Архив газеты Wednesday, February 6, 2008

Starman обвиняют в содействии пиратству

Защитники авторских прав обвиняют фирмы Starman и STV в распространении пиратских копий на своих файлообменных серверах, но в Starman утверждают, что они не удаляют только непроверенные органами защиты авторских прав файлы.

КАТРЕ ПИЛВИНСКИ
katre.pilvinski@aripaev.ee

Глава службы коммуникации Starman Тимо Харткайнен сказал, что они вовсе не прекратили сотрудничество с Организацией по защите авторских прав, но, правда, отказались удалять непроверенные файлы.

"Мы в точности придерживаемся договора и удаляем с сервера FTP файлы, проверенные органами защиты авторских прав и признанные пиратскими копиями", - пояснил Хартикайнен.

"Правда, мы отказались удалять непроверенные файлы, поскольку были случаи, когда мы по требованию эстонской организации защиты авторских прав ошибочно удаляли файлы клиентов, в которых не было пиратского содержания", - добавил он.

По словам Харткайнена, проверка файлов и признание их пиратскими копиями должны быть задачей Организации по защите авторских прав, а не продавцов интернет-услуг.

Хартикайнен считает, что подход к разным продавцам интернет-услуг неравный.

"Например, эта организация проявила полнейшее бессилие в борьбе с пиратством на серверах конкурирующей со Starman фирмы STV", - пожаловался он.

Борцы за права авторов иного мнения

По словам исполнительного директора Организации по защите авторских прав Эрика Мандре, через сервер FTP биржевого предприятия Starman в массовом порядке распространяются пиратские копии, причём предприятие не принимает никаких мер.

"Несмотря на то, что между организациями, занимающимися защитой авторских прав, и фирмой Starman ещё в 2001 году был заключён договор о сотрудничестве, призванный препятствовать нарушению авторских прав в Интернете, предприятие к настоящему времени от сотрудничества отказалось, - заявил Мандре. - Видимо, их сервер FTP начал терять популярность у клиентов", - предположил он.

Представитель Business Software Alliance (BSA) Кайдо Удусте считает, что продавцы услуг Интернета должны сообща бороться с пиратством, расцветающим на серверах FTP. "В ситуации, когда одни блокируют и удаляют незаконные файлы, а другие этого не делают, решить проблему достаточно сложно - в таком случае просто меняют продавца услуги", - сказал Удусте.

Предприятие Elion приступило к постепенному ограничению услуг сервера FTP toru.hot.ee в прошлом году, а 1 февраля полностью закрыло сервер. Менеджер Elion Пауль-Кристьян Лилье считает, что серверы FTP своё отжили.

Суд: телекоммуникационные фирмы не должны обнародовать имена "скачивателей"

Европейский суд принял решение, гласящее, что телекоммуникационные фирмы, предоставляющие услуги Интернета, не должны сообщать информацию о людях, скачивающих в Интернете и распространяющих защищённые авторскими правами материалы.

Суд согласился с испанской телекоммуникационной фирмой Telefonica, что, по законам Испании, составленным в русле постановлений ЕС, телекоммуникационные фирмы не должны предоставлять данные о пользователях Интернета, например, для их использования в гражданских исках. В постановлении суда говорится, что требования ЕС не обязывают предоставлять для гражданского судопроизводства личные данные. В пояснении сказано, что защиту авторских прав нельзя ставить выше защиты личных данных.

Это решение вынесено по тяжбе между телекоммуникационной компанией Telefonica и испанским союзом музыкальной промышленности и торговли Promusicae.

дв

Концерн Eesti Energia купил на 35 млн. крон квот на выбросы

Концерн Eesti Energia приобрёл в январе для обеспечения продажи электроэнергии внутри страны квоты на выброс ПО тонн углекислого газа, заплатив за это 35 млн. крон.

Средняя цена квоты - 20,3 евро за тонну. Квоты были приобретены на крупнейших европейских биржах, специализирующихся на их продаже.

Европейская комиссия существенно сократила объём квот Эстонии, в результате чего предприятие Eesti Energia приступило в январе к покупке квот на покрытие внутренних потребностей страны в электроэнергии и экспорта.

По словам финансового директора Eesti Energia Маргуса Каазика, выделенных Эстонии квот не хватит в начавшийся в 2008 году пятилетний период даже на покрытие собственных потребностей в электроэнергии. "С помощью регулярного приобретения квот мы рассредоточим риски и обеспечим на длительную перспективу низкие расходы", - пояснил Каазик. Он подчеркнул, что нехватка квот оборачивается при продаже электричества внутри страны дополнительными расходами на сумму от 350 до 500 млн. крон в год.

дв

Рост цен необоснован, хотя объясним

Несмотря на то, что в мире началось постепенное снижение цен на молочные продукты, эстонские магазины этой тенденции следовать не спешат.

По данным свежего обзора Эстонского института конъюнктуры, цена пакета молока за год выросла на 62%, пачки масла - на 53%, а килограмма сыра на 35%. Как утверждает директор института Марье Йозинг, на рынке действует следующая логика - цены увеличивают до тех пор, пока по ним можно продать товар.

Как утверждают специалисты, закупочные цены на молоко выросли в Эстонии лишь на 20%, но в магазинах молочные продукты подорожали намного больше. По словам министра сельского хозяйства Хелира-Валдора Сеэдера, цены на молочные продукты в Эстонии продолжают расти даже в то время, когда на мировых рынках они уже не первый месяц падают.

Марье Йозинг отмечает, что конкуренция на рынке маленькая, и это позволяет завышать цены. Однако она уверена, что если рост цен продолжится, то производители столкнутся с проблемой, когда покупатели вместо их товаров начнут приобретать импортные. "Вскоре товары, например, будут покупать в Латвии или даже в Финляндии".

Йозинг советует потребителям не мириться с ростом цен. Хелир-Валдор Сеэдер также считает, что в ценообразовании на продуктовом рынке отсутствует всякая логика.

dv.ee

Богачи инвестируют в судоходство

Всё больше первых богачей Эстонии вкладывают деньги, заработанные в других сферах жизни, в судоходство. Одни полагают, что уже одно только владение судном - это круто, другие же просто считают это хорошей финансовой инвестицией.

МАРТИН ХАНСОН
martin.hanson@aripaev.ee

Например, Тийна Мыйз, которой принадлежит доля во владеющей фирмой Baltic Scandinavian Line (BLS) компании Pakri Marine Investments, говорит: "Это просто финансовая инвестиция, не спрашивайте большего, я делами этой фирмы активно не занимаюсь". Кроме Мыйз, в круг собственников BLS входят топливный предприниматель Хейти Хяэл, его братья Марти и Анти и сестра Лийс Раммо.

Даньмоде или серьёзный бизнес?

Инвестирование в судоходство - дань моде, где владение судами показывает более высокий статус, или речь идёт о действительно перспективном инвестировании?

Несколько лет назад президент Союза судовладельцев Эстонии и председатель совета Tallink Тойво Ниннас утверждал, что Эстония - уникальная страна, в том смысле, что никак не поддерживает своё судоходство.

"В результате, суда Tallink ходят под флагом Латвии, а те немногие грузовые суда, которые ещё остались у Эстонского морского пароходства, дальше европейских вод не попадают. Сегодня флот Эстонии составляет всего 0,2% от европейского, а Европа контролирует 40% мирового судоходства", - говорил Ниннас.

Рынок грузоперевозок: падает- не падает

"Судоходство и логистика во всём мире считается перспективным бизнесом. Транспортный сектор - один из наиболее развивающихся в мире", - говорит Хейти Хяэл.

По словам одного из собственников Tallink, Калева Ярвелилля, после вступления Эстонии в ЕС, грузоперевозки на шведском направлении сократились. "Это - падающий рынок", - отмечает Ярвелилль. Однако Хяэл с ним не согласен, утверждая, что показатели двух последних лет на этой линии демонстрируют тенденцию к росту и уж никак не свидетельствуют о спаде.

Бизнесмены формируют флоты

Крупный предприниматель, работающий в сфере транзита, Анатолий Канаев сказал aripaev.ee, что после трудного прошлого года в этом году главную роль в транзите будут играть морские и контейнерные перевозки.

Владельцы Arco Vara Арти Аракас и Ричард Томингас, учредив в 2006 году компанию Euro Shipping, приобрели у дочернего предприятия Silja Line - фирмы SeaWind Line - cудно Star Wind, которое переименовали в Vironia. Предприниматели тогда утверждали, что это не единственное судно, которое они планируют купить. Правда, получить комментарии у Арти Аракаса не удалось, а его партнёр Томингас сказал, что он не тот человек, который может сказать что-то о судоходстве, поскольку занят основным бизнесом.

В судоходный бизнес устремился и бывший собственник и председатель совета крупнейшего эстонского лесопромышленного концерна Мати Полл. Холдинговая компания Navi Shipping, совладельцем которой он является, покупает в Германии два новеньких контейнеровоза, инвестируя в это до миллиарда крон.

Два 167-метровых судна ледового класса, которые гамбургская верфь J. J. Sietas сдаст в конце 2009 года, способны взять около 17 000 тонн груза. Поскольку у них есть ледовый класс, то судовладельцы хотят найти им применение прежде всего в Северной Европе или Северной Америке.

Отсутствие контейнеровозов - наша беда

ТОЙВО НИННАС
председатель совета Та Mink

Мировой судовой бизнес чрезвычайно чувствителен к экономическим циклам. В нём много нестабильности и большая конкуренция. Я не знаю всех тех эстонских предпринимателей, которые приобрели суда, но их количество и размеры судов не дают оснований полагать, что они смогут делать большой бизнес. Скорее, это странные инвестиции. Самое большое беспокойство вызывает то, что у нас нет контейнеровозов, крупные контейнеровозы - это то направление, в котором движется мир.

В международном судоходном бизнесе для нас места нет, потому что его объёмы и логистические потребности для нас слишком велики. Безусловно, договор между Эстонией и Китаем оживит эстонское судоходство, но не с помощью наших судов.

Судоходный бизнес - дорогое удовольствие

РАЙВО ВАРЕ
эксперт по транспорту

Это - развивающаяся сфера. Судоходство на Балтике растёт очень быстро, а свободные деньги всегда ищут развивающиеся рынки. Судоходный бизнес - дорогое удовольствие, а маржа и доходность зависят от того, в насколько хороший сегмент удаётся попасть, какие грузы перевозятся, на каких линиях и т.д. Разница может быть очень большой. К сожалению, не могу ничего сказать о линиях, о которых идёт речь.

Хороший бизнес в перспективе

ЙОАКИМ ХЕЛЕНИУС
инвестиционный банкир

Инвесторы в судоходство придерживаются мнения, что глобальный транзит продолжит стремительный рост. До недавнего времени это мнение было очень популярным, т. к. международные перевозки сильно дорожали.

В этом году грузоперевозки сократились примерно на 40%, так как люди опасаются продолжающегося охлаждения мировой экономики. Но никто не знает, что нас ждёт в будущем. Я считаю всё же, что в долгосрочной перспективе это хорошее и прибыльное инвестирование. В краткосрочной перспективе результаты не могут быть хорошими. Для инвесторов с глубокими карманами ничего не изменится, а спекулянты будут биться над тем, как свести концы с концами.

Спор. Надо ли государству помогать многодетным семьям выплачивать жилищные кредиты?

РЕЙН ЛАНГ
министр юстиции

Поддержка семей важна, но не в таком виде, как это предлагает Министерство экономики и коммуникаций. Если многодетная семья, благодаря поддержке государства в 1500 крон, решит приобрести жильё, то её расходы в целом всё равно вырастут. Можно утверждать, что новый закон не уменьшает, а увеличивает риск бедности.

УРМАС РЕЙНСАЛУ
член Рийгикогу, фракция IRL

Да, это необходимо, потому что жилищные условия большинства многодетных семей сегодня хуже, чем у обычных семей. Государство должно дать сигнал, что улучшение жилищныхусловий - разумная инвестиция, и оказать поддержку со своей стороны. Такие же методы применяются, например, в Финляндии, Латвии и Литве.

Взгляд. Европираты поднимают паруса

Эстонское отделение BSA обвинило интернет-провайдеров в пособничестве пиратству. Под шумок "борьбы за авторские права" лоббируются далеко ведущие меры, вроде "онлайн-обыска" компьютеров. При этом в один ряд ставятся совершенно разные вещи: незаконное использование программ и обмен информацией.

К счастью, в ЕС ширится борьба за свободный обмен файлами. Там уже действуют многочисленные общественные движения - Союзы пиратов, а в некоторых странах они являются полноправными участниками политической жизни, как, например, Партия пиратов Швеции (www.piratpartiet.se). Хотя по числу голосов, собранных на выборах, им ещё далеко до правящих партий, шведские пираты не унывают - среди молодёжи они пользуются тотальной поддержкой. Осталось только дождаться, когда их сторонники достигнут избирательного возраста.

Чего добиваются "пиратские партии"? Права на свободный файлообмен.

Русскоязычному населению Эстонии это пошло бы только на пользу. Ведь уже создано множество нужных и полезных аудио- и видеопроизведений на русском, которые для нас доступны только через Интернет, поскольку купить их здесь негде. Нет здесь учебных аудиопрограмм, которые помогают детям почувствовать красоту русского языка, нет познавательных видеофильмов, которые больным помогут справиться с недугами здоровья, а предпринимателям - с недугами бизнеса.

Правда, в Эстонии есть фирма - iSMART, занимающаяся доставкой такой продукции. Пользоваться ли её услугами - решайте сами, но лично я в марте отмечу годовщину, с тех пор как оплатил ей покупку нужных мне аудиокниг, которые до сих пор так и не получил. А взять их из Интернета - только кликни.

К тому же надо ли строго судить тех, кто скачивает с Рунета? Ведь если я, к примеру, скачаю оттуда что-то российское, то Эстония от этого никакого убытка не поимеет. Я же сэкономленные деньги вложу в покупку любимого "мульгикапсад". Пострадавшей, по логике местных антипиратов, будет экономика не очень дружественной страны, зато местный фирмач получит поддержку. Да меня за это наградить надо, а не в суд тащить!

Реплика. Не делайте из нас недоумков

ВЕРА ПРОХОРОВА
veera@aripaev.ee

Бывший министр по делам народонаселения, отвечавший за интеграцию, а ныне депутат Европарламента Катрин Сакс вновь озаботилась нашей интеграцией. Ей кажется, что появление в Эстонии телеканала на русском языке сильно поможет идти процессу в нужном направлении.

Из Брюсселя, как говорится, виднее. Но цель этого телеканала кажется весьма странной - снизить влияние со стороны России и российских СМИ на наше явно слабое сознание.

Не буду повторять вечного у нас в Эстонии вопроса: "А кто, как и какими такими талантами будет снижать это самое влияние?" Это вопрос второй.

Первый - почему из нас опять делают недоумков, бездумно заглатывающих плоды соседской пропаганды? Получается, что мы не в состоянии отличить правду от лжи, объективную подачу факта от передергивания в ту или иную сторону. Уверена, что большинство населения уже давно эту науку освоило. Более того, мы-то живём здесь и прекрасно знаем, что правда, а что не совсем или совсем неправда из того, что там говорят и показывают.

Есть, конечно, и такие, кто с удовольствием слушают неправду об Эстонии, считая это чистой правдой. Есть и такие, кто считают, что всё, что исходит от российских СМИ - априори гадкая ложь. Абсолютно уверена, что для первой группы эстонский канал на русском - в плане интеграции - как мёртвому припарки. Для второй группы вопрос борьбы с российскими СМИ не стоит. Так кому же нужен здесь контрпропагандистский канал на русском языке? Очередная галочка?

И ещё. О русскоязычном телеканале надо было думать уже давно, теперь, исходя из настроений неэстонской общины, пожалуй, не лучшее для этого время. Тут уместно привести слова европейского депутата Катрин Сакс: "Если мы будем спать дальше, то можем проиграть войну до того, как поймём, что она началась".

Так виднее ли из Брюсселя? Ничего не скажешь, "страшно далеки они от народа" - многое там уже проспали.

Комментарий. Кризис, какого не было 60 лет

Сегодняшний финансовый кризис, вызванный лопнувшим мыльным пузырём рынка недвижимости США, знаменует конец эпохи кредитной экспансии.

Такого потрясения не было со времени Второй мировой войны. Понять происходящее можно с помощью теории рефлексивности, предложенной в моей книге "Алхимия финансов". Теория содержит положение о том, что финансовые рынки не стремятся к равновесию. Предвзятые взгляды и неправильные представления участников рынка вносят неопределённость и непредсказуемость не только в рыночные цены, но и в основные принципы, которые должны отражать эти цены. Предоставленные самим себе, рынки склонны впадать в крайности эйфории и отчаяния. Поэтому финансовые рынки не пускают на самотёк, а поручают их регулирование государственным органам, призванным держать рынки в узде. Но служащие финансовых органов также подвержены предвзятым взглядам и неправильным представлениям.

"Бумы и спады" обычно вращаются вокруг кредита и всегда включают неспособность постичь связь между желанием предоставить заём и ценой его обеспечения, что подтверждает недавний бум на рынке недвижимости в США. Но разразившийся ныне кризис - случай особо сложный.

Каждый раз, когда кредитная экспансия сталкивалась с трудностями, финансовые органы осуществляли вмешательство, что ещё больше поощряло кредитную экспансию. Эту систему я называю рыночным фундаментализмом.

Во всём виноваты рыночные фундаменталисты

Фундаменталисты верят, что рынки стремятся к равновесию, а потому способны к саморегуляции. Это явно ошибочное представление, тем не менее, рыночный фундаментализм стал доминирующей идеологией, и с 1980-х годов имело место постоянное послабление правил и норм, пока их практически не стало.

Глобализация позволила США поглотить сбережения всего мира, а уровню потребления превысить уровень производства. Финансовые рынки поощряли потребителей брать взаймы, предлагая им всё более изощрённые финансовые инструменты на всё более щедрых условиях.

Процесс вышел из-под контроля, когда новые финансовые продукты стали настолько сложными, что правительственные органы больше не могли правильно оценивать их риск и стали полагаться на методы управления риском самих банков. Это был шокирующий уход от ответственности.

На сегодня сбои произошли везде, где только возможно. То, что началось с низкокачественных ипотечных кредитов, распространилось на облигации, поставило под угрозу муниципальные и ипотечные страховые компании. Нейтральные по отношению к рынку хеджевые фонды оказались не нейтральными, и многие были ликвидированы. Остановился рынок обеспеченных активами векселей. Последним ударом стало нарушение процесса предоставления межбанковских займов.

Пришло время вводить кредитные ограничения

За кредитной экспансией должен последовать период кредитных ограничений. До недавних пор инвесторы надеялись, что Федеральная резервная система США (ФРС) сделает всё возможное во избежание экономического спада, т.к. она делала это в прошлом. Но сегодня ФРС может быть не в состоянии сделать это, поскольку ей приходится беспокоиться также и об инфляции. Если процентные ставки понизятся до определённого уровня, может усилиться давление на доллар, в то время как повысится доход по облигациям долгосрочного займа. Определить этот уровень невозможно, но после его достижения способности ФРС стимулировать экономику придёт конец.

Хотя экономический спад в развитых странах сегодня практически неизбежен, в Китае, Индии и некоторых нефтедобывающих странах наблюдается противоположная тенденция. Поэтому сегодняшний финансовый кризис вызовет радикальное преобразование глобальной экономики, в частности, ослабление США при подъёме Китая и ряда других стран. Опасность заключается в том, что возникшие при этом политические трения могут привести мир к глобальному экономическому спаду, если не к чему-то похуже.

Украина привлекает к себе "дочек" из Эстонии

Быстрый рост экономики Украины побуждает эстонских предпринимателей создавать там дочерние предприятия.

КАТРЕ ПИЛВИНСКИ
katre.pilvinski@aripaev.ee

Фирма Addinol Eesti учредила украинское дочернее предприятие в конце прошлого года. "Addinol присутствует на украинском рынке уже более десяти лет, - отметила Тийна Суйя, коммерческий директор Addinol Eesti. - В последнее время объёмы продаж в Украине существенно выросли, в 2007 году продажа масел увеличилась по сравнению с предыдущим годом больше чем на 60%. Поэтому работа просто через дилеров уже не удовлетворяла".

По словам Суйя, учреждённая только что в Запорожье украинская дочерняя фирма ставит перед собой амбициозные цели: "На этот год прогнозируем рост оборота на 80%".

"Потенциал предприятий Восточной Украины очень велик", - добавил менеджер по продажам на украинском рынке Владислав Ханенко.

По его словам, в промышленности ещё применяется устаревшая технология, а поэтому предприятия выбирают более дешёвые и менее качественные масла. Но всё больше предприятий открывают для себя преимущества высокого качества. В стране с пятидесятимиллионным населением быстро растёт и количество легковых автомобилей. "Это создаёт хорошие условия для успешной продажи современных масел", - отметил Ханенко.

Подключение к электросети значительно подорожает

С марта распределительное сетевое предприятие Eesti Energia Jaotusvork значительно поднимает цену подключения к сети.

СТЕН-АЛЕКС ПИХЛАК
sten-alex.pihlak@aripaev.ee

"Сейчас все клиенты приплачивают подключающимся, оплачивая сетевой тариф, что неверно", - пояснил директор сетевого предприятия Маргус Уудам. Он добавил, что плата за подключение повысится и из-за расширения зоны с установленной ценой, а также подорожания строительства и рабочей силы.

По мнению Уудама, новые правила не подкосят застройщиков и строителей собственных домов: "Если взять средний индивидуальный дом, то его подключение к сети обойдётся примерно в 40 000 крон. При стоимости дома в пять миллионов - это не такая уж большая сумма".

По новому принципу определяется зона электросети в 400 м от ближайшей средневольтной линии электропередачи, где происходит 95% всех подключений. Цена ампера при подключении вырастет с нынешних минимальных 800 крон до 1750 крон плюс НСО и 400 крон за договор.

Все эти нововведения не приведут, однако, к снижению сетевых тарифов. "Можно было бы ожидать, что теперь оплата сетевых услуг понизится. Но мы всё же её не изменим и используем дополнительные двести миллионов на сокращение перебоев", - отметил Уудам.

Козёл в огороде

Под маркой упорядочения таксорынка усиливается позиция самых крупных мошенников

Таллиннский транспортный департамент и основной игрок таксорынка - Tulika Grupp - в один голос утверждают, что ужесточение требований к возрасту автомобилей поднимет уровень обслуживания и уменьшит число таксистов-мошенников. Прошлый год показал, что больше всех обманывают таксисты той самой группы, и возраст машин при обмане ни при чём.

ВЛАДИМИР ПОЛЕЖАЕВ
vladimir.polezhajev@aripaev.ee

Сейчас в Таллиннском транспортном департаменте идёт обсуждение поправки к правилам таксоизвоза, согласно которой, возраст автомобиля, используемого в качестве такси, не должен превышать 10 лет.

Руководитель отдела городского транспорта Таллиннского транспортного департамента Тийа-Лийз Юргенсон сказала нам, что это поднимет уровень обслуживания и существенно сократит число таксистов-мошенников. По словам Юргенсон, с фирмами особых проблем нет, некачественным обслуживанием в основном грешат таксисты-ПФЛ, работающие на личном транспорте.

А в недавнем интервью финскому телеканалу MTV3 Тийа-Лийз Юргенсон признала, что в результате рейдов в прошлом году в таллиннских такси было найдено 40 устройств, накручивающих показания счётчиков. По словам Юргенсон, большинство из них было обнаружено в автомобилях лидеров рынка - Tulika Takso и Tallinna Taksopark, входящих в один концерн, а также Linnatakso.

По поводу того, что ужесточение требований к возрасту машин приведёт к подорожанию услуг, Юргенсон сказала, что сильная конкуренция на таксорынке не даст ценам вырасти значительно.

Она надеется, что после ужесточения требований часть из таксистов-"банковщиков" не сможет использовать свои машины и будет вынуждена перейти работать в таксофирмы. Это, по её словам, в свою очередь должно усилить контроль за водителями и заставить их работать равномерно, а не выбирать себе клиентов, с которых можно содрать побольше.

"Сейчас по выходным ночью в центре города светло от плафонов такси, а диспетчер говорит, что свободных машин нет, вот и приходится садиться в такси "банковщика", в котором проехать пару километров стоит 150 крон", - говорит Юргенсон.

Сергей Костров, руководитель ROY Takso, наоборот, считает, что ужесточение требований к возрасту машин не заставит "банковщиков" перейти работать в фирмы, они просто поменяют машины на более новые. "Цены, скорее всего, вырастут, у нас, например, более половины парка составляют машины старше 10 лет, и их придётся поменять", - говорит Костров.

Владелец Silver Takso Александр Сай говорит, что он против этого изменения. "Основу нашего парка образуют "мерседесы" S-класса выпуска середины 90-х, все они в хорошем состоянии и прослужат ещё, по крайней мере, 10 лет. В Германии, например, также до сих пор ездят на 15-летних "мерседесах", и это не считается позорным явлением. Я считаю, наши люди пока не готовы платить по 30 крон за километр, как в Западной Европе, вот и получится, что новые "мерседесы" не по карману, а в маленьких "рено" едешь, как на табуретке. Непонятно, в чём здесь польза для клиента?" - задаётся вопросом Сай.

Александр Сай говорит, что, готовясь к ужесточению, берёт на работу таксистов на своих машинах, но при этом проверяет техническое состояние и внешний вид автомобилей.

Таксист-ПФЛ, работающий на своей старенькой машине, который попросил не называть его имени, считает, что из-за новых требовании больше всего пострадают именно они - таксисты-ПФЛ. При этом молодой человек абсолютно уверен, что на работе "банковщиков" это правило отразится не сильно, т.к. их доходы позволят им поменять машины.

По словам члена правления AS Tulika Takso Мати Саара, изменение повлияет на таксорынок исключительно позитивно, потому что клиенту станут оказывать более качественную услугу. Саар утверждает, что на стоимости услуг Tulika Takso это не отразится, так как фирма не использует машины, возраст которых превышает 10 лет, и фирме не придётся обновлять автопарк в экстренном порядке.

"Возрастное ограничение на автомобили поможет избавить улицы города от таксистов, которые стоят в городе на своих 20-летних машинах и чья бизнес-идея основана на том, что кто-то по ошибке сядет в их такси, и они вытянут из клиента как можно больше денег. Также таксисты, для которых таксоизвоз - хобби выходного дня, будут вынуждены задуматься, пересесть им на новые машины или искать себе другое занятие", - говорит Мати Саар.

Северный порт вернулся к Tintrade

В Центральный регистр ценных бумаг внесены изменения, согласно которым собственника поменяли все акции предприятия Paldiski Sadamate AS, владельца Северного порта в Палдиски.

По данным Коммерческого регистра, ещё в начале года акции принадлежали зарегистрированной в Кюрасао на Голландских Антильских островах фирме CNP Investments N.V., как явствует из электронного регистра Центрального регистра ценных бумаг, новым собственником предприятия вновь стала компания Tintrade Ltd, зарегистрированная на островах Ла-Манша. Порт в Палдиски принадлежал ей в 2004-2006 гг.

Фирма Tintrade Ltd связана с первыми лицами Saurix Petroleum и Paldiski Sadamad Александром Наконечным и Алексеем Чулецом.

дв

Министры от IRL отвергли законопроект

Хотя Союз Отечества и Res Publica (IRL) считает подход к Закону о трудовом договоре как реформистов, так и социал-демократов радикальным, два министра от этой партии сделали выбор, не согласовав законопроект.

Соответствующее письмо направили в Минсоц министр экономики и коммуникаций Юхан Партс и министр сельского хозяйства Хелир-Валдор Сеэдер.

Партс отметил, что он не может согласиться с сокращением сроков объявления о расторжении трудового договора и компенсации по сокращению в том виде, как они представлены в проекте.

По словам Сеэдера, упрощение увольнения может привести к оттоку населения из сельских районов.

дв

ЕС открыл "брачную контору" для мелких предприятий

Майве Руте, занимающаяся в Европейской комиссии делами средних и мелких предприятий, представила сеть Enterprise Europe, создаваемую для налаживания контактов между европейскими предприятиями.

КАТРЕ ПИЛВИНСКИ
katre.pilvinski@aripaev.ee

По словам Майве Руте, создаваемая сеть может сослужить хорошую службу эстонским фирмам.

"Поддержка и совет будут на расстоянии вытянутой руки. Мы создаём реально существующую сеть", - сказала Руте.

Она рассказала о той пользе, которую сеть принесёт мелким и средним предприятиям Эстонии: возможность выйти на европейские рынки, поддержка инноваций, поддержка трансфера технологий.

Европейская комиссия хочет использовать сеть для получения непосредственной обратной связи, например, в случае изменений законов, для представления европейских программ, обучения участников сети.

Она отметила, что деятельность сети не пересечётся с деятельностью EAS, а будет, скорее, поддерживать её.

В каждом регионе будут налаживаться связи с наиболее важными представителями и организациями.

"В Эстонии таковыми являются EAS и другие организации, осуществляющие меры в интересах предприятий. Пакет услуг сети велик, сама сеть состоит из консорциумов", - объяснила Руте.

На каждый регион сети будет создан консорциум, всего у неё свыше 500 членов в лице различных организаций и агентств. На сеть работает примерно 4000 человек.

По словам Руте, сеть распространится и за пределы Европейского Союза. Сотрудничество продолжит, например, Россия, присоединятся Норвегия и Исландия. Но основной фокус сети сосредоточен на ЕС.

Европейская комиссия усматривает необходимость сети для получения информации и обратной связи. Руте выразила надежду на то, что сеть проявит себя во время разработки законов.

Бюджет эстонского консорциума на 2008-2010 годы составляет 4,3 млрд. крон. 60% этой суммы - от ЕС, 25% - инвестиции партнёров и 15% - инвестиции EAS (40 829 евро в год).

Конференция открытия сети состоится в Брюсселе 6-7 февраля.

Брюссель ищет причины различий в ценах

Больше всех в Европе платят за продукты питания жители Дании, Финляндии, Швеции и Ирландии. А самые низкие в ЕС цены на пищевые товары отмечены в Болгарии, Словакии, Латвии и Румынии. Одно и то же изделие или услуга могут стоить в какой-либо союзной стране на 20-30 процентов, а то и в несколько раз дороже, чем в других.

Европейская комиссия намерена выяснить, в чём тут дело. Брюссель запустил новый проект, который, по словам комиссара по делам потребителей Меглены Куневой, призван выяснить, как создание единого рынка сказалось на потребительских ценах, довольны ли единым рынком сами потребители и на что они жалуются.

Первые результата сбора и анализа данных показали, что разница в ценах на товары и услуги остаётся весьма высокой. Например, те же болгары отдают за 100 кВт*ч электроэнергии около 7 евро, а итальянцы - 17 евро. Правда, в расчёт не принимается различия в уровне жизни и цен. Интересно, что, по данным Брюсселя, жители Эстонии пользуются самым дешёвым в ЕС природным газом (по данным на 2007 год, без учёта налогов) - он стоит здесь примерно в три раза меньше, чем в самой дорогой стране, Дании.

Во многих европейских столицах расценили новый проект Европейской комиссии как попытку вмешаться в национальные вопросы ценообразования. Однако комиссар Кунева заявила, что единственной целью пока остаётся выяснение причин столь значительной порой разницы в ценах.

Разница в ценах на мясо по ЕС достигает почти 32 процентов от средней его розничной стоимости, на хлеб - более 29 процентов, на рыбу - около 24 процентов.

АЛЕКСЕЙ ТООМ
editor@ruseu.org

"Минималка" в Восточной Европе догоняет западную

Если по размеру минимальной зарплаты Эстония находится в последней трети стран ЕС, то по её росту она входит в первую пятёрку.

Минимальная зарплата установлена законом в 20 странах ЕС, и в половине с лишним она с нового года выросла.

После того как Великобритания, Франция и Ирландия подняли прошедшим летом и осенью нижний предел, в конце года за ними последовало большинство стран Центральной и Восточной Европы.

В западноевропейских странах самая низкая минимальная почасовая оплата превышает сейчас 8 евро. По сравнению с январём прошлого года она увеличилась, например, во Франции на 2% и в Ирландии больше чем на 4%. В Люксембурге, где минимальная зарплата, установленная законом, самая высокая в ЕС, в прошлом году она не выросла, но повышение запланировано на нынешний март. В Южной Европе минимально допустимая почасовая зарплата составляет 2,55-3,80 евро. В Испании, Португалии и Греции "минималка" выросла за год на пять с лишним процентов, на Мальте - на два процента.

В странах Центральной и Восточной Европы минимальная зарплата самая низкая в ЕС. Всё же, хоть и медленно, но верно, "минималка" растёт и в этих странах. В Польше, Болгарии и Румынии, а также в Балтийских государствах минимальная зарплата выросла на 20-33%. "Реальная стоимость минимальной зарплаты в странах Центральной и Восточной Европы заметно выросла, что свидетельствует об экономическом подъёме региона, - отметил эксперт Института экономических и социальных исследований фонда Ханса Бёклера Торстен Шултерн. - Широкое распространение и упорядоченный рост свидетельствуют также о том, что минимальная зарплата рассматривается в большинстве стран в качестве модели успеха".

дв

Биржевые акулы пополняют портфели

Крупные инвесторы, возглавляющие рейтинговую таблицу акционеров эстонских биржевых предприятий, не утратили веру в экономику Эстонии и наполняют свои инвестиционные портфели акциями предприятий, торгуемыми на Таллиннской бирже.

СИЛЬВИЯ КРУУСМАА
silvia.kruusmaa@aripaev.ee

Газета Aripaev составила две таблицы крупнейших собственников эстонских биржевых фирм. В одну включены те, кто входит во внутренний круг фирм, и в другую - остальные инвесторы.

Поставленный на первое место в таблице инвесторов Райн Лыхмус немногословен в рекомендациях. "Желающим покупать или продавать не стоит громко об этом говорить", - заявил он две с лишним недели назад, когда цены на бирже стали падать, и у него появилась мысль увеличить в своём портфеле количество акций Tallinna Kaubamaja. За две последние недели Лыхмус прикупил акций предприятия на 1,2 млн. крон.

"Надо держать глаза открытыми. Даже в самые трудные времена есть места, где зарабатывают деньги", - отметил он. Кроме акций Tallinna Kaubamaja у него есть и акции Saku Olletehas.

Лыхмус объясняет, что его выбор отражает ожидаемые в экономике тенденции. Люди, по его словам, потребляют продукты питания и напитки независимо от того, как идут дела в экономике.

Арво Ныгес, продавший пару лет назад вильяндискую автобусную фирму Mulgi Reisid компании Hansabuss, тоже использовал охватившее биржу похоронное настроение для увеличения своего портфеля ценных бумаг. За последние две с небольшим недели он инвестировал в акции эстонских фирм около 8 млн. крон, прикупив акции Norma, Eesti Telekom, Tallinna Kaubamaja и Tallinna Vesi. До этих приобретений он занимал в таблице инвесторов 12-е место. Интуиция не обманула Ныгеса - в прошлую среду как Norma, так и Tallinna Vesi поразили аналитиков высокими показателями.

Ныгес считает начавшийся год годом возможностей для инвесторов. "Кто купит правильные акции в правильное время, тот сделает хорошую инвестицию, которая через два-три года может многократно окупиться", - сказал он.

Застройщик Ulemiste City Юло Пярнитс, который в последнее время, по его словам, немного продавал, принимает инвестиционные решения, исходя из оценки общей экономической ситуации в стране. Кроме Эстонии в его инвестиционном портфеле Украина и Россия. "Слабонервные сейчас продают, но большинство акционеров смелее, и в этом году они начнут покупать акции", - уверен Пярнитс.

Некоторые инвесторы советуют всё же вести себя осторожнее. Учредитель газеты объявлений Soov Тийу Ярвисте рекомендует обождать с инвестированием на Таллиннской бирже по меньшей мере полгода, поскольку ситуация на рынке сейчас неясная: "Погасите все свои долги, и если действительно останутся свободные деньги, то можно подумать об инвестировании".

Тартуский бизнесмен Нейнар Сели называет свой инвестиционный портфель запасным карманом на чёрный день и наиболее консервативной частью своих инвестиций. Он скупал акции в 2001 году и с тех пор больших изменений в портфеле не предпринимал.

Elcoteq больше не делает мобильники

Предприятие Elcoteq Tallinn отказалось от производства мобильных телефонов, долгое время бывших его основной продукцией, и занялось диги-боксами и деталями LCD-телевизоров.

СТЕН-АЛЕКС ПИХЛАК
sten-aleks.pihlak.@aripaev.ee

"Для любой продукции важны место её производства и удалённость от конечного рынка. Мы должны смотреть, где наши клиенты, и быть к ним как можно ближе. В этом причина того, почему мы существенно сократили в производстве в Эстонии долю мобильных телефонов. Мы здесь как минимум на 24 часа дальше от Центральной Европы, чем Венгрия", - пояснил исполнительный директор AS Elcoteq Tallinn Хейкки Мяки, по словам которого, вместо этого значительно увеличена доля оборудования для сетей связи и осуществлён выход на совсем новый для предприятия рынок бытовой электроники.

Новое направление - бытовая электроника

"У нас очень сильно выросло производство сетевого оборудования, а сама продукция стала сложнее. Совсем новое для нас направление - бытовая электроника, и сейчас мы делаем, например, дигибоксы (декодеры для преобразования цифрового сигнала в аналоговый)", - сказал Мяки, по словам которого, в будущем бытовая электроника может выйти на первый план в производственной программе Elcoteq Tallinn.

"Это очень мощная сфера с большим потенциалом роста. Не исключено, что в будущем и в наших магазинах можно будет купить произведённые в Эстонии дигибоксы и LCD-телевизоры с нашими деталями", - сообщил Мяки.

Реорганизация ведёт к замене кадров

О том, когда это будет и на какие фирмы станут трудиться работники Elcoteq Tallinn, Мяки предпочёл пока не отвечать, отметив лишь, что это будут крупные компании.

Но у этой красивой медали есть и оборотная сторона - реорганизация потребовала замены многих людей.

"Поскольку мы стали заниматься намного более сложными вещами, то и делать их должны более компетентные люди. Поэтому на многих позициях пришлось осуществить замены", - подтвердил Мяки.

Начиная с 2005 года, производство мобильных телефонов на Elcoteq Tallinn неуклонно сокращалось, поскольку завод в Венгрии на 24 часа ближе к конечному потребителю этой продукции предприятия. Сейчас на двух заводах в Таллинне работает примерно 3200 человек.

Другие - не столь радикальны

Не столь радикальные перемены планируют и другие производители электроники, в частности, Enics.

"В Эльва мы думаем в будущем посвятить себя медицинской технике, до сих пор мы там были сосредоточены больше на производстве промышленной электроники. В этом году у нас как раз появится первый клиент, занимающийся медицинской техникой", - сказал председатель правления Enics Eesti AS Кале Куузик, отметивший, однако, что общая стратегия останется прежней: "Нам всего три года, а поэтому не предвидится, что изначальная стратегия претерпит изменения".

Что касается изменений в принципе, то для производителя электроники они, как отметил Куузик, неизбежны.

Логистическая ярмарка снова в Эстонии

Этой весной впервые за десять лет снова пройдёт выставка логистики Logistikamess 2008, на которой помимо эстонских фирм будут представлены также и зарубежные.

Мало кто помнит, чтобы в Эстонии вообще когда-нибудь устраивались выставки по логистике. Наиболее осведомлённые, однако же, вспомнят, что последняя такая выставка проходила около десяти лет назад в Эстонском выставочном павильоне. Но мероприятия, по-видимому, прекратились из-за недостатка посетителей, так как для экспонировавшихся фирм затраты на выставку просто не оправдывались.

Участвуют и иностранные фирмы

Руководитель проекта "Логистика 2008" Элис Цупсман из Eesti Expo OU считает эстонский рынок созревшим для такой выставки, по той причине, что Эстония имеет прекрасное расположение, а спрос на услуги логистики всё растёт, учитывая возможности ЕС и масштабы, а также Шенгенскую безвизовую зону. "Идея организовать логистическую выставку возникла у нас давно", - сказала Цупсман и пояснила, что выставка предназначена для клиентов, которые хотят найти надёжного партнёра для перевозки и хранения товаров, а также для оформления связанной с этим документации и передачи информации.

"Тематика широкая - от курьерских, складских услуг, железнодорожных, морских и воздушных перевозок различных грузов, экспедирования и вплоть до новинок перегрузочной и другой техники, а также программного обеспечения", - уточнила Цупсман.

Хотя двухдневная выставка пройдёт только в начале мая, участников из Эстонии и других стран зарегистрировано уже около двадцати. Цупсман сообщила, что составляется двухдневная программа для конференции, которая будет проходить параллельно с выставкой. Проведение выставки по логистике поддержал и руководитель Transestonia Иллимар Пауль, ссылаясь на рост важности логистики и обилие поставщиков логистических услуг, технологий и оборудования в Эстонии.

На выставки до сих пор ездили за границу

"Я совершенно уверен, что "Логистика 2008" окажется для устроителей успешным проектом, и экспозиционные площади пустовать не будут", - пояснил Пауль, который и сам обязательно будет участвовать и предлагать продаваемые Transestonia вла-гопоглотители для морских контейнеров.

"Честно говоря, для получения контактов и непосредственной демонстрации продукции трудно найти место лучше, чем выставка", - обосновал Пауль важность Logistikamess. Необходимость этого проекта признал и менеджер по сбыту DPD Eesti AS Янек Кивимурд, по словам которого, предприятие примет участие в выставке как посетитель. "DPD участвовала в мюнхенской выставке логистики и транспорта", - рассказал Кивимурд о прежнем опыте. "Выставка даёт возможность найти новые ценные контакты, встретиться с хорошими партнёрами", - считает Кивимурд и добавляет, что за инновативными решениями в логистике стоит наведаться в Saku Suurhall.

"ТрансРоссия" - место встречи транспортников

На международной выставке и конференции "ТрансРоссия" встречаются лидеры и ведущие предприятия транспортных секторов Европы, стран СНГ, Центральной и Юго-Восточной Азии.

ИЛЛИМАР ПАУЛЬ
руководитель Transestonia O0

Эстонские компании на протяжении многих лет участвуют в "ТрансРоссии". Традиционно Эстонию представляют Таллиннский порт и Эстонская железная дорога, организующие общий стенд, в работе которого могут принимать участие и другие компании. А в 2006 г. на "ТрансРоссии" был организован государственный стенд Эстонии.

В этом году "ТрансРоссия" будет проходить с 22 по 25 апреля, изменилось и место проведения - теперь это Центральный выставочный комплекс "Экспоцентр"на Красной Пресне.

В рамках конференции эстонская консультационная фирма BaltMarket Consult OU уже три года организует работу секций по вопросам развития транзита в Балтийском регионе. Не будет исключением и этот год - в программе конференции заявлена секция "Тенденции транзитных грузоперевозок через Балтийский регион".

Евросоюз упрощает условия для грузовых автоперевозок

Совет министров Евросоюза вынес на рассмотрение законопроект об упрощении бюрократических преград для грузового автотранспорта, осуществляющего международные перевозки. После утверждения этого законопроекта автоперевозчики смогут пересекать границы стран ЕС, не имея с собой такой сопроводительной документации, как коммерческие договоры, тарифы, информация о ценах и состоянии транспорта.

По словам комиссара Еврокомиссии по транспорту Жака Барро, существующие в настоящий момент требования - это отголосок того времени, когда передвижения транспорта внутри ЕС жёстко контролировались. С либерализацией транспортной ситуации в Евросоюзе большая часть требуемой прежде сопроводительной документации больше не нужна.

Согласно законопроекту, водителям грузовиков более не понадобится иметь с собой также документацию, в которой содержится информация по маршруту следования, остановкам и дистанции.

дв

Весной начнёт ходить поезд Валга - Рига

В есной текущего года латвийская компания Pasazieru vilciens планирует пустить пассажирский поезд по маршруту Рига - Валга.

В конце января в Валга состоялась рабочая встреча, в которой принимали участие представители Pasazieru vilciens, Эстонской железной дороги, Минэкономики Эстонии и горуправы Валга.

Для того чтобы поезд мог пересекать границу Латвии и Эстонии, предприятию Pasazieru vilciens необходимо получить лицензию безопасности движения, согласовать маневровые работы, разработать инструкцию для машинистов, заключить договор об использовании инфраструктуры, а также осуществить страхование гражданско-правовой ответственности, согласно требованиям законодательства Эстонии и пр.

С представителями ЭЖД согласовано время прибытия поездов Рига - Валга и Тарту - Валга, чтобы по прибытии в Валга пассажиры смогли без лишних задержек отправиться дальше в Ригу и Тарту. Планируемое время в пути поезда Рига - Валга - около 3 часов.

дв

Регистрация и выдача багажа - по отпечаткам пальцев

Авиакомпания SAS Швеция представила биометрическое решение для регистрации багажа в аэропорту "Арланда" в Стокгольме и в аэропорту "Ландветтер" в Гётеборге в Швеции, сообщила пресс-служба авиакомпании. По новому решению багаж пассажира регистрируется посредством отпечатка пальца, который записывается на определённое время. При входе в самолёт отпечаток пальца пассажира сопоставляется с оставленным ранее при регистрации багажа. Задача системы заключается в том, чтобы определить, что тот же человек, который зарегистрировал багаж, входит и в самолёт.

По словам коммерческого директора "SAS Швеция" Сусанны Дальберг, идентификация личности при помощи отпечатков пальцев - добровольная процедура, можно пользоваться и удостоверяющими личность документами, но клиенты относятся к биометрическому решению крайне положительно. Пока биометрическое решение применяется только на внутренних линиях, но в планах использовать его и на международных линиях.

дв

Машина, которая паркуется сама по себе

Припарковать машину порой даже для умелого автомобилиста оказывается делом непростым. Чаще всего свободного места между машинами так мало, что втиснуться между ними удаётся только после многократного маневрирования, связанного с риском помять и свою, и соседние машины.

Сегодня в Эстонии систему автоматической парковки можно заказать для автомобилей трёх марок. Это прежде всего Toyota Prius и Lexus LS. Кроме того, к ним следует добавить и Volkswagen, который сейчас предпринимает существенные усилия для того, чтобы привязать данную систему ко всему модельному ряду своих автомобилей.

На автомобили Toyota Prius и Lexus LS устанавливается одна и та же система, обеспе-чивющая как боковую, так и заднюю парковку. Система, разработанная Volkswagen, позволяет парковаться только боком.

С помощью гендиректора AS Aripaev Игоря Рытова мы протестировали эти системы на автостоянке издательства. Первым испытывали Lexus. Операция начинается с включения задней передачи. Затем на экране заднего обзора водитель должен выбрать, хочет он припарковать автомобиль боком или задом.

После этого на экране монитора водитель выбирает место, на которое он хочет припарковать автомобиль, и медленно отпускает тормоз автомобиля, оснащённого автоматической коробкой передач. Машина сама заезжает на указанное ей место.

С боковой парковкой всё прошло безупречно. Однако заднюю парковку с ходу осуществить не удалось. В конце концов задная парковка также завершилась удачно, однако тот факт, что с первого раза не удалось встать точно между линиями разметки, несколько разочаровал.

"Возможно, я не совсем точно указал машине отведённое ей место, - сказал Рытов, - а кроме того, трудно было разглядеть на экране, где именно начинаются линии разметки. Зато впечатлили появлявшиеся на экране красные и зелёные линии, информирующие водителя о том, поместится машина в указанное ей место, или нет".

Система, которой был оборудован Volkswagen Touran, способна осуществить только боковую парковку.

Для этого требуется проехать мимо стоящих машин несколько вперёд включить систему парковки. Она начинает искать место, куда может встать автомобиль. Как только место найдено, система показывает его на маленьком мониторе, расположенном между тахометров и спидометром, там же появляются дальнейшие инструкции. А они таковы: включи заднюю передачу, начинай понемногу отпускать тормоз. После этого автомобиль очень точно заруливает в проём между машинами.

"Система Volkswagen показалась мне более удобной, хотя у неё не было той красивой картинки, а также красных и зелёных линий, которые видны на экране Toyota. С её помощью автомобиль становится точно на отведённое ему место", - отметил Рытов.

Поможет любому "чайнику"

Удивительно, что такая вещь вообще существует. Я как-то не следил за этим и ничего об этом не читал. А если что-то и слышал, то полагал, что такое можно увидеть только на какой-нибудь японской выставке. А оказалось, что эта штука доступна и у нас.

Может, опытному водителю эта система и не очень нужна, но для такого, как я, чувствующего себя за рулём не вполне уверенно, она прекрасная помощница для того, чтобы припарковать машину и при этом избежать царапин и вмятин. Я бы, например, начал вертеть руль на полметра раньше, чем это сделала техника, и она оказалась права.

ИГОРЬ РЫТОВ
гендиректор AS Aripaev

Подскажет, куда и наскольку подвернуть

В Японии я пробовал парковочную систему Honda. Она ещё не поступила в продажу, т.к. находится в стадии доводки. Эта система способна как к боковой, так и к задней парковке, при этом она отличается от той, которая стоит на Toyota. Перед парковкой задним ходом система Honda ставит автомобиль под углом, после чего водителю вновь надо браться за руль. По сути она лишь подсказывает водителю, в какую сторону и как надо повернуть руль. Возможно, система будет доработана, но пока рано говорить о ней как о способной парковать машину автоматически.

Идеал остался недостижимым

Прошедший курс обновления Peugeot 308 обрёл клиновидный капот, а разрез фар стал ещё более "кошачьим". В целом "операция по омоложению" прошла успешно, но не идеально.

Внешне новый Peugeot 308 похож на предшественника, но в нём подчёркнута удлинённая носовая часть. При этом противотуманные фары оказались расположенными несколько странно - теперь они помещены, скорее, по бокам, чем спереди.

Как и у 207-й, 308-й модели появился двойной бампер, верхнюю часть которого представляет большая чёрная балка. Внешность автомобиля она немного портит, но зато защищает пешехода, забрасывая его при наезде на капот и обеспечивая тем самым достаточно мягкую "посадку". Пусть уж лучше больше повреждений получит автомобиль, чем пешеход.

Салон автомобиля превращён в кокпит

Заметно изменился и салон автомобиля. Теперь панель приборов расположена более полого, отчего интерьер обрёл более спортивный вид. Его усиливает и характерное для кокпитов спортивных машин низкое размещение элементов управления и центральной консоли.

Посадка у него ниже, чем в предыдущей модели, это тоже создаёт ощущение спортивности. В 307-й невольно возникало чувство, что сидишь, словно на табурете, - ощущение, не свойственное машинам этого класса.

Места для ног в прежней модели было достаточно, и это удобство сохранилось в новой, причём для сидящих как спереди, так и сзади.

Взрослый человек большого роста может проехать на заднем сиденье большое расстояние, не опасаясь, что ноги сведёт судорогой.

Багажник достаточно вместительный, чтобы сложить туда детскую коляску в собранном виде.

Автомобиль, предоставленный для тест-драйва, был оснащён дизельным мотором, который удивил меня своей экономичностью - на шоссе он продемонстрировал расход топлива меньше 5 литров на 100 км.

Непродуманная ценовая политика

Выросшие цены на горючее и идиотская ценовая и налоговая политика, сделавшие дизтопливо дороже бензина, способны подорвать у нас продажу автомобилей с дизельными двигателями. Однако у нового Peugeot 308 потребление топлива на таком уровне, что даже при нынешних ценах на дизтопливо он наверняка окажется выгоднее по сравнению с аналогичным автомобилем, имеющим бензиновый двигатель.

308-я модель - очень хорошая машина, но и она не идеальна. Оказавшись на низко расположенном сиденье водителя, чувствуя, что мотор тянет прекрасно, а коробка передач работает как часики, так хочется ощутить себя находящимся в спортивном автомобиле. Увы, не получается. Вялый руль портит всю прелесть поездки. Жаль, что не сумели французы довести хорошую машину до полного совершенства, которое было так возможно.

Квадратно-листовая мозаика

Для стен с овальными поверхностями хорошо подходит материал, именуемый стекломозаи-кой, который выпускается самых разных цветов и размеров, и отделка которым не представляет особой сложности.

Стекломозаика представляет собой малоформатную керамическую плитку в виде квадратиков со стороной размером всего 2х2 см.

Однако мастерам-отделочникам не придётся возиться с плитками столь малых размеров и выкладывать из них мозаичный узор, поскольку она поставляется в виде готовых к применению листов из бумажной или пластиковой сетки-основы, на которую наклеены плитки-квадратики.

По словам председателя правления Plaadimaja OU Реймо Метскюлля, стекломозаика бывает как глазурованная, так и без глазури. "Процесс изготовления стек-ломозаики аналогичен тому, при котором изготовляется обычная керамическая плитка, а потому её технические характеристики точно такие же", - заверил он.

Мозаика на бумажной сетке дешевле, но если она намокнет, то мозаичный лист может деформироваться, что затруднит установку. С мозаикой на стекловолокнистой сетке таких проблем не возникает. Хотя бумажная основа мозаики достаточно прочная, чтобы не порваться от собственного веса, при её смачивании элементы легко отделяются.

"При установке стекломо-заики надо следить за тем, чтобы используемые смеси и заполнители швов соответствовали материалу основания, будь то бетон, гипсо-картон, штукатурка, фанера или что-то другое, - пояснил Метскюлль. - При выборе смесей необходимо также учитывать, является стена внутренней или наружной, какова влажность и температура в помещении и т.д.".

Сначала смесь наносится на стену, после чего бумажная или стекловолокнистая сетка основы мозаики наносится на смесь. "После этого мозаика тщательно заглаживается, чтобы образовалась гладкая и ровная поверхность. До высыхания смеси необходимо проследить, чтобы все швы были одинаковыми, и при необходимости вручную их скорректировать", - добавил Метскюлль.

Для заполнения швов между плитками обычно используется мелкозернистый заполнитель, к которому можно добавить специальное средство, улучшающее эластичность и водостойкость заполнителя, а также облегчающее его чистку.

"Прежде чем приступать к заделыванию швов, лучше обождать пару дней, чтобы влага из смеси успела полностью испариться.

В дальнейшем при уходе за стекломозаикой можно использовать обычные средства ухода за керамическими поверхностями и сантехникой", - отметил Метскюлль.

По словам Лийз Ахонен из Interstudio OU, чистка плит стекломозаики проблемой не является даже на кухне, где они нередко оказываются забрызганными жиром. "Такие плитки не впитывают грязь и влагу, а для их чистки подходят все бытовые чистящие средства", - заверила она.

Проблемы могут возникнуть со швами, поскольку они заполнены пористым материалом. Поэтому швы сразу же после завершения работ по установке стекломозаики следует обработать специальным средством, создающим защитный слой, не пропускающий грязь и влагу.

По словам менеджера Viva-rec Sisustussalong Анну Яан-сон, стекломозаика как на бумажной, так и на стекло-волокнистой сетке есть и у них. "При установке стекломозаики следует обратить особое внимание на то, чтобы швы между листами были такими же, как швы между плитками на листе, а поверхность мозаики - ровной", - говорит она.

Стекломозаика нашла широкое применение в помещениях с высоким уровнем влажности, поскольку водо-поглощение этого материала близко к нулю. Её смело можно использовать для облицовки душевых поддонов, чаш бассейнов, панелей и столешниц в ваннах. Кроме обычной стекломозаики, существует ещё и морозоустойчивая, которая может быть применена для отделки фасадов или построек под открытым небом.

Доходность доходностью, а рейтинг важнее

Министерство финансов после последней публикации отчёта о состоянии средств стабилизационного резерва чуть больше недели назад оказалось объектом критики из-за недостаточной, по мнению критикующих, доходности активов государственной кубышки. Проценты, зарабатываемые в результате размещения средств резерва, ниже уровня инфляции. Доходность составила в прошлом году 3,2%, а индекс потребительских цен достиг 6,6%, т.е. на этих 6,4 млрд. государство фактически теряет свыше 200 млн. крон.

По мнению ДВ, это небольшая плата за сохранение экономической стабильности и высокого кредитного рейтинга страны. А уже само по себе наличие стабилизационного резерва является, конечно, далеко не главным, но существенным фактором, повышающим надёжность Эстонии и действующих здесь хозяйствующих субъектов в глазах международных финансовых институтов и инвесторов.

На прошлой неделе международное рейтинговое агентство Fitch Ratings подтвердило долгосрочный кредитный рейтинг Эстонии по обязательствам в иностранной валюте на уровне A, но понизило прогноз рейтинга со "стабильного" на "негативный". Но прогноз рейтингов был снижен не только для Эстонии, но и для других стран Балтии. Неделей ранее другое авторитетное агентство Standard & Poor"s также подтвердило рейтинг страны на уровне A.

В то же время агентство снизило рейтинг Литве до "А-" с "А" и изменило прогноз на негативный, из-за того что правительство страны при составлении бюджета не учло возможности ухудшения макроэкономических показателей в этом году.

По большому счёту и наш бюджет может оказаться в этом году слишком оптимистичным. Напомним, что доходная часть бюджета текущего года составляет 96,3 млрд. крон, что на 16% больше, чем в 2007 г., когда в казну было собрано 83 млрд. крон.

Мы писали о том, что уже в прошлом году налогов было собрано хоть и не намного, но всё же меньше запланированного. Соответственно, в случае дальнейшего замедления экономического роста правительство серьёзно рискует не собрать эти 96 млрд., и не исключено, что не удастся собрать и 93,6 млрд. крон (расходная часть бюджета).

В этих условиях стабилизационный резерв обретает большее значение, с точки зрения того, что рейтинговые агентства обязательно учтут его наличие у страны в качестве аргумента, в пользу того чтобы не понижать рейтинг Эстонии, или если всё же его придётся понизить, то не настолько сильно, как другим странам Восточной Европы. А это даст нам определённые конкурентные преимущества в плане привлечения иностранных инвестиций.

Не стоит забывать и о том, что Эстония хоть фактически и не имеет государственного долга, но, тем не менее, сильно зависит от зарубежного финансирования. Кредитный бум последних лет щедро финансировался иностранными банками. И на сегодняшний день, по данным Банка Эстонии, сводный кредитный портфель местных банков достиг 239 млрд. крон, тогда как сводный объём депозитов составляет 143 млрд. крон. Т.е. разница почти в 100 млрд. финансируется из-за рубежа. Нетрудно подсчитать, во что может вылиться для экономики страны повышение стоимости заимствований в случае снижения кредитного рейтинга.

Нет чёткой формулы, показывающей насколько дорожают/дешевеют кредиты в случае изменения рейтинга страны. Но можно вспомнить, что в 1997 году, когда резерв был создан, у Эстонии рейтинг был гораздо ниже, чем сейчас (ниже так называемого инвестиционного уровня). Жилищный кредит тогда было получить довольно сложно, и платить по нему приходилось 15% годовых и выше.

Снизит ли информация о таком "усыхании" резерва доверие инвесторов к Эстонии?

СМИ обсуждают проблему стабилизационного резерва, доходность которого стала отставать от роста цен, т.е. уровня инфляции.

ЛЕВ ГОЛУБ
доктор экономических наук Нет, не снизит, поскольку речь идёт о явлении, связанном с инфляцией, в худшем случае - о каких-то возможных ошибках в размещении резерва, если они есть. Вот если бы появилась, скажем, достоверная информация о том, что государство без объяснений запустило туда руку, тогда, конечно, другое дело. Но этого ведь не произошло.

МАРИС ЛАУРИ
аналитик Hansabank Markets

Я вообще не понимаю в данном случае постановки вопроса о "проедании" резерва. Мне кажется, что это стремление породить какой-то скандал, раздувая проблему, которой нет. Дело в соответствии цели и средств. Цель - иметь необходимый госрезерв, средство - его размещение там, где риски наименьшие. Всё это выполняется.

ИВАРИ ПАДАР
министр финансов Стабилизационный резерв - это госгарантия обеспечения денежных средств на неожиданные расходы в критической ситуации. Чтобы не потерять эти деньги и иметь возможность в случае надобности тут же получить их, средства резерва инвестируются очень консервативно. Поскольку деньги предназначены для госнужд, то доходность резерва не влияет на авторитет Эстонии как инвестиционной среды.

МЕЭЛИС АТОНЕН
депутат Рийгикогу

Не повлияет и не снизит. На государственный рейтинг влияет бюджетное поведение государства, а с этим у нас проблем нет. Подход к средствам стабилизационного резерва у нас как раз консервативный, и это в глазах инвесторов хорошее поведение, потому что деньги резерва существуют не для того, чтобы на них зарабатывать.

Коучинг - тренинг для успешных

Как рассказала директор представительства Международной федерации коу-чинга (ICF) в России и профессиональный сертифицированный мастер-коуч ICF Светлана Юрьевна Чумакова, которая в январе проводила в Таллинне занятия по коу-чингу: "Коучинг - это новая форма консультирования, которая имеет свою философию, принципы, задачи, направления. Задача коучин-га - не научить чему-либо, а стимулировать самообучение человека, чтобы он в процессе деятельности смог сам находить и получать необходимые знания. Здесь абсолютно другой подход, другой посыл и другая энергия, сконцентрированная на видении будущего самим человеком".

На велосипеде поедете сами

Основной принцип коучинга - твёрдая уверенность в том, что практически все люди обладают гораздо большими внутренними возможностями, чем те, что они проявляют в своей повседневной жизни. Понять суть коучинга можно на следующем примере. Представьте себе, что вы захотели научиться кататься на велосипеде. Консультант вам расскажет, из каких деталей состоит велосипед и объяснит, как на нём ездить. Наставник сядет на велосипед и покажет, как на нём ездить. Коуч же вдохновит вас, и вы сами сядете на велосипед и попробуете поехать, сам же он будет бежать рядом, пока вы не научитесь кататься. Коуч фокусирует внимание клиента на том, что именно тот хочет получить в результате, и какие наилучшие способы у него есть, чтобы достичь своей цели.

Сферы применения обширны

У коучинга много применений. Например, он поможет при разработке и внедрении нового проекта - когда требуется сплотить определённую команду на определённое время для достижения определённой цели.

"В этом случае команда рассматривается как единый организм, каждый из участников определяет свою роль и свою зону ответственности по отношению к общей цели. Это приводит к созданию синергии в команде, уменьшению конкуренции, которая очень часто присутствует между людьми. Ведь часто бывает так, что каждый делает свою работу правильно, а какой-то участок оказывается проваленным, как чёрная дыра", - рассказывает Светлана Юрьевна.

В начале проекта коуч вместе с участниками команды определяет сильные стороны и те слабые места, которые нуждаются в развитии. С каждым составляется индивидуальный план развития, соответствующий достижению командной цели. Это может быть и прохождение какого-то определённого тренинга. И обязательно должны быть определены критерии оценки выполнения планов. Коуч здесь выступает в роли тренера, который сам не играет, но ведёт команду к выигрышу.

Как утверждает Светлана Юрьевна, которая более 12 лет занимается бизнес-консультированием, овладение навыками коучинга стало популярным и среди менеджеров. "Современные условия бизнеса требуют от руководителей нового подхода к управлению. Кроме наличия видения, коммуникативных качеств, сегодня важны ещё и человеческие качества", - утверждает мастер.

По её словам, сегодня мы наблюдаем изменение стиля руководства. Авторитаризм уходит. Люди стали более свободны, и уже работник в большинстве случаев выбирает место работы. Поэтому одной из главных задач становится умение использовать ресурсы людей, даже на короткий срок.

Тренинг для тех, кто хочет больше

К коучингу, по словам Чумаковой, обращаются чаще всего те люди и организации, уже добившиеся чего-то в жизни, но при этом хотят достичь ещё большего или решить какую-либо конкретную задачу. "Это профессиональная поддержка для успешных людей, нацеленных на экстраординарные цели".

Всё зависит от тренера

АЛЕКСАНДР КОЧУБЕЙ
руководитель и тренер Meta-Profit O0, член Эстонского общества супервизоров Коучинг стал очень популярным в последнее годы во всём мире, особенно в Европе, там организация просто жить не может без коуча.

Нужно относиться к этому направлению положительно. С точки зрения простого обывателя существует очень много разных методик, аналогичных коучингу. В Эстонии, например, это супервизоры. У нас есть Эстонское общество супервизоров, в которое входят профессиональные тренеры-консультанты. Супервизор - разновидность коуча, это консультант, который помогает работнику найти себя, не застрять на каком-то уровне. Если речь идёт об организации - помогает наладить взаимодействие, отношения в организации таким образом, чтобы повысить эффективность работы организации.

Сама по себе это очень хорошая методика. Каждому профессионалу предоставляется возможность войти в организацию, взять её за руку и вести дальше. И здесь всё зависит от уровня мастера.

Между благотворительностью и спонсорством грань зыбкая

Благотворительность всё больше становится похожей на спонсорство, на коммерческую сделку, выгодную для обеих сторон.

Хотя для благотворительности существует немало возможностей, предприятия Эстонии предпочитают такие, с помощью которых можно обрести известность.

По словам председателя правления фирмы Hill & Knowlton Eesti Даниэля Ваа-рика, как в Эстонии, так и в других странах часто полагают, что благотворительная акция должна сопровождаться демонстрацией своего логотипа. "Однако, навязывая в данном случае логотип предприятия, легко можно испортить чувство благодарности получателя", - предупреждает Ваарик.

Доцент социальной коммуникации Тартуского университета Трийн Вихалемм не видит ничего странного в том, что в телегу маркетинга пытаются запрячь лошадку благотворительности.

"Простейшая форма благотворительности - разовые социальные кампании, в которых маркетинговые элементы очень видны, - говорит она. - Наиболее спорным было бы, если бы, например, Молочный союз призывал пить молоко. Тут коммерческий интерес был бы слишком очевиден".

Руководитель службы общественных связей компании ЕМТ Кая Пино не хочет противопоставлять благотворительность и спонсорство, но отмечает, что большинство благотворительных кампаний предприятий нельзя считать благотворительностью в классическом понимании, когда кого-то поддерживают, но об этом не объявляют.

"Классическая благотворительность - это прежде всего вотчина собственников. Если наёмный работник хочет дать кому-то деньги фирмы, он должен обратить внимание и на то, извлечёт ли фирма из этого косвенно выгоду - достаточно уже того, чтобы общественность знала, что фирма оказывает кому-то поддержку", - поясняет Пино.

Фирма ЕМТ проводила во время Рождества рекламную кампанию, в ходе которой призывала людей жертвовать на четыре разных благих дела. Из 10-кроновых эсэмэсок набралось около 1,5 млн. крон. В данном случае ЕМТ деньги на пожертвования не выделяла, но несла расходы по проведению рекламной кампании. Но ЕМТ и самостоятельно отчисляет на благотворительные цели, не рекламируя этого.

SEB Eesti Uhispank учредил в 2005 году фонд поддержки детей, лишённых родительского ухода. Согласно заключённому между банком и фондом меморандуму о сотрудничестве, банк в течение 10 лет поддержит фонд на сумму 20 млн. крон.

Два раза в год фонд проводит и рекламную кампанию. "Так мы привлекаем общественное внимание к проблеме и одновременно получаем больше как тех, кто даёт деньги, так и большую сумму пожертвований", - объясняет исполнительный директор фонда Трийн Луми. Рождественская рекламная кампания обошлась примерно в 250 000 крон, на сегодняшний день пожертвований поступило на сумму свыше 700 000 крон.

Согласно опросу, проведённому фирмой TNS Emor в марте 2007 года, 58% жителей Эстонии готовы направлять один процент от своего подоходного налога на благотворительность.

Безвозмездной помощи всё больше

АРТУР ТАЭВЕРЕ
директор фонда Heateo Sihtasutus

Благотворительность принимает в Эстонии всё более широкий размах.

Положительной тенденцией можно считать и то, что предприятия начинают всё больше задумываться о том, как способствовать своим вкладом позитивным переменам в обществе, иными словами, как это хорошо - делать добро.

По-моему, очень важно понять, что мы нуждаемся не только в более широкой благотворительности, но и в более квалифицированной благотворительности.

В ЕС требования жёстче

Многие автоперевозчики, работавшие раньше на российском направлении, переориентировались на европейский рынок. Но при поездках по территории ЕС новичкам приходится сталкиваться с неожиданными для них проблемами.

Переориентации автоперевозчиков с российского рынка на рынок ЕС способствовали как очереди на границах, предвзятое отношение к эстонским перевозчикам со стороны работников госслужб России, так и вступление Эстонии в Шенгенскую зону, что избавило от визовых проблем водителей без гражданства и с российским гражданством.

Казалось бы, при поездках по странам ЕС никаких сюрпризов быть не должно. Тем не менее здесь есть свои особенности, на которые руководители должны обратить внимание, чтобы избежать неприятных ситуаций и денежных потерь.

Техсостояние машины

Автомобили, работавшие раньше в России и странах СНГ, как правило, находятся в худшем техническом состоянии. На территории ЕС проверка со стороны служб контроля технического состояния транспорта гораздо жёстче, "договориться" с чиновниками, как это делается в России, нельзя, да и попытки "договоров" могут привести и в тюрьму. Поэтому в первую очередь нужно обратить внимание на технику.

Например, если в автомобиле подтекает масло, и это было выявлено на парковке соответствующей транспортной службой, водителю придётся оплатить стоимость уборки масла. Также своевременно незаменённый шланг высокого давления, лопнувший во время рейса, может привести к тому, что, кроме оплаты ремонта и возможных штрафов за опоздание, придется ещё платить и за эвакуацию автомобиля с автобана, и уборку масляных пятен. К тому же не везде выдерживаются правила транспортировки аварийных автомобилей с автоматической или полуавтоматической коробкой передач, что приводит к поломке коробки, а следовательно, и к значительным тратам на ремонт.

И ещё один важный момент - чистота автомобиля и прицепа. Проверке на дорогах подвергается в первую очередь грязный и неухоженный транспорт. Поэтому лучше регулярно пользоваться мойками и не напрашиваться лишний раз на проверки.

Водители

При поездках в Россию основными пунктами разгрузки были Санкт-Петербург или Москва. Автомобиль доезжал за три часа до границы, где и останавливался - в лучшем случае на несколько часов, в худшем - на несколько суток. После пересечения границы машина либо за 2-3 часа добиралась до Санкт-Петербурга, либо на следующие сутки - до Москвы. Дальше следовали многодневная растаможка, разгрузка и такой же длительный процесс получения обратного груза, прохождения пограничного контроля. По такому графику время работы именно за рулём у водителя невелико, да и физическая нагрузка у него незначительная. Конечно, при этом велика психологическая нагрузка, но водители, которым такая работа была в тягость, давно отказались от поездок в восточном направлении.

При движении же на западном направлении водителю приходится быть больше времени в пути, как правило, у него большее число загрузок за рейс, более разнообразны маршруты движения.

При этом к водителям в ЕС предъявляются требования по строгому соблюдению графика работы и отдыха, поскольку за переработку и неверное заполнение "шайб" штрафы велики. И если на территории России проверка шайб тахографов старого типа осуществляется визуальным способом и многие водители шли на некоторые ухищрения, в результате которых нарушения графика не выявлялись, то в странах- старожилах ЕС контроль проводится при помощи специального прибора, и обман выявится сразу.

В условиях строгого соблюдения графика водитель должен уметь правильно рассчитывать время работы, чтобы успеть в нужное время на погрузку, разгрузку, а не застрять за 25 км от нужного места и отдыхать до следующего рабочего дня. Важно, чтобы водитель умел пользоваться gps-системой, это поможет исключить лишний пробег.

Дополнительные нюансы

Также водитель должен уметь общаться с людьми на разных языках, знать расхожие и специальные фразы, уметь пользоваться техническими средствами перевода, например, электронными словарями.

Есть и некоторые другие нюансы. Например, прибыв на парковку, грамотный водитель сразу задёрнет шторы, что означает для окружающих, что он отдыхает. В этом случае если на стоянку с проверкой приедет транспортная служба, то к такому водителю она не подойдёт - у него время отдыха. А если шторы не задёрнуты - можно проверять, и обнаруженные под машиной чужие пятна от масла, не замеченные водителем, могут привязать к сырым сальникам или сливным пробкам на автомобиле, что послужит основанием для "генеральной уборки" территории за счёт транспортной фирмы.

Первая страница. Номер от 6 февраля 2008 года. 5 (566)

Стоимость жилых и коммерческих площадей

Уничтожители данных

Чтобы никто не смог восстановить вашу информацию со старого жёсткого диска или другого носителя информации, нужно либо физически уничтожить накопители данных, либо воспользоваться специальным оборудованием.

Когда мы удаляем файлы с помощью команды Delete или других компьютерных команд, восстановить стёртые файлы можно как с жёсткого диска, так и с других носителей данных.

Поэтому при замене старого компьютера на новый, смене жёсткого диска, если на нём хранилась конфиденциальная информация, нужно позаботиться о том, чтобы её гарантированно уничтожить. Если же такая информация останется на диске, это может привести к её хищению, а иногда привести и к судебным искам в связи с утечкой конфиденциальной информации.

Обычному пользователю - простые методы

Для обычного пользователя, который не хранит особых секретных файлов в своём компьютере, содержанием которых могла бы заинтересоваться Полиция безопасности или злоумышленники, для уничтожения своей информации достаточно специального программного обеспечения. Программы такого толка в общем случае используют метод, при котором на месте удалённого файла записывается новый файл, после чего восстановить предыдущий файл простому смертному практически невозможно. Таким образом происходит затирание информации на жёстких дисках компьютеров, принтеров, факсов, а также на других внешних накопителях.

Вторая возможность - это размагничивание накопителей данных. Минусом такого решения является то, что вместе с информацией теряется и сам носитель данных, который больше нельзя использовать. Тем не менее и в этом случае отсутствует стопроцентная гарантия, что данные уничтожены. Ещё один способ из этой же серии - механическое повреждение носителя данных, то есть его поломка или деформация.

Для больших секретов - спецоборудование

Если есть желание использовать накопитель данных и в дальнейшем, чтобы при этом было гарантировано уничтожение предыдущей информации, существуют специальные устройства, например, Digital Shredder, которые сделают так, что ни Полиция безопасности, ни Агентство судебной информации не найдут никаких концов.

Член правления фирмы Varmapartner OU, поставщика устройств Digital Shredder в Эстонию, Рихо Саксус сказал, что устройство использует для удаления данных такой же алгоритм, как и программа Secure Erase, встраиваемая в большинство технологически продвинутых дисков. Этот алгоритм делает невозможным восстановление данных. Такие алгоритмы затирания данных производители жёстких дисков взяли на вооружение в 2002 году.

По мнению члена правления фирмы Bait Partners Джона Линдмана, тестировавшего удаление данных с жёсткого диска при помощи Digital Shredder, результат оказался очень хорошим, и жёсткий диск в итоге оказался чистым.

"Окончательный вариант соответствует обещаниям поставщика", - добавил Линдман.

Главный минус устройства Digital Shredder - его цена - почти 200 000 крон, к которым нужно добавить ещё налог с оборота. Поэтому каждый пользователь должен сам для себя решить, сколько стоит его информация.

Всё уничтожаем сами

МАРГУС КУТИ
глава службы поддержки пользователей ИТ-отдела Департамента полиции

В полиции используются тысячи жёстких дисков, на которых записаны конфиденциальные данные. Компьютеры устаревают, и при утилизации устройств мы их в основном уничтожаем механически, хотя многие из этих дисков могли бы использоваться и дальше.

Некоторые мы используем и в дальнейшей работе, но на их очистку уходит много времени. Лучший вариант был бы - специальное автономное устройство со своей ОС.

С внешних накопителей информацию уничтожаем с помощью программы Eraser. Для удаления информации с флеш-памяти - программу Truecrypt, которая также используется и для чистки ноутбуков. Используем и механическое уничтожение, если носитель больше не нужен или не работает. До сих пор все работы по уничтожению информации мы выполняем собственными силами.

Государство взвалило сохранение данных на провайдеров связи

Государство взвалило расходы, связанные с обязанностью по сохранению коммуникационных данных, на провайдеров услуг связи.

"К сожалению, приняв поправки к закону, государство обременило расходами, сопутствующими сохранению данных, предприятия, оказывающие услуги связи, в то время как, согласно европейской практике, расходы, совершаемые в интересах государства, должно возмещать государство, - сказал главный юрист Elisa Аллан Аэдма. - Очевидно, что при исполнении закона в наиболее сложном положении окажутся мелкие продавцы услуг Интернета, которым выполнение требований может оказаться просто не по силам".

Некоторые данные провайдеры услуг связи уже сохраняют. Например, компания Elisa уже сохраняет. "Подготовка к сохранению данных, связанных с интернет-услугами, ещё продолжается, поскольку обязанность по их сохранению наступит в 2009 году", - отметил Аэдма.

Глава пресс-службы предприятия Eliоn Карин Кахре сказала, что фирма начала подготовку к выполнению требований закона.

"По части сохранения данных, связанных с телефонными переговорами, требования закона уже выполнены. Сохранение данных, связанных с пользованием интернет-услуг, принесёт многомиллионные дополнительные расходы, которые в Эстонии взвалены на плечи операторов связи", - отметила Кахре.

По её словам, сохранение данных, связанных с пользованием Интернетом, для Elion не нужно и не выгодно. "Если в связи с телефонными разговорами часть данных, которые требует сохранять государство, нужна, например, для расчётов, и они сохраняются в связи с этим, то сохранение данных пользования Интернетом в том виде, в каком требует государство, с точки зреания операторов и клиентов совершенно бессмысленно, т.к. они не нужны при продаже услуг и пользовании ими", - подчеркнула Кахре.

Глава службы коммуникации Starman Тимо Хартикайнен сказал, что сохранение информации по новому закону означает очень большие расходы, но само предприятие не получает от этого никакой пользы. Фирма, по словам Хартикайнена, ещё не начала подготовки к выполнению закона.

Обязанность по сохранению данных, сопровождающих оказание услуг электронной связи, безусловно, обернётся, по словам главного юриста ЕМТ Мелики Кийлмаа, значительными затратами. "ЕМТ вряд ли что-то выиграет от новой регуляции, речь идёт в первую очередь о мерах, облегчающих работу оперативно-следственных учреждений", - добавила она.

С 1 января операторы связи должны сохранять информацию, связанную с телефонными переговорами и пользованием Интернетом. С 15 марта следующего года объём обязательных сохраняемых данных увеличится ещё больше.

Чтобы компьютер заработал быстрее

Вышла новая версия программы для дефрагментации жёсткого диска - JkDefrag.

Программа не требует установки, процесс управления крайне прост. После запуска утилита начинает автоматически проводить дефрагментацию всех обнаруженных в системе устройств хранения данных, начиная с жёстких дисков и заканчивая подключёнными через USB флеш-накопителями.

В процессе работы проводится анализ пустых и занятых мест на диске. Результаты выводятся в виде цветных пикселей. При этом оптимизируется таблица файлов, системные директории перемещаются в начало диска, также данные с дальних дорожек диска переносятся в начало, что обеспечивает более быстрый доступ к ним.

Размер программы JkDefrag 3.34 составляет 454 Кб, утилита распространяется бесплатно, работает под операционными системами Windows 2000/ХР/2003/Vista.

Доп. информация: www.izcity.com

дв

Против доменных коммерсантов

Организация ICANN по распределению адресов в Интернете предлагает внести изменения в существующие правила выдачи доменных имён, сообщает портал "Компьюлента".

Согласно действующей сейчас схеме покупки, пользователи могут отказаться от приобретённого домена и вернуть заплаченные деньги в течение пяти первых дней. Соответствующая возможность прописывается в договорах на покупку имён в зонах .com, .net, .org, .info, .name, .pro и .biz.

Мошенники нашли способ извлечения неплохой выгоды из этой процедуры. Сетевые коммерсанты приобретают тысячи имён, размещают на сайтах рекламу, а затем отказываются от доменов. В результате, не затрачивая никаких собственных средств, мошенники получают прибыль. Так, например, по данным ICANN, только в январе 2007 года десять наиболее активных "дегустаторов" зарегистрировали и впоследствии отказались от более чем 45 млн. имён в доменных зонах .com и .net.

Для снижения числа доменов-пятидневок организация ICANN может ввести небольшую компенсацию, которую покупателям придётся выплачивать в случае отказа от приобретённого имени.

дв

Меняются правила интернет-аукциона eBay

Компания eBay внесла ряд существенных изменений в схему работы своего онлайнового аукциона, сообщает портал "Компьюлента". В частности, с 20 февраля в силу вступает новая система сбора информации о клиентах онлайнового аукциона. Теперь продавцы не смогут давать негативные характеристики потребителям, тогда как покупатели, напротив, получат возможность выставлять продавцам плюсы и минусы по расширенному набору критериев. При этом продавцы с небольшим рейтингом будут автоматически перемещаться в нижнюю часть поискового списка, кроме того, таким лицам придётся пользоваться наиболее надёжными платёжными системами.

Компания eBay также обещает снизить на 25-50% плату, взимаемую за размещение объявлений о продаже товаров. Также онлайновый аукцион предложит систему специальных скидок и поощрений для продавцов с наиболее высоким рейтингом.

дв

Российский рынок. Рост обнадёжил инвесторов

Российский рынок акций на прошлой неделе вновь оказался под давлением, и, несмотря на существенный отскок наверх в пятницу, индекс РТС по итогам недели снизился более чем на 3%. Согласно сообщению пресс-службы биржи, наиболее сильное негативное влияние на рынок оказали акции таких предприятий, как ЛУКойл, Сбербанк, Роснефть и Газпром. Лучше рынка благодаря акциям ГМК "Норильский никель" и "Полюс Золота" выглядел металлургический сектор.

В понедельник РТС отыграл большую часть падения прошлой недели, повысившись на 2,2%. Основной причиной оптимизма стал пятничный рост американских индексов. В этих условиях даже акции нефтегазового сектора выросли, несмотря на снижение цен на нефть. Очень хороший рост вновь показали акции ГМК "Норильский никель", благодаря решению совета директоров компании о дроблении депозитарных расписок с коэффициентом 1:10. Рост последних дней обнадёжил участников рынка, но аналитики предупреждают, что пока сохраняется риск очередного обвала на западных биржах, к покупкам следует относиться с осторожностью.

дв

Западные рынки. Плохим новостям назло

На прошлой неделе участники рынка акций получили достаточно негативных новостей из США. Самое большое внимание, конечно, привлекли слабые данные американского рынка труда. Кроме того, ситуация на рынке недвижимости продолжает ухудшаться. Темпы роста экономики США снизились в IV квартале до 0,6%, что существенно ниже прогнозов аналитиков. Тем не менее индексы Dow Jones и S&P 500 показали самый большой недельный рост за последние 5 лет, индекс Nasdaq продемонстрировал наилучшие темпы за 1,5 года.

Причин этого несколько. Во-первых, сыграло свою роль очередное понижение ставки со стороны ФРС США ещё на 0,5%. Во-вторых, не все данные были слабыми. Например, заказы на товары длительного потребления увеличились, вырос индекс производственной активности, рассчитываемый Институтом ISM. И, в-третьих, инвесторы получили хороший заряд оптимизма от корпоративных новостей. Наверное, в первую очередь это касается известия о том, что Microsoft предложил купить Yahoo за 44,6 млрд. долларов.

дв

КОРОТКО

ИСТОЧНИКИ: BLOOMBERG, REUTERS, AFX, K2KAPITAL, "ИЗВЕСТИЯ” И ДР.

НОВОСТИ ЗАРУБЕЖНЫХ КОМПАНИЙ

• Многопрофильная холдинговая компания "АФК Система" увеличила долю в капитале Далькомбанка до 98,65% с 48,16%, потратив на это 2,64 млрд. рублей ($107,54 млн.), говорится в сообщении "Системы". Приобретение Далькомбанка входит в стратегию развития банковской группы компании, в которую сейчас входят Московский банк реконструкции и развития (МБРР) и East-West United Bank (Люксембург). Далькомбанк - небольшой российский банк, расположенный в городе Хабаровске и имеющий широкое присутствие и в других регионах Дальнего Востока России. В первой половине 2007 года выручка банка составила 1,6 млрд. рублей, величина активов на конец июня - 14,6 млрд. рублей.

• Чистая прибыль дешёвого авиаперевозчика компании Ryanair в III квартале 2007-2008 финансового года снизилась на 27% до 35 миллионов евро, поскольку средние зимние тарифы стоимости перевозки упали на 5%. Аналитики в среднем ожидали 41,8 млн. евро. Компания сохранила неизменным годовой прогноз, но предупредила, что плохие рыночные условия могут стать причиной сокращения прибыли. Выручка выросла на 16% до 569 млн. евро при прогнозе 575 млн. евро. Компания ожидает, что рост чистой прибыли за весь 2007-2008 финансовый год составит 17,5%.

• Чистая прибыль крупнейшего в мире производителя жевательной резинки американской Wm.Wrigley Jr. в 2007 году выросла на 19% - до 632,1 млн. долл. Выручка Wrigley в 2007 году увеличилась на 15% до 5,4 млрд. долл. Компания объясняет рост финансовых показателей успешной брендинговой стратегией и маркетингом компании.

•Компания "Газпром" начала в понедельник выкуп своих акций через биржу ММВБ. Всего в феврале-марте 2008 года газовый холдинг намерен выкупить 1,7 млн. обыкновенных акций. Всего, как ранее сообщал Газпром, предполагается выкупить акции на общую сумму 1 млрд. руб. Всего у компании 23,7 млрд. акций.

Индексы

Квадратно-листовая мозаика

Для стен с овальными поверхностями хорошо подходит материал, именуемый стекломозаикой, который выпускается самых разных цветов и размеров, и отделка которым не представляет особой сложности.

Стекломозаика представляет собой малоформатную керамическую плитку в виде квадратиков со стороной размером всего 2х2 см.

Однако мастерам-отделочникам не придётся возиться с плитками столь малых размеров и выкладывать из них мозаичный узор, поскольку она поставляется в виде готовых к применению листов из бумажной или пластиковой сетки-основы, на которую наклеены плитки-квадратики.

По словам председателя правления Plaadimaja OU Реймо Метскюлля, стекломозаика бывает как глазурованная, так и без глазури. "Процесс изготовления стекломозаики аналогичен тому, при котором изготовляется обычная керамическая плитка, а потому её технические характеристики точно такие же", - заверил он.

Мозаика на бумажной сетке дешевле, но если она намокнет, то мозаичный лист может деформироваться, что затруднит установку. С мозаикой на стекловолокнистой сетке таких проблем не возникает. Хотя бумажная основа мозаики достаточно прочная, чтобы не порваться от собственного веса, при её смачивании элементы легко отделяются.

"При установке стекломозаики надо следить за тем, чтобы используемые смеси и заполнители швов соответствовали материалу основания, будь то бетон, гипсокартон, штукатурка, фанера или что-то другое, - пояснил Метскюлль. - При выборе смесей необходимо также учитывать, является стена внутренней или наружной, какова влажность и температура в помещении и т.д.".

Сначала смесь наносится на стену, после чего бумажная или стекловолокнистая сетка основы мозаики наносится на смесь. "После этого мозаика тщательно заглаживается, чтобы образовалась гладкая и ровная поверхность. До высыхания смеси необходимо проследить, чтобы все швы были одинаковыми, и при необходимости вручную их скорректировать", - добавил Метскюлль.

Для заполнения швов между плитками обычно используется мелкозернистый заполнитель, к которому можно добавить специальное средство, улучшающее эластичность и водостойкость заполнителя, а также облегчающее его чистку.

"Прежде чем приступать к заделыванию швов, лучше обождать пару дней, чтобы влага из смеси успела полностью испариться.

В дальнейшем при уходе за стекломозаикой можно использовать обычные средства ухода за керамическими поверхностями и сантехникой", - отметил Метскюлль.

По словам Лийз Ахонен из Interstudio OU, чистка плит стекломозаики проблемой не является даже на кухне, где они нередко оказываются забрызганными жиром. "Такие плитки не впитывают грязь и влагу, а для их чистки подходят все бытовые чистящие средства", - заверила она.

Проблемы могут возникнуть со швами, поскольку они заполнены пористым материалом. Поэтому швы сразу же после завершения работ по установке стекломозаики следует обработать специальным средством, создающим защитный слой, не пропускающий грязь и влагу.

По словам менеджера Vivarec Sisustussalong Анну Яансон, стекломозаика как на бумажной, так и на стекло-волокнистой сетке есть и у них. "При установке стекломозаики следует обратить особое внимание на то, чтобы швы между листами были такими же, как швы между плитками на листе, а поверхность мозаики - ровной", - говорит она.

Стекломозаика нашла широкое применение в помещениях с высоким уровнем влажности, поскольку водо-поглощение этого материала близко к нулю. Её смело можно использовать для облицовки душевых поддонов, чаш бассейнов, панелей и столешниц в ваннах. Кроме обычной стекломозаики, существует ещё и морозоустойчивая, которая может быть применена для отделки фасадов или построек под открытым небом.

Техосмотр лифтового хозяйства

Эстонское законодательство не устанавливает для лифтов "срок жизни", однако регламентирует период времени, через который лифты должны проходить техосмотр и обслуживание.

Неисправности в работе лифта могут вызвать необходимость его реновации, которая обойдётся в полмиллиона крон. В случае покупки нового лифта жильцам дома придётся раскошелиться ещё больше - на миллион крон.

"Мы осуществили полную реновацию лифта, сохранив лишь старый каркас, теперь он будет работать ещё двадцать лет", - удовлетворённо говорит председатель квартирного товарищества по Сютисте теэ, 37, Рейн Пыдер. Реновация лифта, изготовленного в 1972 году, обошлась товариществу в 0,5 млн. крон.

Период эксплуатации не прописан

По словам Олава Лиллемяэ, директора фирмы Formet Lift OU, занимающейся ремонтом и обслуживанием лифтов, закон не регулирует сроков эксплуатации лифтов. В других странах ЕС реновация лифтов требуется через каждые 15 лет эксплуатации.

В домах Эстонии, построенных в 1960-1980-х гг., работают главным образом могилёвские лифты, на которые завод-изготовитель устанавливал срок эксплуатации в 25 лет, после чего их надо было капитально ремонтировать. Впрочем, даже гораздо более старые лифты до сих пор сохранились очень хорошо. Например, старейший из действующих в Эстонии лифтов, работающий в здании Министерства сельского хозяйства, изготовлен в 1924 году. Правда, с тех пор он неоднократно обновлялся.

Можно подняться на довоенном лифте

В некоторых домах в центре Таллинна работают лифты, изготовленные на заводах Франца Крулля и Kone ещё до Второй мировой войны. Но и в этих лифтах на сегодняшний день, как правило, заменено всё оборудование. "Хотя в одном пятиэтажном доме лифт Kone 1930-х гг. до сегодняшнего дня сохранил некоторые оригинальные детали", - привёл Лиллемяэ исключительный пример.

Лифт необходимо основательно ремонтировать, если учащаются случаи неточной остановки, неплавного хода и прочих неисправностей.

Директор занимающейся ремонтом и обслуживанием лифтов фирмы AS Kandur Хейкки Вунк отметил, что, поскольку достать запчасти для старых советских лифтов становится всё труднее, то вместо ремонта порой целесообразнее купить новый лифт.

Но ни один многоквартирный дом, по его словам, этого ещё ни разу не делал. "Могилёвские лифты простые и достаточно надёжные, но на сегодняшний день многие из них очень изношены. Однако после ремонта они снова прилично работают", - пояснил он, считая дальнейшую эксплуатацию советской продукции вполне оправданной.

"Квартирные товарищества чаще всего берутся за ремонт лифта лишь тогда, когда он перестаёт работать", - сказал замдиректора OU Tehnokontrollikeskus Урмас Вайн. Вайн объясняет это дороговизной ремонта и множеством других более срочных проблем, стоящих перед квартирными товариществами.

По утверждению Вайна, в многоквартирных домах лифты должны проходить техобслуживание раз в месяц. Кроме текущего ухода, фирма OU Tehnokontrollikeskus должна раз в два года осуществлять тщательный техосмотр лифтов, работающих менее десяти лет, и раз в год - более десяти лет.

За работу лифта отвечает эксплуатационник

УРМАС МАРДИ
зав. юридическим отделом Союза квартирных товариществ

Поскольку дом и его составные части принадлежат в домах, где есть квартирное товарищество, всем жильцам, то о состоянии лифтов должен заботиться каждый. С другой стороны, требовать от людей этого абсурдно.

На основании закона для наблюдения за состоянием лифта квартирным товариществом должно назначаться конкретное лицо. В реальности для проведения такой работы заключается договор с фирмой по эксплуатации лифтов. Поскольку лифт - очень специфическое оборудование, то разумнее всего поступать именно так.

Фирма, с которой заключён договор, отвечает за техническое состояние лифта, к ней следует обращаться в случае неисправности.

В лифте должна быть табличка с именем (названием) ответственного лица, номером его телефона, а также отметкой о том, когда лифт проверялся в последний раз и когда должна состояться очередная проверка.

Новый лифт для жилого дома стоит примерно миллион крон. Если ремонт старого лифта оказывается непомерно дорогим, то разумно потратиться на покупку нового.

У нас нет претензий к лифту

АВО ИЙН
председатель жилищного товарищества "Угала", Вильде теэ, 70

В нашем многоквартирном доме был произведён контроль лифта, работающего с советских времён. Кроме того, обновлён весь щит управления лифтом. Сам по себе лифт выглядит, с точки зрения обычного пользователя, совершенно прилично. Поскольку он сохранился настолько хорошо, то не было смысла менять его. Лифт в порядке и работает нормально. Реновация не нужна, кроме того у нашего квартирного товарищества есть много более важных вещей, которые следует привести в порядок.

Раздоры на парковке

Многие квартирные товарищества начали регулировать порядок парковки автомобилей во дворе своего дома. Это можно было бы только приветствовать, если бы при защите интересов одних квартирособственников, не нарушались законные интересы других.

Начиная с 2003 года, количество легковых автомобилей в Эстонии ежегодно увеличивается примерно на 8%, и, согласно прогнозам, этот рост не прекратится в ближайшем будущем. Для многоквартирных домов это обернулось ростом дефицита парковочных мест во дворах жилых домов, что нередко становится причиной раздоров между квартирособственниками. В своём стремлении получить парковочное место и воспрепятствовать проникновению "чужаков" во двор, владельцы машин зачастую нарушают интересы других квартирособственников.

На страже интересов квартирособственников

Интересы квартирособственников защищает Закон о вещном праве, который в части 1 статьи 68 закрепляет за каждым собственником право владеть, пользоваться и распоряжаться вещью. Это право может быть ограничено только законом, правами других лиц или интересами других квартирособственников, которые являются равноправными сособственниками недвижимости, в том числе всего двора и парковки.

Право пользования квартирособственника совместной собственностью ограниченно, например, частью 3 статьи 7 Закона о квартирной собственности, согласно которой, собственник квартиры не вправе требовать выделения принадлежащей ему части совместной собственности в реальную часть. В случае с парковочным местом это означает, что квартирособственник не вправе требовать внесения отметки в Крепостную книгу о том, что квадратные метры парковки принадлежат только ему одному.

Защищая одних, обижают других

Квартирособственники, которые пытаются регулировать порядок парковки самостоятельно, часто придумывают правила, обслуживающие интересы одной группы владельцев машин в ущерб интересам других квартирособственников. Перечислю лишь наиболее яркие примеры подобной самодеятельности.

1. Квартирособственники-пользователи организованных парковочных мест неоправданно запрещают другим квартирособственникам - автовладельцам парковать машины с 22 до 8 утра у тротуара дома, чем ограничили право собственников пользоваться недвижимостью круглосуточно. Нарушителям угрожают полицией и эвакуаторами.

2. Владельцы машин "продают" парковочное место или сдают его внаём вместе с квартирой, чем нарушают право квартирособственников большинством голосов распределять в пользование освободившиеся парковочные места.

3.Часть квартирособственников имеет несколько парковочных мест и даже сдаёт их в аренду, в то время как другие автовладельцы лишены парковочного места.

4. Расходы на благоустройство парковки начисляются всем квартирособственникам дома поровну, вне зависимости от получения в дальнейшем права пользования парковкой.

5. Все вопросы, связанные с порядком парковки, решает в узком кругу правление, или на повторно проводимом собрании квартирного товарищества с малым количеством участников, чем грубо нарушаются права других квартирособственников.

Справедливый порядок пользования

Составляя порядок пользования парковкой, не забывайте главное правило - порядок должен утверждаться большинством голосов квартирособственников, а не участников собрания квартирного товарищества - это требование части 1 § 72 Закона о вещном праве. Соответственно, и для изменений порядка пользования, например, замещения освободившихся мест, нужно в том же порядке получать решение большинства.

Квартирособственник обязан нести необходимые расходы по содержанию предмета пользования в порядке, но не обязан возмещать суммы, превышающие эти расходы (Закон о квартирной собственности часть 3 статьи 13). Другими словами, расходы по благоустройству парковки должны нести только те квартирособственники, которые получат дополнительное благо, то есть парковочное место.

Продавец квартиры должен знать, что место на парковке, то есть идеальную долю недвижимости, нельзя продать без нотариально заверенного 100%-ного согласия большинства сособственни-ков. Следовательно, "продажа" парковочного места является юридически ничтожной сделкой, и другие квартирособственники не обязаны уступать место для парковки новосёлу. Покупатель вправе потребовать возврата необоснованно выплаченных сумм. Наймодатель должен знать, что в отличие от своей квартиры, он не вправе сдавать парковочное место внаём без согласия большинства квартирособственников.

Порядок пользования парковкой не только закрепляет размеченные парковоч-ные места за конкретными автовладельцами, но также устанавливает права и обязанности пользователей (§§ 201-224 Закона о вещном праве), плату за право пользования, правила парковки и движения транспортных средств на дворовой территории, ответственность за нарушение порядка. Полиция не регулирует движение и парковку во внутренних дворах, квартирное товарищество не вправе налагать на нарушителей штрафы. Буксировка автомобилей нарушителей силами частных фирм может иметь последствием возмещение вреда, если суд установит противоправность в действиях товарищества.

Порядок парковки можно оспорить в суде

В любом случае закон оставляет за собственником квартиры право оспорить принятый даже и большинством голосов порядок пользования парковкой, если этот порядок не учитывает законные интересы или нарушает права данного квартирособственника.

Правление товарищества, которое действует на парковке силовыми методами: запрещением въезда, ограничением времени парковки, установкой запрещающих знаков, угрозами буксировки автомобиля и пр., рискует получить вызов в суд для участия в споре с квартирособственниками о справедливости установленного порядка пользования.

А потому вопрос с парковкой лучше решать путём компромиссов и с учётом законных интересов всех квартирособственников.

Тревожный звонок для ЕЦБ

Председатель ФРС США Бен Бернанке поддался давлению мировых фондовых бирж и совершил значительное урезание процентных ставок - сразу на 0,75% - всего лишь за неделю до регулярного заседания Комитета по операциям на открытом рынке. Президент Европейского центрального банка Жан-Клод Трише никогда бы не позволил такому случиться с ЕЦБ: он манипулирует рынками, рынки им не манипулируют.

В то время как экономика США, очевидно, находится в свободном падении, Трише угрожает профсоюзам еврозоны превентивным увеличением процентной ставки, если они не будут вести себя так, как, по его мнению, это необходимо.

Контрпродуктивные угрозы

Данные угрозы могут оказаться контрпродуктивными с точки зрения выполнения главной задачи ЕЦБ - сохранения ценовой стабильности экономики. Например, для оправдания своих угроз о повышении процентных ставок в разгар мирового экономического спада, президент ЕЦБ использует пресс-конференции для того, чтобы поведать миру о том, как стремительно развивается ЕС.

Помимо того, что утверждения о стремительном экономическом росте противоречат действительности, они ещё и побуждают профсоюзы требовать более высокой оплаты труда. Да и почему бы им этого не делать, если всё настолько хорошо, как заявляет Трише?

Угроза инфляции может быть преувеличена

Трише также усложняет себе работу, нагнетая обстановку вокруг угрозы инфляции в Европе. Его коллега по Совету правления ЕЦБ президент "Бундесбанка" Аксель Вебер, похоже, понял, что, чем сильнее официальные лица ЕЦБ нагнетают обстановку вокруг угрозы инфляции, тем больше будут требовать профсоюзы. Поэтому он недавно смягчил свою риторику, предупредив о том, что угрозу инфляции в еврозоне не следует "излишне драматизировать".

Как он прав! Неизбежная экономическая действительность, с которой сегодня столкнулся ЕЦБ, заключается в том, что американская экономика несётся прямиком к серьёзному кризису, и неожиданное урезание процентных ставок, совершённое Бернанке, является неопровержимым тому подтверждением. Полагать, будто бы мировая экономика (включая Европу) сможет избежать последствий данного кризиса, было бы просто нелогично.

По мере замедления экономического роста Европы будет снижаться и угроза инфляции. Поэтому Трише лучше расслабиться, перестать угрожать другим и позволить замедляющейся экономике сделать всю работу за него.

Несмотря на стабильные зарплаты и цены в ЕС, мировое замедление экономического роста приведёт к снижению цен на энергоресурсы, товары и продукты питания на мировых рынках, всё это важные факторы сегодняшнего высокого уровня инфляции в Европе. Цена на сырую нефть уже значительно упала по сравнению с началом года.

Но начинающееся замедление - не единственная причина преувеличения угрозы роста заработной платы и цен в Европе. В Германии в настоящее время ведутся важнейшие переговоры по заработной плате с профсоюзами государственного сектора. Даже если данные профсоюзы и добьются значительного увеличения заработной платы (что вполне вероятно и целиком оправданно, если учесть предыдущие ограничения), это окажет лишь незначительное воздействие на ценовую стабильность в Евросоюзе.

Рост госрасходов не всегда давит на цены

Увеличение заработной платы служащих государственного сектора означает увеличение расходов правительства на заработную плату. Если данное увеличение заработной платы финансировать посредством урезания других статей бюджета, главным последствием станет лишь перераспределение правительственных расходов, что может и не привести к инфляции.

К инфляции не приведёт и финансирование увеличения заработной платы за счёт повышения налогов. Рост инфляции произойдёт лишь в случае сокращения положительного сальдо государственного бюджета, и произойдёт он не по причине роста заработной платы и цен, а из-за повышения чистого государственного спроса, что вообще-то не так уж плохо для экономики, столкнувшейся с потенциально серьёзным замедлением экономического роста.

Не стоит забывать, что в США необходимость бюджетного стимулирования появилась как бы ниоткуда.

То же самое может произойти и в Европе, в особенности если учесть, что ЕЦБ отказывается урезать процентные ставки.

Риски роста зарплат в частном секторе

Честное удовлетворение требований служащих госсектора может дать Германии дополнительный бюджетный стимул как раз тогда, когда он необходим - при снижении совокупного спроса.

Настоящая проблема при щедром удовлетворении требований профсоюзов госсектора заключается в том, что профсоюзы частного сектора могут воспользоваться этим для того, чтобы получить больше, чем гарантирует их рост производительности. Трудовые договоры с работниками металлургической и химической промышленности также будут обсуждаться в Германии в этом году, и руководители профсоюзов заняли жёсткую позицию. Бертольд Губер, глава крупного немецкого профсоюза IG Metall, недавно пообещал своим подчинённым, что текущий год станет "мега-годом" по увеличению заработных плат.

Но мировое замедление экономического роста, снижающее вероятность забастовок, не позволит повысить размер заработной платы служащих частного сектора, как бы их лидеры ни старались. Все, включая воинственных лидеров профсоюзов, становятся более рассудительными, когда экономика идёт на спад.

Вместо того чтобы воодушевлять профсоюзы преувеличенными россказнями о стремительном экономическом росте ЕС и инфляционном избытке (и проявлять к ним неуважение), Трише следовало бы говорить мягче и не вмешиваться в естественный ход событий.

©Project Syndicate

Заманчивая доходность бондов

В последнее время много говорится о падении цен на акции эстонских предприятий. Но упали цены не только на акции, но и на облигации, и доходность долговых бумаг выросла.

На Таллиннской бирже есть список облигаций, в котором в настоящее время котируются бумаги пяти эмитентов. Однако никакой реальной картины по ситуации на рынке облигаций биржа, к сожалению, не даёт. Но существует внебиржевой рынок долговых бумаг, котировки дают коммерческие банки.

На сегодняшний день доходность облигаций превышает проценты по депозитам, причём бумаги ряда эмитентов приносят свыше 10%.

В качестве примера тут можно привести бумаги BIG. В прошлом году банк объявил о размещении на скандинавском рынке 3-летних облигаций под 3-месячный EURIBOR+7,5% (т.е. порядка 12% годовых).

В номере ДВ от 19.09.2007 года было высказано некоторое недоумение по поводу того, что по депозитам банк в то же время платит не более 5,25% (в настоящее время эта цифра повысилась до 6,5%). Банк на этот вопрос любезно ответил, и, пользуясь случаем, мы публикуем их пояснения причин такой разницы в доходности. Во-первых, облигации позволяют привлечь средства на более длинный срок. Во-вторых, бумаги BIG - отзываемые, а депозиты - нет. В-третьих, объём проведённой тогда эмиссии был относительно большой, поэтому целесообразно было провести размещение на международном рынке, где BIG малоизвестен. И, в-четвёртых, обслуживание облигаций обходится благодаря их большому объёму дешевле, и это позволяет платить по ним более высокий процент.

В списке облигаций SEB Eesti Uhispank можно найти бумаги того же BIG со сроком погашения 30 января 2009 года, доходность которых при покупке достигает 11,5%.

В этом списке есть также достаточно короткие бумаги того же SEB EUP и Krediidipank, доходность которых на сегодняшний день превышает проценты по депозитам, даже с учётом того, что в большинстве случаев эти доходы не являются свободными от налогов для физических лиц. А для юридических лиц более логичным размещением свободных средств является именно покупка облигаций.

Но надо учитывать такую немаловажную деталь, как надёжность тех или иных бумаг. Например, сегодня на рынке довольно много бумаг девелоперских и строительных компаний, доходность которых может существенно превышать 10% годовых. Но насколько целесообразен тут риск? В случае с облигациями по большому счёту риск в случае банкротства предприятия почти такой же, как при инвестициях в акции. В то же время максимальный доход ограничен. Поэтому если нет надёжной информации о финансовом положении эмитента, то лучше не покупаться на высокую доходность.

А если говорить конкретно о секторе недвижимости и строительства, то если есть намерение рискнуть, лучше купить акции, тем более что тут у нас есть выбор.

Эффективность можно повысить и не тратя деньги

Предприятия начинают всё больше стремиться к внедрению принципов более отлаженного, экономичного производства. Должен признаться, что сторонником данной философии меня сделали как управленческая концепция, базирующаяся на производственной системе компании Toyota, известная под аббревиатурой TPS (Toyota Production System), так и другие аналогичные наработки, которые можно найти в сфере гибкого производства. Я стал лучше разбираться в том, что касается бизнес-процессов предприятия и управлении ими, и понимать, почему одно предприятие более успешно, чем другое.

Основная причина заключается в том различии, которое существует между эффективностью управления и производства. Личные т.н. "лидерские" качества руководителей, способность применять наиболее оптимальные методы управления, и, как следствие этого, находимое ими понимание и поддержка со стороны организации одному обеспечивают успех, а другого обрекают на прозябание.

Нехватка людских ресурсов и увеличение расходов заставили многих обратить особое внимание на проблемы, касающиеся управления. Прошли уже те времена, когда благодаря невысоким ценам всегда можно было найти клиентов. Работы было более чем достаточно. Если прибыль представлялась не слишком высокой, то всегда можно было поднять цену. Если же дорожали материалы, то из положения выходили путём повышения расценок. И продукция, тем не менее, была конкурентоспособной. Основным конкурентным преимуществом было то, что цена продукции в сравнении с другими аналогичными предприятиями была ниже.

Но наблюдающиеся в последнее время постоянный рост зарплаты и удорожание материалов сделали конкурентное преимущество, проистекающее из цены, практически ничтожным. Растущие ожидания и требования клиентов в отношении более низких цен, более оперативных поставок и большей гибкости заставили многих производителей задуматься о таких вещах, как повышение эффективности и производительности труда, с тем чтобы можно было успешно бороться с ростом цен на материалы и рабочую силу.

Всё начинается с управления - как мы управляем нашим бизнесом, как мы руководим нашими людьми и какую культуру управления нам удалось создать в нашей организации. Основная проблема - это образующиеся на базе управленческой культуры излишняя инерция и недостаточная гибкость при реорганизации бизнес-процессов. Кроме того, мешают и нами самими установленные ограничения.

Многие предприятия явно не используют в полной мере имеющийся у них интеллектуальный капитал, хотя всё больше фирм начинают сейчас этим систематически заниматься. И это правильно. Ведь выживут только те организации, которые способны к постоянному самообучению и развитию.

Довольно несложно руководить предприятием, находящимся на подъёме, поскольку многие управленческие проблемы в свете краткосрочного успеха просто не бросаются в глаза. Лишь немногие руководители умеют управлять организацией в условиях быстро изменяющейся среды, когда нужно вносить существенные изменения и проводить в жизнь новую управленческую культуру.

Очень часто вовлечение людей в работу и объединение их вокруг руководителя увязывается с наймом на административную работу т.н. "белых воротничков". Кое-кто пробует сам привлечь рабочих, и лишь немногие пытаются получить от работников идеи по повышению эффективности труда. А ведь будучи руководителями мы вряд ли можем лучше, чем рабочий, знать, как осуществить тот или иной рабочий процесс. Неэффективность производственного предприятия нередко пытаются объяснить и оправдать несущественными проблемами и препятствиями. Со сложившимся положением вещей примиряются как с фактом, и с этой заведомо проигрышной позиции пытаются решить проблему невысокой производительности (неэффективности).

Вот так и складывается ситуация, при которой решения с прицелом на будущее просто не продуцируются. Следует помнить, что измениться к лучшему фирма сможет только в том случае, если она возьмёт себе за правило сравнивать себя с наиболее передовыми предприятиями и практиками и, исходя из этого, попробует достичь лучших результатов.

Руководителю стоит стать лидером мнений

Стать лидерами мнений в своей сфере деятельности руководители фирм обычно в качестве отдельной задачи для себя не ставят, а ведь это может помочь в бесплатной рекламе предприятия.

КАТРИН РОХТЛА
katrin.rohtla@aripaev.ee

Феликс Мягус из отеля Nordic Hotel Forum признаёт, что он планировал стать лидером мнений вполне сознательно. "Причём стать просто популярным - целью не являлось. Главным мотивом было обеспечение успеха предприятия, и здесь перед лидером мнений, если он ещё при этом и руководитель фирмы, открываются неплохие возможности", - поясняет Мягус.

Поначалу, конечно, пришлось самому проявлять активность, выдавая направо и налево различную информацию относительно производственной сферы и различных насущных проблем. "Зато потом, в один прекрасный момент, ситуация резко изменилась, и пресса уже начала сама обращаться ко мне за комментариями", - вспоминает Мягус. На то, чтобы дойти до этого вожделенного момента, потребовалось три года и 200 000 крон ежегодно.

Мягус советует становиться лидерами мнений тем руководителям, сфера деятельности которых оказывает серьёзное воздействие на экономику. Тогда потребитель будет знать, с кем, какую фирму связать. "Не исключено, что услугами ЕМТ пользуются так широко ещё и потому, что люди знают, кто такой Валдо Калм", - допускает Мягус. Сам он, отработав в сфере гостиничного бизнеса около 20 лет, уровнем своего признания доволен. "Но стоять на месте нельзя - кто-нибудь может потеснить тебя с твоих позиций", - предупреждает Мягус.

В отличие от Феликса Мягуса исполнительный директор IBM Eesti Валдо Рандпере никогда не ощущал осознанного желания становиться лидером мнений. Сам Рандпере считает, что его известность началась, когда его стали регулярно приглашать выступить на конференциях. "Отделу по связям с общественностью всегда нравится, если во главе фирмы стоит известный человек. Это же по сути бесплатная реклама", - полагает Рандпере.

Становиться лидером мнений Рандпере рекомендует тем руководителям фирм, которые, во-первых, обладают т.н. харизмой, а во-вторых, хотят этого. "Фирма по связям с общественностью, конечно, может сделать тебя звездой, но очень не надолго. Вряд ли Олари Таал или Райво Варе стали лидерами мнений с чьей-либо ещё помощью, кроме своей собственной".

А вот опыт старшего консультанта KPMS & Partnerid AS Маргуса Метса говорит о том, что амбициозные одиночки, желающие стать знаменитыми, к ним вообще-то не обращаются. Процесс становления лидером мнений является частью коммуникационной стратегии фирмы. "В ситуации, когда наше мнение о многих сферах жизни всё больше формируется СМИ, лидеры мнений начинают играть всё более существенную роль", - констатирует Метс.

Предприятию и отдельному лицу он советует первым делом отыскать в своей деятельности те грани, которые могли бы представить интерес для массмедиа и общественности, а затем начать регулярно и планомерно налаживать и поддерживать контакты.

На то, чтобы достичь позиции лидера мнений требуется, по словам Метса, как минимум два года постоянной и хорошо продуманной коммуникационной деятельности. "В сотрудничестве с фирмой по организации связей с общественностью это предполагает, в зависимости от природы предприятия и характера конкретной личности, их задач, репутации и интеллектуального потенциала, ещё и наличия "коммуникационной" статьи в бюджете размером в среднем 500 000 крон ежегодно", - оценивает Метс.

Когда налог то появляется, то исчезает?

Речь идёт о распространённом случае оплаты работником использования для личных целей служебного автомобиля и применения при этом налога с оборота. Чем дальше, тем чаще об этом спрашивают бухгалтеры, из чего можно сделать вывод, что руководители фирм по мере напряжения финансового положения всё реже расположены предоставлять в личное пользование работников служебные легковые автомобили бесплатно.

Возникающие по этому поводу вопросы чаще всего состоят из двух частей: во-первых, надо ли платить специальную льготу, если работник оплачивает фирме расходы за использование служебной машины для личных поездок, во-вторых, при выставлении работнику счёта за такие поездки надо ли добавлять налог с оборота? Давайте в той же последовательности поищем ответы на эти вопросы.

Оплата подоходного налога со специальной льготы установлена восьмой частью сорок восьмой статьи Закона о подоходном налоге, и увязана она с ведением учёта поездок в порядке, установленном министром финансов.

При этом независимо от результатов учёта максимальная цена спецльготы от "передачи в пользование безвозмездно или по льготной цене легкового автомобиля работодателя для деятельности, не связанной с его предпринимательством, составляет 2000 крон в месяц". И эта максимальная цена "принимается за основу налогообложения при отсутствии учёта".

Так сказано в законе. То есть решающим обстоятельством для появления налоговой обязанности в максимальном размере является не величина фактического расхода фирмы на обеспечение личных поездок на служебных машинах; не то, погашается такой расход работником или не погашается (на основе какого-либо учёта личных поездок), а только факт ведения или неведения учёта служебных поездок.

Если учёт служебных поездок ведётся, но, кроме того, на автомобиле совершаются и личные поездки, то возможны разные варианты расчёта величины специальной льготы.

Эти варианты приведены в утверждённом министром финансов "Порядке определения цены специальной льготы" (постановление министра №120 от 29.12.1999 г.) Там всё понятно сказано, и нет смысла об этом сейчас говорить. Для нас важно, что и в минфиновском постановлении ещё раз подтверждено правило, если нет учёта поездок - надо платить налог со спецльготы величиной в 2000 крон за месяц.

При этом ничто не мешает работодателю какие-либо суммы взять с работников или с членов правления, использующих служебные машины для личных нужд. Размер такого возмещения, порядок его расчёта и способы оплаты устанавливаются на предприятии и могут быть простыми или сложными, сколь угодно документированными - размера подоходного налога они не меняют. А по части НСО ситуация складывается интересная.

В Законе о налоге с оборота есть специальная норма в 7-й части статьи 12, где говорится о т.н. "собственном потреблении", образующемся от предоставления легкового автомобиля фирмы в пользование бесплатно или по льготной цене для непредпринимательской деятельности.

По этой норме "собственное потребление" или, иначе говоря, оплата спецльготы, облагается НСО (о чём все бухгалтеры прекрасно осведомлены). А в связи с тем, что спецльгота уже обложена налогом с оборота, возмещаемая работником часть этой суммы (цены льготы) или вся сумма не облагается НСО, поскольку в противном случае это было бы двойное налогообложение.

Такой позиции придерживается и налоговый управляющий (о чём сообщено в одной из публикаций на интернет-страничке Налогово-таможенного департамента). На практике это означает, что счёт, выданный работнику (члену правления) для возмещения расходов по спецльготе, не должен включать налог с оборота.

Но если ведётся учёт служебных поездок и налог со спецльготы не платится, а в то же время по какой-либо методике работники либо члены правления возмещают фирме расходы за личные поездки, то счёт за аренду, либо как-то иначе названное использование легкового автомобиля фирмы в личных целях, должен непременно содержать также НСО, поскольку речь идёт об оплате обычной услуги фирмы физическому лицу.

То есть перевёрнутая схема получается: если есть подоходный налог со спецльготы, то нет НСО с возмещения этих расходов; если нет подоходного налога со спецльготы, то есть НСО с оплаты за использование служебной машины в личных целях. Запомнить это правило в такой формулировке несложно.

Используйте понятия к месту и без искажений

Под этой рубрикой руководитель отдела правового консультирования Rimess OU Юрген Вальтер постарается разъяснить подлинный смысл некоторых широко используемых понятий, значение которых нередко искажается.

Когда можно говорить о госпоставке?

Если Министерство окружающей среды покупает за 150 крон скоросшиватели и тетрадки, то имеем ли мы в этом случае дело с госпоставкой? Бытует убеждение, что о госпоставке речь идёт в том случае, если поставщик (по смыслу Закона о госпоставке) приобретает товары, услуги или что-либо ещё на сумму, превышающую ту предельную ставку, что установлена законом. Например, считается, что говорить о госпоставке можно лишь в случае если, к примеру, министерство закупило скоросшивателей и тетрадок на 500 000 крон.

То, что в случае крупной сделки речь идёт о госпоставке, действительно так.

Однако неверно было бы считать, что небольшая сделка таковой являться не может. Часть 2-я статьи 2 Закона о госпоставке гласит, что по смыслу действующего закона государственными поставками являются: покупка вещей, заказ услуг, организация конкурсов идей, заказ строительных работ и предоставление концессий на строительные работы и услуги со стороны поставщика, а также заказ строительных работ со стороны концессионера строительной работы.

То есть в действительности речь о госпоставке идёт каждый раз и всегда, когда поставщик приобретает товары, услуги и т.п., вне зависимости от объёма сделки.

Очевидно, что теперь может возникнуть вопрос о том, насколько же тогда существенны те предельные ставки, которые установлены законом. Хотя следование общим принципам Закона о госпоставке является для поставщика обязательным при каждой сделке, всё же для крупных поставок предусмотрены конкретные поставочные процедуры с точными и строгими правилами.

Что же касается поставок меньшего объёма, то они регулируются законом не столь подробно, однако общие принципы ЗоГ действуют, разумеется, и для них.

Имуществом должника являются и его долги

Чем больше ваши обязательства, тем больше у вас и имущества. Нелогично?

На деле же, с юридической точки зрения, это утверждение является абсолютно корректным. Большинство "осчастливленных" бременем банковских кредитов наверняка не думают о себе как о людях, у которых много имущества за душой, однако, согласно ст. 66 Гражданско-процессуального кодекса, имущество представляет собой совокупность оцениваемых в денежном выражении прав и обязанностей, если из закона не следует иное. То есть в категорию имущества входят и обязательства тоже (в т.ч. банковские займы).

Естественно, что имущество, которое состоит только или в основном из обязательств, по своей ценности является негативным или малоценным, но, как бы там ни было, всё же имуществом.

Некоторую путаницу вносит содержащееся в упомянутом положении прибавка "если из закона не следует иное". Например, согласно Закону о бухгалтерском учёте (ст. 3, ч. 1), "имущество" - это оцениваемые в денежном выражении вещи и права, принадлежащие лицу, обязанному вести бухгалтерский учёт. То есть оно по существу представляет собой противоположность "обязательству", которым для лица, обязанного вести бухгалтерский учёт, служит ложащийся на него и оцениваемый в денежном выражении долг.

Опять же следует констатировать, что до тех пор, пока причастные к делу лица оценивают вещи одинаково, всё будет в порядке, однако если, к примеру, юрист и бухгалтер пустятся в дискуссию об имуществе, то никогда нельзя быть уверенным до конца, о чём в действительности идёт речь.

Эстонский заводчик стал сенатором в России

Владелец заводов Aeroc, выпускающих строительные блоки, Андрей Молчанов стал представителем Ленобласти в Совете Федерации.

АРТУР ТООМАН
artur.tooman@aripaev.ee

По данным журнала Forbes, личное состояние нынешнего владельца Аегос Андрея Молчанова оценивается в 4,3 млрд. долларов (43 млрд. крон). С Эстонией Андрея Молчанова связывает то обстоятельство, что он владеет здесь заводом.

Во второй половине 2006 года его холдинговая компания "Группа ЛСР" стала владельцем заводов Aeroc, выкупив львиную долю у семейства Паплавскис. Эстонские предприниматели сохранили в предприятии десятипроцентную долю.

Построенный отцом и сыном Паплавскисами в 2001 году под Кунда завод по производству строительных блоков из ячеистого бетона, Aeroc, нынче входит в компанию Аегос International Group, которая объединяет заводы в Эстонии, Латвии, России, Украине, а также строящийся завод в Литве.

Аегос International Group в свою очередь входит с холдинг "Группа ЛСР" - и всё это принадлежит Андрею Молчанову.

От питерского заводика до международного концерна

По данным российских СМИ, Андрей Молчанов, приёмный сын вице-губернатора Санкт-Петербурга Юрия Молчанова, начал создавать свой бизнес в 1993 году, когда он за ваучеры выкупил питерский завод "Стройдеталь".

Сейчас его концерн занимается производством стройматериалов, строительством и девелопментом и имеет капитализацию в 6,8 млрд. долларов (68 млрд. крон).

"Группа ЛСР" помимо Санкт-Петербурга и Москвы работает на рынках Эстонии, Латвии, Литвы, Украины, Скандинавии и Германии. В конце прошлого года "Группа ЛСР" вышла на Лондонскую биржу. С марта по октябрь прошлого года Андрей Молчанов был помощником министра здравоохранения и социального развития РФ.

По словам председателя правления Aeroc International AS Иваpa Паплавскиса, уход в политику главного акционера никак не связан с бизнесом, и депутатство его в Совете Федерации на компании не отразится. "Он даже вышел из совета холдинга", - сказал Паплавскис.

Несмотря на 20% спада, 10% роста всё же будет

Прогнозируемый 20-процентный спад на строительном рынке Эстонии не скажется на продажах продукции завода. По словам Паплавскиса, на нынешний год запланирован десятипроцентный рост. Из всего производимого объёма, а это 200 тысяч кубометров в год, две трети идёт на экспорт в Санкт-Петербург и в Скандинавские страны.

Оборот эстонского завода в 2006 году был 159 млн. крон, прибыль 19 млн. крон, в 2007 году оборот составил 205 млн. крон, доналоговая прибыль 44 млн. крон.

Большие надежды на ETL

Сегодня свой квартальный отчёт опубликует компания Eesti Telekom. Инвесторы явно ждут приятного сюрприза, акции телекоммуникационной фирмы в последние дни хорошо растут.

Всего за пару дней акции Eesti Telekom выросли более чем на 7% при заметно возросшей активности торгов. Такой рост для этих бумаг - не совсем обычное явление. Это предприятие является одним из самых стабильных в финансовом отношении эмитентов Таллиннской биржи, но при этом особых перспектив для резкого роста объёмов бизнеса у них нет. Т.е. результаты деятельности предсказуемы.

И если сейчас мы наблюдаем столь быстрый рост акций, то инвесторы действительно ожидают очень хороших финансовых показателей.

На прошлой неделе свои отчёты представили две компании, которые так же, как и Eesti Telekom, являются самыми финансово стабильными - это Norma и Tallinna Vesi.

Что касается Norma, то тут можно сказать только одно - молодцы, и посоветовать покупать эти акции в расчёте не столько на их рост, сколько на повышение размера дивидендов. Напомним, что производитель систем безопасности для автомобилей стабильно платит дивиденды в размере 5 крон на акцию (дивидендная доходность 7,5%).

В принципе то же самое можно сказать и о Eesti Telekom. Дивидендная доходность этих бумаг по выплатам прошлого года превышает 8%, и ресурсы для увеличения дивидендов у предприятия имеются.

Компания Tallinna Vesi тоже показала неплохой рост финансовых показателей, но их называть молодцами, язык как-то не поворачивается. Во-первых, легко быть молодцом монополисту, особенно, когда спрос на его продукцию малоэластичен (т.е. спрос незначительно меняется при повышении цены). А во-вторых, не так уж и велики их достижения, как это кажется на первый взгляд.

Прибыль водоканала выросла почти на 30% в IV квартале до 82 млн. крон, или 4,10 кроны на акцию и на 12% до 278 млн. крон, или 13,89 кроны на акцию, по итогам 2007 г.

Оборот компании в IV кв. вырос на 30% до 270,3 млн. крон. При этом доходы от основной деятельности (главным образом-услуги по водоснабжению и канализации) выросли на 11,3% до 165,7 млн. крон, а прочие доходы, связанные с основной деятельностью (в основном - подключение клиентов и строительство трубопроводов для ливневой канализации), выросли на 78,5% до 104,6 млн. крон.

По итогам всего прошлого года оборот Tallinna Vesi вырос на 18,4% до 820,8 млн. крон, при этом доходы от основной деятельности выросли на 10% до 648,3 млн. крон, и прочие доходы увеличились на 65,7% до 172,4 млн. крон. То есть основной рост был достигнут за счёт доходов, которые можно считать разовыми.

Кстати, отчёт Tallinna Vesi оставил инвесторов равнодушными, хотя результаты Norma также особого воодушевления не вызвали. По-видимому, это объясняется тем, что инвесторы воспринимают эти акции как купонные облигации, а облигациями обычно не торгуют, их держат. Eesti Telekom тут исключение, но этих акций в свободном обращении на порядок больше, чем акций Norma и Tallinna Vesi.

ВАЖНАЯ ИНФОРМАЦИЯ НЕДЕЛИ

• Консолидированные продажи компании Baltika достигли в январе 92,3 млн. крон, что на 2% больше, чем в январе прошлого года, при этом розничные продажи увеличились на 1% до 77,9 млн. крон и оптовые продажи выросли на 21% до 14,2 млн. крон. Рост розничных продаж был отмечен в Литве (+15%) и Латвии (+7%). В Эстонии продажи остались на уровне прошлого года, в Польше - снизились на 7%, в России - уменьшились на 13% и в Украине - на 18%.

• Банк Balti Investeeringute Grupi Pank AS (BIG) выпустил 30 января 2008 г. облигации на 6 млн. евро. Номинал каждой бумаги - 1000 евро, доходность - 12% годовых и срок погашения - 30.01.2009 г., сообщил банк через пресс-службу биржи. Речь идёт о направленной эмиссии, организованной SEB Eesti Uhispank.

• Компания Tallink Grupp заключила договор с дочерним предприятием AS Infortar (крупнейший акционер Tallink) - фирмой OU Fastinvest об аренде офисных помещений, в соответствии с которым концерн будет 10 лет арендовать помещения в здании на улице Садама в Таллинне, строительство которого завершится весной 2009 г. По договору стоимость аренды квадратного метра площади составит 195 евро в год. Причём эта сумма будет каждый год, начиная с 1.01.2010 г., автоматически расти в соответствии с индексом потребительских цен, но не более чем на 6% в год. Концерн сам в строительство здания не вкладывается и предоплаты не делает.

• Прибыль компании Norma выросла в IV квартале прошлого года по сравнению с тем же периодом прошлого года на 28% до 38 млн. крон, или 2,88 кроны на акцию. По итогам всего прошлого года прибыль концерна выросла на 23% до 106 млн. крон, или 8,02 кроны на акцию. Выручка компании в IV квартале увеличилась на 29% до 369 млн. крон. При этом продажи российским клиентам выросли на 67% и продажи в Швецию увеличились на 6%. За весь прошлый год оборот предприятия вырос на 21% до 1264 млн. крон. Продажи в Россию выросли на 60%, в Швецию - на 2%.

Индексы

Слухи поддержали доллар

ДАРИУС ГЕЦЯВИЧУС • НANSABANK MARKETS

На прошлой неделе ставка в США была ещё раз снижена на 0,5%. Решение было ожидаемым для экспертов, но валютные трейдеры допускали возможность снижения лишь на 0,25%. Поэтому решение ФРС вызвало очередное снижение курса доллара против евро. В пятницу американская валюта получила ещё один удар - плохие данные о состоянии рынка труда США. Это вызвало дальнейшее снижение доллара до уровня EUR/USD 1,4950. Напомним, что рекорд - 1,4965.

Но побить его на этот раз не удалось. Доллар практически сразу начал расти. Причиной стало резкое падение курса британского фунта против доллара, отразившееся и на EUR/USD. Появились слухи о больших проблемах у крупного британского банка. В начале этой недели усиление доллара продолжилось на очередной волне слухов о трудностях одного из банков континентальной Европы. Это показывает, что большая часть участников рынка уже играет против доллара, и любая негативная для евро новость вызывает закрытие позиций. Это предполагает, что в ближайшее время на рынке, скорее всего, продолжится стадия консолидации, но в более долгосрочной перспективе тренд на падение доллара сохраняется.

КОРОТКО

ИСТОЧНИКИ: BLOOMBERG, REUTERS, AFX, K2KAPITAL, "ИЗВЕСТИЯ" И ДР.

СЫРЬЁ

• Палладий на Нью-Йоркской товарной бирже (NYMEX) с начала февраля впервые более чем за полтора года превысил ценовую отметку 400 долл./унция. Максимальная в пятницу котировка достигла 420,90 долл./унция. Последний раз цены по сделкам с палладием на NYMEX поднимались выше отметки 400 долл./унция в начале мая 2006г. Однако ценовые показатели, установившиеся на торгах 1 февраля 2008г., были самые высокие с начала января 2002 г. Цены на палладий пробили технический уровень сопротивления 400 долл./унция под влиянием рекордно высоких цен на платину. Промышленный спрос на палладий в настоящее время относительно невысокий из-за избытка его предложения на рынке и наличия достаточных складских запасов у автопроизводителей. Однако если экспорт платины из ЮАР сократится из-за энергетического кризиса в стране, тогда автопроизводители будут вынуждены активнее использовать в целях очистки выхлопных газов палладий, что приведёт к сокращению его складских запасов. В понедельник рост цен на палладий продолжился.

МАКРОЭКОНОМИКА

• Франция намеревается потребовать от банков привести дела в порядок после скандала с финансовой аферой в банке Societe Generale, повлекшей убытки в 4,9 млрд. евро. Ещё в прошлом году банк предупреждали о несовершенстве системы безопасности, отмечают власти. По мнению властей, контроль за сложными и рисковыми процедурами не имеет смысла, если не учитывать "человеческий фактор".

• Президент США Джордж Буш в понедельник представил проект бюджета на 2009 финансовый год объёмом $3,1 триллиона, признав, что замедление темпа роста ВВП повлечёт за собой увеличение дефицита бюджета. Дефицит бюджета в 2008 финансовом году, который завершится 30 сентября, по оценкам Буша, составит $410 млрд., а дефицит бюджета 2009 финансового года - $407 млрд. "Главной причиной роста дефицита бюджета в краткосрочной перспективе является представленный президентом пакет мер стимулирования экономики и ожидаемое замедление роста поступлений из-за планируемого снижения высоких налогов для компаний", - говорится в комментариях к бюджету.

• Замедление глобальной экономики и стремительный рост цен в Китае могут положить конец экономическому буму в этой стране, ВВП которой 5 лет демонстрировал двузначные темпы роста на фоне низкой инфляции. Об этом говорили ведущие китайские экономисты на форуме, который прошёл на выходных в Пекине.

• Корпоративная Америка активно спонсирует президентскую кампанию в США, при этом существенную финансовую поддержку кандидатам оказывают компании, теснее других связанные с ипотечным кризисом. Об этом свидетельствуют результаты исследования некоммерческой организации Center for Responsive Politics. Согласно данным Федеральной избирательной комиссии, список корпораций-спонсоров в конце прошлого года возглавлял инвестиционный банк Goldman Sachs. Вслед за ним по объёму предоставленных средств идут Citigroup, Morgan Stanley, Lehman Brothers и Merrill Lynch.

Курсы

Остров Маргарита - карибская жемчужина

САНДРА ГОУДИН
Aripaev

Открытый Христофором Колумбом остров Маргарита расположен примерно в 35 км от южноамериканского побережья и прозван "жемчужиной Карибского моря". Здесь круглый год светит солнце, а температура воздуха не опускается ниже 25 градусов тепла. Неудивительно, что этот остров размером с Хийумаа служит любимым местом отдыха венесуэльцев. Маргарита - единственный остров в Карибском море, который расположен за пределами зоны разрушительных ураганов, а потому пребывание на нём не сопряжено с опасностью. Больше всего туристов привлекает проходящий в марте карнавал.

Крупнейший остров Венесуэлы ежегодно посещает свыше 400 тысяч человек, что сравнимо с численностью его населения. Столица Маргариты - Ла Асунсьон, где из-за правительственного запрета нет дискотек. Развлекательным и торговым раем Маргариты считается крупнейший город острова Пор-ламар. На безналоговом острове цены на многие товары значительно ниже, чем в других районах страны.

Крупнейшим торговым центром здесь считается Sambil Pampataris, который, как минимум, вдвое больше нашего Ulemiste.

Денежные реформы идут до сих пор, хотя нынешняя система делает жизнь туристов дешевле. Поскольку чёрный рынок продолжает процветать, как местные жители, так и туристы могут поменять наличными до 800 000 долларов в год. В государстве действуют два обменных курса - официальный и неофициальный. Первым, составляющим 2100 боливаров за доллар, можно воспользоваться только в банках, второй курс - 5000 боливаров за доллар - доступен по многим каналам обмена, в том числе и в некоторых отелях.

Новые купюры были пущены в обращение с 1 января этого года, их отличие - в бросающемся в глаза вертикальном дизайне. С номинала были списаны три ноля, что упростило жизнь и сократило количество купюр. Тем, кто собирается побывать в Венесуэле, я рекомендую брать с собой именно доллары и проверять деньги у кассы обменника, поскольку речь будет идти об очень крупных суммах. До реформы самой крупной была купюра в 50 000 боливаров.

Цены в основном ниже, чем в Эстонии. Литровая бутылка воды, например, стоит приблизительно 7 крон, а литр горючего - меньше кроны. Приличный обед или поездка на такси обойдутся в среднем в 40 крон. Большинство туристов берут автомобили напрокат.

Коралловые рифы, окружающие Маргариту, а также тропические рыбы привлекают на остров многочисленных любителей дайвинга. Наиболее популярны пляжи Плайя эль Агуа, Плайя Гуакуко и Плайя эль Тирано. Благодаря постоянным ветрам для виндсёрфинга больше всего подходит Плайя эль Яке, где тренируются многие профессионалы.

На Плайя эль Агуа множество разнообразных кафе и ресторанов, которые держат люди самых разных национальностей - европеец найдёт здесь и знакомый английский паб, и немецкое кафе, и литовский ресторанчик. Местные девушки сделают вам приличный массаж примерно за сотню крон. Любителям спорта - тоже раздолье.

Спорт номер один в Венесуэле, в отличие от соседней Бразилии, не футбол, а бейсбол. Правда, как-то на пляже состоялся футбольный матч между командами Венесуэлы и Эстонии, который со счётом 10:9 выиграли таллиннские юноши. Маргарита - отличное место и для комбинированного отдыха. Туристы, ищущие разнообразия, могут насладиться прекрасной природой и великолепными пустынными пляжами, захватывающей ночной жизнью, а также шопингом.

Почти в любом турбюро можно купить двухдневный I тур, включающий полёт на материк, прогулку I на катере по реке Ориноко и посещение самого Пвысокого в мире водопада. Самолёт приземляется на маленьком аэродроме, где здание аэропорта напоминает киоск под соломенной крышей. Туристов ведут к реке, где начинается водная часть путешествия, потом пару часов водят по джунглям. Гиды, как правило, говорят по-английски.

Своего рода аттракцион - ночлег в маленькой гостинице на берегу Ориноко, изобилующей пираньями и кайманами. Редкого оринокского крокодила можно сегодня увидеть разве что в каком-нибудь из лучших зоопарков мира. Вечером всем желающим предлагают пойти на рыбалку, чтобы своими руками поймать пиранью, что на самом деле не так сложно.

На следующее утро катер отвозит туристов обратно на самолёт, и уже скоро внизу открывается незабываемый вид на водопад Анхел. Это чудо природы, расположенное в национальном парке Канаима, в 14 раз выше знаменитого водопада Ниагара, его высота - 979 метров. Увы, самолёт там не приземляется, но вид водопада надолго остаётся в памяти.

С острова Маргарита можно совершить однодневные и многодневные путешествия в джунгли и другие достойные посещения места. На катере можно, например, отправиться на близлежащие острова Коче и Кубагуа. В свободное время интересно предпринять и поездку на джипе в заросли кактусов. Кактусов в Венесуэле много, а в городах они выполняют роль новогодней ёлки.

Что делать с грудой обуви

КЯТЛИН КОНТОР
Oma Maja

В декабре вопрос, куда положить тапочки, не стоит - конечно же, на подоконник, где их найдут гномики. Куда сложнее решить вопрос, где держать остальную обувь так, чтобы она не мешала в прихожей. "Это действительно серьёзная тема, - говорит архитектор бюро Kujundaja Анджелика Тетсманн. - Жизнь показывает, что обувь остаётся там, где разуваются. Нередко её просто некуда убрать!"

Действительно, о том, куда убирать обувь, как правило, своевременно не думают. И, оказавшись однажды среди груды сапог, туфель, кроссовок, понимают, что найти для них место - непростая задача. Особенно если в семье несколько человек. "У нас в ходу и обувь взрослых членов семьи, и детские ботинки, туфельки, спортивная обувь. Всегда нужно место также для обуви гостей", - говорит мать двоих детей Пирет Эллерманн-Лилль.

Красиво - не обязательно практично

"Как правило, я сама делаю эскизы полок и шкафов для обуви, а потом заказываю их в индивидуальном порядке, - говорит Анджелика Тетсманн. - С деревянными полками отдельная проблема, поскольку они собирают пыль и грязь, и их приходится постоянно чистить, поэтому лучше, если это будут открытые полки в коридоре или прихожей".

Хорошо, если для обуви есть отдельное место в гардеробе, куда можно убрать на зиму летнюю обувь, на лето - зимнюю, а также туфли, которые надевают изредка. Прежде чем убирать сезонную обувь, её надо как следует почистить. Для хранения лучше всего подходят картонные коробки или матерчатые мешки. Обувь, которую правильно хранят, служит дольше. "У нас в гардеробе спальни по полгода лежит в коробках летняя и выходная обувь, которую потом сменяют зимние сапоги", - говорит Пирет Эллерманн-Лилль.

Полка, шкаф или гардероб?

Не обязательно держать обувь всех домочадцев в одном месте. Пусть в прихожей будет лишь та, которой пользуются повседневно. Там же должно остаться место для обуви гостей. Один из вариантов - специальные полки, не занимающие много места. Их можно по мере необходимости наращивать одну над другой. Будут они деревянными или металлическими, зависит от стиля дома и вкуса хозяев.

Второй вариант - шкафы для обуви. Их плюс состоит в том, что обувь не видна. В не слишком просторных прихожих особенно хороши шкафы с зеркальной поверхностью - нейтральны, практичны и визуально увеличивают помещение. Тем не менее шкафы занимают место, к тому же и выбор не столь велик, чтобы подобрать подходящий для каждого дома.

Третье решение - держать обувь во встроенном в прихожей шкафу, который, правда, следует спланировать заранее. Различные виды стекла, крашеные или шпониро-ванные панели и другие современные материалы позволяют найти эффектное решение для любого интерьера.

Четвёртый вариант - мебель, выполненная на заказ, исходя из планировки прихожей и пожеланий хозяев дома.

Чистота и удобство

Вместе с обувью мы приносим в дом песок, грязь, снег, поэтому немаловажно, чтобы пол было легко чистить. "Одно из решений, которое я стала внедрять в частных домах, это коврики со стоком для воды, - говорит Анджелика Тетсманн. - Они удобны, например, перед дверьми в гараж и хозяйственные помещения, а также во дворе. На ковриках из разных материалов (резиновые и металлические решётки, маты из кокосового волокна и т. п.) можно также помыть обувь".

Хорошо, если полы в коридорах в прихожих из керамической и каменной плитки и имеют обогрев: мокрая, грязная и с остатками снега обувь высыхает быстрее, а песок несложно смести. Более дешёвым решением будет специальное покрытие PVC с добавлением частиц, делающих поверхность шероховатой. В этом случае надо избегать попадания на неё сильных органических растворов. Можно использовать и обычные коврики для грязи, благодаря которым легко поддерживать чистоту и беречь пол. "Для нашей семьи настоящим спасением стал тёплый гараж, куда можно из прихожей отнести сохнуть мокрую и грязную обувь, - говорит Эллерманн-Лилль. - Высушенная и вычищенная обувь отправляется потом на специальные полки в гардеробе прихожей".

Тетсманн советует, по возможности, продумывать, где держать обувь, при планировке дома. "Полезно прикинуть уже с архитектором, где будет место для обуви. Если это не сделать вовремя, то задача дизайнера интерьера значительно осложнится!"

Музыка по заказу

АРДО КАЛДА
Tehnotrend

На приличную аудиосистему в машине надо затратить больше 7000 крон, меньшей кровью можно обойтись, заменив лишь автомобильные динамики. Комплект их стоит 1200 крон и позволяет улучшить звук оригинальной аудиоустановки. К стоимости компонентов добавляется стоимость работ по замене, которая зависит от модели машины и соответственно объёма работ.

Директор A-Sound Индрек Андо говорит, что правильнее всего сразу приобрести компонентные, или раздельные динамики: отдельно от большого динамика предлагается высокочастотный. Любой более дешёвый вариант, по его словам, это выброшенные деньги. Коаксиальный динамик, в котором соединены высоко- и низкочастотный, стоит на пару сотен крон дешевле, но такого же хорошего звучания, как компонентные, не даёт.

В качестве начального варианта Андо советует установить в машине комплект с четырьмя динамиками и магнитофоном, который уже будет значительно отличаться от оригинальной аудиосистемы.

Следующий вариант - добавить к такого рода комплекту усилитель, но динамики должны быть более дорогими и более мощными. Магнитофон тоже подойдёт не любой, а тот, что имеет возможность подсоединения усилителя.

На уровень выше будет решение, когда к предыдущему комплекту добавляют ещё один усилитель, сабвуфер и корпус для него. Если подсоединять басовую акустическую систему, то сабвуфер должен быть более мощным и усилитель лучшего качества, чтобы ей соответствовать.

Можно обойтись и более дешёвым вариантом: более дешёвый усилитель, менее мощный сабвуфер плюс комплект с динамиками, работающими прямо от магнитофона. Ценовой класс тот же, что у магнитофона и динамиков с усилителем.

По словам Андо, те, кому нужно очень хорошее звучание, но кошелёк не выдерживает нагрузки, могут приобрести комплект с усилителем и динамиками, а сабвуфер можно добавить позже. Если в отношении музыки особых требований нет, можно удовольствоваться системой с более дешёвым сабвуфером. Вдобавок можно подсоединить и мультимедийные системы для проигрывания телеканалов и DVD.

Бонсай - это искусство

Добавки группы Е

СИГНЕ СИНИСОО
Aripaev

Человек, сам того не зная, ежедневно съедает немало добавок с кодом Е, которые содержатся в продуктах питания. Некоторые из них вредны, а в больших количествах даже опасны для здоровья. По словам доцента Института продуктов питания Таллиннского технического университета Тийу Либер, к проблемным добавкам следует отнести в первую очередь синтетические пищевые красители, которые при чрезмерном потреблении могут вызвать сыпь, аллергию, головные боли, гиперактивность и другие нарушения здоровья. Под кодом Е они представлены в интервале от 100 до 199.

Аналогичного мнения придерживается и ассистент того же института Эрге Тедерсоо, которая называет и добавки другой группы, потребление которых стоит ограничить, - синтетические консерванты, применяемые в пищевой промышленности для лучшей сохранности продуктов. Наиболее внимательно должны, как отметила Тедерсоо, следить за содержащимися в пище компонентами люди, страдающие пищевой аллергией, которая может проявляться в отношении добавок группы Е в виде насморка, боли в суставах, раздражения кожи.

Очень важно следить за питанием детей, потому что как раз для привлечения самых маленьких потребителей пищевая промышленность активно использует различные красители, придающие продуктам яркий вид. "Безусловно, не рекомендуются и искусственные подсластители. Они чужды организму и могут вызвать проблемы", - подчеркнула Либер.

С Тийу Либер соглашается специалист по питанию Кятрин Кару: "Много всяких добавок в разноцветных продуктах, а также в продуктах с увеличенным сроком годности. Частое их употребление может вызвать нарушения здоровья".

По словам главного специалиста Ветеринарно-продоволь-ственного департамента Яаны Оона, к числу наиболее богатых добавками группы Е продуктов, потребление которых стоило бы ограничить, если не избегать их вообще, относятся прохладительные напитки, сласти, в т.ч. яркие конфеты на палочке и жевательная резинка, а также выпечка, рыбопродукты и продукты с обозначением light. Добавок Е много также в сухих супах и мясопродуктах.

Отказываться в испуге от другой привычной еды не надо, потому что, по словам Оона и Кару, умеренное потребление этих добавок не представляет риска. "Среди добавок группы Е есть и очень много полезных и совершенно обычных пищевых компонентов, таких как крахмал, агар-агар, аскорбиновая кислота и другие", - пояснила Кару.

Несравненная джазовая Манон

С 13 по 17 февраля в главных концертных залах Эстонии - джаз-опера одного из лучших композиторов и джазовых пианистов Северных стран Хейкки Сарманто по мотивам романа А. Прево "Манон Леско", вдохновляющего художников и музыкантов на протяжении более трёх столетий. Действие джазовой "Манон" происходит в современном Нью-Йорк Сити, быстрый ритм жизни и фейерверк традиций и стилей которого находят своё отражение в захватывающей любовной драме. В роли Манон - Ханна-Лийна Выса (см. фото), первая профессиональная эстонская актриса в жанре мюзикла, успешно окончившая Американскую академию музыки и драмы. В ролях - известные джазовые исполнители: Пекка Курки, Ясси Захаров, Сергей Соловьёв, София Рубина и др. Музыкальное сопровождение - квинтет Лембита Саарсалу и Пярнуский городской оркестр.

В выходной с детьми

Клубы

Театр

Концерты

Выставки

Кино

Спорт

Внимание: к нам едут

Старикам тут не место

Однажды техасский сварщик натыкается на следы перестрелки наркоторговцев: трупы, грузовичок с наркотиками и чемодан с двумя миллионами долларов. Герой забирает с собой чемодан, запустив тем самым цепную реакцию убийств, которую не в состоянии остановить даже старый и опытный шериф... "Старикам тут не место", захватывающий приключенческий фильм, номинант на 8 "Оскаров", - на экранах кинотеатров начиная с 8 февраля. Режиссёры-сценаристы: Джоэль и Этан Коэн, в ролях: Томми Ли Джонс, Джош Бролин, Хавьер Бардеми другие.

Профессия мечты для мужчины

ВИЛЛИ ПАЙМЕТС
Aripaev

Хотя подобное по современным понятиям равноправия полов и должно быть под запретом, я всё же возьму на себя смелость объявить: открыта идеальная профессия для среднего мужчины! Для того чтобы начать получать среднюю по Эстонии зарплату, достаточно просто целыми днями смотреть по телевизору футбол.

Газетный фотограф обнаружил в Интернете объявление примерно следующего содержания: Betenius OU возьмёт на работу человека, задачей которого станет введение спортивной статистики. "Ты эксперт по итальянскому, немецкому, английскому, испанскому или французскому футболу? Узнать футболистов, участвующих в матчах Лиги мастеров, Кубка УЕФА или чемпионата Европы, для тебя не проблема? Если так, мы хотим предложить работу, о которой можно лишь мечтать! Она состоит в том, чтобы смотреть прямые трансляции европейских футбольных матчей и вести статистику (удары по воротам, голы, результативные передачи, угловые удары, нарушения и т.д.). Ввод статистики облегчает специально разработанное программное обеспечение. Необходима работа по выходным дням (в общей сложности примерно 12 часов за выходные дни), свободные дни предоставляются на неделе", - говорится в объявлении. Зарплата - 12 800 крон в месяц. Брутто.

Указанное в объявлении контактное лицо разъясняет, что речь идёт всё же о работе: игру надо смотреть в прямой трансляции, и статистические данные, в какой момент времени что произошло, вводить сразу же. Наслаждаться игрой можно, если иметь в виду пиво и сигареты, но прочие дела придётся отложить на перерывы. "Футбольных смотрителей" на полной ставке в фирме работает 15, на неполной - 40. Неполная ставка означает оплату труда в размере 63-80 кр. в час. За игру можно заработать 100-120 крон, если было назначено дополнительное время - ещё больше. Многие из сотрудников - студенты, работающие в вечернее время. Игры местных не отслеживают, в основном - Англия, Франция Германия, Испания, Италия.

Вам этого мало? Или вы не хотите торчать перед телевизором? Тогда займитесь мониторингом прессы - читайте день напролёт свежие газеты и получайте за это зарплату! В числе клиентов ETA Monitooring - парламент, правительство, канцелярия президента, Eesti Energia, SEB Eesti Uhispank и многие другие. Правда, это работой мечты не назовёшь, ведь надо не просто почитывать газету и попивать кофе, а отыскивать все материалы, касающиеся клиента, и сразу же, или предварительно проанализировав, отсылать. Работать надо!

Курсы помогут выбрать вуз

СИГНЕ СИЛЛАСОО
Aripaev

Выбор вуза и будущей учебной специальности выпускникам гимназий могут существенно облегчить программы, предлагаемые Ученической академией в Таллинне и проколледжем Нарвского колледжа ТУ. Одна из бывших слушательниц курса психологии в Ученической академии Кади признаётся, что именно благодаря этому вовремя поняла, что прикладная психология "не для неё", хотя представления её об этой науке изрядно расширились. Выпускница Французского лицея в Таллинне Маарья, которая в минувшую субботу начала слушать там же курс журналистики, как раз рассчитывает получше узнать привлекающую её специальность: "Если вдруг пойму, что она не так захватывает, как кажется, лучше, если это произойдёт до подачи документов в университет". 23-летняя Кристин, которая решила отправиться на музыкальные курсы, говорит, что в своё время о такой возможности приходилось только мечтать: "Если бы подобное существовало, когда я оканчивала школу, обязательно выбрала бы что-нибудь подходящее!"

Девушки считают, что курсы такого рода могли бы работать при всех учебных заведениях. Программы предварительного обучения - идеальный вариант для потенциальных студентов. Кади утверждает, что помимо дополнительных знаний по выбранному предмету, они дают хорошее представление об организации учебного процесса в вузе, о системе оценивания результатов, о преподавателях и общей студенческой атмосфере. Так, в Ученической академии проводящиеся по субботам занятия состоят из лекций, семинаров и при необходимости - "практики" - экскурсий на соответствующие объекты. Тот, кто желает получить свидетельство об окончании курсов, должен будет сдавать зачёт, а полученные за время обучения пункты на определённых условиях будут учитываться при дальнейшем обучении в университете.

Кристин полагает, что предварительное обучение уменьшает количество тех, кто выбирает специальности наугад: "Многие из довольствующихся одним описанием бросают учёбу после первого семестра!" Стоимость курсов в Таллинне - 200 крон, в Нарве - практически бесплатно. В Нарве проколледж только начинает работу, а в Таллинне академия действует несколько лет и имеет свою статистику: 2/3 окончивших курсы поступают потом учиться в Таллиннский университет.

Сколько стоит удобная жизнь?

КАДРИ ЯКОБСОН
Aripaev

Жизнь с мобильными телефонами и Интернетом будто создана для людей, ценящих удобства. Один телефонный звонок, один клик мышкой - и всё нужное является в дом.

В вашем доме наведут блеск от подвала до чердака, сад приведут в порядок до самых дальних закоулков, машину вычистят снаружи и внутри.

Мастер заменит перегоревшую лампочку и починит полгода простоявший в углу сломанный стул. Проворные помощники вымоют окна и натрут полы. Красовавшиеся на диване пятна от пролитого вина исчезнут навсегда, равно как и клочья пыли по углам комнаты.

Трава будет скошена, снег убран, живая изгородь подстрижена. При необходимости налетят строители из фирмы Meeleheitel Koduperemehed (что можно перевести как "отчаянные домохозяева") и соорудят долгожданную террасу, беседку или песочницу.

Бельё выстирают, выгладят и починят. Еду приготовят. К детям придёт учитель математики или английского языка. Собаку выгуляют, питание и игрушки для неё тоже можно при желании заказать на дом. А если рыбки в аквариуме покажутся какими-то квёлыми, явится рыбий доктор.

Вечернее стояние в очереди в кассу супермаркета давно ушло в прошлое, потому что по Интернету можно заказать домой любые блюда. А если от великого счастья заболит голова, не надо бежать в аптеку: природные лекарства, детские подгузники, а также презервативы и прочее тоже достаточно заказать по Интернету.

Если душа просит ресторанной пищи, и её доставят на дом. Мало того, если вы захотите подарить своим близким или друзьям водные радости, ваш дом в мгновение ока превратят в SPA с процедурами от старения и целлюлита. Закажите тайский массаж, и к вам домой доставят массажный стол, кремы, масла, музыку и даже платёжный терминал. О стрижке, укладке, маникюре и педикюре и говорить нечего.

Если купленное намедни золотое украшение показалось сомнительным, можно вызвать ювелира. А если надоело быть всегда голубоглазыми, можно заказать на вечер разноцветные глазные линзы.

Если хотите завоевать сердце сотрудницы или сотрудника, можете послать с курьером охапку ярко-красных роз. Если не хотите завоёвывать, можно заказать эскорт-услуги. А если придёт мысль с шиком прокатиться по городу, получите белоснежный лимузин к подъезду.

Да, одна маленькая деталь, для всего этого на вашем банковском счету должно быть много денег.

ТОП 40

Рейтинг лучших предприятий Эстонии по итогам 2006 года

Методика составления рейтинга

Чтобы определить список предприятий для участия в рейтинге, Aripaev запросил из центра регистра при Министерстве юстиции данные экономических показателей за прошлый год. При этом предприятие должно было проработать два полных экономических года и объём оборота фирмы, связанной с конкретным видом деятельности, должен быть не менее 50% от общего оборота.

Полученные данные были отправлены предприятиям с просьбой их проверить и дополнить экономическими показателями за 2006 год. Если предприятие не ответило, то его данные за 2006 год были получены из отчётов центра регистра.

При составлении рейтинга предприятия оценивались по шести показателям: годовой оборот за 2006 год и рост оборота по сравнению с 2005 годом, прибыль за 2006 год и рост прибыли по сравнению с 2005 годом, рентабельность за 2006 год, доходность собственного капитала за 2006 год.

По каждому показателю составлялся свой рейтинг, за каждое место присуждались пункты. Затем количество пунктов, полученных в каждом рейтинге, суммировалось, и в результате получился общий рейтинг. Победителем стала та фирма, которая набрала наименьшее количество пунктов.

ДВ

Спасибо доллару

Глава AS E.O.S. Арноут Лугтмейер говорит, что успех в 2006 году обеспечили благоприятный курс доллара, инвестиции и объединение с бывшим конкурентом.

Объединение в одно предприятие E.O.S., транзитного терминала Turmoil и нового, построенного в Иру, транзитного терминала Trendgate существенно увеличило объёмы и показатели E.O.S. Но достигнутые успехи могут быть утеряны, поскольку апрельские события, как отметил Лугтмейер, направили транзит в обход Эстонии.

ÄP

Государство недооценивает апрель

■ Я воспринимаю как некую иронию, когда в конце 2007 г. предприятие, занимающееся транзитом, объявляется флагманом предпринимательства в стране. Ведь проблемы сектора общеизвестны.

Мы хотели бы видеть более быструю реакцию официальных властей, тем более, что принадлежащие самому государству инфраструктурные предприятия Tallinna Sadam (TS) и Eesti Raudtee (ER) финансово сильно пострадали от драматического сокращения грузопотоков. Образно говоря, эти предприятия "лежат" с перерезанными венами, и все мы знаем, что в таком случае необходима немедленная медицинская помощь. Время не лечит раны такого рода. Миллиарды крон TS и ER, пущенные на ветер, нельзя назвать иначе как государственным мазохизмом.

Одна из причин успеха E.O.S. - объединение с транзитным терминалом Turmoil и новым, построенным в Иру, транзитным терминалом Trendgate в единое предприятие.

Другой важный фактор - сделанные в 2004-2006 гг. инвестиции примерно в 1,2 млрд. крон в развитие инфраструктуры наших терминалов. Хотя показатели прибыли в нашем секторе кажутся в абсолютных цифрах привлекательными, эти показатели нужно обязательно рассматривать на фоне объёмов инвестиций, которые необходимы, чтобы не отставать от требований рынка и выжить в этом бизнесе.

В качестве третьего благоприятного аспекта, сказавшегося в первую очередь на формировании отчёта о прибыли, я бы назвал изменения в обменном курсе доллара.

Говоря о секторе транзита в целом на фоне деятельности E.O.S., я бы ещё раз подчеркнул необходимость в дальнейшей консолидации. Если посмотреть, с кем мы конкурируем - Высоцк, Петербург и, возможно, в будущем Усть-Луга - то эти терминалы переваливают около миллиона тонн в месяц. Вентспилс с парком резервуаров на миллион с лишним кубометров, который подключён к трубопроводу, или Клайпеда, за которой стоит целый нефтеперегонный завод. Ясно, что в нашем бизнесе время красивых бутиков прошло, выживут и достигнут успеха только гипермаркеты. Поскольку нефтяной сектор в регионе консолидировался и созрел, то и продавцы транзитных услуг должны идти тем же путём, чтобы соответствовать ожиданиям клиентов.

АРНОУТ ЛУГТМЕЙЕР
председатель правления AS E.O.S.

Бросок на миллиард крон

То, что за год примерно миллиардный оборот можно довести до двухмиллиардного, доказал импортёр химтоваров AS Nordlimit.

Предприятие AS Nordlimit, занимающееся в основном импортом метанола, в позапрошлом году более чем вдвое увеличило свой доход от продаж. Если в 2005 году он составил "всего" 888 млн. крон, то в 2006 году - уже 2 млрд. Руководство фирмы отказалось от комментариев журналистам.

В совет предприятия, учреждённого 5 лет назад, входят занимающиеся большим бизнесом в Эстонии, России и Европе Максим Ликсутов и Сергей Глинка. Материнская фирма - Transgroup Invest занимается железнодорожным экспедированием, производством нефтеналивных железнодорожных цистерн и пр.

МАРКО ЛИЙБАК
Marko.liibak@aripaev.ee

Olympic: больше гламура в казино

Флагман игорного бизнеса Эстонии Olympic Casino пока ещё уступает северным и южным соседям, но обещает вот-вот наступить им на хвост.

МАРКО ЛИЙБАК

На вопросы отвечает исполнительный директор Olympic Casino Eesti (ОСЕ) Тармо Казе.

Каких достижений можно ещё добиться на маленьком местном рынке, чтобы оставался и простор для роста?

В этом году мы поглотили Kristii-ne Kasiinod и рассчитываем извлечь из этого большую выгоду для OCE и всей группы. В то же время крупнейшее в Эстонии казино - Olympic Casino в Reval Park Hotel & Casino - по размерам и гламурности уступает казино в Хельсинки, Риге и Вильнюсе. Это может стать самым большим вызовом на ближайшие годы.

Что вы дали бизнесу в Эстонии?

Полагаю, что Olympic Entertainment Group (OEG) сейчас выступает как один из флагманов бизнеса в Эстонии. Будучи дочерней фирмой концерна, мы стараемся служить таким же примером в бизнесе. Причём не только хорошими показателями, но и управлением, использованием современных технологий и прозрачностью. Хотим сохранить рабочие места для наших семисот работников. Это ведь большое количество по эстонским масштабам.

В Эстонии долгое время существовала сильная оппозиция игорному бизнесу, не так ли?

Оппозиция восходит к тем временам, когда операторы не были в состоянии предложить высокое качество. Многие критики никогда не бывали в казино или были там много лет назад. Повышение престижа всей отрасли - это тоже задача лидера. Напрмер, в США посетителями казино в прошлом году стал каждый третий статистический взрослый житель страны, 80% населения считает это нормальным развлечением. До таких показателей нам ещё далеко.

Каковы планы фирмы на случай, если государство решит ограничить игорный бизнес?

Хочется надеяться на то, что государство не станет регулировать рынок запретами и будет регулировать его не ради запретов, а ради повышения качества услуги и лучшего надзора над этой, во многом деликатной, сферой. Мы тоже хотим, чтобы организация азартных игр осуществлялась по чётким правилам.

Рост сопряжён с опасностями

Рост предприятия - нормальное явление. Но рост сопровождается не только расширением возможностей, он сопряжён с рядом серьёзных опасностей.

Нередко собственник, достигнув поставленных целей роста, обнаруживает, что дело, которое он возглавлял поначалу с большим энтузиазмом и интересом, превратилось в рутинную обязанность. Команда, состоявшая из пары человек, разрослась в большую компанию людей, имена которых путаются и забываются, расходы вышли из-под контроля, и собственник работает семь дней в неделю по двенадцать, а то и больше, часов в сутки. Хотя людей, кабинетов, столов, стульев, телефонов, автомашин стало больше, в конце года, при подведении итогов, оказывается, что денег для себя становится всё меньше.

Ловушку создаёт и рост денежного оборота. Растущие предприятия добиваются позитивного денежного потока, но успех делает их более беспечными и самоуверенными. Предприятие утрачивает контроль над денежными потоками и начинает заниматься различными новыми направлениями, бесконтрольно расти и расширяться. Кажется, будто все получаемые от оборота деньги - это прибыль. Видя одни лишь возможности, перестают видеть проблемы. К сожалению, не предприятие управляет возможностями, а возможности им. Растущее предприятие можно сравнить с ребёнком, который учится ходить и за которым надо постоянно следить, оберегая его от ошибок.

Опасность в собственнике

Ловушку собственника порождает рост организации. Самое большое достояние и в то же время самая большая опасность заключается в собственнике-учредителе. Поскольку организация сосредоточена вокруг учредителя, он считает себя причиной всех успехов. Чем больше успех, тем заносчивее становится собственник. А надо бы приступать к систематизации процедур и функций предприятия, что сложно, т.к. с самого создания предприятия собственник и был на самом деле организацией, собственник и предприятие на первый взгляд неразделимы.

Кажущееся поначалу незначительным маленькое и молодое предприятие, которое крупные и процветающие конкуренты считали партнёром, в какой-то момент начинает им мешать. Превращаясь в большое предприятие, играющее значительную роль на рынке, необходимо считаться с более острой и агрессивной конкуренцией. Иными словами, ещё до того, как стать "слишком" большим, следует реально оценить свои возможности и способности противостоять действительно крупным и сильным фирмам.

Растущий рынок и плодотворная экономическая среда благоприятствуют росту предприятия. Когда рынок однажды неожиданно стабилизируется, неосторожная стратегия роста может привести предприятие после длинного тормозного пути в кювет. Важно найти внутри предприятия опыт и силы, которые позволят расти и в стабильной обстановке.

Семь основных этапов

Организации, как и люди, со временем меняются. Как и люди, они могут при помощи правильных решений улучшить качество жизни и продлить её. Это зависит от организационной способности, полученной при рождении и развитой в течение жизни. Жизненный путь организации состоит из семи чётко различающихся этапов.

На этапе учреждения предприятие, по сути, физически не существует - есть учредитель и будущий собственник со своей бизнес-идеей и зачастую нулём крон. Раннее развитие - это период запуска, когда организация мала и напоминает, скорее, круг друзей. Рост - это этап интенсивного расширения, растут как организация, так и оборот. Преемственность - основной этап зрелого взрослого предприятия. Здесь тоже бывают фазы роста, но уже не столь интенсивные и судьбоносные.

Успех предприятия зависит от его генетического кода: насколько сильны были собственники и работники на этапах учреждения и раннего развития, чтобы направить его как можно выше по оси организационной дееспособности и как можно ближе к оптимуму.

От диктатора к интегратору

На этапе учреждения руководитель должен быть проводником, вдохновляющим других. Необходимы ещё и творчество, и предприимчивость. Этап раннего развития требует лидера с диктаторскими способностями, который думал бы творчески и генерировал идеи, но одновременно эффективно руководил предприятием. На этапе роста тоже нужен автократический руководитель. Но на этом этапе вес творческого участия учредителя начинает снижаться, нужны навыки профессионального управления и ориентированность на результат. На этапе преемственности царят демократические приёмы управления. Руководители - профессиональные администраторы и интеграторы, которые делают ставку на направляемое и контролируемое творчество. На этапе спада творчество исчезает, остаются бюрократы и профессиональные администраторы.

"Газели Эстонии" предпочитают Таллинн

Впервые понятие "Газели бизнеса" было введено известным американским экономистом Дэвидом Бирчем ещё в 1994 году. В журнале Corporate Almanac Бирч проанализировал деятельность порядка 250 тысяч компаний США, которые соответствовали этому понятию. Это были, как правило, небольшие компании, имеющие значительный потенциал роста. Несмотря на то, что американские "газели" составляли только 3% частного рынка труда, они предоставляли около 70% новых рабочих мест в Соединённых Штатах.

Сейчас проект "Газели" проводится уже на протяжении более десяти лет в нескольких странах Европы: в Дании - начиная с 1995 г., в Швеции и Эстонии - с 1999 г., в Польше - с 2000 г.. Начиная с 2004 года появились свои "газели" и в России, пока только в Санкт-Петербурге.

Основная цель составления рейтинга - помочь развитию и обеспечить информацией поддержку малого и среднего бизнеса. Кроме того, опыт компаний, уловивших перспективные тенденции развития, может дать необходимый позитивный толчок для развития других.

В этом году условиям участия в рейтинге отвечало рекордное число предприятий Эстонии - 1905. Это в три с лишним раза больше, чем в предыдущем году, тогда в рейтинге принимали участие 570 фирм. Как и в предшествующие годы больше всего "газелей" прописано в следующих городах: Таллинн - 973 фирмы, Тарту - 207, Пярну - 79 предприятий и в следующих уездах: Харьюмаа - 175 компаний, Тартуский уезд - 54 и Ида-Вирумаа - 43 фирмы.

Самым популярным видом деятельности "газелей" по-прежнему остаётся торговля - ею занимаются 602 фирмы, на втором месте - строительство и связанные с ним услуги - этим занимаются 338 предприятий, на третьем месте - транспортные компании, их число составило 152.

Среднее быстроразвивающееся предприятие Эстонии было основано в 90-х годах прошлого века.

ДВ

Важно держать обещания

Качественная перевозка грузов и хорошие отношения с партнёрами вывели фирму OU Onerton на высшую ступень рейтинга.

ТИЙТ РЕЙНАРТ
tiit.reinart@aripaev.ee

Onerton - хороший пример того, что небольшая транспортная фирма не нуждается для успешной деятельности в крупных складских площадях или представительном офисе. Всё делопроизводство ведётся из загородного дома владельца и руководителя фирмы Арво Пайо в волости Кехтна в Рапламаа.

"На данный момент в фирме занято 7 человек, управлением и логистикой занимаюсь я сам, бухгалтерию ведёт моя жена Лариса, а перевозки осуществляют пять водителей, - говорит Пайо. - Нужен бы ещё один водитель, но подходящего человека не так легко найти".

Пайо также признаёт, что пригодилась бы собственная площадь, которую можно использовать как промежуточный склад или как место хранения шин для грузовиков, мысли об этом возникли давно, и при возможности идеи воплотятся в жизнь.

"Сейчас грузовики и водители находятся в Вильянди, и так как довольно много перевозок начинаются именно на юге Эстонии, в смысле логистики это даже хорошо, - говорит Пайо. - При этом нельзя утверждать, что мы сосредоточились лишь на южном направлении, работа есть по всей стране. Основные пункты назначения наших заказчиков - Скандинавские страны: Норвегия, Дания и Швеция".

В случае если приходит заказ на перевозку груза в Россию или Европу, Пайо выполняет посреднические услуги по подбору для заказчика подходящей фирмы, такой, которая доставит груз на место быстро и за нормальную цену.

"В нашем бизнесе очень большое значение имеет честность и аккуратность, если держишь обещания, тебе доверяют, при таком обоюдном доверии у нас со многими клиентами уже много лет продолжается хорошее сотрудничество. Тому, кто потерял доверие или попытался вести бизнес не совсем честно, в нашем секторе довольно сложно продолжать деятельность", - говорит Пайо.

По его словам, 2006 год был удачным. "На прошлый год тоже жаловаться не приходится, хотя цена на топливо, выросшая за год на три кроны, сильно уменьшила прибыль. Да и конец года был довольно спокойный".

Пайо считает, что в этом году ради успеха нужно будет сильно поднапрячься. "Здесь не поможет одно лишь повышение цен на услуги, хотя в начале года это неизбежно. К счастью, большинство партнёров приняло эту новость спокойно. Нужно попробовать сократить расходы, насколько это возможно", - считает он.

Именно гибкость небольшой фирмы, по мнению Пайо, была важным аргументом при возникновении длительных партнёрских отношений. "Иногда просто не можешь просить за не очень ценный груз максимальную цену, в другой раз, когда для той же фирмы нужно будет перевезти, например, машины или оборудование, можно будет эту разницу уровнять. Такая разумная оценка ситуации и возможностей заказчика тоже, без сомнения, является одной из основ доверия".

До сих пор фирме везло, все счета оплачиваются вовремя, что позволяет за счёт свободных оборотных средств продержаться в случае более долгих сроков оплаты, чем пара недель. Немалую роль в этом, по-видимому, играет личный опыт Арво Пайо: он занимается транспортом и логистикой уже больше двадцати лет. "В какой-то момент мне это надоело и захотелось попробовать что-то другое. Но купленная в 2002 году первая машина и постепенная концентрация внимания на собственной фирме восстановили для меня приоритет транспорта и логистики. Поначалу работать дома было немного непривычно, зато сейчас всё легко улаживается отсюда, из домашнего офиса Ванамыйза", - добавляет он.

33 богатыря OU Deimeks

Как утверждает директор фирмы OU Deimeks Николай Корнейчик, главный капитал предприятия - это его работники.

ОЛЬГА ГРИГОРЬЕВА
dv.ee

Фирма OU Deimeks была создана в 1996 году на основе судоремонтной базы рыболовецкого колхоза "Маяк". "Мы просто выкупили сами себя у колхоза, испытывавшего к тому времени большие трудности. И продолжили делать то, что умели: выполнять корпусосварочные и трубопроводные работы при ремонте и модернизации судов, а также изготавливать различные металлоконструкции", - говорит директор фирмы Николай Корнейчик.

Первые годы самостоятельности были очень сложными. Переломным для Deimeks стал 1997 год, когда они начали направлять небольшие мобильные бригады сварщиков для осуществления ремонтных работ на пассажирских паромах, курсировавших между Таллинном, Хельсинки и Стокгольмом.

Сегодня рабочие Deimeks осуществляют сложнейшие работы на круизных судах по всему миру: в США, Бразилии, Австралии, Сингапуре и многих других странах. "Представьте, по палубе огромных лайнеров ходят дамы в белых платьях, смеются, любуются океаном, а внизу идут работы по модернизации. Я даже не говорю о том, что тут безопасность должна быть на высочайшем уровне, нужно работать так, чтобы не испортить людям отдых, за который заплачены огромные деньги", - говорит он. Как правило, элементы конструкций изготавливаются в Таллинне, в контейнерах отправляются на судно, а следом летят специалисты.

"Опыт, который мы накопили за 90-е годы, сегодня стал играть в нашу пользу. Теперь не мы ищем заказчиков, а они нас. Визитная карточка - отличная репутация на рынке и выполненные работы", - говорит Корнейчик.

По мнению директора Deimeks, развитие субподряда может стать для Эстонии своеобразной "Нокиа". Увеличение оборота фирмы напрямую связано с привлечением как местных, так и иностранных субподрядчиков с частичным делегированием им ответственности. Так, удвоением оборота в 2007 году фирма обязана компании LTH-Baas AS, совместно с которой выполняются новые работы по установке противопожарных систем HI-FOG на судах во Франции и Италии.

Но основной капитал и ценность фирмы - человеческие ресурсы. "На постоянной работе у нас 33 специалиста. Это мои 33 богатыря, как в сказке", - добавляет Корнейчик. Кроме того, по субподряду работают более сотни людей: болгары, румыны, литовцы.

Директор фирмы подбирает кадры очень тщательно. "Я должен быть уверен в своих людях на 100%. Потому что не могу летать от Америки до Австралии, чтобы проверять каждый выполненный заказ перед тем, как показать его клиенту", - говорит Николай. В фирме Deimeks уже сформировались династии сварщиков - вслед за отцом приходит сын.

Мобильные бригады - это "конёк" фирмы. Формируют их по принципу совместимости характеров, т.к. люди проводят вместе не один месяц. По словам Корнейчика, в зарубежных командировках рабочие Deimeks зарабатывают ничуть не меньше, чем местные специалисты. Каждый год зарплаты в фирме индексируются в соответствии с уровнем инфляции. Хотя, по словам Николая, людей в фирме держат не зарплаты, а уверенность в завтрашнем дне и большие перспективы.

Подводя итог, Корнейчик говорит: "Несмотря на все трудности, за всё время существования фирма OU Deimeks ни разу не задержала зарплату. Кроме того, мы никогда не использовали заёмных средств или банковских кредитов: понимали, что это затормозит развитие фирмы. Но зато мы всегда были свободны в своих решениях". Развитию бизнеса способствовала возможность реинвестирования заработанной прибыли, а также наличие надёжных, проверенных временем партнёров.

И пенсионеров трудоустроят

Руководитель фирмы по поиску персонала Barona Eesti OU Пеэтер Симсон считает, что эстонское законодательство препятствует посредничеству в трудоустройстве за границей.

ЯАНА ПИКАЛЕВ
jaana.pikalev@aripaev.ee

Руководитель фирмы Barona Eesti OU, занявшей третье место в рейтинге, Пеэтер Сим-сон, комментируя это достижение, сохраняет сдержанность, потому что оборот и прибыль предыдущего года проигрывают показателям рассматриваемого периода 2004-2006. "Рост оборота и прибыли был и в 2007 году, но уже не такой большой", - говорит Симсон.

Занимающееся в основном посредничеством в трудоустройстве в Финляндии предприятие входит в концерн, образованный 8 лет назад, в котором работают более 2400 человек, и занимает на финском рынке 3-4-е место.

На вопрос, не связан ли меньший рост показателей 2007 г. с тем, что интерес к работе в Финляндии угасает, Симсон отвечает отрицательно. По его словам, производство зиждется на субподрядах. Если в экономике, в соответствии с предсказаниями, начнётся спад, субподряды исчезнут и освободится рабочая сила, которая начнёт передвигаться. При этом, как он признаёт, зарплаты в Эстонии выросли и те, кто устал от поездок через залив, начнут по возвращении в Эстонию искать работу здесь.

Называя конкурентов Barona в Эстонии, Симсон подчёркивает, что у каждой фирмы есть конкретная сфера, для которой вербуют работников. Так, Barona Eesti вербует конторских работников, рабочих для логистики на склад и в транспорт, строителей, работников по обслуживанию недвижимости, а теперь и работников сферы IT.

Самым выгодным для Barona Симсон называет производство. Утверждение, что людей на работу за границей привлекает лишь высокая зарплата, требует опровержения. "О зарплатах рассказывают фантастические истории, а слухи ходят просто потрясающие", - замечает Симсон и приводит пример. В Финляндии почасовая оплата труда, зарплата работника по обслуживанию недвижимости - от 8 евро/час, у работников по металлу - 11-16 евро/час. При этом цены на аренду жилья кандидатов ошеломляют. В Финляндии аренда однокомнатной квартиры стоит 800 евро в месяц.

По словам Симсона, при трудоустройстве в Финляндии никаких ограничений нет, важно лишь желание работать. "Самые пожилые люди, которых мы отправляли на работу в Финляндию, были пенсионерами", - говорит Симсон.

Помехой для посредничества по трудоустройству за границей руководитель Barona Eesti считает эстонское законодательство. "Посредничество по трудоустройству за границей происходит уже давно, но в действительности законов, по которым мы должны были бы работать, не существует", - признаёт Симсон. К тому же он возмущён тем, что существуют нелегальные фирмы, которые не платят налогов и снижают конкурентоспособность честных фирм.

"Политикой рынка труда необходимо серьёзно заняться. В Эстонии говорят, что нужно инвестировать в высшее образование, но на самом деле нам больше нужны специалисты, прикладное высшее образование и среднее специальное образование. И от рабочих требуется сообразительность, это не просто чёрная работа", - добавляет Симсон.

Нашли свою нишу

Редакция ДВ обратилась к предприятиям, которым в этом году исполняется 10 ил и 15 лет, с просьбой рассказать, в чём заключается залог их успеха и что мешает их бизнесу, отметить свои самые важные бизнес-решения и поделиться планами на будущее.

АНАТОЛИЙ ПОЛУПАН
председатель правления Norwes Metall AS

Мы на рынке уже более 15 лет, но именно в 1998 г. была образована фирма Norwes Metall. Первоначально мы изготавливали оборудование и детали для Silmet, потом для Eesti Polevkivi и других химических предприятий. Ассортимент выполняемых заказов был очень широк. Сегодня основная наша продукция - это контейнеры. Изготавливаем их порядка 100 типов для Финляндии, Швеции, Норвегии, Испании, России, Украины.

Что мешает? Скорее, не мешает, а не помогает. Например, наши конкуренты в Швеции, Латвии и Литве смогли получить деньги из европейских фондов на замену более производительного оборудования. Мы же на оборудование получить европомощь не смогли - нет такой программы. Получили поддержку на развитие экспорта, по программе развития инфраструктуры, но не на замену оборудования. Есть проблемы и с квалифицированной рабочей силой. Молодёжь сегодня не очень-то идёт учиться на технические специальности - уезжают на заработки за границу.

Самыми удачными нашими решениями я бы назвал: своевременное определение своей ниши на рынке - сосредоточение на производстве контейнеров; также внедрение на предприятии стандартов качества ISO 9001 и ISO 14001, что позволило упорядочить процесс производства - стали сами себя контролировать. Отметил бы ещё и нашу разработку - пресс-контейнеры.

Время сейчас сложное - всё постоянно дорожает. Многие заказы заключаются по цене, которая в процессе их выполнения растёт. Поэтому наша задача - удержаться на том же уровне.

Главная составляющая успеха - команда специалистов

Помогает опыт специалистов

Секрет успеха нашей фирмы - опыт предыдущей жизни, ведь до создания LTH-Baas основной состав нашей фирмы работал в Эстонском морском пароходстве. Занимаемся судоремонтом и судостроением. Есть две дочерние фирмы - одна в Эстонии, другая в Финляндии.

Что мешает? Непродуманные политические решения.

Важные решения - во-первых, выход на зарубежный рынок, выполнение мобильного ремонта. Мы сегодня работаем с тремя финскими судостроительными заводами, с судостроительным заводом во Франции, на судах в Италии. Выступаем и как подрядчики, и как субподрядчики. Во-вторых, создание дочерней фирмы, которая занимается переобустройством интерьеров судов.

Планы - расширять деятельность за рубежом. В Эстонии ремонтировать уже практически нечего.

Главное - перманентный труд

ВАЛЕНТИНА БИБИКОВА
директор Школы иностранных языков In Down Town

Главная составляющая успеха - перманентный труд, как собственников, так и всех сотрудников. А также команда, которая нацелена на то, чтобы двигаться вперёд. При наборе персонала смотри, чтобы обязательно было высшее образование, желательно опыт работы, но главное - желание постоянно развиваться и самосовершенствоваться. Человек должен быть в состоянии желания.

Основное, что мешает - смена в настроениях людей. Это касается и политической, и экономической сферы. Когда человек начинает чувствовать себя неуверенно, нестабильно, когда думает только о том, как прокормить себя, то ему не до развития.

Среди знаменательных решений я бы отметила приглашение иностранных специалистов в самом начале нашего существования, когда у нас не было никакого опыта. Также внедрение несколько лет назад ин-фотехнологий в систему работы школы. И силовое решение к расширению - три года назад мы увеличили штат сотрудников, расширили материально-техническую базу.

Планы на будущее - трудиться и развиваться. Главное - не останавливаться. Ведь девиз нашей школы "Нет времени лучше будущего".

Работников не теряем

ЕВГЕНИЙ СИДОРОВ
председатель правления Jupiter Plus AS

Основной секрет успеха - слаженный коллектив. У нас работают те, кто начинал с момента создания фирмы или пришёл через несколько лет (фирме больше 15 лет). Причём это касается и логистов, и водителей, которых у нас больше 40. Практически никто за эти годы не уволился. Работаем в Европе и в России, где у нас сложился круг своих клиентов, основные - в Москве и Петербурге. В прошлом году мы не потеряли ни одного партнёра - после апрельских событий встретились с каждым, убедили, что грузы будут ходить чётко. Сейчас у нас полный портфель заказов, и некоторые мы даже передаём другим транспортным компаниям.

Мешает политика, причём как с одной стороны, так и с другой. Я имею в виду отношения с Россией.

Среди основных решений строительство собственных таможенных складов. Один - в Пярну, другой в порту Мууга. Очень удобно работать в связке транспорт и склад, мы всегда можем перегрузить или хранить товар у себя на складе, переоформить документы, открыть TIR для грузов, идущих в Россию. За счёт этого мы гибче и маневрен-нее многих наших конкурентов. Второе - открытие своих фирм в России. Машины под российским флагом помогают при решении многих вопросов, в т.ч. и с дозволами.

В планах - развивать бизнес дальше.

Правильно выбрали направление

ЭДУАРД ШТИВЕЛЬМАН
управляющий Eskaro AS

Главное - это наш коллектив, опыт, а также правильно выбранное направление развития фирмы. Начинали мы в 1993 году как коммерческая фирма, но уже через два года запустили своё производство. Сейчас на предприятии только в Эстонии около 90 человек и более половины из них имеют стаж больше 5 лет. У нас стабильный инженерный высший и средний персонал. Если в начале пути фирмы важны честные партнёры, то для дальнейшего развития нужны профессионалы. Успешно развиваться помогает и постоянное отслеживание ситуации на рынке. Мы внимательно смотрим за тем, как живут конкуренты, какое новое сырьё появляется на рынке, можем ли мы его использовать, чтобы идти в ногу с модой.

Мешает нам политика и возникшие в последнее время проблемы с кадрами. У нас не хватает простых рабочих на конвейере.

Из основных бизнес-решений я бы отметил, во-первых, организацию своего производства в 1995 году. Во-вторых, переезд в Маарду, где смогли значительно расширить производство. В-третьих, открытие торговых представительств за рубежом - России, Украине, Латвии. В-четвёртых, в прошлом году мы приобрели производственные фирмы в Белоруссии и Финляндии, что позволило выйти на местный рынок. В-пятых, открытие своего учебного центра - Школы красок. Здесь проводим обучение новых работников, продавцов магазинов, здесь же обучается и наш персонал из других стран. Свой центр обучения помогает и местным работникам - они выступают и в роли преподавателей, и руководителей совместных проектов. А значит, нужно быть на уровне.

Планы на будущее - экономическая ситуация в Эстонии сильно изменилась. Мы должны иметь у себя на родине сильные позиции, но понимаем и то, что дальнейший рост здесь сопряжён с большими финансовыми вливаниями, поэтому будем больше вкладывать в те рынки, где большая финансовая отдача - Украина, Финляндия, Беларусь.

Выполняем все обязательства

Главный секрет - внимание к клиенту, чёткое выполнение взятых на себя обязательств. Мы сразу решили - клиент всегда прав. Ещё следим за всеми новинками рынка, чтобы идти в ногу с модой.

Основная проблема - отсутствие квалифицированных кадров. Мы сами обучаем работников, а это дополнительные затраты.

Из основных решений - создание Специальной сервисной службы. Раньше мы занимались только изготовлением и сборкой мебели, но клиент хочет получить кухню вместе с бытовой техникой. Пришлось принять квалифицированных электриков, и теперь сдаём "под ключ".

О планах говорить в нынешней ситуации сложно. Более грандиозные пришлось отложить, например, открытие фирмы в Латвии, а вот на Северо-Востоке представительство постараемся в этом году открыть.

Чёткие цели и амбициозность

СЕРГЕЙ АРТЁМОВ
председатель правления Muuga CT AS

Наш залог успеха - чёткие цели, амбициозность, люди, опыт, поиск инновационных решений.

Мешает - нехватка квалифицированных рабочих, система профобразования нужные нам кадры не готовит и обучением занимаемся сами. Ещё накладывают отпечаток политические события и низкая производительность погранпереходов. И самое печальное - руководство Tallinna Sadam воспринимает нашу амбициозность не всегда адекватно. На согласование решений, преследующих цель развития терминала, уходит 1-3 года. Это очень усложняет жизнь.

Главное решение - построили контейнерный терминал, способный обрабатывать 300 - 350 тыс. TEU в год. Второе - внедрение новейшей системы внутритерминальной обработки контейнеров при помощи шаттлов и кранов RTG, что позволило увеличить скорость обработки на автотранспорте - в 2-2,5 раза, на судах - на 30%. Всё это - результат реализации первого этапа плана, разработанного на 2005 - 2015 гг.

В планах - расширение парка ж/д путей; развитие КПП - электронное описание контейнера, машины, введение электронных карточек для водителей. Пополнение парка перегрузочных механизмов. В этом году запланировали 130 млн. крон инвестиций. Планов много.