Сыновья продолжили дело отца: Игнатенко были и будут
Семейный бизнес Игнатенко надёжно защищён от постороннего взора. На страже его стоят несколько человек, в прямом смысле кровно заинтересованных в успехе дела. Владельцы фирмы Estma, занимающейся логистикой и входящей в своей отрасли в пятёрку крупнейших в Балтии, не склонны распространяться о своих делах. "Чтоб не сглазили", - говорят в семье.
ВИЛЬДАНА ЯНГАЛЫЧЕВА
delo@aripaev.ee
Фирму Estma основал Сергей Игнатенко, но сейчас у руля 25-летний Данил, старший сын Сергея.
"Данил, Вы избалованный ребёнок?"
"Конечно, избалованный. Я всегда хотел от родителей внимания, хотел, чтобы меня любили. Но если Вы имеете в виду так называемую золотую молодёжь - ко мне это не относится".
"Не страшно было принимать такой масштабный бизнес?"
"Да не такой уж он и масштабный, на мой взгляд. Приоритетных направлений у нас два: агентирование судов и экспедирование. Другая деятельность - это уже естественные последствия, которые, если они дополняют приоритеты и являются экономически надёжными, то поддерживаются. К примеру, складское хозяйство и автотранспорт” .
"Были какие-то изменения в динамике развития фирмы после Вашего прихода?"
"Да нет, на мой взгляд, всё сохранилось на прежнем уровне, объёмы не уменьшились. А если и были какие-то спады, то они обусловлены естественными причинами или сезонным явлением. Во всяком случае я склонен так их рассматривать, - улыбается глава Estma. - Например, снижение уровня чистой прибыли в 2003 году более чем в 2 раза до уровня 8 миллионов крон произошло из-за резкого падения доллара и расходов, связанных с деятельностью в порту Палдиски - это была операторская деятельность в качестве стивидорной компании, в основном погрузочные работы".
Так распорядилась судьба
Когда Данил принял бразды правления, ему было всего 22, отец тогда болел, не мог работать и долгое время только консультировал сына по телефону.
"Для меня было очень тяжело осознавать, что отныне весь груз ответственности будет на детях, а они ведь ещё совсем дети тогда были, - рассказывает Галина Игнатенко, помогающая бизнесу сына, как она сама говорит, на общественных началах.
- Но не было другого выхода. Мы подумали всей семьёй и решили, что не стоит передавать фирму в управление постороннему человеку. К тому моменту Данил уже работал полтора года в компании, из них первый год вместе с отцом, и он знал бизнес не меньше, чем любой посторонний специалист. Да и приличное образование тому способствовало - Данил окончил Университет имени Джорджа Вашингтона по специальности "финансы, управление бизнесом" в 2003 году".
Вначале было трудно
Одним из самых сложных моментов для молодого Игнатенко в начале его карьеры оказалось управиться с коллективом - все люди зрелые, знающие толк в своём деле, амбициозные. Одни приняли и поддержали Данила, двое из топ-менеджеров ушли, одного уволил сам Данил, поскольку тот был "не особенно инициативным и малополезным фирме", его должность сократили, а обязанности распределили между руководителями.
"Конечно, у Сергея и Дани разный стиль управления, - поясняет Галина. - И это нормально, ведь они совершенно разные люди, хотя темперамент у нас всех в семье примерно одинаковый".
Логистикой занимается и ещё один Игнатенко - Алексей. Ему 22 года, он работает в московском представительстве Estma, потому и не присутствует при нашей встрече.
"Данил, у вас нет духа состязания с младшим братом?"
"Да нет, я, наоборот, был бы очень рад, если бы он стал кем-то значительным. Я, знаете, иногда мечтаю о том, чтобы у меня был сын. Но если его не будет, и с этим повезёт Лёхе, то я буду воспринимать его сына как своё собственное продолжение. Для меня самое важное, чтобы Игнатенко - были. Не имеет значения, чем они будут заниматься. Главное, чтобы мы не исчезли".
Но пока глава Estma не готов продолжать род и обзаводиться семьёй. Логистика - довольно хлопотное занятие. Рынок узкий. Крупные клиенты давно разобраны. По мнению Данила, возможности роста в Эстонии почти исчерпаны, и он пытается увеличить число представительств за рубежом.
План - идти за клиентом
У компании появился новый опыт - руководитель Estma назвал это "идти за клиентом" - логистическая компания открывает представительство и налаживает работу в том регионе, куда идёт её клиент, закупает транспорт, набирает штат сотрудников.
Поскольку доверие - основа в этом бизнесе, то покупатель услуги склонен работать с проверенной компанией и охотно "ведёт" её за собой. Кроме того, в ближайших планах Estma - автоматизация и объединение всех филиалов в единую информационную систему компании.
Пока не европейцы
У Данила не хватает времени не только на личную жизнь, но и на отдых. "Европейцы очень внимательно относятся к отдыху, для них отпуск - едва ли не главное событие года. Мы так не умеем. Поэтому я и не чувствую себя европейцем", - говорит Данил.
"И я тоже, - кивает Галина.
- Мы просто русские, причём в нас смешались русский характер и эстонская сдержанность. И то, что получилось в результате этого смешения, мне кажется, даёт очень хорошие результаты".
"Данил, что дали Вам родители? Главное, пожалуйста".
"Уверенность", - ответил Данил Игнатенко.
"Любовь", - добавляет Галина Игнатенко.
Что бы ответил Сергей Игнатенко, остаётся только догадываться. Его уже два года нет в живых, в 2007 году ему исполнилось бы 50.
Для главы фирмы Estma Данила Игнатенко главное в жизни - чтобы не исчезла славная фамилия его отца.