Сыновья продолжили дело отца: Игнатенко были и будут
Семейный бизнес Игнатенко надёжно защищён от постороннего взора. На страже его стоят несколько человек, в прямом смысле кровно заинтересованных в успехе дела. Владельцы фирмы Estma, занимающейся логистикой и входящей в своей отрасли в пятёрку крупнейших в Балтии, не склонны распространяться о своих делах. "Чтоб не сглазили", - говорят в семье.
ВИЛЬДАНА ЯНГАЛЫЧЕВА
delo@aripaev.ee
Фирму Estma основал Сергей Игнатенко, но сейчас у руля 25-летний Данил, старший сын Сергея.
"Данил, Вы избалованный ребёнок?"
"Конечно, избалованный. Я всегда хотел от родителей внимания, хотел, чтобы меня любили. Но если Вы имеете в виду так называемую золотую молодёжь - ко мне это не относится".
"Не страшно было принимать такой масштабный бизнес?"
"Да не такой уж он и масштабный, на мой взгляд. Приоритетных направлений у нас два: агентирование судов и экспедирование. Другая деятельность - это уже естественные последствия, которые, если они дополняют приоритеты и являются экономически надёжными, то поддерживаются. К примеру, складское хозяйство и автотранспорт” .
"Были какие-то изменения в динамике развития фирмы после Вашего прихода?"
"Да нет, на мой взгляд, всё сохранилось на прежнем уровне, объёмы не уменьшились. А если и были какие-то спады, то они обусловлены естественными причинами или сезонным явлением. Во всяком случае я склонен так их рассматривать, - улыбается глава Estma. - Например, снижение уровня чистой прибыли в 2003 году более чем в 2 раза до уровня 8 миллионов крон произошло из-за резкого падения доллара и расходов, связанных с деятельностью в порту Палдиски - это была операторская деятельность в качестве стивидорной компании, в основном погрузочные работы".
Так распорядилась судьба
Когда Данил принял бразды правления, ему было всего 22, отец тогда болел, не мог работать и долгое время только консультировал сына по телефону.
"Для меня было очень тяжело осознавать, что отныне весь груз ответственности будет на детях, а они ведь ещё совсем дети тогда были, - рассказывает Галина Игнатенко, помогающая бизнесу сына, как она сама говорит, на общественных началах.
- Но не было другого выхода. Мы подумали всей семьёй и решили, что не стоит передавать фирму в управление постороннему человеку. К тому моменту Данил уже работал полтора года в компании, из них первый год вместе с отцом, и он знал бизнес не меньше, чем любой посторонний специалист. Да и приличное образование тому способствовало - Данил окончил Университет имени Джорджа Вашингтона по специальности "финансы, управление бизнесом" в 2003 году".
Вначале было трудно
Одним из самых сложных моментов для молодого Игнатенко в начале его карьеры оказалось управиться с коллективом - все люди зрелые, знающие толк в своём деле, амбициозные. Одни приняли и поддержали Данила, двое из топ-менеджеров ушли, одного уволил сам Данил, поскольку тот был "не особенно инициативным и малополезным фирме", его должность сократили, а обязанности распределили между руководителями.
"Конечно, у Сергея и Дани разный стиль управления, - поясняет Галина. - И это нормально, ведь они совершенно разные люди, хотя темперамент у нас всех в семье примерно одинаковый".
Логистикой занимается и ещё один Игнатенко - Алексей. Ему 22 года, он работает в московском представительстве Estma, потому и не присутствует при нашей встрече.
"Данил, у вас нет духа состязания с младшим братом?"
"Да нет, я, наоборот, был бы очень рад, если бы он стал кем-то значительным. Я, знаете, иногда мечтаю о том, чтобы у меня был сын. Но если его не будет, и с этим повезёт Лёхе, то я буду воспринимать его сына как своё собственное продолжение. Для меня самое важное, чтобы Игнатенко - были. Не имеет значения, чем они будут заниматься. Главное, чтобы мы не исчезли".
Но пока глава Estma не готов продолжать род и обзаводиться семьёй. Логистика - довольно хлопотное занятие. Рынок узкий. Крупные клиенты давно разобраны. По мнению Данила, возможности роста в Эстонии почти исчерпаны, и он пытается увеличить число представительств за рубежом.
План - идти за клиентом
У компании появился новый опыт - руководитель Estma назвал это "идти за клиентом" - логистическая компания открывает представительство и налаживает работу в том регионе, куда идёт её клиент, закупает транспорт, набирает штат сотрудников.
Поскольку доверие - основа в этом бизнесе, то покупатель услуги склонен работать с проверенной компанией и охотно "ведёт" её за собой. Кроме того, в ближайших планах Estma - автоматизация и объединение всех филиалов в единую информационную систему компании.
Пока не европейцы
У Данила не хватает времени не только на личную жизнь, но и на отдых. "Европейцы очень внимательно относятся к отдыху, для них отпуск - едва ли не главное событие года. Мы так не умеем. Поэтому я и не чувствую себя европейцем", - говорит Данил.
"И я тоже, - кивает Галина.
- Мы просто русские, причём в нас смешались русский характер и эстонская сдержанность. И то, что получилось в результате этого смешения, мне кажется, даёт очень хорошие результаты".
"Данил, что дали Вам родители? Главное, пожалуйста".
"Уверенность", - ответил Данил Игнатенко.
"Любовь", - добавляет Галина Игнатенко.
Что бы ответил Сергей Игнатенко, остаётся только догадываться. Его уже два года нет в живых, в 2007 году ему исполнилось бы 50.
Для главы фирмы Estma Данила Игнатенко главное в жизни - чтобы не исчезла славная фамилия его отца.














ДМИТРИЙ ФОКИН
РАЛЬФ ДАРЕНДОРФ






ЭНЕЛИ ИВАСК


ПИРЕТ ЯМНЕС



ВИКТОР ФИЛОНЕНКО

АРДО КАЛДА



ЭНН ХЕЙНСОО


АНДРЕЙ КАСЬЯНЕНКО

ЭНЕКЕН ЛААСМЕ




ЭНН ТОССО



АННИКА ЯКОБСОН






ДМИТРИЙ ФОКИН







ДМИТРИЙ ФОКИН

КАУР ЭЛЬВИСТЕ

ТИЙТ ЭЛЕНУРМ


ВЛАДИМИР ВАЙНГОРТ
РИСТО ХЮБНЕР

КЕТЛИН ПРИЙЛИНН


















