плюс.

Относительно сталелитейных предприятий Евраз Холдинг, Мечел ещё следует отметить то, что их акции можно купить на западных рынках.

Для мелкого эстонского инвестора покупка российских акций на Лондонской или Нью-Йоркской бирже сопряжена с существенно меньшими расходами, чем приобретение бумаг напрямую в РТС. Это относится как к суммам сделок, так и к комиссионным и к плате за хранение ценных бумаг. Последнее особенно больно в местных банках.

Символ акций компании Евраз Холдинг на Лондонской бирже - EVR, компании Мечел - MTL на Нью-Йоркской бирже.

За евро обещают побороться

Представленный на прошлой неделе Банком Эстонии экономический прогноз не столь оптимистичен, как прогноз Минфина, опубликованный месяц назад, но всё равно больших потрясений нам не предрекает, а скорее, настраивает на светлое макроэкономическое будущее.

Банк прогнозирует, что экономика Эстонии вырастет в этом году на 8,4%, в следующем году - на 6,5% и в 2009 году - на 5,6%. Тем не менее в более долгосрочной перспективе рост ВВП должен достичь 7-8%, поскольку продолжится уравнивание уровня жизни в Эстонии с уровнем жизни в ведущих европейских странах.

При этом банк считает, что самым большим риском по основному сценарию прогноза, является сохранение темпов экономического роста, превышающих 10%, если такой рост будет опираться на внутренний спрос. Это в последующем грозит резким замедлением роста экономики.

Напомним, что Министерство финансов ожидает роста ВВП в этом году на уровне 9,2%, а в следующем - 8,3%. Но в любом случае разница с прогнозом Банка Эстонии вполне ощутимая. Примечательно и то обстоятельство, что Минфин повысил свою оценку роста экономики в следующем году, тогда как БЭ, наоборот, понизил. Зато обе организации дружно повысили прогноз по инфляции на 0,6% в этом году и на 0,8% - в следующем году. По мнению аналитиков Банка Эстонии, в этом году цены вырастут на 5,1% и в 2008 г. - на 5,6%. Министерство ожидает несколько более скромных показателей, 4,9% и 5,2% соответственно. БЭ ожидает некоторого снижения темпов инфляции до июня этого года, но затем цены вновь побегут вверх из-за повышения НСО на тепло. Потолок инфляции будет достигнут в следующем году и затем в 2009 году снизится до 4,3%.

Интересно, что президент БЭ Андрес Л ипсток выступил с критикой в адрес исполнительной власти из-за отсутствия чёткой даты перехода на евро. По мнению банка, переход на евро должен оставаться одним из важнейших приоритетов экономической политики, и осуществить его нужно так быстро, как только возможно.

Минфин практически незамедлительно отреагировал на публикацию прогноза Банка Эстонии, выпустив пресс-релиз с комментарием министра финансов Ивари Падара, в котором последний полностью соглашается с советом БЭ, как можно скорей определить дату перехода на евро.

В комментарии также говорится, что в мае должна быть одобрена бюджетная стратегия, в которой в числе прочего будет и план действий, направленных на скорейший переход на евро. В частности планируется в следующем году сосредоточить повышение акцизов, дабы не растягивать этот процесс во времени. Также предполагается сохранение жёсткой бюджетной политики.

Другими словами, министр по сути подтвердил готовность государства бороться с избыточной денежной массой фискальными средствами.

Управление. Вербовка превращает место работы в товар

На рынке труда происходят изменения практически каждые два-три месяца, и старые методы вербовки перестают работать.

Быстрое развитие эстонской экономики и интеграция на рынок труда Евросоюза сильно осложнили жизнь работодателям.

Работники слышат политиков, заявляющих, что средняя зарплата должна быть не меньше 25 000 крон. Ещё полгода назад люди уезжали вкалывать за 20 000 крон в Финляндию, сегодня они не хотят и дома мириться с заработком, меньшим чем сулимые 25 000 крон.

В ожидании заветной зарплаты работники готовы порой пойти на уступки, но для этого должны быть весомые причины: осознание своей миссии, характер работы, реноме предприятия, коллектив, социальная ответственность фирмы и т. п.

Современные методы вербовки потенциального работника состоят в создании условий, на которые он рассчитывает на новом месте. В ситуации, сложившейся в данный момент на рынке трудовой занятости, люди стали весьма разборчивыми.

Работодатели сетуют, что из пообещавших прийти на рабочее интервью своё слово держат от трети до половины людей, согласных на работу попроще.

Работник оказался в роли клиента, которому следует продать возможность устроиться на работу.

В процессе продаж покупателя неправомерно обвинять в том, что он не желает приобрести товар.

Точно так же в ходе вербовки нельзя винить работника в том, что он, проявив интерес к предложению работодателя, не явился на первое же интервью.

Лучшее, что в таком случае может сделать работодатель, это привести процесс вербовки в соответствие с изменяющимися условиями и постараться как можно конкретнее ответить на ожидания работника.

Рынок труда никуда не делся. Но можно предсказать, что в результате ажиотажа с зарплатами угаснут многие не эффективно работающие фирмы, что в свою очередь даст новые рабочие руки предприятиям с более высокой производительностью труда и более действенной стратегией. У таких предприятий больше возможностей идти в ногу с развитием рынка зарплат.

Следуя предлагаемым семи шагам, можно интенсифицировать процесс найма и найти работников по рыночной цене и даже ниже её. Расходы по найму составляют обычно всего несколько процентов от фонда заработной платы.

Предприятия, делающие ставку на вербовку работников и умеющие при этом держать под контролем расходы на зарплату, находятся в выигрышном положении.

К рабочему интервью привлекай своих работников

ХЕРДИС ОЯСАЛУ
руководитель Personalipunkt OÜ

Рабочее интервью, в ходе которого представители фирмы проводят перекрёстный "допрос" кандидата, отходит в прошлое. Сегодня для оценки способностей кандидата всё чаще прибегают к беседе. До этого следует выбрать тему разговора, благодаря которой кандидат сумеет лучше себя показать. Говоря о семейных ценностях, актуальной политике, книгах или хоккее, вы лучше разберётесь в находящемся перед вами человеке.

Важно, чтобы претендент поинтересовался характером работы, фирмой, коллегами и прочим, имеющим отношение к трудовой среде. Например, одна из крупных сетей американских отелей привлекает к такой беседе работника, занимающегося аналогичным делом. Когда требуется портье, то в беседе участвует и портье этой фирмы.

Присутствие сотрудника повышает степень доверия к работодателю и означает проявление внимания к своим работникам.

Разговор начистоту следует начинать работодателю, так как кандидат, проявивший интерес к работе, уже сделал первый шаг.

Поговорите с человеком, а потом выслушайте его. Благодаря такой форме собеседования легче будет ответить отказом уже в конце собеседования.

Вы сумеете убедить человека, желающего получить работу, что эта работа ему не подходит, что нет плохих работников, а есть неподходящая работа или должность.

Посоветуйте ему не бросать поиск работы, дайте конкретные рекомендации, и вы обретёте ещё одного человека, который сохранит хорошее отношение к вам и к вашей фирме.

Налоги. Спорная тема: дивиденды на свою голову

На носу май, значит, подходит срок общих собраний коммерческих структур, утверждающих годовые финансовые отчёты и распределяющих прошлогоднюю прибыль, в том числе и на дивиденды собственникам.

Нынче, похоже, год будет особенно урожайным по части дивидендов, поскольку многие собственники не хотят больше накапливать нераспределённую денежную прибыль в ожидании перемен с её налогообложением, а в малых фирмах дивидендами пытаются сдемпфировать "чёрные" зарплаты. С другой стороны, тема дивидендов стала горячее прежнего в связи с активизацией разговоров о возможном налоговом риске при выплате дивидендов работающим собственникам. Ситуация складывается в правовом смысле неоднозначная.

С одной стороны, некоторые специалисты по налогообложению (и среди них немало работников налогового ведомства) видят явную несправедливость в налогообложении дохода, направляемого на потребление у ПФЛ и у малых фирм, особенно с одним собственником, когда ПФЛ с дохода платит подоходный и соцналог, а товарищество, отдающее доход собственнику-руководителю фирмы в форме дивидендов, платит только подоходный налог. Ситуация становится особенно абсурдной, если единственный собственник является и единственным работником предприятия (что законом не возбраняется). Но даже когда собственников несколько, и все они работники (либо действующие члены правления), сравнение налогообложения их дивидендов и аналогичного дохода ПФЛ заставляет сомневаться в разумности норм права.

С другой стороны, нельзя не признать резонных возражений. Потому что, как только мы сменим условия примеров, выстраивается иная логика. Предположим, есть два собственника, из которых один не работает в фирме. Тогда, кроме как в форме дивидендов, ему финансовый доход на свои инвестиции не получить. Но финансовый доход других видов не облагается социальным налогом. А если один собственник получает дивиденды, то у другого они появляются "автоматом" (независимо от размера зарплаты). Пытаясь найти истину, пройдя между Сциллой и Харибдой, налоговые специалисты вводят в свои рассуждения понятие "активного" и "пассивного" дохода. Они говорят: мы не возражаем против не облагаемого соц-налогом пассивного дохода, то есть выплаты дивидендов с их ограниченным налогообложением. Но если собственник работающий, то у него должен быть и активный доход, по крайней мере, на уровне среднего в аналогичных фирмах и за аналогичный труд. Если такого дохода нет, то надо из суммы дивидендов его выделить, и в этом размере обложить как выплату за работу (то есть добавить соцналог).

Не говоря уже об опасности достаточно волюнтаристской оценки суммы потенциального заработка, критики этой идеи указывают на отсутствие в правовых актах даже намёка на такой подход. В пику им сторонники переквалификации части дивидендов в иную форму выплат указывают на 85-ю статью Закона о налогообложении, по которой любую сделку можно поставить под сомнение, подозревая, что её цель - уклонение от налога. В таких случаях истину определяет суд. Кажется, и в истории с дивидендами представители налогового ведомства хотят перевести дело из области обмена аргументами в практическую сферу, оформив несколько претензий по наиболее однозначным ситуациям, а дальше подождать, что скажет Гос-суд на поданные налогоплательщиками жалобы. Тогда станет ясно: появится или не появится в этом деле хоть какая-нибудь правовая база для налогового риска. Таково в общих чертах сегодняшнее состояние вопроса.

Что в этой ситуации делать предпринимателям, заменяющим полностью или частично плату за труд дивидендами или планирующими так поступить? Всё зависит от темперамента и стиля руководителя. Если он человек рискованный, то может не брать в расчёт соображений, о которых шла речь, и, рискуя возможностью оказаться героем судебного спора, назначать и платить дивиденды с надеждой на выигрыш при возникновении конфликта.

А если предприниматель склонен к поиску компромиссных решений, то лучше учитывать точку зрения налоговых специалистов и не лезть на рожон, совмещая дивиденды с более или менее приличной для соответствующего уровня фирм оплатой труда менеджеров. Вряд ли в таком случае возникнет спор о соотношении оплаты за активный труд и финансового дохода.

В общем "думайте сами, решайте сами: иметь или не иметь" ...приключения на свою голову.

Право. Правление может и не выполнять все распоряжения совета

Случись правлению предприятия исполнить какое-либо незаконное распоряжение своего совета, ответственность за это придётся нести в том числе и самому правлению.

КАРИН МАДИССОН
партнёр адвокатского бюро Sorainen Law Offices OÜ

Члену правления практически ежедневно приходится принимать решения, которые в той или иной мере оказывают влияние на всю деятельность коммерческого объединения. Нести такую ответственность в одиночку было бы не очень разумно, поэтому неудивительно, что по наиболее существенным вопросам к процессу принятия решений привлекаются как другие члены правления, так и органы управления, такие, например, как совет.

У совета есть право отдавать правлению распоряжения по вопросам организации управления, руководству коммерческим объединением. При этом следует учитывать, что правление должно придерживаться только таких распоряжений совета, которые не противоречат закону. То есть совет при этом не может поступать так, как ему заблагорассудится, а наоборот, берёт на себя обязательство, отдавая распоряжения, следовать критериям добросовестности и исходить из интересов коммерческого объединения, а не интересов собственников. Член правления освобождается от ответственности, в случае если он действует в соответствии с законным и правомочным решением совета.

Вто же время совсем не исключено, что могут быть изданы распоряжения, в отношении которых очень трудно будет сказать, находятся ли они в прямом противоречии с законом или нет, поскольку зависят они от субъективного мнения конкретного лица.

Например, согласно закону, член правления должен, исполняя свои обязанности, действовать таким образом, который был бы для коммерческого объединения с экономической точки зрения наиболее целесообразным. Если же член правления убеждён, что деятельность, которую совет считает правильной, не является экономически выгодной, то ему по идее следует отказаться от выполнения подобного распоряжения.

Понятно, что в отношении некоторых распоряжений члену правления бывает трудно решить, является ли оно благоприятным для коммерческого объединения или нет. Так, например, то или иное решение может оказаться целесообразным лишь в отдалённой перспективе, а в ближней - его возможная экономическая отдача может представляться сомнительной. Здесь мнение члена правления по поводу будущего развития бизнеса может не совпасть с планами совета, и он, возможно, будет настаивать, чтобы денежные средства использовались для решения более животрепещущих проблем.

В Эстонии в отличие от некоторых стран Европейского Союза не существует отдельных правил в отношении предприятий, принадлежащих к одному концерну. В таких объединениях важные решения зачастую подчинены контролю со стороны материнского предприятия, и некоторые решения могут нанести дочернему предприятию непосредственный ущерб.

Так, например, материнская фирма может потребовать, чтобы продажа товаров ей осуществлялась по определённой ею самою цене, или, скажем, потребовать, чтобы по установленной цене у неё закупалось сырьё, или чтобы дочернее объединение выступало в роли гаранта кредитов материнского предприятия. Здесь член правления может столкнуться с нелёгким выбором: с одной стороны, выступив против, он может попросту потерять своё место работы, с другой - от исполнения таких решений по идее следовало бы отказаться.

Инфо от Eurolines: приходите к нам вчера

Фирма MootorReisi AS, более известная под маркой Eurolines, осуществляющая автобусные пассажирские перевозки, в течение недели давала клиентам противоречивую информацию о сроках покупки билетов.

ЕКАТЕРИНА ГУЖВИНА
jekaterina.guzvina@aripaev.ee

В начале прошлой недели, согласно информации Eurolines в Интернете, билетных касс и телефонной инфослужбы, автобусные билеты в Санкт-Петербург и обратно можно было купить только за один месяц до поездки, а не за четыре, как это было до сих пор.

Приобрести билеты на летние месяцы было якобы невозможно - в электронной системе продажи билетов Оnline Eurolines Baltic

"активным" для вероятной покупки билетов был только май. На май соглашались продать билеты и в кассах автовокзала.

Во вторник по инфотелефону отдела продаж Eurolines нам сообщили, что билет на линию Таллинн - Санкт-Петербург - Таллинн можно купить не более чем на месяц вперёд, и объяснить изменение правил предварительной продажи - сокращение сроков с четырёх до одного месяца - не смогли.

У перепродавца билетов Eurolines, компании GoBus AS, такая же информация о продаже автобусных билетов на летний период в Петербург и обратно, что и в Eurolines. По телефону в туристическом бюро нам сообщили, что в апреле купить билет можно только на май.

В первой половине следующего дня, в среду, информация оставалась той же.

ДВ позвонили исполнительному директору MootorReisi AS Ханнесу Саарпуу, чтобы спросить, почему фирма внедрила на летний период такие неудобства для пассажиров. Он удивился, узнав об изменениях в порядке предварительной продажи билетов. Удивился он и тому, что такую информацию дают по телефону отдела продаж Eurolines.

Саарпуу уверил нас, что как и раньше, билеты можно купить за четыре месяца до поездки, и никаких сложностей с этим не должно быть: в Интернете можно смотреть рейсы вплоть до августа, а в кассах - купить на них билеты. Саарпуу предположил, что всё дело в различиях зимнего и летнего расписаний, и, поскольку новое расписание ещё не составлено, Интернет его и не показывает. Почему кассиры и инфотелефон дают неверные сведения, он объяснить не смог.

Сразу после разговора с Саарпуу, в календаре онлайн-продаж Eurolines появились рейсы и до Санкт-Петербурга, и обратно, причём на все четыре летних месяца вперёд.

Позвонив в отдел продаж Eurolines спустя десять минут после разговора с Саарпуу и спросив о возможности купить билет на питерский автобус на август, ДВ услышали: купить билет можно только за два месяца до рейса. В кассе же по-прежнему отвечали, что за месяц.

В четверг по тому же номеру отдела продаж в ответ на тот же вопрос девушка, подумав и что-то проверив, сообщила, что билеты в Петербург и обратно можно купить на все летние месяцы - вплоть до августа.

Интересно, сколько пассажиров, получивших дезинформацию, пострадало от такой "странной" работы автобусного монополиста Eurolines?

Собака, полевые цветы и телефонные будки

Интернет-фирма Skype переехала в конце прошлого года в новые помещения, оформленные с подлинным вдохновением. Руководство фирмы и дизайнер постарались сделать не просто офис, а уютный дом для работы.

МОНИКА РАУД
Äripäeva Kirjastuse AS

Любому хочется, чтобы его дом был особенным. Именно с таких позиций подошли к оформлению нового офиса Skype архитектор по интерьерам из фирмы Pink Тармо Пийрметс и руководитель бюро Skype Хейди Хейнпалу. "Офис, как и дом, характеризует своих обитателей, - говорит Хейди. - Мы хотели оставаться самими собой и с удовольствием делать то, что делаем, и чтобы это отношение отражалось бы и в нашем бюро". Не каждая фирма может позволить себе в конторе полёт фантазии, игривость и разные неожиданности. У Skype такая возможность была. "Я всегда говорила, что строю для фирмы не офис, а дом", - добавляет Хейди, чья такса Тобиас и без того непринуждённую атмосферу делает ещё более свободной.

Прежде фирма жила в тесных помещениях со случайной планировкой. Сотрудники старались придать им при помощи занавесок, ковриков и красок хоть какой-то уют. Ели стоя, жили тесно, о кондиционерах приходилось только мечтать. В новом офисе люди хотели видеть такие вещи, как, например, боксёрскую грушу, помещение для велосипедов, душевую.

"Я сказала Тармо, чтобы он не думал о деньгах, по крайней мере, с самого начала. Пусть думает о том, как сделать получше и поинтереснее, и не сдерживает полёта фантазии. А если что-то будет слишком дорого, то это обговорим потом", - рассказывает Хейди, добавляя сразу, что много удалось сэкономить на перегородках, подвесных потолках и отделке полов. Она вообще против того, чтобы зашивать всё в гипрок. Важны детали, а не стремление всё зализать и спрятать.

Одним нравится работать в полумраке, другим нужен яркий свет - этим объясняется разное освещение рабочих зон. Кабинетов в Skype нет и у начальства. Если надо с кем-то поговорить наедине или не хочется мешать своими разговорами коллегам, то для этого есть, так сказать, телефонные будки - маленькие и удобные боксы. Подумали в офисе и о курящих, оборудовав для них курилку, такую же эффектную, как и остальные помещения. Огромная фотография скелета выглядит очень стильно и в то же время как бы предупреждает, что курение - дело вовсе не полезное. Но курильщиков эта фотография вроде бы не смущает.

Выражение, что кухня - это сердце дома, в полной мере относится и к конторе Skype. "Всё, что веселит и расслабляет, одновременно и объединяет людей", - знает Хейди по опыту предыдущего офиса. Там тоже сотрудники собирались на кухне. Теперь на каждом этаже есть своя кухня, а просторная кухня-кафе стала идеальным местом встреч людей с разных этажей, которые иначе друг друга и не видели бы. Ежедневно в половине первого в фирму привозят обед на всех.

Если необходимо ненадолго отвлечься от рабочей рутины, можно усесться на один из больших мягких диванов и включить телевизор или игровую приставку. Или покатать бильярдные шары. Рядом призывно выставила свои обитые можжевеловыми "шайбами" стены сауна. Но в полдень заходить туда, наверное, не стоит, а вот вечером - пожалуйста. Есть ещё огромное кресло, куда может усесться сразу несколько человек.

Большой стол для совещаний Хейди в шутку называет выражением её собственного и Тармо Прийметса огромных эго. Его размеры - девять на четыре метра. В середине стола выдавлен логотип Skype. "Дело не в том, что у нас бывают очень уж важные гости - всё сделано для своих же людей. Просто такой стол - это ведь здорово", - радуется Хейди. Из окон зала совещаний открывается вид на мустамяэские сосны и ныммеский трамплин. Сидишь у окна и думаешь свою важную думу. Хейди хочется, чтобы был приведён в порядок виднеющийся из окна пруд и его окрестности. Тогда там можно будет по праздничным дням жарить мясо на гриле и играть в мяч.

Всё это было не просто, говорит Хейди в заключение: "Это был год работы, постоянных изменений. Реализовать такой проект на растущем предприятии нелегко. Мы начали в ноябре позапрошлого года и не планировали занять столь большую площадь. За год многое переменилось". Иными словами - в восемь утра на работу, в десять вечера - домой. Хейди поняла, что нельзя добиться полного совершенства, но они хотя бы попытались. В похвалах в адрес Тармо Пийрметса Хейди не знает удержу: "Великолепный партнёр по сотрудничеству. Я руководила строительными работами, он делал оформление. Проект всё время разрастался. Шапку долой за то, что он помог сделать всё до конца". Хейди очень рада, что Тармо получил за эту работу премию Eesti Kultuurkapital. "Что с того, что он временами хотел убить меня, а я его. Это был трудный проект", - говорит Хейди.

По словам Тармо, главная особенность проекта была в том, что работа в Skype - это работа повсюду и всегда. "Работа не идёт только за столом. Любой контакт или обмен мнениями между людьми - это на самом деле работа, которая развивает Skype как фирму, или Skype как продукт. Да тут и нет особой разницы. Мы попробовали предложить кроме классических рабочих мест и помещений для совещаний различные возможности работать в столовой, в сауне, в большой гостиной или в маленькой "телефонной будке". Ведь и сам Skype не делает ничего так, как делается обычно".

Говоря о сотрудничестве с Хейди, Тармо подчёркивает, что хорошо бы, если в каждой фирме был бы такой человек, который знает, что хорошо и полезно для фирмы даже тогда, когда сама фирма этого ещё не знает.

Такса Тобиас руководителя бюро Хейди Хейнпалу охотно приветствует всех входящих в помещение.

Перфекционизм Таисии Барановской

Таисия Барановская ещё учится, но её уже приглашают оформлять квартиры и офисные помещения, частные дома и бутики.

НАТАЛЬЯ НАУМОВА
внештатный корреспондент

Почему Вы выбрали профессию дизайнера?

Мне с детства нравилось рисовать, окончила художественную школу. Но сразу после школы идти учиться в Художественную академию не рискнула - время было нестабильное, да и уверенности, что непременно поступлю, не было. Поэтому выбрала универсальное образование и поехала в Тарту, изучать экономику. А когда окончила университет, поняла, что экономика - это не моё. И три года назад поступила в Rakendus Kõrgem Kunsti Erakool.

Кто были Ваши первые заказчики?

Это были клиенты одной из дизайнерских студий, с которой началась моя работа в этой сфере. Многому там научившись, я довольно быстро поняла, что работа под чьим-то началом - не для меня. Уже в качестве фрилансера меня стали приглашать знакомые оформлять квартиры и дома. А потом, как это обычно бывает, кто-то у кого-то увидел и тоже захотел для себя чего-нибудь оригинального. Появились и серьёзные заказы. Такой опыт помогает мне в учёбе - практические действия подсказывают, на что именно стоит обращать большее внимание.

Как рождаются идеи, и как донести их до заказчика?

Я должна зайти в помещение, походить, посмотреть. Я должна "увидеть" будущее решение. И ещё должна почувствовать, что справлюсь. Очень доверяю своей интуиции и, если есть хоть малейшее сомнение, я не возьмусь.

Идеи рождаются быстро. Так, год назад я оформляла помещение для офиса, которое реконструировалось с целью расширения. Главное условие заказчика состояло в том, что небольшое помещение старого офиса нужно было вписать в интерьер нового пространства, не нарушая работу фирмы. И я увидела, что здесь возможно что-то сделать.

На подготовку у меня ушло около двух недель. При этом я знала, что моё предложение будет не единственным. И знала, как часто выглядят предложения от дизайнерских фирм с опытом. Как правило, они просто отправляют ценовое предложение с перечнем предполагаемых работ. Я же так делать не люблю. Считаю, что всё должно быть подготовлено по-настоящему. Я хочу донести до клиента то, что его ожидает, поэтому стараюсь максимально визуализировать всё, что возможно. Для презентации готовлю целый комплект, включающий помимо ценового предложения план реконструкции, образцы материалов, предполагаемых к использованию и список фирм-производителей, у которых можно заказать необходимую мебель и прочие элементы интерьера. Сейчас я уже знаю, с какими производителями лучше работать и всегда прилагаю к проекту список фирм, которым доверяю.

Каким должен быть современный офис?

Это должно быть солидное представительное помещение, комфортное для работников и посетителей. В офисах, где люди проводят большую часть дня, должно быть обязательно много света и воздуха.

Сейчас офисные помещения предпочитают не делить на отдельные комнаты, но всё-таки ощущение приватности должно присутствовать. Например, открытое рабочее пространство можно разделить подвесными мобильными панелями - решения могут быть разными. Желательно, чтобы в офисе были как непосредственно рабочие зоны с залами для заседаний, так и обеденная, а также отдельная комната отдыха и даже душ. Если в фирме работает много женщин, хорошо бы предусмотреть гардероб. Ещё я считаю, что ковролин совершенно непригоден для офиса, он задерживает слишком много пыли. Его можно заменить функциональным виниловым покрытием. За ним легко ухаживать, можно мыть, а значит, воздух в помещении будет более свежим и, кроме того, оно выполняет ещё одну важную для офиса функцию - поглощает шумы.

Приходится ли идти на компромисс с заказчиком?

Компромиссы возможны в случае запредельно высоких цен на работу у какого-то производителя, тогда изменение в планах возможно. Но если вопрос связан не с деньгами, а со стилистическими разногласиями - буду убеждать заказчика.

Для меня важно найти общий язык с клиентом, чтобы мы понимали и доверяли друг другу. Знаю, что может быть разница в подходах. Например, это же естественно, что женщина и мужчина по-разному воспринимают какие-то вещи. Но пока между нами есть контакт, всё в порядке. Отстаиваю свои идеи, "образовываю" клиента - это тоже очень важно.

На компромисс чаще приходится идти даже не с клиентами, а с изготовителями мебели. Когда обсуждалось, какой должна быть мебель для бутика, производитель настаивал на одной технологии, поскольку мебель делалась из очень дорогих пород, и он хотел, чтобы она осталась нетронута, т.е. в более классическом виде, а я планировала стиль антик. Наш компромисс заключался в том, что мы всё-таки "состарили" поверхности, правда, не так сильно, как хотелось бы мне.

Что бы Вы посоветовали заказчикам?

Прежде чем начинать работать с дизайнером, нужно с ним встретиться и просто поговорить. Необходимо понять, есть ли у вас точки соприкосновения. Это очень важно, чтобы возникло чувство взаимопонимания. Если такого эмоционального контакта не получилось, лучше сразу отказаться и искать другого дизайнера. Ведь сотрудничество длится обычно 1,5-2 месяца, и лучше, чтобы это было приятное общение, а не обязаловка сквозь зубы.

Каковы планы на будущее?

Окончить учёбу, продолжать заниматься тем, чем я занимаюсь сейчас и что мне нравится - оформлением интерьеров. Хочу попробовать себя за пределами Эстонии - есть предложения из Финляндии и Латвии. Ещё у меня есть хобби - макияж. Вместе с друзьями-фотографами мы делаем сессии для различных изданий, участвуем в конкурсах. Планов много.

Гармония старины и современности

Выбор нового жилища - для всех, наверно, вещь непростая и, как правило, мучительная. Бывает, что и вариант найден подходящий, и цена устраивает, но, как писал Аркадий Гайдар, "и всё бы хорошо, да что-то нехорошо". А бывает, увидел и моментально понял - "вот это - моё!".

Так произошло с хозяевами квартиры, о которой пойдёт дальше речь. Они решили сменить типовую мустамяэскую квартиру с банальной планировкой на жильё, в котором были бы "широта", "высота" и "нестандартность". И нашли старинный 1906 года постройки четырёхэтажный дом, который сам по себе заслуживает отдельного рассказа.

Дом, в котором вызывали духов

Дома такого типа строились в начале прошлого века для инженерного и капитанского состава порта Беккери по всем стандартам буржуазного уклада. Все квартиры были 5-6-комнатные площадью 130 - 140 кв. м с потолками высотой 3,9 м и толщиной наружных стен в 1 м. В качестве строительства того времени не стоит сомневаться: пол, к примеру, настелен из хорошо просушенной древесины и сколочен огромными гвоздями ручной работы, рамы окон до сих пор в отличном состоянии, а в гостиной и теперь функционирует, не заедая, дверной замок со старинным ключом.

Судьба дома, занесённого в Реестр памятников архитектуры, тесно связана с драматическим периодом истории Таллинна. Известно, что в двадцатые годы здесь происходили тайные встречи белых офицеров, а в буржуазное время баронесса Икскуль устраивала спиритические сеансы.

Дом с такой аурой - просто клад для людей, любящих и ценящих историю, чувствующих аромат ушедших эпох, поэтому новые владельцы вознамерились использовать все достоинства попавшего к ним в руки помещения, сохранив по возможности "древности".

Площадь, один из важнейших параметров жилья, на нынешний момент составляла 67 кв. м - в советские времена все квартиры были поделены пополам, и кое-какие помещения стали вдвое меньше. В таких комнатах, а их всего три, конечно, "мяч не погонять", но для семьи из двух человек этого достаточно при разумном зонировании.

Изменения не коснулись фундаментальных конструкций, напротив, была сохранена планировка начала прошлого века. Однако в интерьере есть довольно нестандартный конструктивный элемент, появившийся благодаря большой высоте потолков. Это второй этаж, существенно увеличивающий функциональную площадь квартиры. Здесь расположились книжные полки и небольшой письменный стол с компьютером. Получился маленький кабинет - мечта интеллектуала-затворника. Подняться сюда можно по деревянной лестнице, которая незаметно примостилась у стены. Такой способ использования пространства показался удачным, и дополнительное место отвоевали у прихожей - получилась маленькая спальня, а в процессе доработки - ещё и мастерская для креативной хозяйки дома.

Главный критерий - уют

Творческий потенциал и смелость подхода к разработке нестандартных "узлов" определили оригинальную стилистику и уют. Именно уют был главной целью и критерием отбора всех компонентов мебели. Чтобы не загромождать комнаты шкафами, было решено организовать гардеробную, сделав внутри необходимые конструкции. Таким образом, осталось больше места для отдыха и приёма гостей.

Подобную работу над интерьером, проведенную жильцами, скорее можно назвать "декорированием". В ней отразились все пристрастия, опыт, культурные предпочтения людей, а также желание сделать всё, насколько возможно, своими руками.

Цветовое решение гостиной - строгое и даже аскетичное сочетание белого и тёмно-коричневого цветов. Стиль мебели - отчасти сельский, отчасти городской, мещанский - поневоле навевает литературные ассоциации с атмосферой произведений Чехова и Горького. В этом есть определенная театральность, что, впрочем, нельзя назвать ноу-хау владельцев квартиры, т. к. такой приём в настоящее время часто используется дизайнерами России.

Мебель современная, но обладает одной особенностью - она сработана из натурального дерева вторичного употребления и имеет подчёркнуто устаревший стиль фурнитуры. Поверхностные дефекты и следы гвоздей придают ей, как ни странно, особое очарование и имитируют патину древности. Это задаёт тон и всему интерьеру - и текстиль, и светильники, и малая пластика совпадают с ней по стилю и по духу.

Вещей в доме много, но в подборе их очевидна любовь к раритетам и удивительная чувствительность к красоте натуральных природных фактур. Кроме ажурных светильников с чёрной металлической арматурой, заметное место занимает текстиль - кружевные полотна и салфетки ручной работы; гардины белого и золотистого цветов, сшитые своими руками; палас тёплого белого оттенка. Куда ни кинешь глаз, повсюду наткнёшься на одну из маленьких коллекций: здесь собраны куклы, музыкальные инструменты, чайники, фотографии, вина и даже маски, сделанные своими руками.

Стены украшают вещи "со смыслом", например зеркало с резной рамой необычной конструкции, похожей то ли на ставни, то ли на створки походного алтаря. Рисунки в рамах -раннее творчество детей и работы друзей. В назидание младшему поколению, правда уже выросшему, вставили в раму и повесили на видное место школьный похвальный лист дедушки, датированный 1898 годом.

Кухня для хозяев - место особое, самое тёплое во всех смыслах. Убранство этого помещения - всевозможная утварь, приобретённая в Эстонии "по случаю", привезённая из Европы, подаренная друзьями: медные чайники, деревянные черпаки и ложки, наборы керамики и коллекция стекла. Здесь себя чувствуешь, почти как в музее: у гостей всегда есть предмет разговора, у хозяев - тема для рассказа.

Эксклюзив из вторсырья для приверженцев экологии

Картонная мебель, мебель, изготовленная из стволов упавших деревьев, подержанная мебель - всё это "экологическое дружелюбие" постепенно приобретает большую популярность.

МАДЛИ ЗОБЕЛЬ
Äripäeva Kirjastuse AS

Экологическое мышление - вовсе не крик моды, а требование времени. В Эстонии природные богатства расходуются в 6 раз быстрее, чем они восстанавливаются. Люди, задумывающиеся о последствиях такого образа жизни, пытаются его изменить, начиная с быта и с обстановки жилья. Это означает и переработку уже использовавшихся материалов, и вторичное использование самой мебели, что тоже защита экологии.

"Вторичное использование было не единственным, но зато очень сильным аргументом при оборудовании магазина", - говорит совладелец магазина And Принт Микелсаар. У нас был опыт замены обстановки магазина, и мы знали, что с уже использованной мебелью делать особенно нечего. "Мебель для магазина делается по спецпроекту, и она вряд ли кому-нибудь потом понадобится, поэтому её не нужно заказывать на столетие, - пояснил Микелсаар. - В итоге появилась идея использовать при изготовлении полок картон. Если они больше будут не нужны, их можно легко разделить на картон и древесину и отнести картон в специальный контейнер".

Автор проекта оформления магазина дизайнер Эдина Дуфала Пярн видела картонную мебель и прежде, не испугалось идеи и производящее картон предприятие Stora Enso, саму мебель изготовила фирма Thulema. "На взгляд заказчика, это был простой процесс. Единственный риск - мы не знали насколько долговечна будет мебель", - рассказывает Микелсаар. Полки, на которых товар передвигается с места на место чаще, покрыли для защиты финской папкой. И если надо заменить какую-то часть папки, то это несложно. Папка и дерево, по словам Микелсаара, очень хороши для магазина, торгующего экологическим товаром.

Мебель, которая изготовляется вручную из вторично используемого местного материала, дорогая, но заказчиков, которые её ценят, хватает. Такую мебель и текстильные изделия делают под торговой маркой Rough Bloom супружеская пара Таниел и Мирьям Колпаков.

Колпаков использовал для мебели как найденные в лесу высохшие деревья, так и балки старых деревянных домов. Но достать их непросто, а поэтому теперь он применяет в основном сосну, а дуб - для отдельных деталей. Скамейка, о которой шла речь, это один предмет кухонного гарнитура, где обработанную "под старину" сосну дополняют дубовые рабочие поверхности и ручки из опалового стекла. "Ручки выдуваются, а поэтому каждая из них немного отличается от других, а внутри них пузырьки. Мне очень нравится. Мне всегда хочется сделать что-нибудь особенное", - говорит Колпаков. Для этой же квартиры Колпаков изготовил стол-комод под телевизор, в котором современная форма сочетается с теплотой старины. Комод украшен вырезанным растительным орнаментом в стиле югенд, и вырезы служат для открывания ящиков.

Мебельный гигант Isku считает, что в идеале 95% продаваемой в его магазинах мебели могла бы быть из вторичного сырья. Этот уровень достигнут в производстве стульев. Мебель того же класса, но намного дешевле продаётся в магазинах тканей Abakhan. Идеал Isku там осуществлён полностью - вся мебель из вторсырья. Изделия из натурального дерева подходят людям, ценящим природный материал и испытывающим радость от того, что для их столов, стульев и шкафов специально не рубили лес. О прежней жизни дерева напоминают щербинки и дырочки - верный показатель его вторичного использования.

Председатель правления AS Abakhan Fabrics Eesti Кристине Строом говорит, что особо большой интерес к этой мебели проявляют иностранцы. Материнская компания Abakhan находится в Англии, мебель стали возить в Эстонию всего 1,5 года назад. Сегодня наиболее ходовые предметы - стулья-стремянки, комоды с зеркалом и диванные столики.

Наиболее архаично выглядит мебель, которую мастерит Кале Талви. Она может нравиться или не нравиться, поскольку вся из коряг, брёвен и грубых досок. Деревенский дом Талви на Хийумаа полностью обставлен такой мебелью, даже раковину он смастерил из дерева. Но годится ли она для офиса? "Контору обставляют ею, наверное, всего двое - я сам и Старый Нечистый из преисподней. Но кто знает, а вдруг найдутся ещё безумцы", - говорит Талви. Однако мебель Кале Талви всё же можно встроить в современную цивилизацию - ею обставлены корчма Hellemann в Таллинне и банный комплекс в мельнице Пылма близ Рапла.

Конференц-центр отеля "Олимпия" вне конкуренции

Лучшим местом для проведения конференций крупнейшие эстонские организаторы оных подавляющим большинством голосов назвали гостиницу "Олимпия".

МЕРИКЕ ЛЕЭС
Äripäeva Kirjastuse AS

Второе и третье места, набрав равное количество баллов, поделили между собой конференц-центр отеля "Радиссон" и концерный зал "Ванемуйне". Всего же в списке, составленном устроителями и организаторами конференций, значится 11 различных мест, которые, по их мнению, являются наиболее подходящими для проведения мероприятий подобной направленности.

Отели "Радиссон" и "Олимпия" считаются в пределах Таллинна более-менее равными по своим конференц-возможностям, где можно успешно организовывать мероприятия малого и среднего масштаба. В своих комментариях опрашиваемые отметили, что особой разницы между ними, собственно, и нет.

Отдавшая предпочтение гостинице "Олимпия" руководитель Tallinna Konverentsid Юлла Мяги в числе плюсов особо отметила высокий уровень компетентности персонала конференц-центра, хороший технический уровень, ну и организацию питания участников.

Минусом же "Радиссон" по сравнению с "Олимпией" как раз считается то, что питаться там участникам конференций приходится стоя, однако при этом эксперты воздают должное предупредительности и выучке обслуживающего персонала.

Что же касается мест не столь заметных и представительных, то похвалы удостоилась команда по проведению конференций отеля City Hotell Portus за их дружелюбное и гибкое обслуживание.

Крупные конференции лучше провопить вне Таллинна. Если речь идёт о двухдневных конференциях, то и лучше, и полезнее будет, если удастся выехать из Таллинна. И среда будет другой, и сосредоточиться на новых мыслях будет удобнее. Пярну в этом смысле может оказаться самым подходящим местом, считает руководитель Pärnu Konverentsid Отт Сарапуу.

При проведении крупных конференций их устроители нередко предпочитают концертные залы по всей Эстонии, лучшим из них считается тартуский. Там есть и большой зал, подходящий для основных выступлений, и помещения поменьше, где можно проводить собрания в группах. Минусом тартуского концертного зала является отсутствие возможностей для парковки, а в Иыхви - отсутствие гостиницы. Пярнуская гостиница Strand завоевала высокое место в рейтинге в первую очередь благодаря своей дополнительной возможности по использованию SPA-услуг.

Выбор места во многом зависит от характера мероприятия. Однодневные конференции проводятся большей частью в Таллинне, ну а многодневные - за его пределами. Международные краткосрочные конференции их организаторы также предпочитают проводить в столице, поскольку здесь имеются хорошие гостиничные возможности, удобный доступ с точки зрения логистики и множество дополнительных услуг.

Бронируйте залы заранее

О помещении для проведения крупных мероприятий следует побеспокоиться загодя.

КЕЙДИ НИЙТСОО
Äripäeva Kirjastuse AS

Длина очереди на арендуемое помещение зависит от времени года, дня недели и масштабности намечаемого мероприятия, а также от особых пожеланий клиента.

Чаще всего сроки бронирования для мероприятий небольшого масштаба составляют один-два месяца, однако, по словам руководителя отдела конференций отеля Portus Ханнеса Кууса, у них, к примеру, с учётом времени года вполне можно забронировать мероприятие, если обратиться как минимум за десять дней до его проведения.

А вот в усадьбе Maidla Mõis срок предварительного бронирования составляет одну неделю. По словам руководителя по маркетингу Лауласмаа Сабины Каукис, время бронирования у них во многом зависит от сезона и дня недели, однако при наличии свободных мест достаточно будет, если вы сообщите о своём желании за 72 часа до времени проведения мероприятия. Если же речь идёт о международных мероприятиях, то сроки бронирования более длинные.

В то же время администратор Tugamanni Veski Пилле Педассаар говорит, что бронированием лучше заняться сразу же, как только дата проведения мероприятия будет определена. У них действует принцип "кто смел, тот и успел!"

Иногда случаются ситуации, когда идея о проведении мероприятия рождается, что называется, в самый последний момент. Но и тут организаторы могут с честью выйти из положения, поскольку, как говорит руководитель отдела конференций отеля "Олимпия" Мооника Кукк, они и в форс-мажорном случае постараются подыскать для клиента приемлемое решение. Многое будет зависеть от пожеланий клиента: требуется ли ему помещение для очень официального мероприятия или же речь идёт о семинаре, презентации или другом предприятии более свободного характера.

Если не требуется обязательно конференц-помещения отеля, то возможны альтернативные варианты - например, ночной клуб Bonnie & Clyde и банкетный зал. "Если речь идёт всё же о совещании и число участников не превышает 10 человек, то мы можем предложить наши люкс-номера, в каждом из которых имеется стол для совещаний, а кроме того, можно заказать и питание", - поясняет Кукк.

Отель "Палас" также готов к тому, что о мероприятии их могут известить всего лишь за неделю, а то и за день до его проведения, что для небольших деловых встреч и совещаний вполне достаточный срок, заверяет ассистент службы заказов отеля Кай Валентин.

Ambiente: качественный дизайн на все времена

На крупнейшей в мире ярмарке бытовых товаров Ambiente свою новую и классическую продукцию представили 4604 фирмы из 85 стран мира.

МОНИКА РАУД
Äripäeva Kirjastuse AS, Франкфурт

Как время отражается в дизайне - это стало основной темой организованного для журналистов дизайнерского тура. Посещая вместе с профессором политехникума дизайна в Карлсруэ Хансьергом Майер-Айхеном стенды разных фирм, мы пытались найти ответ на вопрос о том, почему некоторые изделия стали иконами в быстро меняющемся мире, что стоит за долгим успехом этих вещей. Наряду с ежегодными новинками мы вновь и вновь встречаемся с классикой, годами уверенно занимающей своё место на ярмарочных стендах.

Причины тут разные, в т.ч. качество дизайна, простота, высокая степень идентичности изделия. Не последнюю роль играет и цена. "В растущем глобальном мире потребления изделия с характером и идентичностью становятся индикаторами для европейских производителей. Они помогают фирмам с аутентичной культурой дизайна достигать высокого уровня доверия", - сказал Майер-Айхен. Прозвучала также мысль о том, что лучше делать меньше, но лучше.

Гордящийся своей богатой историей немецкий производитель кухонной утвари и техники WMF тоже сделал ставку на аутентичность и важность традиционной продукции для предприятия, но расширил этот подход, подчеркнув также необходимость разнообразия стилей и дизайна, учёта разных целевых групп и сотрудничества с дизайнерами по всему миру.

Посещение стенда знаменитого финского производителя стекла Iittala пополнило наши представления о причинах достижения успеха: внимательное и частое изучение потребительского рынка, упорство (не всегда определённые изделия, в т.ч. и вазы Аалто, шли хорошо, но фирма в них верила), высокое качество и высшего уровня дизайн, сохраняемое и развиваемое дизайнерское наследие, комбинирование новых и старых изделий и цветов, хорошая, хотя и с не очень большим бюджетом, маркетинговая деятельность, а также тесное общение между фирмой и дизайнерами.

Обворожительно белоснежный праздничный стол запомнится прежде всего благодаря своеобразной скатерти.

Светильник вместе с подсвечником - оригинальная идея настольной лампы от немецких дизайнеров.

Планета мебели

Посетители новой мебельной ярмарки в Париже Planete Meuble (Планета мебели) переносились то в эпоху ар-деко, то во французский сельский дом, то на модную летнюю террасу.

МОНИКА РАУД
Äripäeva Kirjastuse AS, Париж

В конце января в Париже совместно с популярной ярмаркой обстановки Maison & Objet во второй раз прошла мебельная ярмарка Planete Meuble. Ярмарка была подразделена на три темы: "Планета-эпоха", "Планета-атмосфера" и "Планета-переживание".

"Планета-эпоха" приглашала посетителей в мир традиций, неоантичности, дерева. "Мир-атмосфера" погружал в ностальгию и сладкие мечты, демонстрируя мебель в деревенском стиле, в этническом прованском стиле, для семейного дома. "Планета-переживание" была современной городской квартирой с модной обстановкой.

На "Планете-атмосфере" много внимания уделялось декорации, различным материалам, золоту и серебру, краскам, тканям, подушкам, свечам. Много было плетёной мебели, кованой мебели, мебели с восточными мотивами и имитирующей античность. Характерные пышных форм диваны и стулья притягивали словно магнитом сесть на них, шкафчики и комоды будто похвалялись своей выпестованностью, царила подлинная атмосфера деревенского дома или сельской усадьбы. Обилие мебели, выглядящей как старинная, а на самом деле новёхонькой стало, наконец, даже раздражать. Но, по крайней мере, хорошему вкусу тут ничто не изменяло.

Однако подлинное ощущение усадьбы возникало на "Планете-эпохе". Там не было ничего модного. Зато мебельщики будто состязались в том, у кого экспозиция роскошнее. Похоже было, что эффектный вид порой был важнее качества, а сильно стилизованной мебели, казалось, чересчур много - чуть ли не каждый второй предмет был словно тронут жучком-древоточцем, поцарапан или выщерблен. Всё это, конечно, искусственно. Покрытые слоями лака, эти предметы мебели соседствовали с зеркалами в массивных рамах, торшерами и настольными лампами.

Экспозиция модной мебели оказалась менее интересной -обитые бархатом диваны сменились кожаными, рядом с деревом сверкали стекло и пластик. Любопытно было познакомиться с дизайном в японском стиле, который в последнее время стал завоёвывать сердца европейцев. Большое место в экспозиции занимала садовая мебель и мебель для террасы, в т.ч. и очень симпатичная плетёная. Времяпрепровождение и отдых под открытым небом становятся всё более комфортабельными.

Внимание, дорогие гости!

ХЕНРИК ААВИК
Äripäev

Ведущий на фирменном празднике - это не массовик-затейник, а ключ к успеху мероприятия, или, как принято сейчас говорить, его гарант. Ведущий должен не только вести предложенную программу, но и поддерживать праздничный ритм в целом. Творческий руководитель Event Masters Валдо Яхило говорит, что очень важно, чтобы ведущий был представителем фирмы-организатора, а не звездой сам по себе. Иначе может случиться так, что он начнёт жаловаться публике на возможные организационные проблемы вместо того, чтобы стараться их разрешить. Или изменит программу на своё усмотрение, нарушив структуру праздника. "И если спросишь потом, зачем он так сделал, - замечает Валдо, - скажет, что так ему показалось лучше. Но проведение любого мероприятия - это командная работа!"

Руководитель проекта маркетинговой фирмы Valge Maja Хелер Пент говорит, что у каждого профессионального организатора праздников есть свой список любимых ведущих, и советует при выборе не ориентироваться на известные имена, а исходить из содержания мероприятия. Опытный организатор и ведущий Айвар Кууск подчёркивает, что выбор должен зависеть от цели мероприятия, информации, которую оно призвано донести, а также желаемого "послевкусия". "Часто пригласят дорогостоящего, именитого ведущего, - говорит Айвар, - а потом поймут, что правильный выбор должен был быть другим. Кто-то - хороший конферансье, кто-то идеально подходит для ведения Летних дней, а кто-то родился рождественским дедом!" Довольно часто на роль ведущих приглашают театральных актёров, которые, как правило, хороши в качестве конферансье, но как ведущие - не очень: рассчитывать на импровизацию не стоит, без текста и чётко расписанного плана ничего может не выйти.

Бывает, что работник фирмы даст сто очков вперёд профессионалу. Валдо Яхило довелось встретиться с руководителем фирмы, который столь блестяще провёл собственный вечер, что захотелось пригласить его провести и другое аналогичное мероприятие.

"Нужно также помнить, что для ведущего праздник заканчивается тогда, когда расходятся последние гости, а не с последней строчкой сценария", - говорит один из организаторов мероприятий, вспоминая Летние дни в Тойла, когда, произнеся последнюю фразу, ведущий решил выпить рюмочку и так как на глазах публики делать этого не хотел, выбрал себе в компаньоны водителя автобуса. В итоге гостям праздника пришлось ждать до утра, когда водителю было позволено сесть за руль.

Вообще по ходу праздника всякое может случиться: и ножницы для разрезания ленточки не те принесут, и батарейки в микрофоне сядут, поэтому главное, чтобы ведущий был соратником и опорой, а не дополнительной проблемой или саркастичным гением.

По утверждениям Айвара Кууска, гонорары ведущих распределяются примерно так: клубный деятель берёт до 2000 крон, не слишком известные, но хорошие ведущие -до 4000 крон, а очень известные - до 15 000 крон. В цену входят владение языками, опыт, известность и другие характеристики. И, конечно, длительность мероприятия: многочасовое повысит гонорар в несколько раз.

Выбирая ведущего, полезно расспросить о нём там, где его уже знают, учесть характер праздника и состав гостей, если речь идёт о выборе между мужчиной и женщиной. Затем встретиться разок до мероприятия, чтобы прояснить взаимные ожидания, познакомить с руководителями фирмы, по возможности прогуляться по месту предстоящего праздника и не забывать улыбаться друг другу.

Ведущий на фирменном празднике - не массовик-затейник, а ключ к успеху мероприятия.

Подарки своим и чужим

ЕВГЕНИЙ ТАНИН
внештатный корреспондент

Подарки нравится получать всем, даже тем, кто в этом никогда не признается. Именно поэтому каждой фирме или учреждению рекомендуется подходить к данному вопросу самым тщательным образом. Cчитается доброй традицией вручать в день рождения работнику цветы и маленький сувенир, чаще всего связанный с "родными стенами". На Эстонском радио, например, это может быть майка или куртка с логотипом. Таллиннская экономическая школа дарит цветы, брелок причудливой формы, значок-пинз на лацкан пиджака с символом школы и книжку, посвящённую юбилею учебного заведения, которая распространяется как эксклюзив. Книжка хороша уже тем, что в списке сотрудников школы любой именинник сумеет найти себя и даже прочитать на себя маленькую характеристику. В минувшее Рождество каждый преподаватель школы получил уникальный подарок - изготовленный в Швейцарии и снабжённый сертификатом с заводским номером фирмы PAMP Suisse и изображением Фортуны на лицевой стороне кусочек золота весом 1 г, упакованный в пластик. Уместность такого подарка оценили все: где, как не в школе, готовящей предпринимателей, финансистов и бухгалтеров, следует стать обладателем благородного металла!

Коньяк и зверушка поднимут настроение

Руководство маркетинговой фирмы AB Media Group в дополнение к традиционным цветам дарит маленькую игрушку или зверушку, способную поднять настроение. Обязательны и приветственные слова. А вот трудовой коллектив фирмы "Катреко" исключительно мужской, поэтому дарить букеты здесь вообще не принято - не так поймут. По словам Вячеслава Бурова, руководителя предприятия, специализирующегося на установке и эксплуатации вентиляционных систем, отличившийся работник получает бутылку хорошего вина или качественного виски или коньяка. Иногда дополнительно выплачивается премия.

Далеко не надо ходить и в поисках подарка для сотрудника сети художественных музеев Эстонии ЕКМ, куда входят музей Адамсона, музей-концертный зал Нигулисте, Кадриоргский дворец и новый художественный центр KUMU. По признанию начальницы отдела маркетинга ЕКМ Маргит Миллер, работник получает подарочную карту-абонемент стоимостью 140 крон на бесплатное посещение всех новых выставок, проводимых в сети музеев в течение года. В отдельных случаях подарком может стать фирменный шоколад Kumu ручной работы от шоколадных дел мастера Анелли Вийк за 80 крон или оригинальная металлическая коробочка для чайных пакетиков за 95 крон. Вручаются в подарок коллегам и фирменные книги ЕКМ, в последнее время, например, прекрасно иллюстрированный сборник "Портреты русских правителей" из коллекции Кадриоргского музея за 275 крон.

Подарки работникам вручают не только в дни рождения, но и по другим заслуживающим внимания поводам: так, семеро сотрудников, оказавшихся в числе призёров конкурса на лучшее название нового художественного центра КUMU, получили так называемые "вечные билеты", которые дают им право посещать все выставки ЕКМ всю жизнь!

Всякая всячина - остроумная и непрактичная

Фантазия при выборе подарков для сотрудников фирмы может подпитываться оригинальными предложениями мастеров и художников - нужно только их поискать. Так, в художественной мастерской Uhke Kingitus работает остроумный изобретатель всякой всячины Евгений Лютов, признавшийся, что привык не удивляться просьбам клиентов, и именно поэтому, наверное, постоянно приводит их в восторг. Так, очень часто в подарок коллегам по работе приобретают "Приниматель решений" от Евгения Лютова за 275 крон: стильный металлический шарик качается и выпадает на нужное слово "да" или "нет", "молись" или "спроси у мамочки", нужно лишь довериться его выбору. В одной из версий такой шар-указчик дополняется часами или термометром.

Не меньшей популярностью в качестве офисного подарка пользуется другое изобретение Лютова: "Сниматель стресса" за 155 крон. На основании из магнита размещено множество металлических шариков разного диаметра, из которых можно складывать фигурки различных животных или изображения предметов. Особо продвинутые могут предпочесть в качестве подарка глобус-пазл из матового хромированного металла диаметром 7,5 см за 645 крон либо большего диаметра за 1195 крон. Подарок выглядит необычайно солидно и добротно, поднимая статус как дарителя, так и одариваемого. Из того, что попроще, Лютов предлагает поздравительные открытки с интересным дизайном и оригинальным рисунком за 75 крон. Трендом "подарочного сезона" он считает именно непрактичные подарки, которые бывают всегда неожиданны, а потому вдвойне приятны.

Солнечный привет из семи тюльпанов

Цветы - идеальный подарок сотруднику фирмы, уверены в интернет-магазине Kingipood.ee. Cотрудница отдела заказов Сирье сообщила, что букеты вроде "Солнечный привет из семи тюльпанов" за 200 крон или нарциссы в горшке за 210 крон заказывают чаще другой предлагаемой продукции е-магазина. Среди наиболее популярных офисных подарков - торты своеобразных форм и с соответствующими случаю надписями, сделанными кремом, чаще всего для этого выбирают бельгийский творожный торт "Мадмуазель" за 199 крон. Покупают в больших количествах фруктовые корзины с ананасами, бананами, виноградом, яблоками и грушами общим весом 7 кг за 349 крон, корзинки со сластями к чаю, а также игрушки и "съедобные" книги, безусловные фавориты среди которых "Кофейная книга" и "Книга о тортах" за 180 крон каждая. Среди неожиданных заказов Сирье упомянула гамак Aruba размером 210x120 см за 750 крон, который поздравляющие решили развесить в кабинете уходящего на пенсию коллеги. Фирма и сама может бесплатно доставить заказанные подарки по указанным адресам, если они находятся в радиусе до 15 км от Таллинна.

В подарках клиентам тоже можно не зацикливаться на банально раздаваемых направо-налево ручках и брелоках с логотипами, настенных календарях, блокнотах или стикерах, майках и банданах и куче всякой мелочовки, которая тут же теряется клиентом по выходе из офиса, а постараться придумать что-нибудь оригинальное, неожиданное и даже при этом не слишком полезное. Как, например, это сделали в фирме AB Media Group: специально перед Рождеством и Новым годом на студии был записан красивый поздравительный клип от лица сотрудников фирмы с оригинальной полиграфией в дополнение к DVD с фильмом-комедией о жизни рекламного агентства "Рекламная пауза". Весь праздничный тираж составил порядка ста копий, но каждый из дисков, отправленный конкретным клиентам, был с благодарностью принят. По словам директора фирмы Олега Беседина, больше половины из получивших такой подарок сразу же позвонили в фирму и поблагодарили за остроумную идею, а другие едва ли не целый год при встречах вспоминали этот красивый жест.

За кулисами презентации Chanel

8 Марта в старом здании Таллиннского аэропорта проходила торжественная презентация парфюма Chance Fraiche - нового изделия Chanel. Организовал её руководитель фирмы по проведению маркетинговых мероприятий R&Reede Аво Хейн. Журналистка Хелен Сульг провела с ним несколько часов в роли наблюдательницы.

Разумеется, работа по организации праздника началась гораздо раньше. "Есть проекты, на подготовку которых уходит год, а то и два. Есть и такие, для которых бывает достаточно месяца со времени первой встречи с клиентом. В среднем же требуется 3-6 месяцев, - говорит Аво, не открывая тайну того, как долго ему пришлось заниматься Chanel. - Я ознакомился с материалами бренда, историей жизни Коко Шанель, прежними изделиями компании, ранними версиями ароматов и их компонентами. Речь идёт о совсем новом клиенте для нашей фирмы, и ответственность очень велика!"

До начала презентации 4 часа, и отсутствуют 4 основных элемента: свет, звук, декорации, еда. Наверное, поэтому пока трудно представить себе в этих стенах столь элегантное и величественное явление, как Chanel.

Между балконами-террасами размещён большой экран, окружённый металлическими рамами. В углу возле нагромождений ткани уже стоит дизайнер по интерьеру, давая команду начинать процесс драпировки. Прикрепление ткани к потолку и к перилам лестниц происходит быстро и бесшумно. Чувствуется, что всё идёт по чётко продуманному плану.

"Главная проблема этого здания - звук, поэтому я посоветовал использовать ткань, чтобы предотвратить эхо", - говорит Аво, осматривая вместе с дизайнером готовую работу и подправляя кое-где складки. Он явно центр мероприятия: встречает входящих, быстро уточняет рабочие детали, принимает решения, если сталкивается с проблемой.

За 3 часа до начала уходят осветители и появляются представители кейтеринговой фирмы Fee. Ассистентка Аво говорит, что всегда с удовольствием наблюдает за тем, как они работают: всё идёт как по маслу, у каждого своя роль и у всех - чёткое представление о порядке действий. Официанты становятся в цепочку и передают из рук в руки ящики с вином и едой, так же резво вкатывают круглые столешницы праздничных столов. Согласуют их размещение с Аво и накрывают в разных концах помещения по принципу зеркального отражения.

Аво переходит к следующему этапу и звонит куда-то с вопросом, будут ли, как договаривались, костюмы. Получив явно утвердительный ответ, он замечает вскользь, что иногда сам себе кажется надоедливым: звонит, посылает электронные письма, переспрашивая по нескольку раз, чтобы убедиться, что каждый знает: где, в котором часу и в каком костюме он должен быть. Появляется оператор видео, и через несколько минут на экране начинают мелькать исторические кадры и демонстрации мод Chanel. Это "изюминка" мероприятия, запланированная на конец вечера. После фильма гости получат маленькие подарки - тестеры ароматов Chanel и шампанское.

За 2 часа до начала начинают прибегать дети с мамами-папами, приходит Кайе Кырб с мужем Вестурсом Янсонсом и ученицами постарше - гостям предстоит увидеть специальное подготовленное для презентации представление. Появляется и флористка с охапками цветов. Наступает явное оживление.

Ассистентка Аво упаковывает последние подарки, а Аво между делом отмечает, что неверно думать, будто организация клиентского мероприятия - удовольствие для богатых. Мероприятие, рассчитанное на 70-100 человек, обходится в 2000 крон в расчёте на человека, а на 250-300 человек - 800-1300 крон. Вспоминает Аво и забавный случай, связанный с проведением праздника здесь же в аэропорту. Мероприятие в стиле "Полёт в Москву" вызвало звонки с вопросами приглашённых: брать ли с собой паспорта и на сколько дней оформлять визу. Впрочем, не удивительно, если учесть, что как-то участники одного из презентационных мероприятий Estonian Air действительно улетели в Египет.

За час до начала Кайе Кырб в очередной раз просит девочек повторить движения, словно давая понять, что Аво - не единственный здесь перфекционист. "Дети иногда теряют ориентацию, им довольно трудно встать на нужное место перед началом программы", - говорит Кайе, следя за тем, как они повторяют танцевальные движения по третьему кругу. Поскольку маленькие балерины - тоже сюрприз для гостей, им придётся тихонько ждать своего выступления в помещениях аэропорта.

Внезапно приходит ощущение покоя. Помещение готово, звучит музыка, на экране прокручивается история Chanel. Аво, по-прежнему улыбчивый и готовый прийти на помощь, поднимает с пола случайно упавшие ниточки от костюмов маленьких балерин.

За полчаса до начала презентации входят клиенты Аво - очаровательные представительницы фирмы-поставщика Primeri Беата и Яаника. И в этот момент отчётливо понимаешь, что если бы это они находились здесь с трёх часов дня вместо Аво, едва ли теперь могли бы непринуждённо и радостно улыбаться. А так всё замечательно: их ослепительные улыбки - первое, что встретит гостей.

Как выбирать агентство?

ТИЙНА ШЕЙН
директор по маркетингу Uus Maa

Специалисты по маркетингу часто оказываются перед выбором: организовать корпоративное мероприятие самостоятельно или прибегнуть к помощи агентства?

В случае привлечения партнёра будут обеспечены достаточное для организации мероприятия количество людей, идей, времени, должный опыт. Без партнёра придётся заниматься подготовкой мероприятия своими силами в свободное от работы время. Поскольку риск велик, а смелости не хватает, невольно оказываешься в плену старых привычек и традиций. Стоит ли после этого задаваться вопросом, какой вариант предпочесть?

Впрочем, наиболее распространён смешанный вариант, при котором проектом руководят из фирмы, но берут в помощь партнёров - агентства по организации мероприятий.

Решив воспользоваться услугами агентства, очень подробно продумайте первые шаги. Начать можно с того, чтобы решить, какая конкретно помощь вам нужна, и после этого приступать к поиску партнёра.

При выборе агентства стоит опираться на свой предшествующий опыт, это сыграет немалую роль в достижении конечного результата. Если же такого опыта не имеется, надо смело идти за советом к другим.

Исходя из полученной информации, можно выбрать два-три агентства и запросить у них конкретные предложения. Рассмотрев идеи, предлагаемые агентствами, подумайте, насколько точно вы сможете воспользоваться теми из них, которые вам понравились.

Обязательно нужно учесть и опыт (положительный) агентства по организации мероприятия. Попросите портфолио, посмотрите последние работы, а также отзывы о них. Бросьте взгляд и на обстановку в офисе, чтобы оценить вкус будущих партнёров.

Делая окончательный выбор, исходите из своего бюджета и предложенной программы, взвесьте, насколько разумно их соотношение для данного события. Следите, чтобы бюджет был прозрачен и понятен с самого начала.

Важно знать, что при подготовке и проведении мероприятий всегда появляются обязанности, которые заказчик должен взять на себя. При принятии решения объективно оцените ситуацию и спросите себя, справитесь ли вы с этими обязанностями.

Многие предприятия покупают рекламные идеи, а иногда и целостные маркетинговые решения на стороне за большие деньги. Исходя из своего опыта, могу утверждать, что зачастую очень хорошую идею может подать собственный работник фирмы, будь то ответ на вопрос, каким мог бы быть новый продукт или же, как справить день рождения фирмы. Поэтому не торопитесь пускать все отводимые на мероприятие деньги на оплату агентства, подумайте и о привлечении к подготовке праздника своих людей.

Летим в Берлин!

НЕЛЛИ АНИСИМОВА
внештатный корреспондент

В последнее время многие руководители фирм, решая вопрос, выплатить премии работникам или организовать общую поездку, чтобы поощрить за хороший труд, всё чаще склоняются в сторону второго варианта. "Денежные премии всё равно будут истрачены на ремонт или пробежку по магазинам, что никак не способствует восстановлению сил, - убеждена Марина Лайкйыэ, исполнительный директор туристической фирмы Travelin.

- Разумный работодатель думает о том, как помочь своим людям качественно отдохнуть".

Можно премировать работников подарочной карточкой от туристической фирмы: человек будет просто обязан съездить в отпуск и отдохнуть. А можно устроить общую для всей фирмы поездку либо по Эстонии, либо отправиться за рубеж. Как правило, подобные выезды превращаются в настоящий праздник. А некоторые работодатели ещё и интригуют своих подчинённых, заранее не сообщая им конкретного места, куда планируется ехать. "Уже за месяц мы знали, что летим, но не знали куда, поэтому все ждали сюрприза. И только за несколько дней до вылета стало известно - в Берлин на четыре дня!" - говорит Майя, переводчик InVision Software.

Очень здорово, если при этом разрешается взять с собой в поездку близких людей. Все мы сейчас невероятно заняты, много времени проводим вне дома, а если ещё и отдыхать порознь, это никак не способствует укреплению семейных уз. "Если человек счастлив в личной жизни, то он и работать будет с большей отдачей. Так почему бы ему не помочь в этом? - вопрошает Лайкйыэ, всегда выступающая за совмещение корпоративного и семейного праздников.

- Если работодатель понимает, насколько важна для работника семья, он будет "инвестировать" в его свободное время!"

Жена работника фирмы, отправившейся в Дубай, с удовольствием вспоминает об этом: "Наши с мужем отпуска часто не совпадают по времени, иногда даже кажется, что отдых - вообще не для нас. Но вот фирма мужа решила выехать, чтобы в непринуждённой обстановке обсудить накопившиеся проблемы, и разрешила взять жён-мужей с собой. Работодатель буквально "вынудил" нас пробыть неделю вместе, за что мы ему были очень благодарны. Заряд позитивной энергии просто фантастический!"

В поездке очень важна грамотная программа. Одна фирма, желая отблагодарить своих работников, оплатила им самолёт и гостиницу в Париже, однако некоторые не поехали: кто-то уже там бывал, кто-то предпочёл музеям диван и телевизор.

Нельзя сказать, что те, кто поехал, были недовольны. Нет, вооружившись картой и туристическими проспектами, посетили и Лувр, и Триумфальную арку, и Эйфелеву башню, в последний вечер поужинали на Елисейских полях. Но если подойти к организации поездки творчески и совместить приятное с полезным, традиционное с необычным, тогда едва ли кто-то предпочтёт Парижу диван. "Как-то к нам обратилась небольшая строительная компания, которая хотела посмотреть Париж не только туристический, но и строящийся. Мы организовали им встречу в парижской мэрии, где их приняли в отделе строительства и провели соответствующую экскурсию", - рассказывает Лайкйыэ, добавляя, что заключительным аккордом стало вечернее посещение Мулен Руж.

Борис Розенблит, руководитель таллиннского отделения германской компании InVision Software, работники которого побывали "сюрпризом" в Берлине, рассказывает, что идея праздника фирмы в Берлине поначалу разочаровала многих немецких коллег: "Сами немцы не раз бывали в своей столице, но экскурсии были подобраны так, что даже они увидели Берлин с новой стороны, не говоря о нас. Так что, никому не было скучно!" Щедрость доходнее скупости, убеждена Марина Лайкйыэ, поэтому, отправляя работников отдыхать, важно оплатить им всё. Ведь если оплачиваются только ночлег и завтрак, а остальные расходы человек несёт сам, подобный расклад вызовет скорее разочарование: подарили путешествие, которое вытянет массу денег. "Если речь идёт о выезде фирмы на курорт, - советует Лайкйыэ, - лучше ехать в Турцию или Египет, где all inclusive". Из мелочей складывается общее ощущение, что все тебе рады, все о тебе заботятся. "Сопровождающая нашей группы была настолько предупредительна, что в дождь каждому выдавала зонтик, а с раннего утра ждала в гостинице с корзиночкой в руках и предлагала "наотдыхав-шимся" таблетки аспирина", - вспоминают отличный сервис работники одной из выезжавших за границу на праздник фирм. - Рестораны, где мы праздновали, полностью резервировались для нашей фирмы. В конце вечеринки между рестораном и гостиницей курсировал автобус".

Наверное, нет нужды говорить, что совместные выезды, как ничто другое, способствуют улучшению климата в коллективе, люди становятся дружнее, получают массу новых впечатлений, глаза у работников горят, энергия брызжет, и хочется снова работать в ожидании очередного праздника!

Иностранцев можно смело пригласить к нам

ПААВО ПИЛВ
член правления Broadline
НЕЭМЕ КАРИ
председатель правления Broadline

Количество посещающих Эстонию иностранных туристов стабильно растёт. Помимо туристов, приезжающих к нам на отдых, растёт и количество корпоративных туристов (incentive tourism): в глазах иностранных компаний Эстония всё чаще становится местом, заслуживающим внимания с точки зрения проведения торжеств и празднеств.

Процесс оказания услуг в таких случаях довольно длительный - от получения запроса до осуществления мероприятия может пройти более полутора лет. В течение этого срока проходят переговоры с посредническими фирмами и конечными заказчиками, в Эстонию приезжают представители клиента, тестируются услуги и продукты, составляются детальные планы действий. Само мероприятие может продолжаться всего несколько дней, но с ним только на стратегическом уровне бывает связано от пяти до восьми человек.

В качестве предложений выдвигаются различные характерные для места проведения праздника виды деятельности и достопримечательности, которые могут быть использованы в ходе мероприятия. После тщательного тестирования остаётся лишь то, что отвечает критериям высокого качества и уникальности.

Мероприятия на высшем уровне становятся пробой сил для многих партнёров и участников. Так, например, наша фирма определила для себя эстонские предприятия, вместе с которыми их можно смело организовывать. Например, автобусная компания международного уровня, такого же уровня - кейтерин-говая. Есть уникальные места, которые вполне способны послужить местом для проведения мероприятий самого высокого ранга.

Для того чтобы предлагать услуги класса люкс, в команде должно быть много талантливых партнёров: дизайнеры, художники, скульпторы, артисты, флористы и, конечно, квалифицированные гиды, способные выполнить пожелания иностранных клиентов. Надо сказать, что культура обслуживания в наших самых дорогих отелях и бутик-отелях часто может даже превзойти ожидания иностранцев. Кроме того, в распоряжении организаторов всегда есть необходимые ультрасовременные звуко-, свето- и видеотехнические решения.

Однако главное в качественном обслуживании иностранных корпораций - это не техника и помещения, а сами люди, представители принимающей стороны, их гибкость, готовность к сотрудничеству, опыт и знания.

При обслуживании иностранных клиентов очень важны умение быть дипломатичными, терпеливыми, способность переносить напряжение, передавать настроения и пожелания клиентов партнёрам, которым предстоит всё выполнять. Для того чтобы в Эстонию приезжало ещё больше корпоративных туристов, наши организаторы мероприятий должны быть и более гибкими, проявлять достаточно энтузиазма в ответ на поступающие запросы и предложения. Например, надо быть готовыми на ходу, не теряя при этом в качестве исполнения, менять заранее утверждённые планы.

Общение с представителями иностранного заказчика для местных исполнителей -неоценимый развивающий и обогащающий опыт, поскольку замечания и задания поступают от целой команды организаторов. Качество выполнения оценивается по нескольким признакам, один из которых остаётся неизменным: продукт и услуги должны соответствовать самым высоким требованиям и ожиданиям клиента, и даже по возможности их превосходить, иначе перспективы дальнейшего сотрудничества окажутся под вопросом.

Pet Shop Boys в Таллинне

ИЛЬЯ ЮДЕЙКИН

2 мая на арене Saku Suurhall в Таллинне выступят мэтры электронной поп-музыки Pet Shop Boys. Их концерт представляет собой эффектное театрализованное шоу с 40-метровым видеопанно для демонстрации редчайших видеоклипов, движущимися декорациями, оригинальным световым оформлением, профессиональными танцорами и продуманными до мелочей сценическими образами. Впервые группа выступила в Таллинне в 2000 году,собрав более 10 000 поклонников. С тех пор коллектив успел выпустить 2 студийных альбома, сборник хитов, 2 мюзикла, концертный альбом, диск с ремиксами. История Pet Shop Boys началась 26 лет назад - первый сингл West End Gilrs разошёлся тиражом в 1,5 млн. копий и взорвал хит-парады по всему миру. В период с 1986 по 2002 годы дуэт выпустил 8 студийных альбомов, а новый диск коллектива Fundamental, в поддержку которого музыканты и отправились в мировое турне, вышел в свет в 2006 году и был назван музыкальными критиками лучшей работой группы за последнее десятилетие.

В выходной с детьми

Клубы. Театры

Концерты

Выставки

Кино

Спорт

Увлечения

Внимание: к нам едут

Майский бал цветов

5 мая в 19.00 в Таллиннском горхолле - традиционный, как всегда грандиозный и грациозный "Бал цветов", в ходе которого проводится международный конкурс флористов "Цветочное платье". После оценки нарядов авторитетным жюри во главе с хозяйкой бала Татьяной Тридворновой - цветочное дефиле. Вне конкурса цветочные платья представят Катрин Кульдма, Беатриче, Альдо Ярвсоо и Оксана Тандит. В музыкальной программе - свинг-оркестр Bel-Etage, Анне Вески, а также секстет из Латвии Bonaparti LV.

Летние дни уже запланированы

МАРКО ЛИЙБАК
Äripäev

Большинство крупных фирм могло ответить на вопрос о том, где и как они будут проводить Летние дни уже в начале весны. Правда, фирм, не имеющих традиций проведения Летних, семейных или спортивных дней, тоже немало, поэтому мероприятия могут проводиться и спонтанно, если у работников возникнет соответствующее желание и появится подходящее для этого время.

В основном в фирмах, уже запланировавших Летние дни, выделенный на их проведение бюджет составляет от 100 000 до 300 000 крон, среди них Amserv Grupp (180 000 крон), Viru Keemia Grupp и Teede REV-2 (по 200 000 крон), Tere AS (240 000 крон). Sampo Pank рассчитывает повеселиться на 400 000 крон, а Glaskek - на 500 000 крон. Судя по всему, самое дорогое мероприятие планирует провести предприятие Eesti Põlevkivi, где на Летние дни предусмотрено 700 000 крон. Речь идёт о знаменитом Дне шахтёра, который с размахом отмечается в парке Тойла Ору и собирает беспрецедентное количество участников - до 20 000 человек.

Кюлли Калдма, ассистент правления Tere AS, говорит, что они по традиции в качестве летнего мероприятия устраивают спортивный день, на который работники приезжают вместе с семьями, принимая участие в самых невероятных соревнованиях, за победу в которых предусмотрены специальные награды. Вдобавок в летней программе - танцы и игры. В этом году спортивный день запланирован в Кулламаа на северо-западе Эстонии.

Юлия Александрова, руководитель по связям с общественностью Viru Keemia Grupp, говорит, что они традиционно празднуют в Кохтла-Ярве День химика. Мероприятие проходит уже в седьмой раз, в этом году - в самом начале лета - 26 мая, и становится праздником для всего города, поскольку проводится в городском парке и открыто для всех. А вот SEB Ühispank Летними днями не злоупотребляет и проводит их раз в два года. Поскольку в прошлом году они состоялись в Каэрику, в этом году каждый встречает лето по своему усмотрению.

Места резервируют за полгода вперёд

ТРИЙН РАЭСТИК
Äripäev

Одни предприятия организуют летние праздники по принципу "место встречи изменить нельзя", другие предпочитают каждый раз предлагать своим работникам новые маршруты и впечатления. Член правления агентства по организации мероприятий Broadline Пааво Пилв говорит, что если планировать крупное мероприятие за полгода или даже за год вперёд, то с местом его проведения проблем не возникнет. А вот оставлять на поиски месяц-другой уже проблематично: "Что-то, конечно, найдётся, однако качество праздника может и пострадать".

Исполнительный директор агентства Royal Service Рика Соопа говорит, что в отношении возможностей организации Летних дней крупным фирмам приходится нелегко. Места, где могли бы собраться 600-1000 человек в Эстонии можно пересчитать по пальцам. Это, например, Кургъярве, Педазе, Йыулумяэ, Алайыэ, Валгеметса, Валкла, Каукси. Если участки земли для палаточных лагерей и парковки найти проще, то организовать цивилизованный ночлег для 100-200 человек гораздо сложнее.

Летние дни одного из крупнейших предприятий Eesti Energia собирают до 1500 работников вместе с семьями. Руководитель службы внутренней коммуникации Eesti Energia Тийу Алликмяэ говорит, что людям хочется каждый год чего-то новенького, и так как возможности выбора для такой массы народа ограниченны, спасают палаточные городки: "Конечно, приходится поломать голову над вопросами гигиены и питания, но пока справлялись".

Руководитель службы коммуникации Tele 2 Керсти Горстов говорит, что в любой ситуации важен творческий подход к делу и рассказывает, как пару лет назад они начали заниматься организацией Летних дней лишь поздней весной: "Поскольку Летние дни мы традиционно проводим на туристических хуторах, нашли среди небольшого количества незанятых мест туристический хутор на Кихну, где море, сам остров, изумительная природа вдохновили нас на то, чтобы провести стилизованные Летние дни в духе культового фильма "Мужчины не плачут".

Несмотря на то, что всё прошло очень удачно, Керсти Горстов считает всё же, что место для праздника лучше резервировать за полгода вперёд.

Aвтoбуc закажите заранее

ТЕЭЛЕ ТЕДЕР
Äripäev

Заказывать автобус, который доставит работников и гостей к месту проведения мероприятия, летом лучше за месяц-полтора до его начала, или по крайней мере не позже чем за две недели. Зимой бывает достаточно и пяти дней.

Специалист по маркетингу Eesti Ekspress Мерле Райе говорит, что при выборе автобуса для неё играют роль цена и качество: автобусы должны быть новыми и приличными. Проблемы, по её словам, возникали, когда предстояло перевезти много людей (примерно 200-300 человек), так как для такого количества трудно найти все автобусы в одном месте.

Руководитель бюро фирмы Ferroline Group Энели Нуума говорит, что, несмотря на то, что они заказывают автобусы с нужным запасом времени, далеко не всегда была возможность выбирать среди предложений, хотя, конечно, найти что-нибудь удавалось всегда.

Директор по маркетингу AS Taisto Bussid Марге Пярн рекомендует всё же не откладывать заказ автобуса на последнюю минуту: при заблаговременном заказе и цены со скидкой, и при необходимости проще внести какие-то небольшие изменения. Марге подчёркивает (поскольку об этом порой забывают!), что при многодневной поездке организатор должен позаботиться и об устройстве на ночлег водителя автобуса.

Специалист по транспорту фирмы Bussireisid OÜ Райво Авагоо тоже советует клиентам сообщать о своём желании заказать автобус как можно раньше, особенно если это происходит в разгар туристского сезона - с мая по сентябрь. Неэме Таммис, исполнительный директор AS Hansabuss, говорит, что правило здесь простое: чем больше компания, тем раньше надо заказывать машину.

Таммис напоминает также о необходимости считаться с тем, что автобус добирается до места назначения заметно дольше легковушки: "Он не везде может остановиться, а на остановках, чтобы собрать в салон 50 человек, потребуется намного больше времени, чем когда усаживаешь троих в автомобиль. Так что, планируя поездку на автобусе, надо на дорогу отводить примерно в 1,5 раза больше времени, чем при поездке на легковушке".

При планировании длительных поездок надо учитывать, что на водителя автобуса распространяется действие закона о рабочем времени и отдыхе: водитель не может находиться за рулём более 9 часов в день. Кстати, длительную поездку можно с успехом использовать для семинара, если заказать автобус в фирме, предоставляющей соответствующее техническое оборудование. Дополнительно платить за это, как правило, не нужно.

Представитель фирмы BB Transport Бен Баум указывает и на новую тенденцию: некоторые предприятия стали покупать собственные автобусы, чтобы не заказывать транспортную услугу на стороне и избавить себя от лишней суеты.

Налогообложение фирменного мероприятия зависит от его назначения

АЛАРИ ОССА
налоговый консультант IMG Advokaadibüroo

С точки зрения налогообложения фирменные праздники подразделяются на три категории. Одни прямо связаны с предпринимательством, и их неправомерно рассматривать как праздник. Это, скорее, работа в более приятной атмосфере. Другие праздничные мероприятия не имеют никакого отношения к предпринимательству, их единственная цель - наполнить приятным содержанием досуг работников. Третьи имеют промежуточный характер, но также дают возможность работникам развлечься.

Главная проблема в мероприятиях для своих работников - спецльгота. Поскольку подоходный и социальный налоги надо вносить со всех возможных благ, предоставляемых работникам, при организации фирменного праздника надо хорошо продумать его истинную цель. Мероприятия, которые отличает исключительно развлекательная цель, подлежат налогообложению в полном объёме. В остальных случаях надо исходить из той доли, что связана с предпринимательством.

Наиболее распространённые виды фирменных праздников - Летние дни и зимние праздники. Нередко одной из главных составляющих этих дней бывают обучение или семинар, в ходе которых идёт разговор о результатах, достигнутых фирмой за определённый период времени, представляют новых работников, читают полезные для всех лекции. В программу семинара входят также, как правило, питание, развлечения и иногда ночлег.

Исходя из того, например, что Летние дни устраивают прежде всего с прямо связанной с работой целью и проводят их на расстоянии не менее 50 км от места работы, выезд можно рассматривать как командировку, так как налицо выполнение трудовых заданий вне рабочего места. В связи с этим работодатель обязан нести все расходы по транспорту и размещению, а также выплачивать командировочные.

Фирменные праздники рассматриваются в общих случаях как предусмотренные для своих работников мероприятия с элементом развлекательности. К таким же мероприятиям относятся спортивные соревнования, совместный ужин и выходные в центре отдыха.

Питание не связано с предпринимательством

АЛАРИ ОССА

Питание, как правило, не считается расходом, связанным с предпринимательством, независимо от того, командировка это или нет. Исключением можно считать кофе и лёгкие закуски во время проведения обучения.

В специальной литературе высказывались мнения о том, что в связи с обучением можно предлагать в разумных пределах и питание без того, чтобы у заказчика услуги возникал риск спецльготы. Таким образом, питание, предлагаемое на официальной части Летних дней, можно было бы считать связанным с предпринимательством, независимо от того, закупается ли услуга по обучению с включённой в неё стоимостью кофейной паузы, или подобный семинар проводится за счёт собственных средств. Главное, чтобы обучение имело отношение к предпринимательству.

Еда за счёт командировочных

Питание, выходящее за пределы основного пакета обучения, является всё же спецльготой. Однако лишь при условии, что расходы несёт работодатель. Если питание оплачивают работники, то на уровне коммерческого объединения налогообложения не происходит. По договорённости с работниками для покрытия расходов, не связанных с предпринимательством, можно пользоваться командировочными.

По сути нет разницы, выдают ли командировочные работникам, и они сами платят за еду и напитки, или же командировочные собираются до их выдачи и заказывается общий стол.

Назначение командировочных заключается в покрытии расходов, обусловленных командировкой. Однако важно ещё раз подчеркнуть, что это должно происходить по инициативе работников, работодатель не вправе обязывать их это делать.

В части остальных расходов действует тот же принцип. Расходы, не связанные с предпринимательством и производимые в интересах работников, следует рассматривать как спецльготу, или же работники должны сами их компенсировать.

Развлечься можно и бесплатно

Бывают ситуации, когда развлечения прилагаются к расходам, имеющим отношение к работе, бесплатно. Например, ночлег при двухдневной учёбе, в цену которой входит выступление в баре ансамбля, баня и т. п. Поскольку работники не могут отказаться от дополнительной услуги и не возникает дополнительных расходов, наличие спецльготы вызывает сомнение. Таким образом, при налогообложении фирменного праздника труднее всего провести черту между предпринимательством и собственно развлечением.

Разумеется, нельзя злоупотреблять определением командировки, т. е. устраивать турпоездку под предлогом учёбы. В то же время работодатель может организовывать одно-двухдневные семинары, сотрудническое и мотивационное обучение, в определённой мере содержащие развлечения, но не создающие непомерной налоговой нагрузки.

Вкусно и красиво

Вне зависимости от времени мероприятия и числа участников часто возникает вопрос, что подать на стол. Журналист Марко Лийбак задаёт его Арне Сухману, директору по кейтерингу фирмы Rain Stuudio OÜ.

Каким должен быть ассортимент напитков и еды для обычного фирменного мероприятия?

Выбор блюд и напитков зависит от цели мероприятия и его задач. Если делают заказ на продолжительное мероприятие, завершить которое предполагается к полуночи, то необходимо подумать как о холодных закусках, так и горячих блюдах. Если планируется приём часа на 2, то достаточно закусок.

Как лучше подавать еду и напитки?

Мы всегда советуем ставить отдельные столы для еды и для напитков, чтобы люди, решившие сначала поесть, потом смогли бы спокойно выбрать напитки, и наоборот. Сколько должно быть столов, прямо зависит от количества присутствующих: чем больше гостей, тем больше столов.

Как оформлением блюд можно порадовать гостей?

В последнее время очень популярно завершать украшение каких-то блюд в присутствии собравшихся. Разумеется, такой вариант подходит не для всех мероприятий, всё зависит от их характера и цели.

Какова ориентировочная стоимость застолья на 50 и 200 человек?

Стоимость зависит от выбора продуктов. Если вы хотите потратить по 100 крон на человека, то не стоит надеяться заполучить вместо "жигулей" "мерседес". Заказывая, непременно проследите, каков вес предлагаемых продуктов в граммах.

Достаточно ли 200 г лосося на одного человека?

Пусть лучше выбор будет меньше, но еды побольше, чтобы не опасаться, что лосося хватит не всем. Особенно если мероприятие на свежем воздухе или после рабочего дня, когда люди ощущают нешуточный голод.

Диско на свежем воздухе

ВАДИМ АНЦУПОВ
директор Dobrynja Grupp

Скоро настанут погожие летние деньки, и сотрудники многих фирм поедут укреплять командный дух на лоно природы. На первый взгляд может показаться, что музыка не играет важной роли в успехе летних праздников, во время которых, как правило, предусмотрено множество самых разных вариантов активного отдыха, однако это совсем не так - музыка способна вытянуть любое мероприятие или же свести на нет все усилия организаторов.

Летние дни обычно проводятся на базе туристических хуторов, домов отдыха и прочих центров культмассового назначения. Однако лишь в редких случаях вы найдёте на месте профессиональную и даже просто исправную звуковую аппаратуру. В лучшем случае вам предложат хорошо работающие звуковые колонки, но вот проигрыватель дисков, скорее всего, будет заедать, да и микрофон, не раз падавший на землю, окажется неисправным: шнур перебит, микрофон то работает, то нет. Ко всему прочему официанты не знают, где включается усилитель, не говоря о том, что несколько дежурных дисков с музыкой, которые завалялись в шкафчике у бармена, подойдут не для каждой компании.

Вспоминается один случай, когда русская фирма арендовала для летних праздников туристический хутор, не позаботившись о диджее и музыке, поскольку получила заверения в том, что есть местный диджей, аппаратура, модные диски. На деле весь вечер у плохо работающих проигрывателей стоял сельский паренёк с кислой миной, всем своим видом показывая, что развлечение гостей не входило в его планы и было скорее трудовой повинностью. Звучали народные и застольные песни, польки-еньки. В ответ на вопрос, есть ли Верка Сердючка, деревенский диджей только разводил руками, а работники фирмы между собой поругивали начальство за прижимистость.

Перечень мелочей, способных испортить праздник, можно продолжать бесконечно, поэтому лучше не рисковать и нанять профессиональных ведущего и диджея, которые предварительно выяснят, что из аппаратуры есть на месте и в каком состоянии, и при необходимости смогут взять в аренду и привезти полный звуковой комплект.

Кроме того, стоит заранее оговорить музыкальный репертуар, проинформировать о возрастном и даже социальном составе работников фирмы. Во многом от этого зависит, какая музыка будет выбрана для праздника.

Если Летние дни проводятся в чистом поле, где нет электричества, нужно будет заранее привезти дизель-генератор, от которого сможет работать звуковая аппаратура.

Приглашение музыкальных групп или певцов на Летние дни представляется не всегда целесообразным. Их услуги обойдутся на несколько порядков дороже, чем работа диджея. Если всё же очень хочется слушать "живую музыку", то нужно принять в расчёт запас времени: организовывать выступление начинают за несколько месяцев до мероприятия, особенно если речь идёт об иностранных исполнителях. В случае последних нужно иметь также в виду колеблющиеся суммы гонораров и дополнительные расходы, связанные с приездом артистов.

Что же касается диско-музыки, то в течение дня она может звучать как энергичный фон, на котором проходят другие мероприятия, а вечером можно и дискотеку устроить на свежем воздухе. При хорошей организации дискотека может стать и кульминационным моментом праздника.

Стандартный комплект звука для проведения Летних дней для коллектива до 100 человек состоит из активных колонок мощностью примерно 1 киловатт, диджейского пульта, пары профессиональных проигрывателей и радиомикрофона. Стоимость аренды комплекта - от 1500 крон в сутки и выше. Примерно за эту же цену можно арендовать аппаратуру для караоке. Услуги диджея - в зависимости от времени работы.